三达花园工业园监理规划24599.docx

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1、三 达 花 园 工 业 园监理规划 编 制 人： 审 核 人： 监理： 莆田工程建立监理所 编制日： 年 月 日 监 理 规 划一、工程工程概况：工程名称三达花园工程地点房中心城厢分中心边建立莆田三达房产地集团设计莆田南方设计勘察莆田工程地质勘察院施工莆田建筑工程监理莆田工程建立监理所质监城厢区工程质量监视站开工日2004.9.7开工日2005.7方案工10个月 二、监理工作范围 施工阶段土建、水、电监理。 三、监理工作内容 1、熟悉施工图纸并将发现的问题汇总书面提交建立转设计参加设计交底及图纸会审。 2、审核承包提交的施工组织设计提出审核并监视其执行。 3、审核并确认施工总承包选择的分包。

2、4、监视承包严格按照施工图纸及有关并遵照及当地发布的政策、法、法规、规程、及理程序施工控制工程质量。 5、监视承包按照施工合同和承包编制的工程进度方案施工控制工程进度。 6、审查主要建筑材料、构配件与主要设备的订货审核其质量、性能是否满足设计要求及有关、现行政策、法的规定。 7、审核及会签工程变更。 8、组织对工程质量问题的处理。 9、调解建立与承包之间的争议。 10、定主持召开监理工作会议检查工程进展情况协调各方之间的关系处理需要解决的问题。 11、每月编制监理月报向建立及有关部门汇报工程进展和监理工作情况。 12、认定工程质量与进度签署工程款付款凭证。 13、监视承包贯彻执行“平安第一、预

3、防为主的平安消费方针做好现场平安防护、消防、文明施工及环境卫生情况并提出改良。 14、组织工程阶段性验收及开工预验收提出工程质量评估。 15、参加工程开工验收。 16、进展工程监理工作总结并向建立提交。 17、催促开工的编制与移交。 四、监理工作目的 1、造价目的 以建立与承包签订的建立工程施工合同及其变更、协议为控制根据按莆田工程概预算定额和及地方有关经济法规和规定正确地审核工程进度款报审。 2、质量目的 工程质量必须符合设计图纸和施工验收并到达建立和承包签订的施工合同约定的工程质量。 3、进度目的满足工程施工合同约定的工要求。4、平安目的施工现场平安控制目的是指满足有关工程平安、要求确保工

4、程合同目的的实现。 五、监理工作根据 1、?建立工程监理?GB50319-2000和?建立工程质量理?、?建立工程平安消费理?。 2、本工程地质勘察资料。 3、本工程设计图纸、设计变更、洽商及有关的设计。 4、莆田建立工程概预算定额和及地方有关经济法律、法规。 5、建立与承包签订的建立工程施工合同及其变更、协议。6、建立与承包签订的工程建立监理合同及其变更、协议。 7、施工质量验收、规程、施工技术。 六、工程监理机构的组织形式总监理工程师总监代表装饰与装修工程师合同信息资料理电气安装工程师给排水工程师建筑与结构工程师图-1工程监理机构人员装备方案表序姓 名专业技术职称监理职务注 册 情 况1郭

5、永毅土建工程师总监福建监理-0406032郑志才土建工程师专业监理闽Z409-001813王福明水电助理工程师专业监理福建监理-040602(图-2) 七、工程监理机构的人员装备方案 本工程现场监理部人员装备如下：总监理工程师1名土建专业监理工程师1名水电监理工程师1名见图-2。 八、工程监理机构的人员岗位职责 一总监理工程师工程负责人 总监理工程师是由监理法定代表人书面受权全面负责委托监理合同的履行、主持工程监理机构工作的监理工程师。总监理工程师应履行以下职责： 1、确定工程监理机构人员的分工和岗位职责； 2、主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作； 3、

6、审查分包的资质并提出审查； 4、检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员调配对不称职的人员应调换其工作； 5、主持监理工作会议签发工程监理机构的和指； 6、审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案； 7、审核签署承包的申请、支付证书和开工结算； 8、审查和处理工程变更； 9、主持或参与工程质量事故及平安事故的调查； 10、调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延； 11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结； 12、审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收

