工作总结年终工作总结工程项目经理年度工作总结2020.docx

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1、工作总结年终工作总结工程项目经理年度工作总结2020工程项目经理年度工作总结 2019 工程项目经理年度工作总结 2019（一）xx 年，在公司的正确领导下， 紧紧围绕公司的整体工作思路及工 作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大平安事故的发生。以公 司质量目标为工作目标，本着严格监理、热忱服务、遵守法律公正、科 学诚信的企业精神，透过一年的努力，本人基本实现了本年度的工 作目标。以下为今年工程部的工作总结。一、现场工作总结 1 1、在工程进行过程中驾驭工程设计图纸，找出质量限制难点确 定限制目标，同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准以 满意本工程的须要。对进场的专业施工单位进行资

2、质及方案审查。2 2、重视对进场材料、构配件的检查和验收，要求施工单位进场 材料务必附产品出厂合格证， 并刚好报监理部进行进场材料的外观检 验和质量证明文件审查， 并签署合格材料报审资料。对于外观检验和 检测结果不合格的材料，要求承包单位马上清出现场，不得运用。同 时在监理过程中对运用的材料实行跟踪监督， 杜绝承包单位在运用材 料时存在以次充好，偷梁换柱的现象发生。3 3、对隐藏工程和关键部位的施工实行旁站监理，并要求监理人 员做好旁站监理记录。严格要求承包单位分项分部的施工报检程序， 避开工程实体与资料脱节， 确保施工进度与资料同步进行。对于施工 过程过程中存在的质量、 平安及进度问题先口头

3、沟通， 再书面要求并 追踪最终开专题会议进行解决。组织召开专业质量专题会议、 平安会 议及进度专题会议， 并协调现场相关人员每周对施工现场进行平安大 检查。二、存在的不足 1 1、在工作过程中我发觉自身业务水平、专业技术之局限，学问 面的不足。对部分细部验收规范、强制性规定的界限不明确；在工作 中，对施工单位的口头指令比较多； 与施工方沟通不够等造成监理工 作很被动。在以后的工作中， 对工程进度的限制还就应从实施状况着 手，避开进度安排与实体脱节。同时加强自身平安生产管理专业学问 的学习积累，以满意平安生产须要。2 2、举荐公司能够在适当的时候多组织阅历丰富的专业人员，对 我们监理人员进行培训

4、，以增加专业水平。三、下一步工作准备和体会 我做为工程部经理， 从事工作时间不算太长， 工作中还存在很多 不足之处，今后我会更加的严格要求自己，努力钻研业务、不断更新 和补充新的学问，提高业务水平和工作潜力，总结阅历，更好的完成 监理工作。工程项目经理年度工作总结 2019（二）时间在不知不觉中悄然流走，我们又即将与 xx 年告辞了。现从 以下几个方面将一年来工程部的工作状况做简要总结。一、进度限制 根据年初公司制定的工程进度要求， 主体工程应在年底完成， 实 际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成 80%，比原预定工 期平均延误 1.5 个月， 工期延误的主要缘由在以下三个方面：1 1

5、、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于惊慌。本 工程定额工期应当在 xx 天，但我们把工期压缩到了 xx 天，这个工期 只有在志向化的状况下才有可能按安排完成，但该工程由于难度较 大，任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有 可能产生连锁反应。2 2、我们事先对施工单位的实际实力 （包括资金实力和管理实力）估计不足。两家施工单位都属于承包责任制， 施工单位收取承包人的 管理费用， 工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责， 施工单 位不给承包人任何资金支持和人员支持， 同时也缺乏必要的管理方面 的支持，存在以包代管现象。制约工期的主要缘由在于施工单位的资金和管理方面。

