内科医生医师考核述职报告范文.docx

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1、内科医生医师考核述职报告范文#410612内科医生医师考核述职报告1尊敬的各位领导，同事们:大家好！首先，我要感谢院领导多年来对我的培养和关爱，就像灯塔一样指引 着我的航向。感谢在座的各位同事，亲如兄弟姐妹一样多年来对我工作的 支持与帮助。今天，我有机会在这里做述职报告，我的心情无比激动，也 倍感我肩上的责任重于泰山。2022年是我院砥砺奋战的一年。我们全院职工在顾院长的带着下， 齐心协力，创造了我院的篇篇佳绩。各类优秀事迹频频亮相各大媒体，打 造出了我院的品牌形象。我以我是人民医院职工而感到自豪.对我来讲，2022年是我上任呼吸消化内科主任的第一年，刚上任时, 我很担忧，怕自己难当重任，怕辜

2、负了院领导和大家的期望。这一年来，我带着全科人员奋战，顶住了公立医院改革和农合限价的 双重影响，全年医生护士总收入约一千七百万元，比2022年有一定的提 高。全年无医疗事故，无医疗纠纷，科室人员屡次受到患者赠送的锦旗和 表扬信。我科室荣获三八红旗集体荣誉称号。在这里，我再次深深地谢谢院 领导和大家对我，对我们科室的支持。下面我向大家汇报一下我2022年 的工作情况：首先，在思想政治方面。七、缺乏之处。“诚信服务、爱心服务”还没有成为每一位员工普遍认同的价值观， 没有更好地处理好各种医患关系，医患纠纷时有发生。科室的行政管理、 经营管理水平仍有待提高，专科影响力也有待提高，医疗护理技术仍然未 被

3、广泛认同等等。总之，回顾过去，展望未来，内科全体医务人员有信心有能力把我科 建设成中医院最大最强的精品科室，能在医院光辉灿烂的开展蓝图上抹上 浓墨重彩的一笔！#410615内科医生医师考核述职报告4我自6月份参加工作至今已经5个多月了，在医院、科室领导的关心 及同事们的帮助下，较好地完成了各项工作任务，使自己较快地熟悉了新 的工作环境，在工作态度、专业技术水平等方面均取得较大的进步，主要 有以下几个方面：一、端正工作态度，热情为患者服务。作为一名医生，为患者服务，既是责任，也是义务。我们医院对于内 陆居民来说还是新生事物，要想在最短的时间内做强做大，我认为首先要 提高服务质量，让每一个就诊的患

4、者满意，并以此来扩大我院的知名度。参加工作以后，我努力提高自己的思想素质和业务道德水平，摆正主 人翁的心态，急病人所急，想病人所想，竭尽全能地为患者服务;耐心对 待每一位患者，不管自己多累，都不厌其烦地做好解释和沟通，争取将两 好一满意工作落实到实处。二、认真负责地做好医疗工作，提高专业技术水平。1、坚持业务学习不放松。参加工作后我仍然坚持每天学习，每天掌握一种疾病；同时不忘学习 本专业研究的新成果，不断汲取新的营养，锻炼科研思维；2、坚持“精益求精，一丝不苟”的原那么。工作过程中严格按照医疗操作常规进行，防止医疗事故及过失的发生; 在工作中不断丰富自己的临床经验，时刻保持谦虚谨慎，遇到不懂的

5、问题 勇于向上级医师请教，努力提高自己综合分析问题和解决问题能力;严密 观察病情，及时准确记录病情，对患者的处理得当;作为一名新医生，戒 骄戒躁，精神饱满，不断学习。三、严格要求自己，积极为医院的开展建言出力。作为医院的一员，“院兴我荣，院衰我耻”，建言出力谋求医院更大 的开展是义不荣辞的责任。在做好本职工作的基础上，积极为科室的开展 出谋划策，希望明年的工作量能够再上新高。总结2022年，在医院领导和同事们的帮助下，我的各项工作完成地 较为圆满，但是我不能有丝毫的松懈，因为以后的工作还会面临更大的挑 战和机遇。同时与其它先进同事相比还有差距，在今后工作中，我要继续 努力，克服缺乏，创造更加优