7、； 13、主持整理工程工程的监理资料。 二总监理工程师代表 总监理工程师代表是经监理法定代表人同意由总监理工程师书面受权代表总监理工程师行使其部分职责和权利的工程监理机构中的监理工程师。总监理工程师代表职责： 1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作。 2、按总监理工程师受权行使总监理工程师的部份职责和权利。 三专业监理工程师 专业监理工程师是根据工程监理岗位职责分工和总监理工程师的指负责施行某一专业或某一方面的监理工作具有相应监理签发权的监理工程师。专业监理工程师的职责： 1、负责编制本专业的监理施行细那么； 2、负责本专业监理工作的详细施行； 3、组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当

8、人员需要调整时向总监理工程师提出建议； 4、审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出； 5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 6、定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和； 7、根据本专业监理工作施行情况做好监理日记； 8、负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报； 9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证；11、负责本专业施工过程中监理平安检查及监理平

9、安责任。 四监理员 监理员是经过监理业务培训具有同类工程相关专业知识从事详细监理工作的监理人员。监理员的职责： 1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 2、检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录； 3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 4、按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录； 5、担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师； 6、做好监理日记和有关的监理记录。 五、合同、信息、理员的岗位职责 1、搜集工程工程各有关资料搜集各参建设计、施工、监理合同、材料货物供给

10、合同。 2、建立合同理制度组织监理人员理解、熟悉合同内容随时掌握合同的执行情况及时向总监理工程师汇报。 3、复核各专业监理工程师签报的已完工程的工程量和工程实物量核定月度工程进度款额编制付款证书报工程总监理工程师。 4、每天搜集和阅读各专业监理工程师和监理员的监理日记；并向工程总监理工程师作口头汇报有关工程质量、进度等情况。 5、建立监理台帐编制监理月报和工程监理日记。 6、参加监理方召集或有监理工程师参加的工地会议整理睬议纪要并给有关监理人员。 7、负责工程监理部、资料、图书的收发、保、借阅、传递和立卷、编目、归档工作。 8、负责质量记录的控制理包括搜集、标识、编目、保、查阅、归档等。 9、

11、理工程监理部的办公用品、劳保用品、工程检测器具。 10、协助工程总监理工程师进展考勤。 11、记录每天的现场天气情况。 九、监理工作程序见附表1、2、3、4 十、监理工作及措施 一质量控制的及措施 1、控制原那么 1工程质量是整个建立监理工作的核心与进度控制、控制互相制约； 2坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情效劳的原那么； 3遵循“预防为主、动态理、跟踪监控实现工程质量总目的。 2、质量控制措施 1一条原那么 工程质量控制是整个监理工作的重点监理工程师监视承包按施工合同、技术、设计图纸要求施工是监理工作的原那么。 2两个重点 a重要的分部分项工程：重要的分部工程是：地基与根底

12、分部工程、主体构造分部工程、建筑装饰装修分部工程、电梯分部工程。重要的分项工程是：钢筋、混凝土、防水避雷及接地装置安装等分项工程。 b关键部位：梁柱节点箍筋加区钢筋焊接搭接要求等。 3三个阶段 a施工准备阶段：审查施工装备人力、材料、机械设备是否合理审查拟定施工方案、技术、质量保证措施、平安保障措施、原材料检验的审批及配合比是否符合要求。 b施工进展阶段：检查施工工艺是否按和经审批的方案进展并对施工过程的原材料、半成品和成品进展检查。 c成品验收阶段：通过检测和验评检验批工程是否到达要求的质量和误差允许范围。 4四个手段 a检查：施工过程中对重点的工程和部位施行必要的跟踪检查检查施工过程中材料