6、资金实力 的不足导致材料、设备常常供应不上，工地常常出现停工待料现象， 停工待料又常常造成施工人员的流失， 劳动力的严峻缺乏造成了工程 进度严峻拖延。3 3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单 位工期的延误，虽然实行了一系列的主动措施，但是力度不够，对于 一些问题的处理尤其是施工单位人员的严峻缺乏和材料的不刚好供 应缺乏足够有效的管理措施和应变措施， 这也是导致工期拖延的一方 面因素。这些须要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习 工程管理学问， 驾驭更多好的管理阅历和管理方法， 进一步提高自己 的管理水平，方能不辜负领导的重托。针对以上问题的出现， 我们工程部全体人员

7、在总经办的大力支持 和帮助下， 在资金上和其他各方面实行了一系列措施， 也取得了很好 的效果， 在后半年的施工过程中， 不仅遏制住了工期进一步拖延的势 头，而且延误的工期也在一步步削减。二、质量限制 从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到 目前为止， 施工质量还是比较令人满足的， 虽然曾经出现过一些质量 滑坡现象也都刚好得到了解决， 保持了高质量工程的总体势头， 虽然 提出了一些问题， 但对我们的总体工程质量还是赐予了确定的。按目 前状况来看，我们的工程通过优质主体结构验收问题不是很大。三、造价限制 在造价限制方面，我们主要从以下几个方面入手。1 1、尽可能削减图纸中不必要的

8、成本投入，为了节约成本，我们 与公司领导共同探讨确定在建筑平面上根据 xx 图纸施工，但结构上 根据 X XX 图纸施工，这一项估计为公司节约成本近 X XX 万元；我们还通 过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位， 增加了销售收入。同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司 节约资金近 X XX 万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质嘉奖。2 2、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响 不大或者降低造价的刚好进行变更， 对于增加成本但又不变不行的变 更组织大家进行技术分析， 选择最经济的可行性变更方案。同时严格 执行图纸变更审批制度，全部变更必需经过总经办

9、审批方可执行。3 3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实 行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务 部经理、总经办七级审批， 层层把关，对于不应当支付的签证坚决退 回，对于的确发生并应当支付的签证进行严格的费用审核， 杜绝此项 费用的不合理支出。四、现场平安文明施工我们对于现场的平安文明施工也赐予了足够的重视， 前期由于条 件所限，现场的文明施工无法做得很好， 后期我们针对现场文明施工 下大力气抓，并取得了良好效果。目前经过多次检查，近期有望通过 文明工地的验收。五、对监理公司的管理 总的来说， 我们对监理公司的管理是存在肯定问题的， 主要是缺 乏强硬的手

10、腕， 没有严格根据合同要求监理公司相关人员到岗， 导致 监理人员总体素养偏低， 最终我们工程部不得不花许多精力去帮助监 理公司完成本应由监理完成的工作， 虽然在我们的共同努力下基本圆 满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。工程项目经理年度工作总结 2019（三）随着时间的消逝，新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际， xx 项目部在全体员工的共同努力下， 经施工单位广阔干部、 工人的辛勤 劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，本着回顾 过去，总结阅历，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲， 特对今年的工作总结如下 一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设 1 1、工

11、程项目部成立后，依据本项目工程的特点和规模，公司决 定由 xx 经理担当项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的干脆领导下， 从组织结构上入手， 做好组织建设工 作。项目部的组织结构形式，采纳直线式组织结构形式，即：依据工 程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区 域所辖范围内的工程建设管理工作。2 2、项目部在 xx 经理的领导下，负责制定工作目标。进度目标是：年底做到工程竣工，交付运用。质量目标是：按优 质工程的标准要求，完成全部的建设内容。3 3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部 制定了切实可行的各种规章制度， 做到了凡事有章可循、

12、 凡事有据可 依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，削减了 随意性，增加了责任感。二、做好事前限制 1 1、工期事前限制 工期目标确定后，项目部要求 xx 一建施工单位编制工期进度计 划，合理的支配施工工期， 提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团 项目部的审查都不是很仔细，认为没有必要。后经指挥部、 项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度安排对 工程工期的限制是非常重要的，意义非常重大，使大家提高了相识。尽管现场施工安排不尽人意， 我部在三个标段相比之下名例前茅， 在 监管中起到了督促推动作用。2 2、质量事前限制