6、异的工作成绩。#410616内科医生医师考核述职报告5尊敬的各位领导，各位同仁：大家好！201年4月我开始担任内科主任，在过去的一年中，在院领导的关心 下，在内科全体医护人员大力支持下，我紧紧围绕医院领导的各项工作布置，认真履行自己的各项工作职责，恪尽职守、任劳任怨，圆满完成了院 领导交办的各项工作任务，取得了良好的社会效益和经济效益，现将各项 工作总结汇报如下：20_年7月内科由老病区搬迁到新病区，开放床位大幅增加，由原来 的38张床增加到目前的60张床，解决了我院收治内科病人难的现状，这 也是医院开展壮大的标志，为医院创造两个效益奠定了基础，同时，也给 内科医护人员提出了更高的要求，需要每

7、位医护人员更加精细、优质的服 务好每一位病员。一年来，内科临床路径按既定目标完成，入组率、完成率基本达标， 全科人员认真落实抗菌药物专项整治内容，抗菌药物使用率从最初的百分 之九十几下降到目前的71%, DDD强度从最初的110多个DDD下降到目前 的69个DDD,为进一步规范使用抗菌药物使用奠定的基础;我严格科室二 级质控，坚持每月业务学习和病历质量讨论，对存在的问题及时提出，及 时整改，有效防范了医疗风险。本年度无因医疗质量引起的医疗纠纷和医疗事故发生;平时我加强和 各位医生进行交流和沟通，掌握他们的想法和特长，初步确定了每位医生 的专业方向，使每位医生的业务水平更专业化，对提高我院内科整

8、体业务 水平打下了基础，也为进一步分科作好准备，我院作为一个二级医院内科 分科是必须要走的路，（目前已有心血管、内分泌专业进修完毕，今年已 派呼吸内科专业进修，下一步准备安排神经内科专业和消化内科专业进 修）。2022年，我们收治病人人次，较2022年增加人次，抢救危重病 人22人次，成功20例，成功率91%,床位使用率全年完成业务收入元，较去年增长%.回顾过去一年，我们为取得的成绩而感到欣慰，也为取得成绩付出的 艰辛没有白费而感到骄傲。一年来，面对少数病人及家属的无理纠缠，甚至侮辱，我们的医生委 屈过。因为我坚信，只有平安才能出效益。总结过去一年，我们不会因为取得一点成绩而沾沾自喜，更不会为

9、遇 到困难而畏缩不前。我知道，我们取得的成绩与院领导的正确决策和领导 分不开，是在座各位支持的结果。同时我也清醒地认识到，我们也存在着 缺乏和缺陷，和同等级医院相比存在差距。在新的一年里，我们要围绕医院的中心工作，狠抓医疗质量，让更多 的病人满意于我们的服务。来年工作打算：1、继续规范做好科室二级质控，提高医疗质量，防范过失事故发生。2、积极配合好各职能科室，完成医院交办的一切任务。3、请院领导考虑为内科购买和增加相应设备（如动态血压仪、肺功能 仪、心电监护仪等），提高内科的诊治水平和业务收入的含金量。最后，祝大家新年快乐!心想事成!谢谢大家!做为内科支部书记，在党的群众路线教育实践活动中，再

10、次净化了自 己的心灵。在科室工作中，加班加点，早出晚归，随叫随到已成了家常便 饭。我打破了科主任不值班的惯例，尤其是节假日，主动参与值班或替科 室人员值班，充分发扬了共产党员吃苦耐劳的精神。今年，我支部已开展 了十多名非党积极分子，并已有一名已经光荣地加入了中国共产党，我们 党的战斗力得到了不断地增强。二是，科室管理方面。我深知自己作为医院最年轻的科室负责人，想要管理好科室，必须身 先士卒，所以我一直带头做好各项临床工作，在科里树立团结向上的工作 气氛，积极主动地带着科室人员参加院里的活动，对患者用心服务，提倡 感动式服务，争创一流科室。三是，临床业务方面。我科室平均每天入院患者量50人左右，

