工程项目管理重要知识点.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《工程项目管理重要知识点.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程项目管理重要知识点.docx(16页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、工程工程管理重要知识点汇总一、平安生产方针的具体内容平安第一、预防为主、综合治理”二、工程工程及工程管理的含义工程工程:指通过特定工作劳动建造某种“工程实体”的过程;工程管理:是一种管理思想和管理模式。它是以工程为对象,以合同 为纽带,以工程目标为目的,以现代化技术为为手段,按照工程内在 的客观规律组织工程活动的科学化方法。三、网络计划技术中的双代号网络图关键工作、关键线路的定义 关键工作:在网络计划没有机动时间或总时差最小的工作称为关键工 作。当计划工期等于计算工期时,总时差等于零的工作称为关键工作;关键线路:自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持 续时间最长的线路称为关键线路。
2、四、双代号网络图中的时间参数、双代号时标网络的关键线路判定工作的六个基本时间参数:SV0说明实际进度比计划进度提前,sv = o说明实际进度与计划进度一致,sv 1说明实际费用低于预算费用,CPI=1说明实际费用与预计费用一致,CPI1说明实际进度比计划进度提前,SPI=1说明实际进度与计划进度一致,SPIV1说明实际进度比计划进度落后。卜一、质量控制常用统计分析方法中的因果分析图法及直方图法因果分析图法:大原因:人、机械、材料、方法、环境(人机料法环)直方图法:实际质量分布与标准质量分布比拟(正常情况的分布)P257图十二、建筑安装工程费用的组成、建筑安装工程费用与工程本钱之 间的关系建筑安
3、装工程费用的组成按照构成要素分为:人工费材料费施工机具使用费企业管理费利润税 金规费按照工程组成分为:分局部项工程费措施工程费其他工程费税金规费建筑安装工程费用与工程本钱之间的关系工程本钱是施工企业在建筑安装工程施工过程中为生产产品而 发生的各种生产费用支出,包括物化劳动的耗费和活劳动中必要劳 动的耗费,前者是指工程耗用的各种生产资料的价值,后者是指支 付给劳动者的报酬。十三、平安质量事故等级划分依据(1)特别重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以 上重伤,或者1亿元以上直接经济损失的事故;(2)重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人 以上100人以下重伤,或者500
4、0万元以上1亿元以下直接经济损失 的事故;(3)较大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人 以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损 失的事故;(4) 一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重伤, 或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。十四、工程工程施工招投标的基本概念及流程,招投标过程中有关 时间的规定施工招标概念:工程工程施工招标是指招标人在发包施工工程之前,公开通告 或邀请投标人,根据招标人的意图和要求来投标,以便从中择优选 定施工承包单位并达成协议的活动;施工投标概念:工程工程施工投标是指具有合法资格和能力的投标人根据招标 文
5、件要求,在指定期限内向招标人提交施工投标文件,供招标单位 选择,以获得承包权的行为;流程:工程工程报建、招标人申请招标、发布招标公告、投标人报名、 出售招标文件、递送投标书、开标评标定标、办理中标通知书、质 量平安监督委托、合同签订、领取施工许可证有关时间规定:依法必须进行招标的工程,自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止,最短不得少于20日十五、招标方式有哪些公开招标、邀请招标十六、住建部建筑工程五方责任主体工程负责人质量终身责任追 究暂行方法中的五方责任主体有哪些建设单位、施工单位、设计单位、监理单位、勘察单位十七、工程行政许可形式审批、核准、备案十八、影响工程质量的因素有
6、哪些人员素质、机械设备、建筑材料、工艺方法、环境条件十九、目前我国工程价格的计价方法工料单价、综合单价二十、流水作业的时间参数与工艺参数时间参数(填空题):流水节拍、流水步距、平行搭接时间、技术间歇时间、流水施工工期工艺参数:施工过程(作业过程)、流水强度二十一、进度控制中的香蕉型曲线比拟法累计资源量百分比在任一时刻按实际进度描出的点均落在香蕉形曲线区域内,呈 现正常状态;实际进度播出的点落在ES曲线的上方(左侧)或LS曲 线的下方(右侧),那么说明与计划要求相比实际进度超前或滞后,已 产生进度偏差。二十二、价值工程原理价值工程中价彳直的含义是产品的一定功能与获得这种功能所支出的费用之比。功能
7、(F)价值(V)二本钱(G二十三、工程经理、工程经理资格、岗位、类型、工程工程管理目 标工程经理资格:工程经理是其上级任命的一个工程管理班子的负责人;工程经理岗位:工程经理是一个管理岗位,不是一个技术岗位;它的任务仅限于从事工程管理工作,工程经理的管理权限由其上级决定。工程经理的类型:(1)业主方的工程经理;(2)咨询监理单位的工程经理;(3)设计单位的工程经理;(4)施工单位的工程经理。二十四、工程工程生命周期划分长期工程、短期工程二十五、工程平安事故的处理流程(1)按规定向有关部门报告事故情况,迅速抢救伤员并保护好事 故现场;(2)排除险情,防止事故蔓延扩大;(3)组织调查组,进行平安事故
8、调查;(4)现场勘察,分析事故原因;(5)制定预防措施,明确责任者;(6)提交调查报告。事故调查报告包括内容:事故发生单位概况、 事故发生经过和事故救援情况、事故造成的人员伤亡和直接经济损 失、事故发生的原因和事故性质、事故责任的认定以及对事故责任 者的处理建议、事故防范和整改措施;(7)事故的审理、结案、登记。事故处理的情况由负责事故调查 的人民政府或者其授权的有关部门、机构向社会公布,依法应当保 密的除外。事故调查处理的文件记录应长期完整地保存。二十六、工程索赔的处理程序及规定(1)递交索赔意向通知。(28天内);(2)递交索赔报告。(28天内);(3)工程师审查索赔报告。(28天内);(
9、4)工程师与承包人协商补偿方法,做出索赔处理决定;(5)发包人审查工程师的索赔处理报告,决定是否批准工程师 的处理意见;(6)承包商决定是否接受最终索赔处理。二十七、工程变更的控制及处理程序处理程序:工程变更的要求由建设单位、设计单位或施工承包单位提出,当他们提出工程变更或图纸修改后,都应通过监理工程师审查并经 有关方面研究,确认其必要性后,由总监理工程师发布变更指令, 方能生效,予以实施。二十八、工程组织形式有哪些?施工总承包方工程管理任务?工程组织形式:(1)职能式组织形式(2)工程式组织形式(3)矩阵式组织形 式施工总承包方工程管理任务:XXXXX二十九、工程目标控制的措施XXXXXXX
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程项目 管理 重要 知识点
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内