施工组织设计古汉台镇土地整理项目.docx

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1、施工组织设计古汉台镇土地整理项目施工组织设计古汉台镇土地整理项目 第一章项目经理部的组成 其次章施工现场部署 第三章劳动力支配准备 第四章本工程要紧施工机械装备表 第五章施工方案及施工技术措施 第六章施工进度准备及措施 第七章技术保证措施 第八章施工质量保证措施 第九章施工平安保证措施 第十章施工工期保证措施 第十一章文明施工措施及环境爱惜措施 第十二章施工合理化建议和降低成本措施 第十三章质量通病及防治措施 第十四章验收后质量保证措施第一章项目经理部的组成 中标后为达到平安、高效、高质量的完成本工程的目标，我公司成立项目经理部，主动协作建设单位尽快做好开工前各项预备工作，全权负责本标段的施工

2、准备，生产调度，工程质量及进度，材料选购、运输、保管及发放，机械调度，平安治理，财务治理等各项工作的实施与和谐。项目经理部设项目经理、项目副经理、项目刚好总负责各 1 名，负责领导和治理本项目部对该工程全过程的施工治理、质检治理和成本治理。项目部下设工程技术组、质检组、综合办。详细职能如下：1、 工程技术组：在项目技术总负责领导下负责对全标段施工的技术、准备、统计工作。工程技术组由 1 名工程师总负责，配技术员 2 名。2、 质检员：设质检工程师 1 名。在项目经理和项目技术总负责的领导下负责全标段施工中的平安生产和工程质量工作的支配、监督、检查和指导等治理工作。3、 综合办：在项目副经理负责

3、下，负责对外和谐、材料选购、资金运作、机械调配、行政治理，后勤保证等工作。由 3 人组成。其次章施工现场部署 一、施工现场部署 1、 依照现场情形及总平面布置，进行施工总平面规划，利用原有建筑物做临时设施，合理布置施工用水、用电的走向及材料堆放位置，使施工现场整齐有序，使有序空间得到合理利用。2、 依照施工总平面预备施工机械按需进场 3、 依照临时施工组织设计及平面图将电源接至施工地点，并安装总电表和配电箱等。4、 施工现场实行五化，即美化、绿化、硬化、亮化、净化。施工现场场地硬化，设排水沟，雨水等径沉淀池排入排水沟，办公室窗下区间设绿化花池。5、 落实施工用的机械、机具及三材、预制构件、地材

4、等各种材料的货源程序，以备开工时刚好调人场内。6、 细心组织支配各操作工种劳力进场。施工现场布置根据建筑施工平安检查标准有关文明施工方面的要求进行施工。工程项目经理部、职工伙房及宿舍等用房均为租用临时民房，在施工现场接近处选择一块空场地，作为设备临时停放、占用地。依照工地现场实地情形，工程范畴较大，可考虑在工程起始点邻近选择合适位置设置项目经理部驻地，此处紧靠道路，交通便利，便于人员、材料及机械设备的调动，另外在中间位置设置一个临时设施驻地。第三章劳动力支配准备 依照本合同段工程特点，我公司将抽出调具有丰富土方整理等工程施工体会的治理及作业人员，组建四个项目工程队完成本合同段施工任务。项目经理

5、部依照施工详细情形及各时期施工重点适时调配和优化组合个项目队的人员及机械设备，保持施工连续均衡生产，提高工效。1、 项目部各班组、各工种之间相互和谐，统一调度，确保工程顺当进行。2、 建立以班组为主的施工考核制度，实施分项治理，落实生产岗位责任和经济责任制，两制紧密挂钩。3、 制订切实可行的施工方案和施工准备，加强前方和后方协作工作，加强施工现场治理，加强原材料选购和保管工作，加强施工现场的机具设备治理工作。4、 投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组加强各工种，特地是土方、杂工和力气，以确保工程顺当进行。本工程任务紧，因此预备投入 120 余人进行施工，下表中所列人数当时最大施工人数。第四章本

