2022年科研项目管理制度.docx
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1、精品_精品资料_科研项目治理制度第一章总 就第一条为贯彻落实“连续不断的改进产品与工艺”的创新理念,规范公司科研项目审批程序,加强科研项目的实施治理和评估,促进公司新技术的运行与进展,结合公司实际情形,特制定本制度.其次条本制度的指导思想是: 充分敬重当代新经济时期的价值制造、评判和安排规律,以岗位任职资格为基础,职业才能为导向,责任承担和业绩为尺度,短期鼓励与长期鼓励相结合,对研发人员的工资、奖金和福利实行多种形式的安排方式.第三条本制度适用于公司组织实施的以科研资金资助为主的各类科研方案项目.第四条本制度所指科研项目含义(一)本制度所称项目主要是指由公司进行的技术开发、技术改造等的项目.(
2、二)技术改造项目包括技术更新、设备更新、技术引进等.技术开发项目包括技术引进的消化吸取、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等.(三)其他对产品、工艺、生产过程、生产方式等的革新活动.(四)承接或接受上级委派的科研任务.第五条研发部代表公司负责科研项目的立项、中期检查、结题验收及结题后的连续申报和评奖等工作的把关与技术上的监督.列入方案科研项目的执行和日常治理工作,项目经理负责组织实施.第六条公司对研发人员实施考核治理制度,赐予其相应的嘉奖,包括职称评定、岗位定可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_级、科技进步奖等.其次章科研项目的立项可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第
3、七条研发部门在进行科研课题挑选时要环围着公司即定的进展定位,即在双面、 多层印制线路板技术范畴内确定项目.第八条研发人员每年 12 月 20 日前以书面文档形式向研发中心提交下一年度科研项目立项申请,包括:(一)项目可行性争论任务书的下达与提出1 、公司依据市场需求、技术需求、公司的指令性方案或上级机关的要求,研发部依据相关部门要求向相关业务单元下达项目可行性争论任务书.2 、公司业务单元或员工个人依据公司产品或者市场的需要提出对产品、设备、工艺、装备等进行改造和创新,填写项目可行性争论任务书,提交至研发部.(二)可行性争论可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_业务单元依据需要组织科
4、研团队,科研团队依据项目可行性争论任务书要求,进行调研和可行性争论,编制科研项目立项报告.(三)项目可行性评审研发部门组织项目评审委员会依据项目可行性争论任务书和科研项目立项报告对该科研项目进行评审.项目评审委员会由相关专家、技术人员,立项申报部门负责人,研发部人员及相关领导等组成.研发部参与项目的可行性评审,并审查立项文档是否齐全、规范以及是否存在同其它项目的冲突.帮助评审委员会编制项目立项评审报告.(四)项目立项的批准1. 公司立项的项目研发部门将项目可行性争论任务书、科研项目立项报告及项目立项评审报告送达公司总经理,总经理批准就立项.2. 各业务单元内部立项的项目由各业务单元负责人批准立
5、项.(五)立项终止第九条研发部要将全部研发人员报送的科研项目申请进行整理、汇总,提交总经理睬议争论后,确定下年度研发项目方案.第十条加强科研项目方案治理,保持方案的庄重性.科研方案一经确认,须仔细执行,不得任意变动,如确需调整或转变方案,须经总经办批准.第三章科研方案的实施第十一条公司年度科研方案下达后, 由研发部负责实施, 并设立项目经理带队的科研团队,项目经理负责与企业签订科研项目合同书或方案任务书,仔细编制经费使用方案、项目争论工作方案,积极开展工作,确保方案的完成.研发部在实施治理中的职责是:(一)全程监督、检查科研项目的执行情形.(二)对项目进行中期检查、验收以及绩效考评.(三)审查
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