2022年设计院薪酬管理制度实施方案 .docx

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1、精品_精品资料_成都城市燃气设计讨论院长沙分公司薪酬治理制度实施方案第一章总就为适应社会主义市场经济进展和现代企业制度的要求, 调整内部安排结构,建立与现代企业制度相适应的薪酬治理制度,依据公司经营理念和治理模式,遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度,特制定本方案.其次章原就第一条： 坚持以各尽所能、 按劳安排. 效率优先、 兼顾公正. 鼓励和约束相结合的原就.其次条： 坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度.职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原就.第三条： 坚持符合公司专业特色和经营治理特点的原就.第四条： 坚持可连续进展原就,制定的方案为公司的长

2、期战略进展规划服务.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第三章设计思路第五条：总说明本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经济性酬劳.第四章开头进行薪酬制度的描述,第一节工资制度,其次节奖金制度,第三节福利制度对公司的基础薪酬制度进行规定.第六条：设计关键思路一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑 职工酬劳, 并适当向责任大、 技术含量高的关键性岗位倾斜.二、对于职能治理人员实行固定薪酬.对于工程设计人员尽量降低固定薪酬所占比例,提高浮动薪酬比例,实现各尽所能,按劳安排原就.三、实行绩效考核与薪酬挂钩机制.一为拉开工资档次,实现按效取酬、能升能降的内在鼓励机制和约

3、束机制,表达绩效和薪酬的挂钩,工程设计人员特设置绩效工资.岗绩工资制模式,由基本工资、绩效工资二个单元组成.前个单元为固定部分,约占工资总额比例的 40%.后一个单元为浮动部分, 占工资总额比例的 60%, 依据个人完成果效的情形上下浮动安排.绩效工资依据难度可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_系数、技术含量、质量掌握复杂性、和谐指数等细分项目,设计项目提成比例, 尽量符合公正性原就, 杜绝抢“好” 活、推“难”活的现象.二职能奖由单一的固定金额制改为浮动制,设置三 个职能奖等级标准,实行360 考评,考核结果与职能奖金挂钩.三为实现鼓励与约束相结合的原就,工程设计人员的奖金模式实

4、行公司总体效益与个人绩效考核相结合的年 终奖金模式.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第七条：适用范畴第四章薪酬制度可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_本制度适用于与公司签订正式劳动合同的全部职工中经考核合格任聘上岗者.第一节工资制度第八条：工资模式工资模式职能治理人员固定工资模式.工程设计人员采纳岗绩工资制模式,由基本工资、绩效工资二个单元组成.前个单元为固定部分,约占工资总额比例的40%,依据职工出勤和上岗情形,按月发放.后一个单元为浮动部分,占工资总额比例的 60%,依据个人完成果效的情形安排.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第九条：工资标准一、

5、基本工资一凡经考核合格聘任上岗的设计人员,基础工资标准为 800元/人月. 设计试用期人员, 基础工资标准为600 元/人月.凡经考核合格聘任上岗的治理人员,基础工资标准为 1500元/人月. 治理适用期人员, 基础工资标准为1000 元/人月.二执行标准1、对于新录用人员,试用期三个月.试用期满后经考核评定合格正式聘用上岗,享受所在岗位工资.2、职工调动岗位时,需经考核合格,确定聘任上岗次月起,享受相应岗位等级工资.二、绩效工资工程设计人员依据每月完成设计任务的数量与质量实行项目提成,项目提成依据项目的难度系数、技术含量、质 量掌握复杂性、和谐指数细分项目,设计项目提成比例见 表 4-4 设

6、计项目提成比例表 ,尽量符合公正性原就,杜绝抢“好”活、推“难”活的现象.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_表 4-4 设计项目提成比例表序号设计项目提成比例设计2 元/户1庭院校核审核设计3 元/m3/h2公福校核3/h审核3/h3城市干管设计校核100 元/km20 元/km审核20 元/km设计工程利润的 10%4规划、可研、初设校核工程利润的 2%审核工程利润的 2%设计工程利润的 10%7场站、长输 施工图校核工程利润的 4%审核工程利润的 4%备注：特别工程如别墅或需现场测量的按项目提成比例的 2 倍运算.庭院、公福、城市干管的设计,校核、审核发觉错误,可编辑资料 -

7、 - - 欢迎下载精品_精品资料_设计人员当次项目提成总额减5%.场站、长输的设计,校 核、审核每发觉错误 3 处,设计人员当次项目提成总额减5%.第十条：病事假期间工资病假期间仅发基本工资.事假期间不发工资.第十一条：加班工资国家法定节假日加班,原就上只支付经批准的加班人员的加班工资.法定节假日以外的加班,原就上由所在部门支配调休.享受绩效工资的职工,加班工资在绩效工资中表达.第十二条：工资扣发方法见公司职工旷工、迟到、早退的治理规定其次节奖金制度第十三条：奖金模式结合公司专业特点,针对不同职员实行不同的奖金模式.职能治理人员实行动态职能奖金模式.对于设计人员实行与绩效考核挂钩的年终奖金模式

