生产计划与过程控制程序.docx

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1、XXX有限公司编号：版号：A更改号：0标题:生产计划与过程控制程序共3页第1页1、目的为确保公司的生产效率不断提高和产品质量能满足客户的要求，并确保整个生产过程得到 有效的控制，特制定本程序。2、适用范围适用于本公司的整个生产过程。3、职责3. 1商务部：3. 1.1负责接受客户订单，并传递至相关单位。3. 1.2负责采购物料3. 2生产技术部：负责生产安排、过程作业管理、生产设备日常和定期维护保养。4. 3质检部：负责产品质量控制。4、引用文件5. 1 GB/T1900120166. XXX有限公司质量/环境管理手册5、工作程序5.1生产过程策划5.1.1 公司应策划并在受控条件下进行生产，

2、受控条件包括：a）生产技术部工艺组将获得产品规定特性的信息传递给各生产部门，各生产部门下达给有关 的生产管理和操作人员；b）对关键的、重要的过程以及实施某种新工艺时，生产技术部工艺组应提供足够的、能指导 操作的而且是可以确保产品质量的作业指导文件；c）设备组应确保所使用的设备满足工艺要求和生产能力，并应定期检查、维护和保养；d）质检部应在生产中严格执行半成品检验、成品检验来控制产品的质量，并做好相关记录;e）应明确过程中交付的有关控制程序。5.1.2 公司根据上述受控条件对生产过程进行严格管理，确保影响产品特性的各种因素都能得有效控制。XXX有限公司编号： 版号：A标题：生产计划与过程控制程序

3、更改号：0共3页第页5.2生产计划与过程控制5. 2.1商务部接到客户订单后组织评审，确认后的订单作为生产依据，并做成生产计划通知相关部门。5. 2.生产技术部与质检部根据商务部提供的资料及客户的具体要求，确定生产工艺流程及产品 的质量检验标准。生产技术部生产组各工序根据生产计划进度的要求组织安排生产；5. 2.4各工序员工必须按相应的作业指导书进行作业，并做好相应的记录。5. 2. 5质检人员对产品形成的各过程依据监视和测量控制程序和相应的作业指导书进行作 业。5. 2. 6在生产过程中，由生产技术部跟催生产任务完成情况，发现问题及时汇报各生产部门主 管；生产作业人员必须对各工作内容依相关要

4、求记录，方便管理人员及时查阅5. 2.7生产设备必须依基础设施设备管理控制程序进行控制，以保证生产过程的正常进行; 检测器具则依检测和测量装置控制程序管理。5. 2. 8生产过程中发现的不合格品，依据不合格控制程序进行控制处理。5. 2. 9产品在生产过程中的搬运、贮存、包装、防护依产品防护控制程序作业5. 2. 10产品出货都要经质检部检验，只有检验合格的产品才能发货。5. 3变更的控制5. 3. 1变更产生的原因A）商务部接到客户图样、规格/型号、技术要求、客户验收要求及数量、交期的改变；B）各生产部门在生产过程中，出现的过程不良情形改变；C）质检部在检验过程中，发现材料、成品品质不良；5. 3. 2当由于客户原因造成变更时，由商务部业务员代表客户，提出变更要求，并填写变更 通知单说明变更原因，交生产技术部确认后，将变更通知单发至相关部门。XXX有限公司编号：版号：A标题:生产计划与过程控制程序更改号：0共页第工页5. 3. 3当由于生产过程因工艺、原材料、设备等原因造成变更时，由责任生产部门提出变更要 求，并填写变更通知单，交生产技术部工艺组、商务部确认后，将变更通知单发 至相关部门。5. 3.4变更通知单的发放与控制参照文件控制程序规定执行。5. 3. 5变更通知单的原件应在生产技术部保存。6.0相关记录生产计划生产进度表个人维修日报表QC日报表变更通知单