6、工程要紧施工机械装备表 本表段所需机械设备现已在公司待命，我公司一旦中标连忙根据准备将机械设备组织到场，并随时依照施工进度配置足量设备且性能良好的机械设备。工程要紧施工机械装备表 序号 机械装备名称 型号规格 数量 国别产地 额定功率（KW）生产实力 备注 1 推土机 802 3 中国洛阳 59 2 推土机 T100 4 中国洛阳 74 3 装载机 ZL30 2 中国洛阳 74 1.5m 3 4 装载机 ZL50 1 中国洛阳 135 3.0m 3 5 自卸汽车 8T 5 中国西安 120 8t6 压路机 6T 1 中国洛阳 74 6t7 砼搅拌机 JDY-350 1 中国西安 5 350g8

7、 机动翻斗车1 中国西安 9 1.5t9 机动三轮车 巨力 1 中国山东 12 2t10 钻机 鲁-150 1 中国山东11 全站仪 拓普康 J2 日本12 水平仪 西光 S2 中国西安第五章施工方案及施工技术措施 开挖 1 、要紧机械设备 机械挖土工程机具设备有：推土机、铲运机、挖掘机、装载机及配套自卸汽车等。2 、作业条件 清除挖方区域内全部障碍物，对邻近原有电杆、塔架等实行有效防护加固措施。 制定好现场场地平坦、基坑开挖施工方案，分别确定挖填区面积，汇制施工总平面布置图和基坑土方开挖图，确定开挖路途、依次、标高、边坡坡度、排水沟及土方堆放地点。 完成测量操纵网的设置，包括操纵基线、轴线和

8、水准基点。 在施工区域内作好临时性或永久性排水设施。 完成必需的临时设施，包括生产设施及生活设施及机械进出和土方运输道路、临时供水供电线路。 机械设备运输现场，进行爱惜检查、试运转，使处于良好的状态。3、施工工艺 机械化开挖应依照工程规模、土质情形、地下水位高底、施工设备条件、进度要求等合理选用挖土机械，以充分发挥机械效率，节约费用，加快工程进度。 各种挖土机械应接受其生产效率高的作业方法进行挖土。 挖土机、运土汽车进出运输道路，应尽量利用场地未开挖部位，使相互贯穿作为车道，确定挖填方的调配分区和调配方向及运输路途。 自卸车数量应按挖掘机大小，生产率和工期要求配备，应能保证挖掘或装载机械连续作

9、业。 开挖边坡土方，禁止切割坡脚，以防导致边坡失稳。 机械挖土应分层进行，合理放坡，防止塌方、溜坡等造成机械倾翻等事故。 机械开挖应由深而浅，基层应预留一层 200mm 厚用人工清底找平，从而幸免超挖现象。 先把表土剥离，用推土机进行土地平坦，整理成梯田，在把剥离的土均应的铺在整理后的梯田上。 再挖方的同时进行填土，幸免或削减重复倒运土方倒运，因此接受推土机把要挖的土方推到回填处，然后进行土地平坦。 对整理单元地面进行统一找平。土方回填 土方回填，系用人力或机械进行分层回填，以保证达到要求的密实均应。（1）要紧机械设备 机械设备：推土机、铲运机、自卸汽车、平板振动机等。（2）作业条件 回填土前

10、应清除基底上杂物、树根等。 大型土方回填，应依照工程规模，特点设计对压实系数的要求、施工机具设备条件等。 作好水平高程的测设，坡边每隔 3m 大入水平木桩。（3）施工工艺 回填应分层回填，每层铺土厚度应依照土质和机械性能而定。 填土应顺着坡度由上而下填。 在地势起伏之处应做好接槎修建梯形田。 接受铲运机大面积铺土时，铺填土区段长不宜小于 20m,宽不宜小于 8m。第六章施工进度准备及措施 第一节施工组织设计目标 一、工期目标 本合同段合同工期为 360 天，准备工期为 360 天，其中：二、质量目标 全部工程一次性验收合格率 100%，优良率达到 75%以上，并满意全线创优规划要求，争创市优。