13、（1 1）施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关， 并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式， 幢号负责 人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推动工程进度、质量、 平安、现场文明施工，取得了肯定的效果。（2 2）质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前认 真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量限制要点， 组织幢号负 责人进行培训学习，仔细驾驭，以达到监督和运用的目的。（3 3）工程施工前要求各专业专责工程师仔细熟识施工图纸，以 便在施工中能正确监督和指导。同时，在此基础上，组织设计单位、 监理单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸会审，按图纸会审制 度要求，

14、仔细记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记 录内容进行施工。（4 4）对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项 目部协同安排部仔细审核， 办理睬签， 编写施工工艺要点并画出节点 大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，并取得良好的效 果。三、事中限制 1 1、基础工程 （1 1）本项目工程中的住宅楼基础采纳的是高强静压管桩基础， 对静压管桩基础， 我们收集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关 工艺要求和规范标准，组织监理单位仔细学习，以便驾驭，在施工中 监督限制。（2 2）施工起先后，我们依据地勘单位供应的地质报告，首先进 行试桩。通过试桩，确定桩长及桩的终压值，在压

15、桩过程中，我们同 监理单位、 施工单位一道克服地质条件困难、 地面及地下施工障碍等 种种不利因素， 确保压桩记录真实牢靠， 组团项目部及监理部派人轮 流值班，监督检查，从而保证了压桩记录的牢靠性。（3 3）在桩基础施工中，我们按规范要求，对高层全部做了单桩 承载力试验及小应变试验。检测结果全部满意设计及相关规范要求。其结论：高强静压管桩的基础施工是胜利的。2 2、主体工程 （1 1）高强静压管桩基础施工完成后，进入了基础承台梁及地梁、 主体短肢剪力墙的施工阶段。为了确保上部荷载的正确传导， 项目部 总工办要求各监理部、 组团项目部加强对静压管桩的植筋及接桩等工 序的巡察检查及旁站监理， 保证上

16、述部位的施工， 满意设计及相关规 范的要求。对不符合设计及相关规范要求的，必需整改，重新施工。达到设 计及相关规范标准要求， 方可进入下道工序的施工。经过严格的检查 和验收，收到了良好的效果。（2 2）在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保 工程质量，钢材为甲供材， 由材供部通钢选购，保证了钢材的合格可 靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样进行复试。复 试合格后方可运用到工程上。在钢筋的绑扎施工中， 我项目部除进行巡检外， 要求监理单位及 幢号监管对关键部位进行旁站监理， 防止钢筋间距及搭接长度满意不 了设计及规范要求。通过的严格要求和巡察检查，严格监理，施工单 位仔细

17、按施工方案及施工工艺施工。钢筋工程经检测基本满意了设计 及规范要求。依据易出现的质量通病及易发生的质量事故， 我们吸取阅历， 采 用下发工程变更通知单的方式，以求问题的解决。例如：阳台板及梁 板相交处的负筋，施工中常常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋爱护层 加大，易发生板塌落事故。针对这个问题， 我们项目部提前预控， 下发了结构平面布置塑料 马凳的通知。实行这种技术措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砼爱护 层厚度不改变，经主体检测后证明此措施行之有效。四、事后限制、总结阅历 目前四幢小高层已主体结构验收， 高层主体结构才完成 70%，但 还存在许多问题，须要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一个 新

18、台阶。1 1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规 章制度约束、规范人的行为，靠制度促使全部的管理人员去主动工作， 而不是被动工作，真正做到凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有2 2、加强业务培训，利用业余时间学习，特殊是对新标准、新规 范、新工艺、新材料的运用等学习和驾驭， 使得自我的学问得到更新。同时学好工程预结算，对施工单位工程量仔细核对，降低企业成本。作出贡献。3 3、工程开发项目确定后，就应进入早谋划、早支配的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后打算工作，特殊是前 期、技术、安排、甲供物资等打算工作，做到有备无患、恰好连接。4 4、协调好各方之间的关系，特殊