11、抢救成功数十例危重患者。 工作中，严格按照核心制度进行临床诊疗活动，对于医疗质量坚持了有效 的持续改进，完善并监督各种医疗文书的书写，并一直坚持了每周一次的 科室业务学习，力求全科室临床业务水平的不断提高。四是，学科建设方面。人才，技术，设备是控制科室开展的三驾马车.因此，2022年在省 医院的进修学习中，我科室人员都选择了呼吸内科，尤其是栾宏伟副主任 已经完成了支气管镜的进修学习任务。进一步精进了呼吸内科的医疗技术 水平，为将来走科室的专科特色道路奠定了基础。五是，公益活动方面。一年来我科室人员屡次参加了医院组织的各项义诊活动。我个人也多 次到社区，老年大学开展健康大讲堂活动，送健康，送快乐

12、，送科技, 送帮扶，送温暖的爱心五送活动，受到了社会各界的一致好评，为肇东 公益事业的开展贡献了力量。2022年将是我院跨越开展的一年，也将是我科跨越开展的一年，我 将一步一个脚印地抓好各项工作，继续加强医疗质量持续改进管理，抓好 医疗平安，推出健康服务，加强学科建设，开展医疗新技术一一支气管镜 技术及无创机械通气技术，我要带着我们科室继续保持昂扬向上的心态， 团结合作，拼搏进取，为实现伟大的医院梦，为医院的跨越开展，再添佳 绩，再创辉煌。#410613内科医生医师考核述职报告2首先要感谢医院、领导给予我这个珍贵的机会，还要感谢各位同事,因为他们的辛勤工作，使我安心完成学业。我工作的单位是医院

13、呼吸科，它是我国首批硕士学位授予学科， 省优势医疗学科，国家药物临床试验机构，大学基层建设标兵科室，是 地区支气管镜诊治培训中心、呼吸机培训基地。省医学会呼吸结核分 会主任委员单位和全军呼吸学科副主任委员单位。呼吸内科共两个病区，设有床位80张，另有过敏反响疾病研究室， 肺功血气室、支气管镜室、呼吸内科重症加强病房及呼吸内科实验室。是 呼吸内科技术、设备最精良的先进单位。这儿的老师医德高尚、知识渊 博、平易近人，不仅诊疗水平在国内名列前茅，而且十分重视后辈的培养, 保持着强大的人才梯队，桃李遍天下。他们科室主任每周查房1次，三线每周查房2次。查房时感觉气氛和 谐，讲求实事求是、重视循证医学证据

14、，很多原那么性的问题已达成共识， 但允许不违反原那么的分歧。唐都医院一向强调综合治疗，全科不定期组织 有放射诊断科、病理科、外科、内科、放疗科等多学科参加的联合大查房。 查房时，先由一线或进修医生报告病史;上级医生仔细阅片，分析可能诊 断，进一步检查及治疗方案。这样能系统的有计划的使患者得到合理治疗, 同时年轻医生了解很多相关知识。合理的综合治疗是唐都医院高诊疗水平 的重要因素之一。科室要开展，必须重视再教育、再学习及后备人才的培养。我参加的 学术活动主要有：每周2次理论学习、治疗新进展;每周1次科内学术讨 论;不定期的对外学术交流，包括国内外著名专家的讲课、国内外的学术 会议。长期高强度、自

15、觉的学习、交流也是他们长盛不衰的重要因素。我也小有收获。首先是系统学习了相关基础知识、最新的诊疗技术， 全面熟练掌握了呼吸科及相关科室常见病、多发病的诊断治疗，熟练掌握 呼吸科常规操作如胸膜腔闭式引流、胸膜活检、经超声、ct引导下经皮 肺穿，基本掌握支气管镜、胸腔镜等操作要领。再次，各学科人员的通力协作是提高诊治水平的保证。各个科室都有 技术专长，每位医生也有技术专长，才能使科室的诊疗水平得到保证。光 有好的临床医生还不够，必须有先进的设备和完善的辅助检查，才能设计 出理想的治疗方案。同时医院各科室间的协作也很重要，如手术科室、病 理科、诊断科等。综合实力的突出，才能有诊疗高水平。先进的设备及