11、三、平安目标 仔细贯彻执行交通部施工平安规程、规则，以平安第一、预防为主为指导方针，伤亡事故率操纵在 2%以下，杜绝重伤及重伤以上人身平安事故，杜绝重大及重大以上机械设备平安和交通平安事故，年负伤频率操纵在 2%以下。四、文明施工及环境爱惜目标 统一规划，统筹支配；挂牌施工，场容整齐。不污染环境，爱惜环境卫生，不造成水土流失。创文明施工样板工地。其次节施工总体部署 一、施工部署指导思想 细心组织，细心施工；优质高效、平安文明； 均衡有序，动态治理；从严治理，确保目标； 和谐协作，重约守信。二、施工队伍部署及管段划分 1、 施工队伍部署（1）项目经理部组织部署 为了充分发挥本公司专业化、机械化的

12、施工优势，提高社会效益和经济效益，我公司将实行项目法组织施工，该工程将作为我公司的重点项目，由公司资深项目经理担当本工程的项目经理，指挥本项目的实施。施工治理机构的合理设置是整个治理工作能否顺当进行的关键，对保证工期和质量、平安生产、文明施工起到关键作用，也是一个工程顺当施工的重要保证。为确保本工程的工期、质量、平安生产文明施工达到预定目标，将实行以下组织部署：施工治理组织机构：a、 公司总部组织以总经理为首的项目指挥班子，落实本工程质量、进度、平安生产、文明施工的治理目标、准备措施，运用全面质量保证体系对本工程质量实行全方位检查、督促、指导，确保工程顺当施工。b、 公司调配精干专职项目经理、

13、施工员、质检员、平安员等组成项目部，对生产进度、平安生产、文明施工作全面治理工作。c、 公司预算财务部协作项目部，落实对本工程的成本准备、成本分析治理，促进有准备按步骤的项目核算和工程款调拔。第三节施工进度准备部署 一、施工预备 （1）组织以项目经理为核心、以项目工程师为技术负责人的技术治理体系。设立施工技术、质量平安、预算准备、材料供应、治安保卫等部门。（2）审学施工图纸，提出审图看法，做好分部分项工程的技术交底工作。（3）编制定位放线施工方案，组成四人的放线班子。（4）按资源准备支配机械设备、周转工具等进场。（5）按各工作及技术力气配置施工作业人员，并依照作业准备组织相应人员进场。（6）绘

14、制施工进度准备图，指导详细施工。（7）会同有关部门复核定点坐标和水准点。二、施工部署 1、 工程施工组织和治理：（1）施工组织机构：建立以项目经理为核心的项目施工治理组织机构，分设各相应职能部门，各负其责，和谐作战。（2）工程施工治理 项目经理制定各职能部门的治理制度，严格组织实施。建立以技术为先导，以治理为手段的施工治理体系，合理组织工序穿插，工种、专业协作，抓好工程技术、质量、平安生产、文明施工等各方面的工作，确保工程达到建设单位提出的质量、工期。如我公司中标，确保按投标文件要求工期完成该工程；实行分段昼夜结合的方法组织施工。2、 施工工序 土地平坦→水利工程→道路工程

15、→竣工清理及验收。3、 施工工艺（1）土地平坦、 在进行土地平坦工程之前，能运用机械作业的第一运用推土机，把表层土推在一边堆放，然后按设计要求，在进行土地平坦。田块平坦达到设计要求后，再运用推土机把表层土推回覆盖，以保证耕作层质量，并运用旋耕机进行旋耕松土。用人工筑土埂，使之达到耕作田块要求；不能运用机械作业的全部由人工作业。（2）水利工程 依据施工图结合项目区的地势、道路、水网分部特点，布置浇灌管道。（3）田间道、生产道工程施工时，先铺沙土基垫，并用压路机碾压，碾压后厚度为 20cm,再泥结铺碎石层，再用压路机碾压，碾压后厚度为 20cm，最终用粘土泥浆灌浆。施工机械接受履带拖拉机

