2022项目总工工作总结15篇.docx

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1、2022项目总工工作总结15篇项目总工工作总结1本人自20xx年12月担当项目部副总工程师一职，分管工程部、物机部和试验室，一年以来，我较好地完成了所担当的工作任务，做出了一些成果也存在着一些不足，下面就有关状况做简要汇报：一、思想、学习状况能从提高自身的综合素养入手，坚持讲学习、讲正气、讲团结、学习贯彻党的路途、方针、政策，实践“三个代表”重要思想，时时到处以党员的标准来要求自己。加强对政策、法规、经营管理和专业技术的学习，具备从大局的角度相识、分析总结和依法办事的实际工作实力。二、工作作风方面注意坚持讲实话、务实事、求实效的工作作风。能倾听、接受同事的看法，帮助部门员工解决工作中的实际问题

2、。在组织编写各种施工方案时，能够理论联合实际，和现场施工工人相互交换看法。方案一旦确立后坚持原则，履行职责。在被邀请参与下属部门例会时候，能恳切地开展指责与自我指责，既触及问题，又讲究方法，留意分寸，达到相互敬重、相互谅解、相互支持、增进团结、推动工作的氛围和目的。三、廉洁自律执行状况能够根据党风廉政建设的要求：做到制度之内“不缺位”，制度之外“不越位”。切实履行好自己工作职责，能严格执行廉洁自律规定。工作以来，没有违反廉政规定和领导干部廉洁从政若干准则的行为，能够自觉抵制各种不良风气，不参加任何有损党员干部形象的活动。四、履行本职工作状况一方面围绕抓好党的建设，加强党组织的战斗堡垒作用和党员

3、的模范带头作用，加强对下属部门的领导和指导，充分调动职工主动性，来保证工作任务的完成。另一方面，主动支持上级领导的工作，努力完成项目经理交代的各项任务，实行项目部的各项规章制度。1、施工期间，坚持日常巡查，严格作业标准，加强过程限制，对施工工艺精益求精。每次浇筑前坚持召开动员大会，会上对混凝土施工工艺具体交底，统一工人的思想，明确每个员工的分工。浇筑全过程监控，有效的保证了施工质量。2、根据项目部领导的支配，在20xx年下半年“大干7、8、9”劳动竞赛中，连续几天昼夜奋战，充分发挥党员带头作用，坚守工地，同时加大考核力度，充分调动工人的主动性，使得西龙王庙主变电所的施工进度有明显加快。3、重点

4、关注主体结构施工工作的进展，能刚好解决施工中遇到的各种技术问题。4、在变更索赔方面，对相关变更索赔工作人员进行理论性和实践性的指导，要求相关负责人员做到变一份跟踪一份，使变更工作成为西龙王庙主变电所削减亏损的有效手段。5、能够结合实际，转变观念。把技术岗位精确定位为服务岗位，并引导职工转变观念，认清形势，加强“技术服务现场”的服务理念，要求并落实“施工工艺是现场的施工工艺”，各种技术交底能够刚好有效的指导生产。同时依据现场生产须要制定一系列规章制度，在质量上严格限制，加大对违规违章的惩罚；正确处理项目部与施工队伍之间权利与义务的关系。6、加强培训和人才培育，依据工程须要，制定一系列切实有效的规

5、章制度和施工方案，主动组织项目部技术人员参与指挥部和交投公司的各钟培训，并针对现场实际刚好召开对施工队的交底和培训。五、在生活和工作中，我也有不足，比如浮躁心情，工作方法有时欠缺领导艺术，影响了工作效果。在今后的工作中，我会进一步加强政治学习，坚决志向信念增加党员意识，自觉践行科学发展观，讲党性、重品德、做表率；主动学习专业学问和管理学问，不断提高实力素养；立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，勇挑重担，带领职工攻坚克难，创建一流业绩，努力成为生产经营的能手、创新创效的模范、提高效益的标兵；甘于奉献，廉洁从业，自觉践行社会主义荣辱观，主动联系服务职工群众，主动听取和反映职工看法，努力成为党组织联系职工

6、群众的桥梁和纽带。项目总工工作总结2时间荏苒，20xx年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作状况做以下汇报：一、20xx年全年工作内容20xx年我负责施工的内容是段市政工程及河右岸河堤治理工程，其中市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外

