对标一流演讲交流,心得体会.docx

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1、对标一流演讲交流,心得体会学习对标演讲沟通 心得体会 短短两天的学习、考察活动结束了，行程惊慌、紧凑。“建筑工业化、装配式施工、EPC、六美项目部、施工班组建设、二次经营、骨头里面榨出油、主要经济指标三年翻番、每年引进高校生及各类人才1000名、一内三外四个市场”等等字眼、话语，以及钢筋加工车间、大梁预制场、小型构件集中预制等建筑工业化的工作场景，冲击着XX人的眼球和耳膜，频频举起的手机代表了发自内心的感叹，一个具有强大专业实力、充溢市场活力的XX呈现在每个参观者的眼前心头。差距、差距、差距在最终一天的内部探讨会上，透过董事长焦灼的话语，写在每个参会者凝重的脸上。我们怎么办？拷问着现场的全部人

2、。我的理解，XX之所以成长为今日国内一流的施工企业，除了XX省属国有企业改革比较顺当，体制机制相对优越，以及区域经济发达之外，关键在于，企业在多年的发展中形成了一套运转自如、行之有效的管理制度。从财务管理的角度来考虑，全面预算管理制度是其中最重要的一项，同时，全面预算与业绩考核及激励制度紧密结合，在企业管理中发挥着提纲挈领的作用，通过预算活动企业充分调动安排集中各类内外部资源，使得一切经营管理活动围绕效益绽开，最终实现年度利润目标。对于施工企业来说，项目成本风险管控是预算管理活动的核心环节，抓不住这个环节，目标利润不能实现，全面预算就会流于形式，绩效考核员工激励也就失去了依据，导致企业最终走向

3、失败。而XX胜利之处，正是牢牢抓住了这个环节。第一天下午，XX总经理XX结合多年项目管理阅历对此问题作了精彩讲解，提出“二次经营”概念，项目前期策划紧紧围绕管控项目成本绽开，合理预见可能增加成本的风险点，过程中成本动态监控，想方设法降本增效，包括削减材料选购中间环节、机制砂或外加剂自加工、拌合站统筹规划、投入专用设备削减人力、优选协作队伍等措施，明确提出工期、工艺、材料价格是影响成本的关键因素；对项目经理针对性开展成本管理教化，防止因项目经理个人差异偏离利润目标；科学管理内外施工班组，引入竞争机制，开展年度综合评价，促进友好合作；对参建农夫工进行健康体检，尽可能削减农夫工因为身体缘由造成的平安

4、事故，从而降低人身损害及平安成本吴总的阅历成果介绍可谓厚积薄发，精细程度令人叹服。稍作思索，XX的各项降本增效举措好像平常也常听到，并没有太多的稀奇之处，可能只是我这个外行听来感觉簇新罢了。可细想之下，钦佩之情油然而生，这背后不正是一份沉甸甸的责任心，一份把工作当成事业来干的情怀吗？！值得思索！全面细致的成本管控机制加上真金白银的激励措施使得XX真正做到了能从骨头里榨出油来，在市场化条件下仍旧实现了高于同行业的利润水平，保持了良好的发展态势。可以说，我们想到的，人家做到了，这就是差距吧。粗放式的成本管理是XX企业的致命伤，以往的教训太深刻了。对企业来说，现金是霸道、利润是王道。我们绝不能重走以

5、前管理粗放的老路，项目成本前期策划不充分、过程没监控没措施，最终必定是糊涂账，管理低效必定导致效益低下乃至亏损。只有同心同德抓住二次经营，上下一心成本管控，实实在在把利润拿回来才是活路。近年来，XX集团立足XX，大力实施投资驱动战略，在实现经济效益的同时树立了良好的社会形象。但投资是有风险的也是有边界的，投资活动的背后是海量资金的投入，项目利润相当大的一块要被银行拿走。因此，在投资机会面前，我们必需科学筹划、理性分析，使资金和项目充分匹配，什么时间投入、投入多少、项目利润能否覆盖资金成本是融资部门最关切的事，心中有数才能镇定自若的做好资金筹划，最大程度削减资金成本。因此，全面预算中的业务发展规

6、划和项目实施安排尤为重要，它是集团资金预算的安排表、时辰表，发挥着指挥棒的作用。科学的预算管理是全员参加的系统工程，同时是重塑管理流程、优化管理机制的过程，对于提高集团整体管理水平具有重大意义。即使我们的全面预算管理不能一步到位，也要朝这个方向努力，不放弃、不懈怠，争取一年比一年好。就当前来说，围绕投资项目周密策划，以亲自抓立刻办的强执行力，攫取最大利润是XX的头等大事。XX自去年重组以来，下大力气整章建制，强化责任担当，针对存在问题多次召开会议研讨，不断统一思想、凝合共识，使得集团上下真正树立起效益是第一位的企业思维。在全省掀起“改革创新、奋勉有为”大探讨的深厚氛围当中，我们到XX学习沟通，可谓正逢其时。彰显了我们XX人在新的一年攻坚克难、奋勉进取的决心和信念。总经理在探讨会上，说了一个意思：我们和交工在一个赛场上，我们是落后的，但幸好还能看的见人家往事不行鉴，来者犹可追。加油，XX！