16、、压榨机、自卸汽车、泥浆搅拌机等相关机械。第七章 技术保证措施 一、保证技术治理力气，建立技术治理体系 依照本项目的工程技术特点，我公司将选派施工体会丰富、组织治理实力强、技术过硬的工程技术人员组成项目技术治理班子，同时组织公司专家进驻工地，帮助项目经理部做好技术攻关及技术治理工作，以项目经理、总工程师为首，建立起本工程的技术治理体系，完善各项技术治理制度，在项目工程实施中严格执行。（1）施工组织治理措施 a) 施工前，项目经理要主持编制切实可行的施工组织设计和针对本项目在质量保证措施，制定项目的质量准备，并领导组织实施。在施工过程中，全部施工人员要严格按项目部制定的各项技术文件仔细执行。b)

17、 收集并把握与项目有关的技术规范、施工操作规则、国家和行业标准、评定验收标准等，据此制定施工方案、各项工序作业指导书。c) 施工工程中，要对施工组织实施动态治理，视实际情形，不断完善，优化施工组织方案，使之最合理、最科学、最切合工程实际。（2）技术图纸复核制度 a) 从业主或建立工程师处所获得的施工图纸，必需经项目总工程师和专业工程师仔细审查复核，确认该图纸正确无误并签署复核看法后才能运用。b) 项目部发放给工程队的施工图纸，工程队技术主管亲自或指定其他工程技术人员对施工图纸进一步进行复核，并进行现场核实，确认无误后才能运用。经符合发觉有误或与现场实际你符合须进行修改，在尚未办理修正或变更设计

18、手续不准运用；发觉有误的图纸要连忙上报。如属应急图纸且经发觉有误，要在征得设计部门对错误的澄清注明错误之处并签认后，方可运用，防止用错图纸造成施工错误。（3）技术交底制度 a) 施工前，项目总工程师和主管工程师亲自抓技术交底工作，将工程特点、工程内容、施工部署、施工方法、施工依次、进度支配、设计要求和规范要求等以书面形式向部门和工程队施工治理人员进行具体技术交底，施工时期由经理部技术人员和工程队技术主管将单位、分部、分项工程的工程内容、结构特点、操作要求、技术标准等向现场技术人员及领工员进行交底，现场技术交底。技术交底应有配套措施。b) 随着施工进展，在前时期马上终止、后时期尚未开工、工序变更

19、马上进入下道工序之前，应分时期进行技术交底。（4）测量复核制度 a) 全部测量工作中的运算均须由两人独立完成，一人运算，一人复核。b) 由测量结果形成的技术交底资料，必需由测量资料真实填写者之外的技术人员复核无误后才能发放。c) 构造物定位放样测量必需用很多于两组人员、两种方法进行检核，无误后方可进行下一步作业或交接。d) 全部测量的外业记录格式应符合行业测量规定要求，原始记录应清楚、整齐、不应涂改，原始记录、运算及成果书都应妥当储存。e) 现场测量的要紧操纵桩点要放交叉互桩，临时水准点要与两头正式基点闭合。（5）隐藏检查制度 工程开工前，项目部要制定本工程的全部隐检项目报监理审批。施工过程中

20、，严格执行施工人员自检、专业检查工程师检查和监理终检的制度，未经专业检查工程师检查和监理检查合格的任何工序不得自行转入下道工序。隐藏部位不得覆盖。（6）试验检验制度 规范计量检测试验工作。组建项目中心试验室和合格的工地试验室、质检站。应按试验检测程序进行现场检测试验工作，不得漏检。定期对测量、试验仪器进行检验、校正或送有资格的部门进行检验、标定。（7）技术资料治理制度 过程现场技术文件和资料，由工程技术部门负责填写、整理、分类。施工过程中，要随时记录和整理各项施工资料。以便于竣工文件编制，做到工程施工完成，竣工文件也编制完成。（8）推行规范化治理、标准化施工 根据 IS09001 质量保证体系