19、是与监理单位的关系，如何调 动监理人员的主动性，充分发挥监理人员的潜能，实现小业主、大 监理的管理模式，是摆在我们面前的大难题和大课题。因为目前的 实际状况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低， 而且责任心 较差，监督不到位，监理工程师人员数量不足，不能满意工程管理的 实际须要。5 5、有部分施工单位管理人员的业务素养较差，技术水平低下， 不能满意施工管理的实际须要，不会编制施工组织设计及施工方案， 照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟识，吃的不透，不 求甚解，不能正确的指导施工。造成返工现象严峻。同时，自检体系 不健全， 有些单位根本不自检， 只靠监理单位及项目部的专责工程师 检

20、查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。工程项目经理年度工作总结 2019（四）经过一年多的努力， 使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成果和管理阅历，其中主要业绩如下：一、优化组织施工方案，提高科学管理水平 xx 年以来，自已在施工管理中， 始终把科学管理， 优化方案放在 工程管理的首位， 常常不断地在探讨和探讨适合工程管理， 且可操作 性强的施工方案，来不断满意工程须要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点， 进行多次论证，并运用科学的看法，加大组织方案的科技含量。不断 延长方案中的科学管理渠道。1 1、 如：X XX 住宅楼工程，建筑面积

21、x ，总高度 xm,地下一层， 地上十八层， 钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通 病示范工程, 为了保工期, 针对现场狭窄, 四周居民楼住户多的特点, 将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕, xm 一根共 x 根,支出费 用 xx 元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩,即到达了支护桩又 起了止水作用。缩短工期 36 天, 节约投资近 x xx 余元。深得甲方满足。在粗钢筋连接上,我采纳了 cabr 变形钢筋套管冷挤压连接技术, 比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上, 原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑 料管不能拔出, 这样奢侈太大, 经探讨我们把穿墙镙栓的塑料管自行

22、加热,制成大小头能拔出的塑料管,减去剔凿设计破损率 30,还节 省费用 x xx 元。2 2、 原模板采纳小钢模支护体系,但在开发的清水砼施工技术工 程上,宜采纳大模板钢木组拼体系支护,削减模板之间的缝隙,施工 缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据 标准及运用功能要求， 节约抹灰材料及人工， 并减轻建筑本身的自重， 削减模板费用的投入，避开因质量通病造成的超多修理费用发生。在架子搭设上， 原方案采纳双排落地式外架子， 大型工具运用数 量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本依据建筑物特 点我采纳工具式挂架子，即平安，又轻巧，又节约超多资金。二、严格质量管理，争创

23、工程 质量第一是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多 年施工中， 能自始至终把质量放在首位， 坚持了用质量来赢得企业信 誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。xx 以来，我所坚持的措施有：1 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能， 分工明确。坚持做好各项质量文 字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好 地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主 动给其必需的相应权力， 让其主动牵好质量创优质， 使他们进一步做 好了质量监控预案，并帮助整体基础上搞好了本工程质量管理的分 工，确保质量监控无空白点。2 2、重点

24、部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位， 我坚持设专人把关， 并做 好监控管理，发觉问题刚好解决。3 3、严格规范，提高作业水平 在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序， 要把市优的标准落实到操作面， 使参建人员都明白， 干出什么样产品 为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。4 4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上构成人人把关的质量管理氛围。质量管理不 单质量员一人的工作， 其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质 量创优负责。要在层层管理上构成操作人员对自已施工面负责， 分包 队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责， 项 目经理要对全工程