13、及混合料与是否符合；检查施工是否按的方案、技术施工。 b测量：监理工程师在施工前对工程放样、预埋放样等有关几何指标进展检查和控制不合格者不予施工。对完成的工程的几何尺寸进展实测实量验收不符合要求的要进展整修无法进展的要求返工。 c试验：监理部对各种材料试验、配合比试验、强度试验、实度试验和承载力试验等进展严格把关。监理人员可随机抽样试验施工要积极配合提供条件。对于不符合要求的试验不予验收签认。 d发布指性：承包和监理部的工作往来必须以文字为准监理工程师通过书面指性对施工进展质量控制用以指出施工现或可能发生的质量问题提请承包加以重视或修改。 5工程质量事故的处理 施工生质量问题首先停顿施工责施工

14、分析原因。根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出处理并写出书面。总监理工程师根据及地方公布的有关工程质量事故的规定参加处理工程质量事故监视事故处理方案的执行。详细操作如下： A、对质量缺陷通过整改和其他处理后可以满足设计要求的监理部予以验收。 B、对质量问题较大无法通过整修到达要求的监理部责承包返工。 C、对质量事故比拟严重的在技术要求内无法解决的监理部应按规定组织设计及有关的专家进展专题研究提出处理方案。 6原材料、构配件、设备、钢筋、混凝土、模板预控 工程材料、构配件及设备的预控 A材料加工定货的质量控制 材料加工定货时承包应向监理工程师提供产地和消费厂家然后监理会同承包检查其资质和质

15、量保证体系与措施。经认可后按检查评定样品进展验收材料进场后承包按批量抽查并将结果报监理审核。 B材料进场后的质量控制 a、材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证或试检验； b、材料进场后按规定进展验收和提样复试； c、监理对原材料、构配件及设备报审表及其质量证明资料进展审核并采用平行检验或见证取样方式进展抽检。 钢筋工程的质量预控 A检查钢筋标牌、炉、厂家及出厂质量合格证备注栏中应由施工注明名称、使用部位、进场数量力学性能现场抽样试验单监理随机抽样试验。 B有以下情况三种之一者必须做化学成分分析试验； a、无出厂证明书或钢筋不对； b、有焊接要求的进口钢筋； c、在加工过程生脆断焊接

16、性能不良和机械性能显著不正常的。 C试验不合格的钢筋不能用于工程上及时有关部门并记录在案。 D钢筋加工制作： a、施工应熟悉图纸必要时向监理工程师提供加工方案加工翻样、加工料表、准备工作情况； b、操作人员必须实行挂牌制焊工持证上岗； c、钢筋的级别、钢和直径必须符合设计要求带有颗粒状或鳞片状老化锈的钢筋不能用需要代换钢筋时必须上报监理工程师应征得设计同意否那么不得代换； d、加强钢筋翻样的控制。 (E)钢筋加工成品要求： a、钢筋的形状、尺寸必须符合图纸要求； b、钢筋的外表应干净、无损伤、油漆和锈蚀； c、钢筋应平直无弯折外表不得有明显的擦伤； d、钢筋的弯折与弯钩应符合设计的要求。 F钢

17、筋焊接接头的质量要求： a、焊工必须经过培训并获得证书方能上岗； b、批量钢筋焊接前必须根据施工条件试焊合格前方可大批量焊接； c、钢筋焊接头、机械连接接头或焊制制品焊接骨架、焊接网片及预埋件等力学性能各工程的试验结果应符合?钢筋焊接及验收规程?JGJ1896及?钢筋机械连接通用技术规程?JGJ107-96的要求。 d、钢筋焊接应加强焊前检查和焊接中间检查焊接不合格的钢筋不准用于工程上。 G钢筋的绑扎与安装： a、钢筋绑扎前要求弹出位置标记分出双层钢筋位置线尤其是柱、墙、主筋位置必须准确采取防位移措施； b、钢筋的接头位置要符合施工验收和设计要求； c、检查质量按?混凝土构造工程施工质量验收?

