《新官上任》工作方法的调适.docx

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1、新官上任工作方法的调适冰点、沸点、基点、燃点一、把情绪调到冰点上，在复杂环境中理出思路新任领导一般对单位情况不熟，面对复杂的事务不要先燃三把 火，而是是先当“观众”进行“冷处理”。这就是要求新任领导在上 任伊始之际，要保持清醒的头脑，深入实际开展细致地调查研究，掌 握大量的第一手材料，做到始中终皆举，行而入焉。通过综合分析, 努力把复杂事物的性质、背景及其内在联系等搞清楚，把主要矛盾和 次要矛盾搞明白，并做出一些必要的后果假设或预测。在此基础上， 谋篇布局，提出科学的切合实际的工作思路，并抓住火候，分步实 施翻开工作局面的具体计划。二、把目标调到沸点上，在复杂环境中稳住阵脚对复杂事物有了清醒的

2、认识和全面分析了解之后，就要根据实 际，当好医生，拿起手术刀开始做手术。新任领导在复杂环境 中工作，首先必须站稳立场，掌握解决问题的科学方法，抓住群众共 同关心、足以影响一个地区或单位政局稳定的沸点问题，干净利落 地妥善解决，并起到纲举目张的作用。这样，即会很快排除各类不 安定因素，稳住阵脚，又会使下属群众从着眼大局、果断处事的作 风中增强对新任领导的信任感，从而以自身的实际行动赢得群众的信 赖和拥护，树立自身的良好形象，为卓有成效地开展下步工作奠定基 础。三、把思路调到基点上，在复杂环境中蕴蓄后劲任何事物的开展都是一个由量变到质变的过程，新任领导要在复 杂环境中开创工作局面亦是如此，它需要一

3、定的精神力量、物质力量 以及实践经验的积累。这就要求新任领导在烧火之前，必须炼好三 功。一是凝聚功，即要搞好与一班人的团结，又要搞好与一般人 的团结，做到和众共济。二是美容功。新任领导上任后，要以自 身的品德修养、学识才能，人格魅力、工作作风等通过具体的工作实 践给人留下难以忘却的美好印象。三是添柴功。新任领导要充分调 动群众的积极性，力求众人捧柴火焰高的效果。炼好这三功，群众 将会对新任领导翘首以待，并主动予以配合和支持，为开创一个单位 的工作局面共谋开展。四、把力量调到燃点上，在复杂环境上创造辉煌通过努力，理清了思路，稳住了阵脚，蕴蓄了后劲，就有了翻开 工作局面、创一方业绩的思想基础和物质基础。这个时候烧三把火 的火候已到，新领导就可以因势利导，集中一切力量把自己预设的 三把火点燃。要做到这一点，并使大好局面持续下去，还必须正确 处理好三个方面的关系。首先是远与近的关系。也就是要立足当 前，着眼长远，近期必须把三把火烧旺，立竿见影。同时还必须有 长远计划和宏伟蓝图。其次是虚与实的关系。新任领导翻开工作 局面之后，因工作的需要，适当加大舆论宣传，以扩大各方面的影响 是必要的，但重要的是要在求真务实上下功夫。再次是大与小的 关系。新任领导在实际工作中要自始至终议大事，抓大事，突出工作 主旋律，力戒事无巨细、事必躬亲。