2022年项目时间管理复习题带答案.docx

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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -项目时间治理复习题一、单项挑选题1.项目治理中的基本三要素不包括A. 时间B.范畴C.质量D.成本2.编制项目进度方案、支配进度和掌握项目实施的基本单元是A. 项目范畴B.关键活动C.工作分解结构D.工作包3.时间的治理特性不包括A.无需求弹性B. 无法蓄积C.无供应弹性D. 无法失而复得4.项目活动定义最基本的依据是A.工作分解结构B.范畴说明C.历史资料D.活动描述5.在一个装修项目中,等待油漆变干的工作属于A. 帮助工作B.挂起工作C.虚工作D.实工作6.对某一活动而言,顺箭头方向、与该活动紧密相连

2、的活动被称为该活动的A. 前置活动B. 平行活动C. 后续活动D. 里程碑活动7.使用 AON 绘制项目网络图, 质量掌握活动和产品生产活动之间存在的关系应当是A. 开头 -终止 SFB. 终止 -开头 FSC.开头 -开头 SSD.终止 -终止 FF8.绘制项目活动网络图时,使用逆推法来估算活动的A. 最早时间B.最迟时间C.平均时间D.连续时间9.以下不具有“终止开头”关系的两个活动是A. 系统设计,设计评审B.系统分析,需求评审C.需求评审,周例会D.确定项目范畴,制定WBS10.项目活动时间估算工作不包括A. 时间估算B.风险估算C.成本估算D.资源估算11.假设某活动正常情形下完成时

3、间为8 天,顺当情形下完成时间为5 天,不利情形下完成时间为 16 天,运用三点估算法运算,就该活动的期望时间为A.10.2 天B.5.8 天C.9.1 天D.8.8 天12.项目进度方案编制中,假如项目活动连续时间是不确定的,就应采纳的方法是A. 甘特图法B.图表评审技术C.关键路径法D.方案评审技术13.项目进度方案掌握工作的最主要的依据是A. 项目变更恳求B.项目进度报告C.进度基准方案D.进度治理方案可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - -

4、- 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -14.确定项目进度报告的时间点,最典型的是采纳A.定期报告B.随机报告C.准时报告D.里程碑报告15.挣值法中被称为方案投资额的基本数据是A.PVB.EVC.ACD.SV16.WBS 是项目治理重要过程的简称,该过程是A. 甘特图B.方案评审技术C.工作分解结构D.关键路径法17.项目时间治理又称为A.项目进度治理B. 项目质量治理C.项目风险治理D. 项目成本治理18.在一个项目中,编写可行性报告的工作属于A. 帮助工作B.挂起工作C.虚工作D.实工作19.项目进度方案过程的核心是A. 活动

5、定义B.活动排序C.活动连续时间估算D.工作分解结构20.确定项目进度报告的时间点,最典型的是采纳A.定期报告B.随机报告C.准时报告D.里程碑报告二、填空题1.项目周期可分为四个阶段,分别是编制进度方案、实施进度方案、检查与调整进度方案和分析与总结 .2.项目时间治理包括项目活动定义、项目活动排序、项目活动连续时间估算、项目进度编制和项目进度掌握.3.节点活动法中,用节点 表示活动,用箭线表示活动之间的相互规律关系.4.三点估算法中的三个时间分别是乐观时间 、最可能时间和悲观时间 .5.最常用的编制进度方案的数学方法有甘特图法 、关键路径法、方案评审技术分析和图表审评技术 .6.项目范畴是为

6、了交付满意产品范畴 要求的产品或服务所必需完成的全部工作 的总和.7.项目活动排序就是在项目工作分解 的基础上, 确定项目各个活动在项目执行过程中的和先后次序.8.项目活动网络图是用来方案 、支配和 掌握 项目进度的重要工具.9.项目活动进行的时间长度一般取决于资源的数量 和质量 .三、名词说明题1里程碑（ P116）里程碑是可以由项目干系人来验证的项目大事,或是在进行下一步工作之前需要批准的项目大事.2关键路径（P123）在活动网络图中从左到右,估算出连续时间最长的那条路线,就是项目的关键路径.3责任矩阵 P22分析项目工作分解结构中的各个活动或工作包与项目组织之间的相互关系,将这些活动或工

7、作包分派给相应的组织或某个人来完成,具有明确的开头时间点和终止时间点、相应的预算、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -资源和肯定的时间限制.4甘特图（ P213）甘特图又称横道图、条形图, 它通过日历形式列出项目活动连续时间及其相应的开头和终止日期,为反映项目进度信息供应了一种标准格式.5挣值 EV- （ P289）在规定的时间范畴内,在已完成

8、的活动和工作包（或工作单元） 上实际发生的直接与间接成本的综合.6工作分解结构（P17）工作分解结构是将项目可交付物和活动依据其内在结构的规律关系或实施过程的次序进行逐层分解而形成的结构示意图.7方案评审技术P220方案评审技术是项目时间治理的另一项网络分析技术. 它是当项目的某些或者全部活动连续时间估算事先布恩那个完全确定或存在很大的不确定性时, 用来估算项目时间长度的网络分析技术.8香蕉曲线香蕉 型曲线是两条S 型曲线组合成的闭合曲线,从 S 型曲线比较法中得知,按某一时间开头的施工项目的进度方案,其方案实施过程中进行时间与累计完成任务量的关系都可以用一条 S 型曲线表示.四、判定改错题（