7、包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与20xx年10月24日实行开工典礼，20xx年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种缘由短暂停工。二、全年各项工作完成状况1、工程质量完成状况A纺四路西段市政工程于20xx年8月份开工至今，我作为项目经理，马上起先了项目部的组建工作。首先依据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格限制施工质量，从基础起先，一步一个脚印的进行。管

8、道工程是隐藏工程，重点限制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量限制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点限制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点限制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们仔细进行了落实。迄今为止，未发觉质量通病。整个工程的施工，经过项目的仔细限制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。B灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日开工典礼之后，由于地处田

9、王村、席王东、席王西三村范围内，协调始终不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面绽开大范围施工。2、工程生产及进度限制纺四路西段工程自开工以后，我根据合同要求工期，组织制定了施工进度网络安排、机械及劳动力安排。并且依据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、平安生产会。对其详细进度、生产做出具体的详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月安排和周安排，对整个工程生产进行了限制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度。为20xx年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺当完成按时

10、交付。3、平安管理施工进场的打算期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察，刚好发觉问题，刚好整改，杜绝平安隐患。加强工地临边的平安防护。施工中，定期进行现场临时用电检查，刚好发觉平安隐患，刚好进行修理更换。整个施工期间，未发生平安隐患，达到预期平安生产目标的要求。4、材料、降本和人工费的管理材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用安排。材料运用中，我要求大家坚持

11、限额领料制度，依据施工预算，支配项目管理人员刚好统计各个班组的施工内容和数量，并且刚好与预算量进行对比分析，限制各个分项工程的材料运用以及人工费的发放。各个班组运用的机具和材料，耗损材料根据预算量进行考核，每分项进行统计，发觉奢侈时刚好订正整改。周转材料运用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。5、全年工作存在的不足(1)工程质量：施工期间，工程质量限制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提示自己对后期的质量管理须要进一步加强。(2)施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期(纺四路西段)及其它标段(灞河右岸)进行对比，进度

12、较慢。还须要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。项目总工工作总结320xx年即将过去，新的一年即将起先，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结：一、今年的主要工作：作为可可托海水电站扩机工程厂房项目部的技术负责人，我根据公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成施工的各项技术管理工作。1.技术管理：在这一年中，对可可托海水电站扩机工程厂房的图纸会审，工作支配、现场技术工作，及图纸会审内容、设计通知等内容刚好供应施工人员。并将年度、分部、工序施工方案进行编写并下

13、发至施工人员手中。在施工过程中，对引水洞竖井、调压井施工进行探讨确定施工方案，根据吊罐导进发进行施工、在整个施工过程中严格根据方案进行限制、顺当完成了暗竖井、调压井的开挖、由于设计图纸问题厂房在施工过程中常常发生技术问题与业主、监理、设计沟通，对于能够在施工前签证的变更，都做到了刚好精确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，马上进行了签证。在施工过程管理中，存在了许多不足之处，主要是施工阅历不足，竖井为暗竖井、井深施工难度大、调压井地质条件差。厂房工期紧、结构困难、设计变更频繁，给施工过程限制造成许多困难。2.资料管理：对于开工分部工程均根据工程的形象进度，刚好、精确的收集材料合格证、进行

14、材料试验、隐藏工程验收、检验批质量验收，并且刚好找甲方驻地质工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐藏验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满意资料编制的要求。3.工程量结算：严格根据公司工程技术管理大纲及项目部管理要求，对3家大包对进行工程审核，对业主计量报表严格根据设计图进行计算，对施工队结算由技术员开工程量质检负责人签字认可，技术负责人审核后进行结算。二、详细的工作状况：今年的技术管理、资料编制工作主要有以下特点：1.工作量大：可可托海水电站扩机工程厂房项目的技术管理及资料编制工作，根据工程进度刚好跟进，各种原材料检测全部根据规范进行检测，做到没有检测

15、的材料杜绝运用。并刚好供应各工程的材料供应安排。2.工程涉及两家施工单位工作相互交叉施工，相互制约，工程变更多，施工难度大。3.面对3家大包对，技术阅历不足，施工管理难度大，干脆影响施工进度及项目部效益。4、对电站的施工阅历不足，技术水平欠缺，与设计、监理、业主沟通沟通阅历水平不足。在这种状况下，如何做好技术管理及资料编制工作，保证工程施工质量，既让甲方、监理方满足，为公司赢得荣誉，同时又能保证预决算的编审、材料数量的供应，这个问题就摆在了我的面前。三、工作中尚存问题在担当项目部技术负责人以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大；大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽视了那头，有点头轻脚重，没