18、GB50204-2002中的规定执行。 混凝土工程的质量控制 A混凝土开盘前的质量控制： a、检查搅拌后台的计量控制是否符合要求； b、混凝土浇筑前施工必须向监理工程师提交原材料的材质证明和试验水泥应有出厂日出厂合格证备注栏中由施工填明工程名称及使用部位进场数量、水泥性能试验砂石的试验和已通过试配的实验室混凝土配合比单； c、混凝土开盘前认真组织土建、水卫、电气、等专业结合检查办好隐蔽验收。 d、承包上报混凝土浇筑经过专业监理工程师签后方能开场浇筑。 B监理工程师在混凝土浇筑过程中进展跟踪检查必要时安排监理员旁站对混凝土进展随机抽查发现缺陷及时处理。 C外加剂的质量必须符合有关规定的要求凡无出

19、厂证明或鉴定书的制止使用外加剂进场必须有专人验收、保、发放使用前批量进展验收。必要时进展随机抽检。 D配合比的控制： 混凝土配合比的计算和试验应符合?普通混凝土配合比设计规程?JGJ55-2000的规定按试配结果由实验负责人签发配合比单； E对混凝土搅拌的控制： a、投料顺序要正确； b、严格控制搅拌时间。 F施工现场混凝土质量理： a、现场必须具备混凝土试块的制作、养护条件有健全的理制度； b、现场试验员必须经培训、考核、持证上岗； c、混凝土施工前应作技术平安交底并应具备混凝土养护条件要设专人负责施行； d、各类混凝土试块制作应按有关规定执行； e、混凝土搅拌、运送、浇筑等过程中任何人不得

20、擅自加水。 模板工程的质量控制 A模板材料的预控 a、模板安装前先检查模板的质量不符合质量的不得投入使用； b、模板的支撑材料必须保证其刚度和强度。 B模板安装的质量控制 a、严格控制柱模板的轴线偏位、标高、断面尺寸必须与设计图纸及施工相符； b、梁板模应通过设计确定龙骨、支柱尺寸及间距使模板系统有足够的强度及刚度防止浇筑混凝土时模板变形梁板模板应按要求起拱防止挠度过大； c、墙模板应根据墙体高度和厚度通过设计确定纵模龙骨的尺寸及间距、墙体的支撑、角模的形式模板上口应设按结防止上口尺寸偏大； d、模板支撑要结实、刚度足够经振捣截面不变形、移位； e、模板的接缝要严防止混凝土跑浆造成蜂窝、麻面甚

21、至孔洞等现象； f、柱肩要特别加固确保混凝土浇筑时受振不跑模； g、模板安装完毕混凝土浇筑之前必须监理工程师验模监理工程师按照模板工程专项组织方案书及有关质量核验合格前方可浇筑。 C模板撤除的质量控制 a、模板的撤除时间应按施工组织设计及有关的要求进展； b、模板撤除时要做好混凝土成品保护防止造成混凝土外表及棱角受损； c、拆模时要有保证的平安技术措施； d、模板撤除后应做好成品养护。 7、重点部位的旁站监理：监理部在整个工作中始终要求各监理人员对一些关键的部位、关键的工序进展全过程现场跟踪检查及时发现事故的苗头尽早采取措施把事故消灭在萌芽状态保证了隐蔽工程的质量。 a、旁站监理的范围：土方回

22、填锤击预制桩承台钢筋、砼浇灌；主体构造柱、梁、板、剪力墙的节点钢筋隐蔽过程混凝土浇筑；卷材防水层的细部构造处理。 b、旁站监理的内容:在施行旁站监理的范围内施工企业是否按设计及变更的进展施工施工是否符合有关施工、及施工操作规程是否违背强迫性。 c、旁站监理的程序：在需要施行旁站监理的部位施工前24小时应当书面监理所派驻工地的工程监理机构工程监理机构应当安排监理人员施行旁站监理。 d、旁站监理员的职责：旁站监理员在总监理工程师的指导下由现场监理人员负责详细施行。其主要职责如下：检查施工现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；在现场跟班监视关键部位、关键工序的施工执行