16、技术也给我留下很深的印象。在我们基层医院有许多困 扰我们的难题，有了先进医疗设备及技术，会让我们迎刃而解，豁然开朗。 尽管如此，常规治疗仍是最常使用的治疗手段。我觉得，依靠我院目前的技术、设备，只要能规范的、合理的运用常规技术，开展力所能及的新业 务、新技术，也可以使大多数患者获得满意的疗效。工作体会及建议：1、科室要开展，医院要强大，在竞争的医疗市场中立于不败之地， 必须要走专科化建设道路，学科门类齐全，科学在开展，学术有专攻，学 科门类越分越细，必须加强各学科人才培养，必须重视再教育、再学习及 后备人才的培养。2、医院要开展，必须要加强内科各亚科、外科各亚科、儿科、妇产 科、放射科、ct室

17、、超声室、心电图、肺功能室等各科室之间的合作， 光有好的临床医生还不够，必须有先进的设备和完善的辅助检查，才能设 计出理想的治疗方案。才能有诊疗高水平，使更多的患者受益，更好地提 高医院的社会效益、经济效益，提高医院的知名度。3、建议成立专门的呼吸内科，成立强大的胸外科，目前流行病学显 示，呼吸系统疾病（不包括肺癌）在城市的死亡病因中第4位，在农村占第 3位，肺癌无论是发病率（120万年）还是死亡率（110万年）均居全球癌症 首位，在我国肺癌已超过癌症死因的20%,根据疾病谱及我院目前情况， 为了争取这局部病员，为医院创造更好的社会效益及经济效益，建议尽快 添置支气管镜、胸腔镜等先进设备，并加

18、快这方面人员的培养，开展新业 务、新技术，胸外科、呼吸科没有支气管镜是无法生存的，更不用谈开展。加大及严格掌握使用呼吸机辅助呼吸治疗重危病人的适应症，可以挽 救大局部呼吸科患者的生命，延长生命，提高生活质量。建议重危病人 （尤其是呼吸科的病人）常规检查动脉血气分析，这样可以更好的对患者病 情预后有更好的判断，同时也提高了设备使用率。暂时可以开展胸膜活检、经皮肺穿等新业务，可以开展肿瘤的胸腔灌注治疗等综合治疗。可以开展 呼吸机治疗。4、建议医院成立综合急救中心，建立急救留观室，合并撤销输液室, 这样也有利于留观室的病人的管理及得到更好地治疗，符合住院条件的建 议患者应该收住院治疗，同时也给医院创

19、造了更好的经济收入。#410614内科医生医师考核述职报告32022年即将过去，回顾这一年来，我科在院领导的正确领导下，坚 持“以病人为中心，提高医疗服务质量为重要指导思想。努力学习，钻研 业务，使个人的自身素质和业务水平都上了一个台阶。俗话说有总结才会 有提高，为了能在以后的工作中扬长避短，取得更大的成绩，现将我个人 在本年度的工作总结如下：一、政治思想因为工作性质的关系，看多了生命的脆弱与短暂，所以我时常想起， 曾看过的钢铁是怎样炼成的里面的主人公保尔。柯察金说过的一句话: 人最珍贵的东西就是生命，生命属于我们只有一次而已。人的一生应该这样来度过的：当他回首往事时，不因虚度年华而悔恨, 也