16、能全方位地进行系统地工作。以上问题，虽不能影响工程质量及工程验收，但把“查找不足赶先进，立足根本争先进”作为工作方针的自己，总觉得没有尽到一个技术负责人的职责，在今后工作中自己将努力做到更好。四、今后的工作准备通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还须要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感，与监理、设计、业主单位多沟通，与项目部管理技术人员多协调，做好各项施工生产及个人的各项工作。项目总工工作总结420xx年本人任职于邯郸海铂云庭商务大厦项目技术总工职位。本年度主要进行以下几项工作：（1）牢记岗位职责自项

17、目开工以来，我始终敬岗敬责，尽力完成自己分内之事，对于繁杂的工作，能够通过加班等方式完成，确保不因自己失职给项目带来不必要的损失。除此之外，我在工作中不断努力吸取学问，对自己领悟不足的内容，主动查阅相关资料，或请教项目中的其他同事，以此提升自己的专业实力、素养，让自己在后续工作中能够发挥更大的作用。（2）培育综合实力技术负责是一个综合实力要求比较高的岗位，首先要对规范、图纸、施工部署及工艺有深化的了解，这是做好技术管理工作的基础。其次还要具有良好的沟通、协调实力。技术负责人对外要与设计、甲方、监理等多个单位保持良好的沟通，对内还要与项目管理团队、劳务班组进行施工策划、施工方案、施工工艺及交底的

18、宣贯、指导。所以沟通、协调实力是技术负责人做好技术工作的必备条件，只有综合实力达到肯定高度，才能成为一个合格的技术负责人。（3）端正工作看法无论在工作还是生活当中，我始终信任一份耕耘，一份收获，所以我始终在努力，不断努力学习，不断努力工作。酷爱自己本职工作能够正确仔细对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。人员少，任务繁多，能够做到努力克服，保证按时完成工作任务，表现出工程技术人员较强的责任心，发扬了我们一线人员连续工作、吃苦耐劳精神。以上是我在工作中的一些感想及阅历总结，也是我不断进取的基石，在日后的工作中，我将一如既往的全身心投入工程管理实际工作之中，通过实际工作磨

19、炼、提高自身素养，不断升华自己，同时为工作创建更大的价值。项目总工工作总结520xx年即将过去，回顾一年来的工作，在各级领导的正确领导下，特性是在公司和各部门的大力支持下，透过我项目部全体职工的共同努力，较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标，现就20xx年度的工作向各位领导汇报如下。一、组织与管理我是于20xx年2月初调来xxx项目部工作的，当时正值春节期间，面临经营亏损，人员不足和设备损坏严峻等困难，带领项目部;一是对设备进行修理、对轨道进行调整、对不合格的巷道进行整改;二是建立健全各项规章制度，项目部管理逐步走向正轨;三是组织职工进场，对已进场的职工组织学习和培训。3月初召开了职工动员

20、大会，勉励职工同心协力，发扬马万水精神，并对20xx年度的工作做了支配。二、施工与生产完成了XXX安装收尾工程和一年的运转工作。三、经营与管理实现效益约120余万元，抑制了亏损。续接了下年度工程。工程款收入率达105%(未包括质保金)。由于站位的不同，施工任务的压力及合同单价低，20xx年的亏损等缘由，导致我与公司在协调协作方面发生了一些争吵，在此表示歉意。在今后的工作中要留意方式方法，加强沟通，增进理解以大局为重，为我公司的发展和20xx年的各项工作而努力奋斗。项目总工工作总结6一、上一个工程总结1、土方开挖及回填土施工在建工程的3#楼基坑开挖期间遇到大雨，东北角边坡塌陷。后来总结问题的缘由

21、，五四体育馆排水管道漏水、边坡边缘硬化没到位、五四体院馆屋面排水管道水干脆排在边坡地面上，水渗入边坡内。建筑施工是一个过程管理，只有抓住过程才能建立成合格的工程。下个工程我们要做到从方案起先进行测控，土方开挖前对边坡范围内各种管线管道排查清晰并进行封堵。在土方开挖和回填土施工过程中，校内路面清扫及扬尘限制是工作的重中之重。这项工作在起先时我们做的不到位，后来经过几次整改，做出专项施工方案后见了成效。这项工作虽然很简洁但是没有专人去盯也是不行的，这就涉及到项目部工作分工问题，专项工作必需要有专人负责，不能一个事情全部人都去负责，全部人都负责确定做不好，必需要有一个主要负责这项工作的人。以后我们支