25、创优达标负责， 从而使工程质量管理严格处于受控 状态下。透过自己在质量管理方面的摸索， 个人驾驭了一些质量管理上的 招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充溢了力气。同时也使自己 在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼 创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进 各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试起先，加强材料 的验收，不合格的坚决退场，为工程顺当创优把住了材料关，落实了 创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满足，他 们又将后续工程安排交给我们， 由我们来施工他们觉得放心。为企业 信誉和占据市场做出了必需的贡献。三、合理支配工序

26、，加快施工速度 做为一名项目上的指挥员， 自已在注意工程施工方案、 质保措施 的同时，对生产进度的落实从不放松。特性是在多年的施工管理中， 不管遇到什么样的困难， 从未因生产安排管理而延误工期。在工期管 理上，我一向坚持：1 1、加强部位限制，落实安排支配。自己在日常的生产管理中， 对施工部位安排比较清晰， 到什么周 期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施 工安排指导和严细现场的作业支配， 严格限制施工管理节奏， 确保施 工进度，根据安排去落实。2 2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等 生产要素，做好调配，并依据工程进展

27、状况，提前做好生产要素的测 算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施 工不间断。3 3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目， 在合理组织插入上是 关键，多年的施工阅历告知我，无论是立体交叉作业，还是横向混合 式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一 指挥、合理支配、争分夺秒。4 4、加强职责到人，落实分片包打。根据施工布置， 自己习惯作法是把项目进度指标进行分解， 职责 落实到每个工长身上，根据旬保月、月保季、季保年的工作支配，做 好层层包安排，落实项目上分片包打。透过多年来， 自己坚持和不断充溢以上四项措施， 使自己在工

28、程 进度管理上，创出了项目上的施工信誉。四、严细成本管理，提高工程效益 X XX 年，针对项目成本，自已在平常施工中始终坚持效益是项目立 足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成 本管理上，作法有两点：1 1、 抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项 目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要 求成本员把当月中的列支状况进行汇报，做到安排部位、预算收入、 器材耗料、成本核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易 造成奢侈的部位、现象，提前预料，并制定相应解决措施。把成本管 理问题

29、歼灭在萌芽。2 2、 提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增加和改革自己的核算意识， 不断校正自己的节 约措施，在项目内部成本管理上注意节约。如小型工具制作，尽量内 部加工。材料码放， 尽量一次到位， 削减二倒。礼貌施工， 不追形势， 追得是高标准。特殊是在材料运用上，大家齐抓共管。构成人人算细 账，人人会账的管理局面。透过多年坚持和完善这两项成本管理措施， 使我们项目施工的任 务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将接着 拼搏，为企业发展尽努力。工程项目经理年度工作总结 2019（五）我于 X XX 年 X X 月 X XX 日进入 X X

30、X 集团置业公司，并于 X X 月 X XX 日进驻 X XX 百货大楼项目工地担当项目经理， 至今已三个月有余。在这 3 3 个月 的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多 困难，走到今日，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩 基施工任务的 46%，下一步的施工任务虽然异样艰难， 但还是有信念 有实力完成各阶段工期目标。下面我将 XX 年 X 个月以来的工作状况 及下一年的工作安排做以下汇报：一、 前期施工打算阶段 X XX 百货大楼工程作为 X XX 县的招商引资项目，只要有利于工程施 工进度， 基本上都能得到政府的支持与帮助， 但开工之前还必需完成 以下工作，

31、才能顺当开工。1 1、 地下室限制边线放样。2 2、 建筑物放线。3 3、 规划部门进行验线工作。4 4、 将测绘部门供应的水准点、坐标限制点提交总包单位。5 5、 两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。6 6、 桩基施工图设计交底及图纸会审。7 7、 规划部门供应本项目周边市政管线图纸。8 8、 帮助完成工地临时用电量不足扩容工作。9 9、 开工前去质安站办理质量监督手续事宜。二、 施工阶段 打桩施工前， 场地内基坑土方已开挖约两米五深， 由于当时没有 施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有 足够的工作面，须要土方开挖单位的协作将余土挖除。土方开挖单位 很长一段时间

