供应商实地考察评分表.docx

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1、供应商实地考察评分表（设备材料类）编号:考察对象名称：考察时间：年月日目标产品类型：考察参加人员：评分内容权重 %评分 页目评分标准对评分工程 的说明评分结果总分值分值总分值标准扣分标准扣分分值考察结果该项 得分得分小计企业基本条件30历史15成立时间5年以上5年以内每短一年1我万目标产品生产历史3年以上小于：3年2年“年2/5/10规模30总体占地面积符合生 产、办公、仓储、运: 中转、企业文化建屯 而笺F满足生产办公仓储/运输输 语企业文化建设之需要设之412131312有多个扣分 点时按应扣 分最高工程 扣分目标产品完整生产线套数3套以上小于：3套/2套/I套2/5/8目标产品稳定单位时

2、 间生产能力在我方最 高单位需求量3倍以 上小于：3倍/2倍/I倍2/5/10稳定技术人员、熟练 工人、一般工人数量 满足稳定日产量需要的情扣分1 8体制20完全独立法人，有产r 销自主权工销直接受上级公司控制，1 无自主权P止考察拥有对生产资料的完全支配权生产资料全部租赁房地 产租赁，设备自有8/4拥有对人力资源配置 的完全自主权高层管理干部由上级主管 部门直接指派件层管理干 部由上级主管部门直接指 派岐术管理人员由上级直 接指派佳业没有自主调配 劳动力的权限2/4/6 停t 考察产品 专业 性配 套性35第一主导产品为我方: 目标需求产品意二主导产品第三主导 产品酢主导产品1/3/5围绕目

3、标r do系列， 可选择性强目标产品范围内品种、档次 较少品种、档次单一，无选 择余地3/7产品配套性强，有足 够的全部相关配套零3 件或附属产品生产力任 且单独销售生产能力己自产能力且无长期紧容合作生产伙伴无自产能配 有紧密合作伙伴/配套能力 ）缺乏配套产品不单独销售7/3/5Z7有多个扣分 点时按应扣 分取向工程扣分产品标准化程度高， 主件及配套产品均为 通用产品，可替代性r 强主件受专利保护必须配套 件受专利保护生件市场无 可替代产品必须配件市场 无可替代产品7该项扣完7分 后不另扣分产品生产主导性强， 与主导产品无关的其 他产品系列不超过三 个无主导性产品与主导性产 品无关产品系列三个

4、以上 每超过一个2/1产品生产灵活性强， 可按我方特定要求进 行特制加工否何以，但费用要求曷/ 调整所需时间超过30天7/4/4厂容 厂貌 管理厂容环境美观、办公 场地功能分区明确、环境整洁、办公设备 齐全酌情扣分2 612生产区功能分区明确， 且有足够的面积，各! 种原材料、成品、半4 品分类摆放白序，乱/ 卫生管理良好主产区功能分区混杂面积 央窄不能满足场内运输和 主产管理需要物料摆放混成 卫生管理较差4/273/2有多个扣分点时按应扣分最高工程扣分企业管 理状况25企业文化荣誉意识13有明确的企业文化主 题思想，并白白效的; 宣传手段行明确的企业文化主题思 想不注重企业文化建设6/1 4

5、企业荣誉齐全，资料彳 摆放自序、注重保管 由中洛/y立海什2 7酌情扣分，最高扣4分囹正负厂P头郎士 产规模基本相适应否流动季令缺乏库材料主会1 5C3 J IR J UzJ 9 区又高扣5分财务 管理 状况25流动资金充裕，基本3 满足原材料采购需要, ，总价债超过於盗产的:VIUM/J 112. 1 AC 91 J 1Tt-1 -J乂常赊欠，且经常性拖欠三个 弓以上 51%70%/71%1 7恨”古际人Lb 例和拖欠时 间酌情扣分50 %以上由II灯帖 物击午100 % 大于 100%41% 50% /51%70 %察汉u 乂岷 丛也心午 l 值的40 %以上大于70 %1/2/4生产 管

6、理状历! 20主要设备相对先进，且服役时间在5年以内设备先进性缺乏每台服役 时间超过5年一一每台每 年2/2该项累计扣 分，最多扣 4分设备有专人负责操 作、维修、保养且T 明显位置告示操作为 程，铭牌完好，目爷 企业内部管理编号人 111 f nm -i- -y-nrrr2zI无专人管理床明示操作规 1程铭牌缺损疣企业内部管理编号一一每处1/0.5/0.5该项累计扣，最多扣2分止业职工也明确的 竞争机制，且深入 人心无竞争机制，不能做到多干 多得、优干多得0 3王要原材料有相对|S 定的采购渠道，3到 及出入J车手续齐全， 保管场地合理，措法 齐全无固定采购渠道疣验收制度出入库手续不齐全保，