22、配工作必需落实到人，必需实行问责制。2、地下结构施工在直螺纹施工中，发觉部分进场螺纹钢筋断面是椭圆形，也为钢筋直螺纹的连接产生了很大的影响，因为钢筋不圆，套筒套到一多半的时候进不去，只能更换钢筋。反应出材料进场验收特别重要，在施工过程中，进场的各种材料都必需符合设计要求和行业标准及国家规范要求。进场的材料必需跟随供应质保书、合格证及相关检测报告等资料，无合格证的，无质保资料的材料一律拒收。材料进场后，我们必需要对材料的外观质量、规格尺寸、型号等进行验收，对有问题的材料绝不放行，进场材料自检合格后报监理验收，并对材料进行见证取样抽样检验，待检测结果合格后方才用在工程上。3、地上结构施工在地上结构

23、施工中，遇到了各种质量通病。项目部刚好召开各种会议如质量分析会等，制定整改措施整改时间及责任人等。例如，混凝土施工完成后发觉标超群高，造成后期剔凿的发生，还有出现踏步多施工一步的问题，在今后施工中，我们必需严把混凝土标高限制这一关，事实上这个问题很好解决，只要工长和质检略微细心一点，查看图纸及标高限制点在施工中实测实量一下，就可以刚好订正问题。再比如，墙柱拆模后发觉有个别梁柱局部漏振，墙面平整度偏差大有夹杂，墙阳角局部漏浆，混凝土养护不到位等现象，针对此问题我们刚好召开会议，分析缘由并制定对策，如模板必需清理干净并刷脱模剂，模板接缝处粘海绵条，模板次龙骨加密等，并实行混凝土养护定人定时间，混凝

24、土接茬部位未剔凿完成不许绑扎梁钢筋，梁钢筋未验收不许绑扎板钢筋，混凝土浇筑时钢筋班组设有看筋人员等等各种措施。对于结构施工中出现的各种问题，我们要从两个方面的缘由来考虑。第一方面是我们自己的项目管理人员管理水平都有待提高，有许多好的措施及方案都不能顺当的执行下去，必需提高执行力。项目部是一个整体，一个人没有别人的协作怎么也不能干净利落的完成工作，协作很重要，只有大家协作好了才能把工作干顺当了。另一方面，在以后的施工中我们必需要重视各种细部施工。必需要求工长和质检拿图纸一一比照无误后起先施工，特别部位总工亲自盯现场，避开出现做错状况。建筑施工是一个严密细致的工作，必需各方都全面协作，只要某个环节

25、出现问题就会造成损失，建筑施工肯定不是一个人就能干出来的，一个人的精力是有限的，不然我们就不会有各种岗位分工，我们只能在做好自己岗位工作的同时能提示他人，并做阅历沟通进行取长补短。4、装饰装修在装修施工阶段，前期策划很重要。装修阶段各专业协作特别重要，在我们工程装修中存在一个明显的问题就是各专业协作不太到位。比如在满意吊顶标高这个事情上，必需水电、通风、采暖等全部专业管线排布全部符合标高要求的基础上才能实现。在各种管线管道安装前我们进行了管线的综合排布，但是在现场施工时仍有个别地方标高不达标。经过后期项目管理人员现场定局部调整方案，整改后基本满意了要求。装修施工中土建专业与水电专业冲突比较突出

26、，比如在墙上开洞、堵洞这个事情上，基本贯穿装修的全过程。尤其是在本工程上建设单位后期变更比较多，常常出现刚堵好的洞因为水电等专业又要重开或者在其他地方开洞，刚砌筑好的墙又拆除。而在开洞这个施工中，项目部基本每天强调不许砸洞，只允许用机器切割，但是水电队管理人员在开会和交底之后不交代工人到位，总是出现砸墙现象。有砸墙问题墙体受到振动砌筑砂浆开裂后期就会出现刮腻子有马字行裂纹，给后期修理造成很大难度。最终项目部只能实行重罚水电队的方式，才引起其重视，彻底解决了这个问题。这个事情给我们一个启发，建筑施工许多质量通病是可以预控的，只要我们措施到位，过程监督到位就不会出现问题。5、关于平安文明施工施工现