20、不因过去的碌碌无为而羞耻。所以我端正思想努力工作让自己的工作更 有意义，自己的人生更有价值。二、不断扩大业务，顺利完本钱年度目标任务。俗话说“活到老学到老”，这话用在医生身上再贴切不过了。在很多 人的眼里只有临床医生的压力大，风险高，必须医术精湛，以确保万无一 失，其实随着科技的开展，大量现代化设备应用到了医学上，绝大局部医 生在给患者诊断前，要依据医技科室提供的各种报告、诊断，然后结合患者病症来下定论，我不敢有丝毫懈担也正是因为压力大所以我不断要求完 美，力求在技术上更精湛，不因为自己的水平低而给患者造成更大的痛苦, 给医院抹黑。为了提高自己的业务水平，我不断学习，丰富自己的理论知识，拓宽

21、视野，让理论辅助、指导自己的实践工作，但理论与实践终究存在着千丝 万缕的区别，很多时候面对新的病情我从书中找不到答案，一筹莫展，科 室会诊大家的意见也莫衷一是，所以我就到医院请教，终于解开心中疑 团，回到医院后很多同事对我的这种行为不理解，或许觉得讨教的行为不 光彩吧，但我认为在学术领域里，只有无知才是可耻的，求知无罪。是我科挑战与机遇并存的一年，这一年我院进行门诊装修，很大程度 地影响了全院尤其是我科的就医环境，但由于院领导及职工同心协力，共 渡难关，最终又明显地改善了我科住院环境，使我科取得了可喜的成绩， 病床使用率达98%以上，诊断符合率达98%,年收入达498万元，比去年 同期增长了

22、28%;净收入明显提升。门诊人数达余人次，取得经济效益和 社会效益双丰收。三、加强科室内部管理，优化服务环境，提高服务质量。从今年起，在全科广泛开展向社会服务承诺活动，自觉接受社会监督。 科室所有医护人员不接受病人的请客送礼，不为了创收而搞乱收费、乱检 查、乱用药。把服务环境人性化、服务工作规范化、服务工程特色化、文 明创立常态化、投诉处理快捷化、提高社会美誉度等管理理念落实到科室 的日常管理中去。落实医疗服务规范，落实周六、周日医生查房制度，设 置医患沟通记录制度。一年来，科室在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务，吸引了当 地及周边大量患者来诊，门诊病人、住院病人数明显增长，到达了历史最

23、好水平。四、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平。1 .注重人才队伍建设我科人员利用早班交班时间、休息时间，努力学 习专业知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高, 人才队伍不断加强。2 .强化规章制度的落实科内定期召开会议，强调医疗平安，狠抓医生、 护士职责执行情况;每月两次平安质量检查，对不合格表现给以彻底整改、 彻底查办。3.抓好三个环节的管理和监控入院时：详问病史、全面查体，严格用药;住院时：严密观察，平安护理，文明服务;(3)出院时：交待事项，建立感情，定期随访。4、加大平安管理力度制定切实有效的平安管理措施。平安是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位职工必须树立牢

24、固的平安意识，树立 强烈的责任感和事业心。定期进行平安教育，做到制度化、经常化。定期对病历进行检查和评估。定期对平安隐患进行检查和评估。五、加强护理质量管理。1、继续实行护理质量管理体系，坚持执行检查、考评、反响制度， 设立质量可追溯机制，确保各项护理质量到达标准要求。2、重点监督护理核心制度的执行情况，加强对管理，定期对护理缺 陷、护理投诉进行归因分析，从中吸取教训，提出防范和改进措施。3、重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护 理人员培训考核计划和护士规范化培训计划，采取各种措施认真组织落实。4、进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培养护士树立 良好的职业形象。5、充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创 新能力。六、加强学科建设，促进业务快速开展。继续沿着突出专科特色，发挥优势，以完善综合服务功能为目标的发 展思路，把科室做大、做强。(1)继续加快糖尿病科建设步伐。把有开展前景、有上进心的优秀人 才配到省级医院进修。(2)倡导多科室的参与合作，采取协同攻关、优势互补，推动相关学 科的开展。(3)充分利用好我院的现有资源，尤其是辅助检查，把内科的常见病、 多发病及时诊断清楚，让老百姓少花钱就能看好病，从而提高科室的信誉 度。(4)大胆创新，把进修学来的新技术用于临床实践。