23、施工方案以及工程建立强迫性情况；检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验等并可在现场监视施工企业进展检验或者委托具有资格的第三方进展复验；做好旁站监理记录和监理日记保存旁站监理原始资料。 e、旁站监理人员应认真履行职责凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的不得进展下一道工序施工。 f、旁站监理人员施行旁站监理时发现施工企业有违背工程建立强迫性行为有权责施工立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的应当及时向监理工程师或总监理工程师由总监理工程师下达部分暂停施工指或者采取其他应急措施并建立。在工程开工验收后监理应当将旁站监理记录存档。 二进度控制的及

24、措施 1、控制原那么 1根据建立和承包正式签订的工程承包合同中所确定的工程工作为进度控制的总目的； 2承包根据合同工总目的所编制的工程施工组织设计； 3经监理审核通过的承包编制的施工总进度方案年、季、月施行方案。 2、进度控制的内容 1审查施工组织设计施工技术方案和进度方案提出审查； 2审查建立承包提出的材料、设备及所列的规格、数量、质量是否满足工程进度的要求。 3在工程进展的全过程中检查工程进度进展方案值与实际值的比拟发现编离及时提出协助承包修改网络方案、调整资源配置实现进度方案总目的。 3、进度控制措施 1审查承包施工理组织机械人员装备、资质、业务程度是否适应工程的需要并提出。 2审核施工

25、提出的工程工程总进度方案并催促其执行。 3审查施工年、季、月度的进度方案并催促其执行。 4要求施工每月25下月的月进度方案和本月的完成工程量报表监理工程师审核月报进度方案和月工程量报表作为结算和付款根据。 5监理工程师对进度方案和实际完成方案定进展比拟找出影响进度的原因并报总监理工程师对客观原因造成进度拖的应及时调整进度并备案。 三控制的及措施 1、控制的原那么 1根据建立和承包正式签订的工程承包合同中所确定的工程总价款作为控制的总目的； 2根据建立和承包正式签订的工程承包合同中所确定的工程款支付方式审核拨付签认； 3根据建立和承包正式签订的工程承包合同中所确定的工程结算方式进展开工结算初审。

26、 2、控制措施 1总额切块：根据工程施工总形象进度依时间分割把切块； 2严格执行工程量计量及工程变更程序； 3积极推广新技术、历、新工艺及最正确的施工方案合理化建议节约开支进步综合经济效益； 4加强信息理定进展分析； 5、搞好与建立、设计、承包、材料供给等、上级主部门及其它有关的协作关系做好控制。 四信息理的及措施 1、负责本工程施行阶段全过程的信息搜集、整理按规定编目以便归档： 2、总监理工程师组织定工地会议或监理工作会议会议必须有会议记录并经总监理工程师签订打印分发； 3、监理工程师监理员定或不定检查施工的原材料、配构件、设备的质量状况以及工程质量的验收签认； 4、催促检查施工及时整理施工

27、技术资料； 5、随时向总监理工程师工作并准确及时提供有关资料。 五合同理的及措施 1、合同理措施 1弄清合同中每一项内容明确各方面的责、权、利正确处理三方关系； 2用书面或代替口头； 3考虑问题要灵敏理工作要做在其它工作前面； 4工程进展中细节的资料包括：信件会议记录建立的规定总监的承包的监理的指记录信以及各种报表资料等有关方一旦发生争执监理工程师以此资料和记录作为调解问题的根据； 5对合同中的词意表达“含混字句及时提出正确解释。 2、合同理制度 1向业主索取合同副本理解掌握合同内容以便进展合同的跟踪理包括合同各方面执行情况检查向有关及时准确反映合同信息； 2审核工程设计变更和核定承包的申报的

28、实物工程量； 3催促施工落实工程进度方案根据工程进度方案进展实际值与方案值的比拟、分析提出并准确及时提供合同执行情况的有关资料； 4随时向总监理工程师工作并准确及时提供有关资料。 5本工程合同执行情况每月在建立监理月报中反映。 3、索赔 为了维护建立的利益保证建立与各方签定的合同顺利进展减少索赔事项的发生应努力做好以下几件工作： a协助建立审查建立与各方签定的合同条款有无含混字句及分工不明责任界限不清地方索赔条款内容是否明确为做好索赔预控创造条件； b协助建立要求有关各方严格按合同办事以到达控制质量、控制进度、控制的目的； c在工程施行过程中严格控制工程设计变更尽量减少不必要的工程洽商特别要求