27、场平安生产，文明施工的好坏，是企业施工的重要标记。平安生产始终的工程管理的重中之重，为了让平安生产得到有效的限制，使“警钟长鸣，事故为零”，我们做了大量工作，使得平安生产始终在项目部掌控之中，本工程自起先施工到工程内容全部结束，未发生平安事故。但是现场有时候有些乱，这个和项目场地狭小以及我们项目管理人员的意识水平有肯定的关系。对材料的码放和位置没有进行事前的沟通，造成材料码放比较随意。这块是我们在今后的工程施工中须要留意的地方，现场平面图出来以后必需按平面图要求去码放材料，不能随意摆放。同时材料进场前工长给材料组说明位置和码放要求，避开无序码放。同时项目部及材料组对于文明施工的重视必需要提高，

28、不能有只要材料进场了就完事的思想，必需驾驭基本的专业学问按标准码放。6、关于质量验收工程一起先我们就制定了歼灭质量通病的预防措施。定期总结，确保本工程不出现质量通病，保证达到质量目标。虽然在施工中我们出现了各种各样的问题，但是我们通过动态管理，基本上保证了交出的工程满意甲方的需求。我们对现场的作业人员进行了三级教化及书面与实际相结合以样板的形式做岗前交底，以提高质量意识和平安意识。在施工中严格监督，发觉问题马上整改。有许多工序都是进行了现场交底，请有阅历的工人师傅现场操作给施工班组看，以免出现交底内容工人驾驭不清状况。虽然我们在施工中存在肯定的问题，但是不行否认项目部整体上还是很不遗余力的完成

29、自己的任务。二、新工程目标通过仔细批阅施工图纸，及设计院的图纸会审交底，对工程结构构造、工艺流程、设备配置及电气、给排水、采暖等配套工程都有了具体的了解，针对设计要求及工程建设要求，编制总体工程施工组织设计，确定工程质量目标：分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，单位工程合格率100%。1、 为达到上述工程质量目标实行的措施1) 施工前的质量限制措施编制施工组织总体设计方案，对工程涉及到的土建、设备 、工艺安装、电气安装、通风、防水、保温等专业进行总体施工方法及方案的确定，并确定工程的特别施工作业工序。进入施工现场的特别工种操作人员，如电焊工、气焊工、电工等必需持有效证件上岗，上岗前

30、将相关资质材料报验至监理单位，经审查合格方准入场。并进行进场教化及培训。接收测绘院供应的测量基准点(线)后，与公司及监理工程师共同校测其基准点(线)的精度，并复核其资料和数据的精确性。2)施工中的质量限制结合工程实际确定重点限制部位进行严格限制，拟定重点限制对象：基坑开挖方案;模板安装工程：底板模板、梁、柱模板、顶板模板的安装，模板支撑体系;钢筋工程：钢筋加工、钢筋焊接、钢筋绑扎、钢筋安装;混凝土工程：混凝土浇筑过程，混凝土浇筑依次、浇筑连续时间，混凝土振捣，留设施工缝的位置及防渗措施;后浇带、穿墙管道、预埋件的安装施工;幕墙工程二次结构的砌筑，屋面防水层及屋面瓦施工;通风设备的安装及调试;水

31、电设备的安装及试运;室内标高的限制电梯的安装和试验及运行。2、在项目施工过程中，我们采纳先吃透图纸弄清设计意图，具体驾驭施工图纸每个细微环节，确保施工达到设计要求。(例如：我们对各专业的预埋件、预埋管、预留孔、洞标高进行审核看是否符合实际施工要求，对施工图中的问题刚好与设计人员在施工前进行沟通和确定。)其次，材料进场后，必需组织现场材料员、质量员、技术人员进行现场材料验收，核实进场材料是否与材料进场安排一样;对须要进行二次检验的材料，与监理单位相关人员一起现场取样，送指定检测单位二次检验，检验报告合格后方可应用于工程中。再次，工序施工完成后首先应由作业人员自己进行检查，工序交接时由两道工序交接