32、都不协作我司的工作支配， 与我方保持对立心情，甚至 发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐性细致、不 厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价， 最 终通过嘉奖的方式才与土方开挖单位达成协议。基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运 输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承 载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工 场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立 断，主动组织当地施工单位进行场地内塘渣回填， 确保了打桩施工对 场地的须要。万事开头难，进场三个星期，也未见总包支配桩机进场。总包未 收

33、到我方供应的桩基正式施工图， 不便组织机械进场也是事实，但我 方于十月十五日供应桩基施工蓝图后， 总包还是迟迟进不了桩架。总 包在找分包单位遇到了很大的困难， 前前后后找了十几家单位，都不 情愿承接此项业务，直到十月二十二日才接连进了几台桩架。十月二 十九日起先裙楼及塔楼的试桩施工， 裙楼试桩胜利，但塔楼试成孔六 天后以塌孔而告终。塔楼桩必需入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂 卵石层粒径较大卵石（工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米），极 易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击 成孔工艺，总包单位于一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在 塔楼的北侧试成孔， 但北侧表面约三米土

34、层为流砂土， 冲锤在提升时， 重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔特别困难。考虑到尽量不拖 延塔楼桩基施工工期， 在塔楼的南侧起先试桩施工， 十一月十四日开 始试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作 面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力， 询问各方专家后提出建议先降水再支配打桩施工。总包先后进行了井 点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到须要的效 果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工， 并连带影响周边纯地下 室约七十根抗拔桩施工， 下一步将采取深井降水， 然后支配打桩施工。裙楼桩基施工任务已全部完成， 塔楼完成五十七根， 纯地下室桩

35、完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成 46%。三、X XX 年工作安排支配 桩基施工进度已经滞后， 下阶段主要工作是围绕土方开挖来支配 工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作支配 1 1、 XX 年 X 月 X 日进场起先挖土。2 2、 打桩（包括围护桩）施工 0 2020 年 x x 月底前全部完成，但下阶 段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于 0 2020 年 x x 月 x x 日前全部完成，地下室底板于 0 2020 年 x x 月初起先施工，x x 月 x 日完成。3 3、 x xx 年 x x 月底前完成士 0 0.000 以下砼结构。4 4、

36、x 20x 年 x x 月底以前完成裙楼砼结构。5 5、 x xx 年年底前塔楼结顶。6 6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体 结构施工中进行。四、当前须要协调的其它工作 1 1、全套施工蓝图供应及施工图审查审批。2 2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。3 3、甲供、甲定品牌材料确定。五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作 1 1、 接着抓好 X XX 百货大楼工程项目管理工作：X XX 年的工作为主体 结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。考虑到项 目总工期要求， 我将接着抓好工程进度限制， 确保工程根据预期要求 全部完成，保

37、证整个工程的如期交付运用。2 2、 加强业务学问学习，接着提高管理水平：随着时代的前进、 新技术的运用， 必需进行专业技术学问及管理学问的学习， 提升自己 的管理协调实力。不断提升下属员工的专业技能， 保证能有效限制现 场施工质量及进度。3 3、 进一步作好现场管理工作：XX 年的工作中，我负责的工程尽 管有肯定的成果，但是仍旧存在许多不足，须要接着总结和完善。只 有很好的总结过去，才能更好的服务将来。新的一年中，我要进一步 重点作好 3 3 个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行 者，项目管理人员不能松懈， 只有全体管理人员亲密协作， 各负其责， 才能作到施工各个环节环环相扣， 整体工作才能井然有序。二是施工 进度的管理。时时跟踪现场施工进度，发觉问题，即时与施工单位沟 通，确保周进度、月进度、年进度安排按时完成。三是成本限制管理. 虽然按定额与施工单位进行结算，施工单位并不会主动考虑工程成 本，甚至成本投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员, 应当属于施工方担当的费用，决不另外签证，一切按定额进行结算。总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，探讨和改进项目管 理方法，为公司的发展作出贡献。