29、控制有可能发生经济索赔的工程洽商； d对于有可能发生经济索赔的变更或洽商事先要建立在征得业主同意的前提下再签认有关变更或洽商； e在本工程或分部工程完成以后进展工程决结算本着“合理合法实事求是的原那么划清索赔界限处理好索赔争议。 六平安监理的及措施 1、平安控制原那么监理工程师必须贯彻执行“平安第一、预防为主的原那么按照现行的平安消费的法律、法规建立行政主部门的平安消费的规章和通过主动控制、动态理、跟踪监控努力实现工程施工平安目的。2、平安控制工作内容1检查施工平安消费理职责；检查施工工程工程部平安理组织构造图；检查施工平安保证体系要素、职能分配表；检查施工工程人员的平安消费岗位责任制、施工保

30、证体系要素及职能分配表。2检查施工平安消费保证体系。该包括：平安消费保证体系程序、施工平安各工程理制度、经济承包责任制；要有明确的平安指标和包括奖惩在内的保证措施、支持性、平安消费保证体系审核记录。3审查施工平安设施保证平安所需的材料、设备及平安防护用品到位。4强化分包平安理检查施工总承包对分包施工平安理。5检查施工平安技术交底材料及动火审批手续。检查交底及动火审批、记录说明。检查总包对分包的进场平安总交底对作业人员按工种进展平安操作规程交底施工作业过程中的分部、分项平安技术交底平安防护设施交接验收记录。检查动火审批、模板撤除申请表检查施工之间的平安防护交接验收记录。6催促和检查施工对平安施工

31、的检查。检查施工平安检查记录表、脚手架搭设验收单、特殊类脚手架搭设验收单、模板支撑系统验收单、井架与龙门架搭设验收单、施工升降机安装验收单、落地操作平台搭设验收单、悬挂式钢平台验收单、施工现场临时用电验收单、接地电阻测验记录、挪动手持电开工具定绝缘电阻测验记录、电工巡视维修工作记录卡、施工机具验收单；并对平安检查进展记录。7检查施工单事故隐患控制检查事故隐患控制记录事故隐患处理表、违章处理登记表、事故月报表。8检查施工平安教育和培训检查平安教育和培训及记录说明新进施工现场的各类施工人员必须进展平安教育并做好记录。9检查施工职工劳动保护教育卡汇总表提醒施工加强对全体施工人员节日前后的平安教育并做

32、好记录。10抽查施工班前平安活动、周讲评记录。检查施工平安员及特种作业人员持证人员的证件。 3、平安控制手段1开工前工程监理部针对所监理工程特点召开平安施工专题讨会加强平安知识的深化学习进一步强化监理人员的平安意识。2工程监理部制定平安理职责落实平安责任制总监理负全责各专业监理工程师各负其责。3审核施工组织设计中平安理的条款以及开工条件中平安施工的准备工作情况否那么不予开工。4对在施工过程中平安隐患的存在责停工整改。5监理工程师对现场采取定或不定巡查或旁站对施工现场及办公生活区的平安措施进展检查对发现的问题及时发监理整改同时及时搜集现场平安方面的信息及时对信息进展处理。6通过例会、专题会议解决

33、平安施工中出现的问题。7及时多渠道地向业主汇报工程平安方面的信息。8建立平安施工状况登记制度即在监理日记、监理月报、监理总结等监理中准确及时记录平安状况。9制定平安施工理中的奖罚机制对成绩优异的监理人员实行奖励对责任心不强的监理人员进展处分直至调离监理工作岗位。4、平安控制措施1平安控制组织措施编制监理规划、监理施行细那么中注意平安控制的施行装备平安控制的现场监理人员明确平安理的职责及分工加强在岗人员的平安理知识业务培训以进步监理人员的素质和效劳程度。监理定或不定组织由平安技术专家组成的高层参谋组对工程进展检查、考评、与业主、施工和有关部门交流对工程平安技术问题进展研究和指导。对施工理人员及施