32、作业人员进行相互检查，最终由专业质检员进行最终的检查和评定，严格实行“三检制”，确保道道工序质量合格。最终对施工过程中反复出现的质量问题进行总结，找出防止通病发生的方法(比如：在施工基础底板时，拆模后发觉有蜂窝麻面现象，刚好召开质量分析会，分析产生缘由，实行措施为加强现场工人施工过程监督); 制定整改措施并举一反三，将质量事故降低为零;再有就是质量限制措施的总结，在施工中实行的质量管理措施刚好总结成型，相互借鉴，提升整体施工素养。三、总工的职位论述1、项目总工的工作内容为什么总工对一个工程项目至关重要，这主要是由项目总工的工作内容确定的，其工作成效对项目的平安、质量、工期、成本等管理目标有重大

33、影响，详细说来，主要的工作内容有：1)主持编制项目实施性施工组织设计，制定项目重大技术方案我们在项目管理上要讲双预控，即方案预控、成本预控，两者相辅相成，其中方案预控是前提，必需在制定最优化的施工组织设计，完善项目重大技术方案的前提下，通过合理的项目组织架构，加强执行力度，才能实现项目平安、质量、工期可控，并最终实现项目的成本管理目标。当然在制定方案时我会和各个相关部门进行沟通，制定最优方案。2)对工程变更洽商的详细实施起领导作用工程变更和洽商都是由总工来操作这就要求项目总工要组织探讨合同文件，梳理合同工程内容，要从对我方有利方面来寻求变更索赔，为项目寻求更大的利润空间，做到“节流”与“开源”

34、并举。3)负责项目的技术管理工作，着力进行项目技术人才培育，对项目技术人才队伍的建设负有不行推卸的责任项目的技术管理工作多而杂，这些工作包括专项方案编制、技术交底及现场指导、测量及试验工作、技术资料的收集整理工作、科技创新工作、贯标工作等，我会支配好每项技术工作的详细落实，并检查每项工作的完成质量。与此同时，培育技术人才也是项目总工的重要职责，现在我们技术干部队伍中，年轻人占绝大多数，年轻的技术人员能否物尽其用，尽快成才，项目部担当主要责任，而这就要求由项目总工对项目培训和学习方面进行策划和组织。我会在以后的工作中支配大家进行学习规范和各种管理学问以及进行各种培训，做到我们的快速成长。4)正确

35、处理外部关系，创建良好的外部环境项目须要处理的外部关系许多，不一一列举，其中主要由项目总工来处理的包括与业主、设计、监理及政府监管部门等方面的关系，项目总工应依据各方特点驾驭好与之打交道的方法与技巧，并制定技术、平安等相关业务部门的工作策略，创建一个相对宽松的外部环境。以上是项目总工的主要工作内容，当然项目总工的工作不限于以上方面，对内还得处理好各部门之间的相互协调关系，处理好与项目其他领导之间的关系，以及建立与公司机关相关职能部门的良好沟通渠道。可以说，工作千头万绪，除了具备必备的业务学问外，还须要过硬的工作作风以及良好的人格魅力做保证，否则，很难胜任。2、项目总工应具备的实力素养1)驾驭过

36、硬的业务学问，具有持续学习的实力项目总工是一个项目的技术总负责，是项目全体技术人员的主心骨，过硬的业务学问是一切工作的前提，假如自己业务不娴熟，一知半解，工作作风就会陷于漂移、务虚，支配工作可能会脱离实际，在该决策时可能迟疑不决。对工作百害无一利。过硬的业务学问从哪里来?来自于平常工作的积累，我们不能要求一个人对什么都懂，对什么都专，但至少有一点，本项目所涉及到的施工技术，要驾驭;公司关于技术、平安、质量管理的各项制度，要熟识;项目技术管理的工作程序，平常要留意视察、学习和总结。只要有一个好的看法，不懂的可以学会，会了的可以变得更精通，“工欲善其事，必先利其器”，驾驭了过硬的业务学问，说起话来

37、有底气，有了责任敢担当，关键时刻能拍板定论，可以得到同事及下属的信任，所制定的方案就简单贯彻执行，工作起来便会得心应手。持续学习的实力很重要，过硬的业务学问要靠持续学习来取得，事实上，通过两个项目我们对施工现场都会有肯定的了解，但是须要学习和改进的东西还许多，我们每一个工程遇到的状况都不同，有地质及水文状况的不同、有建筑形态及施工方法的不同，有地面施工环境的不同、也有工期要求的不同，那么，在编制方案、组织施工时要依据详细状况，在借鉴已有施工阅历的同时，要有所创新，有所改进，有所总结，以逐步丰富和提高我们的房建施工技术。2)要具备优良的工作作风优良的工作作风须要在工作过程中逐步熬炼、沉淀、积累，