7、.场地不符合要求/g保管措施不当一一每种与=21211/21该项累计扣 分，最多扣4分二0人+n八有先进、兀整的操T 人员技术等级管理2 法，目平均技术等乡 高二无技术等级管理方法技才 等级管理方法落后平均主 交术等级较低、-2/1/41孔1力 点时按应扣 分最高工程 扣分产成品保管得当无固定成品仓库仓库保管 条件不良比专人保管无保 管制度保管措施不当3/2/1/2/2、白多个扣分1时按应扣分最高工程 扣分销售 售后 服突 管理 状况. 30I在本地白固定自白卷自有销售及售后服务实力 缺乏疣固定自有机构，但包有多个扣分 点时按应扣 分最高工程扣分及售后服务机构，至 有足够的规模和实挂元吉的代理

8、经销体系，目目；定代理人有足够的销售力及售后服务能力代理人实 力缺乏既无自有机构，又 无完善的代理经销体系6/376/9在全国大中城市有夕 公司、代理商和售后 务机构三地何地/一地比服2/3/4/6有多个扣分销售及售后服务原 记录完整详细，回至 度执行严格制度执彳:s斤一任午当住山夕吉将哈原始记录不全比原始记 录 用定期回访制度定期回访住 亍不力销隹中/哺憎*不显著审肖：/2/3/6/4 IJ1/3点时按应扣 分最高工程 扣分/j /?x Ltj P/PAtdX J J 目标需求不承诺我方售后 服务要求考察产品性 能及质 量状况35企业 生产 标准10远高于国家或行业 统一标准与国家标准基本接

9、近低于 国家标准疣标准或技术负 责人小S解标准2/中止考察中止考察企业 内部 质量 控制 管理 措施15有严格的过程控制及 质量验收制度/有数 量足够的专职检测人 员有必要的检测设 备或工具制度不完整点职质检员数 量缺乏传职质检员无必要 技能缺少必要的检测设施/ 无检测设施3/3/6/4/41 止考察有多个扣分点时按应扣 分最高工程扣分质量保证资料齐全，有历史的及当前的第1二方检测证明资料，1 有自行提供有效产品; 质量证明的资格刍检资料不完整第二方历E检测资料不完整比当刖3/： 雪二万检测资料不能自行 提供有效出厂合格证4中止考察有多个扣分 2时按应扣 分最高工程 扣分有严格产品质量检验二

10、分级制度无检验分级制度产品混等 保管2/3原材 料性能5原材料采用知名厂家 产品、渠道稳定、质; 量可靠、库存与介绍） 相符原材料采用小厂家产品但 天量能够满足要求库存原 卜才料1家、质量不一，堆放二 昆乱原材料质量无可靠保 障，不能满足我方要求/5/中止考察产品 性能25性能优异，高于市场 同类产品性能与市场同类产品比拟 无明显优势帙能低于市场 同类产品但能满足我方需 求性能不满足我方需求5/10/直接扣 掉所有总分 中止考察9产品 实体 质量30实体外观质量优异， 残次品比率低实体外观质量一般，但能满 足我方要求残次品比例过高令格品与残次品混放戌 体质量不满足我方要求5/15/25/直 接

11、扣掉所育总分，中 止考察以 保证 期限10质保期超过国家规定一倍以上质保期在国家规定一倍以 内质保期短十国家规ZE5/直接扣掉 所有总分， 中止考察合作条 件10合作 意向50认可合作方式，有很 强的合作愿望希望通 集团品牌提升自身所合作意识一般合作与否无甚 肩不期待合作或不合作分，20/40/直接1掉所有总、过 中止考品牌 察资金 期望30付款期望符合公同的1 戢预付款要求比例：全额付款 超过50 %超过30%/超过10%15/10/7/3将到现场付款比例要求：全额付款超过90 %超过75 %10/7/3质保金扣留时间少于一 年质保金少于5%5/2供货 方式20对方免费送货到现 场，供货周期满足我 方要求免费送货时方组织运输由 我方支付费用我方自提供0/ 货周期数量不能满足我方5/15/中止 考察最 终 得 分考察人员佥字：