34、工人员平安意识和平安理进展控制施工前审查施工专职人员的、上岗证审查施工人员的技术资质与条件是否符合要求对于特殊工种有要求持证上岗的应要求其具有相应的书。施工前监理工程师应检查施工对施工平安理环境和平安设施的准备包括施工的平安理和平安技术理等。如在施工现现场施工人员明显缺乏平安意识或者平安知识监理工程师可要求施工予以教育甚至撤换。编好平安控制监理工作程序并经业主等有关共同确认。2平安控制技术措施做好施工图纸的熟悉和审查工作。监理工程师应首先熟悉图纸对工程施工中可能出现平安隐患和平安理难度较大的工序和部位提醒施工引起重视并制定合理科学的平安技术措施。施工前施工应提交施工组织设计或施工方案详细说明施

35、工、施工机械设备员装备与组织、平安技术措施等经监理工程师审查、总监理工程师审定后方可组织施工。监理工程师审查的重点是施工方案或施工组织设计中有否保证工程质量和平安的详细措施是否能符合平安施工的要求。监理工程师事先检查施工作业的平安环境条件如：水、电或动力供给、施工照明、防护设备、施工场地空间条件、交通运输和道路条件等的有关准备工作。监理工程师还应检查施工对于将来的施工间自然环境条件可能出现对施工平安不利的影响时是否事先已有充分的认识并已做好充足的准备和采取了有效平安保证措施以保证工程平安。监理工程师对于拟开工工程有关的现场各项施工平安准备工作和平安设施进展检查合格后方可发布开工指。施工前对工程

36、所需的原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等应进展严格的控制。原材料、构配件应具有质量保证其质量除应满足有关和设计的要求外还应满足平安消费的要求。监理工程师应实地检查进场施工设备的安装、调试情况和平安工作性能经审核、检查合格予以签认。监理工程师在施工过程中应不定检查上述施工机械的工作状态确保满足平安施工的要求。工程监理部应要求施工严格按批准的施工组织设计方案组织施工。施工过程中由于情况发生变化造成平安因素变化时工程监理部应要求施工报送调整补充或变更后的施工方案提出新的平安技术措施并重新予以审查、签认。监理工程师应要求施工按照有关平安技术的要求进展检查并加强施工过程的平安检查和监视。总监应催

37、促监理人员经常地、有目的地对施工的施工过程平安进展巡视检查。监理人员对发现的平安问题应跟踪检查施工的纠正过程验证纠正结果以彻底消除平安隐患。监理人员应及时纠正出现的平安问题。对施工过程中出现的较大平安问题或平安隐患监理人员应对文字记录或采用照相、摄影等手段予以记录并催促施工及时整泼 消除隐患。监视、协助施工完善施工平安控制所有影响施工平安的因素都应纳入平安理范围对高空作业、垂直运输、脚手架、洞口和临边防护、施工用电、大型施工机械等容易造成的工序应作为重点设立平安控制点。平安隐患和平安事故的处理施工中出现以下情况之一者总监理工程师有权下达工程暂停要求施工停工整改：1未经监理工程师审查同意擅自变更

38、设计或修改施工方案对施工方案中有关平安技术措施擅自修改违背平安技术措施的要求进展施工者；2擅自使用未经平安教育明显缺乏平安意识和平安施工知识的施工队伍进入现场施工者；3使用不合格的或可能造成平安隐患和平安事故的材料、构配件、设备者；4施工中出现较大平安隐患经监理工程师指出后施工未采取有效整改措施或措施不力、效果不好仍继续作业者；5已发生平安事故迟迟不按监理工程师要求进展处理或已发生平安隐患、平安事故如不停工那么平安隐患、平安事故将继续扩大或已发生平安事故施工隐瞒不报私自处理者。总监理工程师下达停工和复工要根据委托监理合同的受权或事先向业主或直接下达。施工生的平安事故施工应按有关规定上报：工程总