38、我想对我们技术干部来讲，主要体现在以下几个方面：提倡务实，反对务虚。何为务实?何为务虚?举个例子，要求每个人写个人总结，有的人能够结合自己工作实际，写的比较详细，甚至能够结合工作中的详细事例得出自己的体会和感受，我这就是务实;我认为这不仅仅是写一份个人总结而已，而是要形成这样一种务实风气。项目的技术工作也是一样，譬如说现场的技术交底、作业指导书等，编制得很整齐，专柜专盒，应付检查没问题，但假如没有按程序组织交底和技术指导，就不能起到应有的作用，就是务虚。务虚的作风造成的恶果对工作就是漂移、不切实际、无法执行，对个人就是喜爱说空话、大话、眼高手低。项目总工要带头克服这种坏习惯。提倡大张旗鼓，反对

39、拖沓、散漫。新项目工程进展节奏加快，工作的时效性加强，假如不限时完成，任务很简单 “积累”起来，所造成的后果就是对积累的问题粗糙处理，蒙混过关，甚至不处理，留下隐患。所以对待一项工作，无论是施工现场的技术指导、技术交底，还是技术方案的编制和报送，都要有大张旗鼓的快节奏，不行一拖再拖，养成拖沓、散漫的习惯。作为项目总工我肯定会留意这一点，这是争取技术工作主动、克服被动局面的关键。有的技术工作是拖延不得的，譬如测量工作，小拖延可能酿成大麻烦。工作严谨细致，反对马虎马虎。这一点从投标工作最能体会，严谨细致，反复校对是削减工作失误、避开责任事故的关键。因工作马虎马虎造成投标失误的状况时有发生。我们在编

40、制技术方案、技术交底时也常常有语句不通、错别字等现象，自己写的东西，不经过检查校对就上报，这不是水平问题，是马虎马虎问题。假如在测量工作和技术交底上养成马虎的习惯，往往会付出惨重的代价。工作仔细负责，反对敷衍塞责。仔细负责是责任心、工作看法的体现，工作看法确定工作标准，一项工作支配下来，假如管理人员抱着仔细负责的看法，仔细检查桩位、标高等关键过程限制，他会分析限制不到位可能会造成的不良后果，从而对可能造成这些不良后果的关键环节加强监控。反之，假如报着敷衍塞责的看法，他可能就会侥幸地认为，这项检查不做可能也不会有事。我会特殊警惕这种状况，对这种敷衍塞责的行为会坚决制止，许多质量、平安事故都是由这

41、种不负责任的行为造成的。3)要有好的个人品质树立良好的人格好的品行有许多方面，作为项目总工，我觉得应把握以下几点：首先，要公允正直，对人对事的评价站在事实的立场上说话，而不以个人喜恶为评判标准。譬如说项目上评比先进，就要以这个人实际工作为依据，而不能说这个人跟我关系好就选他，不好就不选他。要有至少的是非观念;其次，胸怀要宽，不能器量狭小，要以提高个人素养为基本点，不要过分看重眼前的一点小权小利，要从个人长远发展动身。有时即使短暂被误会，也要淡然处之，在对待荣誉、利益、权力上，不去争，要靠自己工作实力和个人品质去自然获得，打个比方，现在我们公司发展很快，不断有新的中标项目，人员提拔、调动的速度很

42、快，你可能认为某个人资格、实力水平跟你差不多，甚至不如你，而他得到提升，成了你的上级。你如何对待，是怨天尤人，埋怨领导没眼光，任人不当。还是心平气和，正视自己的缺点，支持新上司的工作?这是两种迥然不同的看法，前一种看法可能使你消沉，变得一蹶不振，而后一种看法则可使你克服身缺点，实力素养得到提高，也让领导、同事发觉你身上的闪光点，机遇也将随之而来。要信任，有实力就会有机会，真正有用的人才是不会被埋没的。另外，要以身作则，以诚待人。有的管理人员埋怨，我说的话别人不听，或者说我的支配执行不下去，那就要自己想想，是否做到了以身作则，以诚待人。假如说我的看法是正确的，我又在带头努力去做，别人怎么可能不听