21、，规范技术操作及技术治理工作，杜绝由于治理上的随意性造成的技术失误；施工过程中严格执行本公司质量体系中的检验、施工过程操纵、不合格操纵等程序文件以及制定的施工工艺细则和相关的规范规程、以严格的工作标精确保技术、质量标准的实现。（9）加强现场技术治理，落实质量承包责任制 a) 开展群众性的质量自检、互检和班前、班中、班后三检制，广泛开展全面质量治理和 QC 小组活动。b) 重要工程部位、重要工序除设计操纵外，都应以测量、试验和检测信息为依据，必要进行设置试验段采集相关参数以指导施工。c) 下达准备、调整工序、技术交底应有质量保证措施，制定重要工序、难点部位操纵点的实施方案都要制定质量保证措施及操

22、作留意事项。d) 建立经理部和现场质量承包责任制，并分解到工班和个人，严明施工纪律，严格奖罚制度。三、工程试验质量保证措施 1）试验室组建 （1）项目经理部成立中心试验室，各工程队成立工地试验室，共同负责编制试验工作准备、工作制度和操作程序，进行管段内的日常试验工作。（2）配足先进的试验仪器，满意试验工作须要。2）试验室制度 （1）依照施工进度超前进行材料和半成品试验、土工试验；跟踪进行半成品试验、成品监测，发觉不合格处连忙通报上级和监理。（2）我公司将健全试验责任制，选择工作负责、业务拔尖的试验人员进入本项目，并将试验落实到人，实行奖优罚劣并与工资收入挂钩。（3）编制具体的试验工作准备，严格

23、根据规范对试验的项目、抽样组数、频次和要求，保质保量进行工作，确保工程材料、路基压实和混凝土结构等均在有效在监控下，施工质量能得到充分保证。（4）保证施工中的资料完整齐全：依照工程验收和质量体系对工程竣工资料和施工治理操纵资料的要求，做好各类资料的收集、储存、归档工作。特地是对各种资料的形成过程中，严格根据公司文件和资料操纵程序的内容和要求对图表、签认、原始凭证、施工文件、往来信函等，在内容、格式等方面进行治理和操纵，保证文件资料操纵的有效性和追溯性，以保证工程施工质量，确保工序竣工资料的精确性、刚好性和完整性。3）试验质量保证措施 （1）做好施工材料的质量操纵 严格施工材料的质量操纵，并依照

24、业主的要求选择运用的材料。我们将实行以下几个方面保证材料质量并满意工程要求的措施：a) 自行选购的材料，必需在供货质量、信誉、供货实力等方面差不多评判，有保证连续供货实力的分承包方处选购。b) 做好材料进货的检验和标识工作，按质量体系标准和要求，在进货、检验、试验、进仓、登记、标识、运用等全过程，都必需严格执行进货操作试验操纵程序文件要求，从选购的第一程序起先，层层把关，确保材料质量。c) 做好各种材料质量记录和资料的整理与储存工作，做到各种证明、合格证（单）、验收、试验单据的齐全，确保可追溯性和完整性。（2）加强施工过程的试验与检验 a) 确保各种试验的有效性和精确性，在加强试验室对本工程中

25、各种试件是测试工作的基础上，还现场设立（兼职）试件人员，协作试验室工作，并严格根据规范要求做好各类原材料、成品预购件、混凝土、砂浆等抽检和复检工作，仔细把好质量关，关用数据和分析图表协作和指导现场施工质量。b) 对各类测量仪器，如经纬仪、水准仪、全站仪等，以及试验设备等，须按规定做好计量检定工作，在运用过程中随时发觉把握可能显现的偏差，以保证计量设备的精确。四、隐藏工程质量保证措施 结合 GBT19001 标准治理和程序文件，把责任落实到人，建立健全的隐藏工程质量检查和验收制度。1、 保证隐藏工程检查和验收的治理措施 （1）隐藏工程检查以自检与专职检查相结合，施工班组在班中、下班前应对当天隐藏