39、监理工程师应书面监理同时工程监理机械应将完好的平安问题和平安事故处理记录整理归档。催促施工方案落实平安施工教育召开平安施工教育例会例会纪要交监理、业务备案。要求施工承包方针和工程特点制定施工防火、平安用电、场地排水、高空作业等平安专项保证方案经监理审定后执行并报业主备案。3平安控制的合同与经济措施召开施工监理双方参加邀请业主参加平安专题协调会以高严要求为方针制定平安理奖罚机制。必要时总监理工程师可采取停顿施工、建议业主停顿付款等措施对施工的平安理进展制约与控制。对工程过程中的平安状况进展统计分析和定向业主提交工程平安控制及其存在问题的。 十一、监理工作制度 一现场监理工作理 1、每月由总监理师

40、或代表召开一次监理工作例会特殊情况时间不定听取上月监理工作情况汇报并研究本月监理工作。 2、实行上岗考勤每天由考勤员对现场监理人员进展考勤月终根据考勤记录发放工资、资金和现场补贴等。 3、监理员有事请假在一天之内由监理工程师批准超过一天的由总监理师批准监理工程师有事请假一律由总监理师批准。 4、上班时间应集中精力工作或学习业务不得做与工作无关的事项。 5、图纸等设计资料和设备、材料的技术资料统一由资料员保须借阅必须借阅手续。 6、一般办具用品由理员统一采纳根据需要发放。 7、监理人员要努力工作严格执行有关建立监理的政策法规和技术保证监理质量同时要多动脑筋进步工程质量降低工程造价加快工程进度。

41、8、假如监理人员的行为不公正或工作不认真或有其他违背规定的行为造成经济损失或不良影响的总监理师接到投诉后将严肃处理直至辞退。 9、全体监理人员必须遵纪守法坚决堵塞违纪行为对违纪行为一定认真予以处理。 二工程协调会制度 工程协调工作是监理工作的一个重要组成部份开好工程协调会议是协调工作的重要和手段为了把工程协调会议开好特制定协调会议制度。 1、工程协调会议必须定召开每周一次或十天一次。由监理部组织召开的工程协调会由总监理工程师或代表主持。 2、工程协调会议前应对本次商计的问题作好充分准备。如为质量问题、那么应把设计根据、工艺方案、验评找齐吃透。并对照问题提出建议。如是进度、造价、平安等问题同样应

42、找齐有关资料。对重大问题监理人员应先行研究统一或找有关方面先行协商。 3、每次工程协调会议要求事前发中应明确会议召开时间、地点、人员；明确会议主要内容。如： 1检查上次会议确定的工作目的完成情况及未能完成原因分析； 2本次会议要求解决的主要问题； 4、工程协调会议必须有明确的会议记录人。 5、影响工程质量、进度、等的重要内容必须做好会议记录会后整理出“分发给有关必要时征求与会各方会签。 6、单项专业工程协调会议可由专业监理工程师或工程监理组长主持召开可邀总监理师参加或会后向总监理师汇报会议结果。 7、协调会议上研究的内容必须排出要求完成的时间表、责任人包括配合责任人以便于中间催促和下次会议检查。 8、工程协调会议确定需监理人员参与的各项工作在会议后必须迅即落实贯彻不得等“发出再安排。为防止有变化与会人员可随时和会议主持方人员联络。 三监理工作月报编制的规定 为使各项工程?监理工作月报?化制度化并具可操作性特制定本规定编制根本内容如下： 1、工程概况 工程概况可简述当月工程形象进度、质量状况、工程款支付情况；人、料、机装备动态其它需简述的问题。假设为该项工程第一月报那么应首先简述该工程建立的意义在系统中的作用设计、规划容量、本规模、概算总、主要方及额、主要机组设备参数；业主、施工及主要分包预计开工日等并附有总平面示意图。 2、施工进度 1形象