43、，假如支配工作是依据实际须要动身，不是出于私心，也不行能执行不下去。论语曰“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从”，自己要求的事自己做不到，就是喊破嗓子也没人听，当然更无法执行。3、项目总工应留意的工作方法事实上，上述实力素养是根本，在此基础上，我简洁谈谈工作方法方面的问题。1)对内技术管理方面项目内部技术管理是基础，我们常常讲夯实基础，对项目来讲，就是要将技术管理工作做扎实。我会做好内部的技术管理工作，然后用足够的精力去处理对外关系及变更洽商。在实施性施组编制及项目重大技术方案的确定上，我既要有自己的独到见解，还要虚心听取别人的看法和建议，必要时组织评审，避开出现重大技术方案的失误。在干过同

44、类工程，已有肯定阅历的基础上，也要依据详细状况，有创新精神和创新意识，避开生搬硬套、墨守成规。在技术人员的培育方面，我会多组织方案研讨及技术沟通活动和各种培训工作，并刚好将公司培训内容下传，以促成技术人员尽快成才。2)对外交往方面项目总工须要处理的外部关系主要有业主、监理、设计等，各地办事习惯不同，不好一概而论，但是一个基本点就是，不管对哪一方，我们都要把他们当“顾客”来对待，我们是企业，他们是顾客，是上帝，企业的目的是赢利，对顾客总得客气点，我们自己工作做细一点，甚至受点委屈都没有关系。要常常换位思索，站在他们的角度想问题，千万不要希望别人替我们担当责任，业主代表、现场监理他们也有来自各方的

45、压力，轻易不敢担当任何责任，所以我们要帮他们消退压力，譬如说现场做利落一些，资料做完整细致一些，这样每次的检查评比中他们会有面子，对我们会心存感谢，也就比较简单相处了。对待设计单位，则不一样，由于在设计方面的权威，设计人员往往敢于担当责任，我们可以多做工作，加深与他们的合作，在工程变更方面争取他们的理解与支持。3)洽商管理及变更索赔方面在洽商管理及变更索赔方面，我会早参加、早探讨，事实上新工程我在招投标阶段就已经参加。对待变更设计的看法方面，我还是要全力去争取，哪怕取得的干脆效益并不大，但是通过变更，便利了施工，加强了与业主、设计、监理之间的关系，软化了外部环境，也便于项目管理。在变更设计的切

46、入点方面，要吃透技术图纸和合同文件，总之把握两点，一是有利可图，二是便利施工。四、结束语以上是我对项目总工一职在上个工程和新工程的工作范围及一些想法做了论述，请各位领导及同事在以后的工作中监督，并欢迎赐予指责和指正。项目总工工作总结7通过网上聘请，20xx年我被聘用担当华瀚东坝驹东经适房项目C区C-1、C-2、C-3#楼车库及附属商业项目总工一职，作为项目总工，我深知岗位责任重于泰山，工程质量高于一切。本人在工作过程中，较好地完成了20xx年年度工作目标。现将有关20xx年度个人工作状况作如下总结：一、紧密协作、严密部署、科学管理在去年度，我本着以项目经理为核心，把建好华瀚东坝驹东经适房项目C

47、区C-1、C-2、C-3#楼车库及附属商业作为重心，紧密协作项目经理、执行经理，细心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理支配各项工作安排。在前期施工测量中，经过细致严密的部署，主动绽开导线复测、施工放样、三角限制网建立、导线点加密等技术打算工作，做好测量技术交底记录资料，确保后续工程顺当进行。为做好各项技术交底工作，刚好编制各项施工方案、施工安排，施工月报、施工周报、仔细审核，刚好报批监理，保证方案到位、安排得体、施工连续。科学合理地安排支配施工员、平安员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行平安管理与督促文明施工、做好质量检测记录，充分了解施工现场的各种状况，驾驭施工进度，确保工程质量和施工平安，杜绝“偷工减料”、“豆腐 渣工程”、“三违”现象。对于不合格工程，坚决整改重做。二、实行基本建设方针、政策、指示；严格执行施工技术规范、规则、标准贯彻执行上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方关于保障房建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并仔细实行工程建设的标准和规范，协作项目经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，加强对在建基础、结构主体、预留预埋的指导和管理工作，确保在建工程的