26、工程初始质量进行检查，对不符合质量要求的由质检工程师吩咐返工。（2）各工序工作完成后，由分管工序的技术负责人、质量检查人员组织工班长，按技术规范进行检验，凡不腐恶质量标准的，坚决返工自理，直到再次验收合格。（3）工序中间交接时须有明确的质量交接看法，每个班组各工序都应当严格执行三工序制度即检查上道工序，做好本道工序，服务下道工序。（4）每道工序完成并经自检合格后，邀请驻地监理工程师验收，并做隐藏工程验收记录和隐藏工程检查签证。（5）全部隐藏工程必需在获得监理工程师的签证后才承诺进行下一道工序的施工，未经签证的工序不得进行下道工序的施工。（6）未通过隐藏工程验收的项目，返工自检、复验合格后，填写

27、隐藏工程验收记录，并向驻地监理工程师发出复验申请，并办理相应的签认手续。2、 部各级质检人员都要明确隐藏工程检查项目和工序，实行逐组负责制度。为保证隐藏工程质量，实行定岗制度，实行如下措施：（1）项目部将结合工程实际，建立健全质量责任制机构，配齐所需资源，落实质量责任人。（2）建立隐藏工程台账和隐藏部位一览表，达到隐藏部位前预先通报，预先申请检查。（3）加强作业人员质量第一、顾客至上、下道工序是顾客的质量意识教化，深化质量责任制，组织技能培训，严格遵守操作规程，广泛开展 QC 小组活动，促进自我提高和自我改进实力，解除和预防作业人员因素造成工序质量缺陷。3、 加强设备爱惜和保养工作，配置先进适

28、应和合理配套的设备，解除和预防机械设备因素造成的工序质量缺陷。4、 加强选购各环节操纵工作，定点、定量选购，严格要求过程检验和试验。解除和预防材料因素造成的工序质量缺陷。五、测量操纵质量保证措施 为保证施工精度，施工前应会同勘测设计部门现场交接中线操纵桩，在操纵桩或基准点基础上依照施工须要进行加密或校正，建立、核查平面与高程施工操纵网。对已建桩进行爱惜处理。1、 平面操纵 依照甲方供应平面操纵网，按施工须要进行加密，运用 J2 经纬仪进行平面测设，刚好进行中线桩复原，正常条件下误差为 2″，接受两个测回最大误差操纵在 4″以内，在 300 范畴内测距误差小于 8.6MM

29、，符合测量规范要求。2、 高程测量 接受 S3 水准仪，测设施工临时水准点，临时水准点每 100 米设置一点在特地地段适当加密。桥位邻近必需加设，闭合差小于±L12。3、 在施工中常常检查各测量标记，对遗失或位置移动的桩位随时补充、校正基准点。4、 全部测量仪器及丈量工具在运用前均应接有关规范进行检验、校正，落实专人负责。5、 对全部的施工测量工作都必需做到有放必复，分别有专人负责。测量内业工作应有专人校核，原始资料必需完整，妥当保管。6、 测量过程中，若发出实际情形与设计图不符应向设计部门提出，不得随意改动。第八章施工质 量保证措施 第一节 质量保证组织和治理制度及措施 优质、

30、高速、务实、诚信是本公司经营宗旨。市政工程质量好坏，直截了当阻碍到居民生产生活平安，是企业生存、进展全然保证。百年大计，质量第一，在本工程施工过程中，本公司将以高速优质为治理全然目标，细心组织，统筹支配，科学施工，严格按设计及施工规范要求作业，全部项目一次性合格率 100%，工程质量目标，达到国家施工验收规范一次性验收合格标准，力争优良。为达到以上目标，我公司实行以下措施。一、质量组织及治理措施 1、 接受本公司 IS09002 质量保证体系对工程进行全面质量治理，使本工程的实施始终处于受控状态，达到创优工程目标。2、 建立以公司总指挥、技术负责人，项目技术负责人造成的三级关治理网络，加强对质