9、判定正误,在题后的括号内,正确的划上“”.错误的划上“” ,并改正错误）1项目范畴是为了交付满意客户要求的产品或服务所必需完成的核心工作的总和. 项目范畴是为了交付满意产品范畴要求的产品或服务所必需完成的全部工作的总和.2箭线网络图所表示的活动之间的规律关系只能是终止-终止型关系. 将“终止 -终止型关系”改为“终止-开头型关系”3项目活动网络图反映了完成项目所必需进行的全部活动.4图表评审技术分析主要应用于项目活动间关系不确定的项目.X将“图表评审技术”改为“方案评审技术 ”5当项目活动的进度为非匀速进展时,可以采纳匀速甘特图比较法. 6活动就是需要消耗肯定时间的一项明确的工作,肯定消耗资源

10、和人力.将“肯定”修改为“不肯定”7挂起工作是一种特别的工作,需要资源消耗而不需要时间消耗.挂起工作是一种特别的工作,不需要资源消耗而需要时间消耗8方案评审技术分析主要应用于项目活动时间估算不确定的项目. 9当项目活动的进度为匀速进展时,可以采纳双比例单侧甘特图比较法. 五、简答题1简述项目范畴说明书应包含的内容.（1）项目的合理性说明2项目目标的定量标准. （ 3）项目的可交付物.4 项目目标的实现程度.（ 5）帮助说明.2简述工作分解结构中活动的特点.1 可治理的,能够安排给相关部门或个人特的的职权和职责.2 独立的,或同其他进行的活动有最小的规律搭接和依靠性关系.3 可组合的,以利于这些

11、小活动行政整个子项目.4 依据项目进展可对这些活动进行检测和量度.3简述关键路径的特点.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -1 关键路径上的活动的连续时间打算项目的工期,关键路线上全部活动的连续时间加起来就是项目的工期.2 关键路径上的任何一个活动都是关键活动,其中任何一个活动的推迟都会导致整个项目完成时间的推迟.3 关键路径是从始点到终点的项

12、目路线中耗时最长的路线,因此要想缩短项目的工期,必需在关键路线上想方法,反之,如关键路线耗时延长,就整个项目的完工期就会延长.4 关键路径的耗时是可以完成项目的最短的时间量.4简述项目进度分目标的划分依据.5简述时间的治理特性.1 无供应弹性.2无法蓄积. 3无法取代. 4无法失而复得.6简述绘制项目活动网络图的步骤.1 确定全部工作分解结构中级别最低的活动,将这些活动名称卸载一个列表中.2 依据活动的内在规律次序关系进行支配,绘制规律次序关系表,尽可能使全部的活动并行进行.3 绘制网络图,在活动网络图中每一个活动节点上面标注估算的活动连续时间,并对每一条活动路径进行时间长度估算.4 时间长度

13、最长的活动路径为关键路径,依据这个时间画出横坐标的标尺.5 建立时标网络,先画出关键活动路径,在画出非关键活动路径.7简述项目活动时间估算的影响因素.1 突发大事的猜测.2人员的娴熟程度和工作效率.3人员沟通及其他因素.4 活动的细节层次8简述甘特图法的优缺点.优点：甘特图的优点在于简洁、明白、直观,易于编制,它为显示项目方案进度与实际进度信息供应了一种标准格式.缺点：通常不能系统的反映项目各项活动之间的规律关系或依靠活动所在,这是它最大的缺陷.六、运算题已知某项目有8 个活动,以A 到 H 进行编号,其活动连续时间与关系如下表所示：序号活动连续时间前置活动1A7无2B3无3C6A4D3B5E

14、2B6F3D, E7G3C8H2G, F(1) 依据上表资料,使用节点活动法AON绘制项目活动网络图.5 分(2) 依据绘制的网络图,采纳顺推法运算各个活动的最早开头时间和最早终止时间.5 分(3) 依据绘制的网络图,采纳顺推法运算各个活动的最迟开头时间和最迟终止时间.5 分(4) 依据运算结果回答该项目的关键路径及项目完工时间.5 分答： 1 把全部项目活动及活动的连续时间估算反映到一张工作列表中,如表6-1 所示.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料

15、 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -(2) 运算每项活动的最早开头时间和最早终止时间,运算公式为：EF=ES+Dur.(3) 运算每项活动的最迟开头时间和最迟终止时间,运算公式为: LS=LF-Dur.(4) 运算每项活动活动的总时差,运算公式为：TS=LS-ES=LF-EF.序号活动时间估算Dur开头时间最早终止时间开头时间最迟终止时间总时差TSESEFLSLF1A7171702B31381073C681381304D346111375E379141676F245121387G31416141608H21728171

16、80表 6-1178131416A/7C/6G/3461718可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_StartD/3134579H/2Finish可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_B/3F/2E/3可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_图 6-1 顺推法运算各项最早时间网络图可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳

17、 - - - - - - - - - - - -178131416可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_A/7C/6G/3可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_11131718可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_StartD/381012131416H/2Finish可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_B/3F/2E/3可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_图 6-1 逆推法运算各项最迟时间网络图在表 6-1 ,图 6-1 和图 6-2 中,反映了项目网络图从头至尾的全部路径总共 3 条.由于 A-C-G-H有最长的连续时间-18天,所以这条路径就是项目的关键路径.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页,共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载