8、.第十四条：奖金标准一、职能人员可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_一奖金设置标准1、设置职能奖等级标准,见表4-1表4-1职能奖金额等级标准序号职务A职能奖等级BC1院长8000500030002副院长8000500030003总工程师8000500030004综合办公室主任5000300010005财务3000202210006办公室文员3000202210002、职能奖为浮动制,设置三个职能奖等级标准,实行哪个等级标准依据年度对职能人员进行的岗位考核情形.职能人员职能奖等级评分标准表见表 4-2表 4-2 职能人员职能奖等级平分标准表职 能等级奖极差需改良称职良好优秀040

9、分4260 分6180 分8195 分96100 分无职能奖C 级B 级A 级可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_考核指标1、工作质量本项不考虑工作量,仅看工作是否正确、清晰、完整工作懒散,本可以防止的错误频繁较 多 错误, 工 作不细心平分标准大体中意, 偶 尔 有 小错误工作几乎 永久正确 清晰,有错自行改正工 作 一 直保 持 超 高水准可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2、合作无法与人经常不能大致上与一向合作与人合作是否原意为合作,不合作,表人相处愉良好,原意有效,随时他人服务和与他原意接受现不同意快,有时有接受新事预备尝试人合作.是否原新事物的态度,磨擦物新

10、方法,与意尝试新观念、不易相处同事相处新方法3、工作学问与工作有工作某些对工作有对工作了特别融洽工 作 各 方是否明白工关之事大方面能增相当程度解全面充面 均 掌 握作的要求,程序部分都不进些学问的明白分得 极 为 优等明白会更好秀4、勤奋有时机就经常无 视通 常 能 坚大 部 分 时一向可信考虑其贡献偷懒,时其工作守其岗位,间 都 勤 恳赖,勤恳将于工作的程度常喜爱闲偶 尔 会 闲做事,有时工作做好聊聊需 要 人 提醒5、工作量工作慢,低于平 均符合要求,超 出 平 均速 度 超 乎本项不考虑从未按时量有时超过量常人,完成工作质的方面,完成平均的 工 作 量只考虑工作量工作量比 要 求 的6

11、、学习才能假设非一学习缓学习速度学习快速,多超乎平常接受新学问般教诲没慢,看似尚可,有时能加以应的学习速的才能法吸取能吸取但需要向主用度,完全吸实际并不管请教收,并有效能加以应应用用7、出勤请假或迟较多请 假偶 尔 请 假绝 少 请 假从 不 请 假考虑工作的到早退过或迟到 早或 迟 到 早或 迟 到 早或 迟 到 早规律性和准时性多退退退,如有就退系 正 常 理由可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_表 4-3 职能人员职能奖等级考评表被考核职员：岗位名称： 所在部门：直接上属：岗位名称： 考评人：考核期间：年月日至年月日考核项目分数特别说明项必需说明评分依据工作质量占 30%合作

12、 占 10%工作学问占 15%勤奋 占 10%二执行标准1、实行年度 360 考评制,由主管领导和人力资源中心主持考核,被考评人的直接上属以及其它有工作关系者对其进行考评, 填写职能人员职能奖等级考评表表 4-3 ,由人力资源中心负责对其整理实施考核结果.2、直接上属的考评分与其它工作相关者的考评分按6：4 的比例进行加权平均.3、对于评分到达优秀标准的职员实行A 级职能奖标准.对于评分到达称职及优良标准的职员实行B 级职能奖标准. 对于评分属于需改良档次的职员,实行C 级职能奖标准.对于评分属于极差工作档次的职员,不发放职能奖.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_工作量占 15%

13、学习才能占 15%出勤占 5%加权得分核分人分等级签名备注二、工程设计人员一奖金模式实施公司整体效益与个人绩效考核相结合的年终奖金模式.即年末由财务核算本年度设计净利润,由公司提出本年度设计净利润的 10%作为工程设计人员的年终奖金,依据个人年度绩效在年度总体绩效的比例和年终个人考核情形确定.即设计人员年终奖金 =公司设计净利润 *10%* 个人年度绩效 /年度总体绩效 * 考核分数 %.三绩效考核1、设置标准可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_表 4-5 设计人员考核标准表考核项目标准要求分值考核标准实例纪律性12 分无故不参与碰头会一次扣0.2 分不听从项目负责人支配一工次扣

14、0.3 分作责任性12 分未按工作标准, 造成不良影态响一次扣 0.4 分度40 分工作责任心不够, 对甲方服务态度蛮横,发觉一次扣0.3 分积极性8 分对本职工作不积极主动, 消极拖拉,影响工作的,每次扣 0.3 分未准时和甲方沟通, 影响工作的扣 0.2 分协作性8 分不主动协作,以致延误工作,一次扣 0.3 分集体观念差, 以致影响项目整体工作的,扣 0.2 分工业务水平15 分一张出图问题超过 3 个的扣作0.5 分能执行才能15 分未执行负责人支配影响工力作,每次扣 0.3 分30 分工工作效率15 分不能依据工期完成工作一作次扣 0.3 分绩本专业工作不能按时影响效下一环节完成, 延误一天扣30 分0.3 分工作质量15 分所承办的项目质量未到达项目技术要求一次扣 0.4 分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第三节福利制度第十五条：基础性福利一、福利补贴餐费补贴市内交通补贴通讯补贴设计人员200100100设计试用期200100100人员包括餐费补贴、交通补贴、通讯补贴等等,其标准依据规定的范畴和标准支付.可编辑资料 - - - 欢迎下载