31、量工作的组织领导，强化质量意识。3、 施工技术治理由公司技术负责人总体负责，项目技术负责人详细实施各类技术交底，对技术治理人员进行书面或口头施工技术交底、施工工艺操作交底。4、 施工质量治理由公司技术负责工程质量过程监控，公司质量员和项目部质量员详细实施各种质量操纵，监督、检查并提出质量措施并与业主代表及监理工程师和谐处理有关工程质量事宜，实行施工项目自检、互检、专检相结合的质量检查制度，同步做好施工内业资料编写归类，整理工作，确保资料与施工同步进行。5、 制订质量目标治理及工序、部位的质量目标措施。6、 实行技术质量治理制度 开工前进行施工图会审，学习及技术交底工作，施工过程中对各工序、各部

32、位实行先交底后施工，并有齐全的技术交底和测量复核资料。 对全部工种进行技术复核，落实技术资料档案制度。工程质量治理网络图：项目经理部 公司技术负责人 项目副经理 公司质量员 项目专职质量员 施工监理 各班组质量责任人质检机构工作框图 二、质量治理制度及监督制度 1、 质量治理制度 按公司 IS09002 质量治理体系制订各项规章制度以及整个工程的质检准备。为保证工程质量，施工前将技术规程、标准和设计文件等资料复印分发给施工人员，并组织施工人员学习和培训，强化质量意识，使现场治理人员和施工人员熟知要紧的，关键的技术操纵指标，同时将须达到的技术指标细化、量化到人。执行质量三检制度，工序交接制度，监

33、理制度，隐藏工程验收制度，在工程质量操纵和检查过程中，仔细执行上道工序不达标不进入下道工序，严格按质量操纵要求，操纵工程质量，从而使本公司已建立和落实以下规章制度：（1）编制作业指导书及技术交底制度 （2）坚持三检、三不交接、五不施工制度 （3）坚持隐藏工程检查签证制度 项 目 经 理 项目部质检员 质检工程师 实 验 室 监理工程师 施工员施 工 作 业 现 场（4）坚持测量资料换手复测制度 （5）坚持施工过程的质量检验制度 （6）建立原材料半成品、成品选购及验收制度 （7）仪器设备的标定制度 （8）施工资料治理制度 （9）坚持与质量挂钩的奖罚制度 （10）坚持持证上岗制度 （11）坚持质量

34、一票推翻制 （12）坚持测量、试验及计量的操纵 2 、 质量监督制度 项目部严格执行本公司制订工程质量治理条例及施工操作手册，质量平安部对工程项目进行严格监督、检查、操纵。 公司工程部主管监督项目部质量及质量负责人和施工负责人落实公司制度情形，同时建立好工程质量档案资料，真实反映施工全过程的质量情形。其次节 工程质量保证措施 一、思想保证措施 1、 形式教化 （1）做好开工前职工思想教化总动员，教化全员要以为国家、为人民高度负责的精神自觉搞好工程质量，并结合建筑市场猛烈竞争的形式，深刻明白得质量的确是生命、质量的确是效益的含义。（2）实施贯彻始终的施工形势教化，使工程的每一个建设者时刻都明确当

35、前的施工指导思想、形势和任务、施工准备以及保证工程质量、施工平安和形象进度准备实现的措施。2、 质量创优意识教化 （1）树立质量品牌意识，使全员明确质量方针和创优目标，坚固树立质量在我心中，创优在我手中的思想，增加质量责任感。（2）教化全员、特地是各级工程治理人员和质检人员，正确处理好质量、进度和效益之间的关系。坚持好中求快，好中求省，严格根据标准、规范和设计要求组织、指导施工，不能因为抢工期争效益而忽视工程质量要求。3、 质量法规教化 深化绽开质量法规教化，组织全员学习建筑法、合同法、建筑工程质量治理条例等法律、法规及技术规范等，做到严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严

36、格履行合同，做到依法经营。4、 主动绽开质量活动 适当召开现场会，抓样板、树典型，刚好总结推广先进体会，鼓舞先进、鞭策后进，不断提高工程质量水平。 第九章 施工平安保证措施一、工程平安生产总目标 平安治理目标：该工程平安施工管为理优良级，作到杜绝重大伤亡事故的发生，并严格操纵一样事故。二、工程平安生产总方针 坚持平安第一，预防为主的总方针，建立平安生产责任制和群防群治制度。三、组织体系 1、 工地治理的核心是平安治理的保证体系，它对工地的平安生产、文明卫生，起着举足轻重的作用。2、 为了将本工程平安生产有效长久的抓下去，我们特地召集了以上人员召开平安生产，文明卫生专题会议，探讨本工程的特点，制

37、订适合本工程的平安技术措施，以确保本工程的成功竣工。3、 严格执行已制定的各级平安责任制，搞好新入场工人的三级平安教化和特种工作人员的平安培训。刚好下达分部项平安技术交底，班组每日搞好班前平安活动。处每月进行定期平安检查，并由平安员对工地进行不定期抽查，发觉隐患，连忙整改且落实到人。四、平安生产组织体系 施工项目担当进行平安治理、实现平安生产责任，因此建立以项目经理为首的平安生产领导小组，有组织、有领导的开支平安治理活动。担当组织、领导平安生产的责任；建立各级人员平安生产责任制，明确各级人员的平安责任，做制度落实、抓责任落实，定期检查平安责任落实情形，刚好报偿。 （1）项目经理是施工项目平安治

38、理第一责任人。（2）各级职能部门、人员，在各自业务范畴内，对实施平安生产的要求负责。（3）全员担当平安生产责任，建立平安生产责任制，从经理到工人的生产系统作到纵向究竟，一环不漏。各职能部门、人员的平安生产责任做到横向到边、人人负责。五、强化平安治理，全员降耗节能 1、 坚持平安治理六项差不多原则：（1）管生产同时管平安； 平安领导小组 组长：项目经理 副组长：总工程师、项目副经理 后勤科 生 产 计 划 科 工 程 技术科 财务科 质量平安 科 机电科 材料科 试验室 机械施工队 专职安检工程师 队专职安检员 施工班组兼职安检员（2）坚持平安治理的目的性； （3）必需贯彻预防为主的方针； （4

39、）坚持四全动态治理； （5）平安治理重在操纵； （6）在治理中进展、提高。2、 落实平安责任、实施责任治理。3、 平安教化与训练：进行平安教化与训练，增加人的平安生产意识，提高平安生产学问，有效的防止人的担心全行为，削减人失误。4、 平安检查：定期平安检查、突击性平安检查、特地检查。5、 作业标准化，制定作业标准，实行技术人员、治理人员、操作者三结合的方式，依照操作的详细条件制定作业标准，坚持反复实践、反复修订的原则。6、 生产技术与平安技术的统一。7、 正确对待事故的调查与统一。六、施工平安技术措施 1、 建立健全平安保卫和检查监督体系，成篮球领导小组，由工程总负责人任组长严格根据&Prim

40、e;建筑施工平安检查标准″和″施工现场临时用电平安技术规范″组织施工检查。公司设平安技术处，下设专职平安员，施工作业队设专职平安员，班组设平安员，下设专职平安员，佩带袖标标记上岗执勤。2、 工地设立各种平安标牌、标语，并在职工中树立″平安生产、预防为主″的思想，加大宣扬力度，每天开平安会，警钟长鸣。3、 脚手架及平安网或其他围挡必需有专职架工按方案规定搭设，体会收合格后方准运用。4、 现场临时用电须按工地临时用电施工组织设计规定布线设闸，并有专业电工负责，建立临时用电平安技术档案，机电设备设置漏电爱惜器，塔吊设三限位爱惜装置，防雷设施

41、、接地电阻有测试记录。5、 现场设消火栓、消防水桶、砂等灭火物，各种材料要堆放整齐，道路要畅通，木屑、木炭等易燃物应刚好清扫干净，施工区域内禁止擅自动用明火。 第十章施工工期保证措施 若本公司中标，为保证工程达到质量目标，并最大限度的加快施工进度，确保比投标文件承诺的工期提早完成合同所规定的工程任务。鉴于此，本公司将从人力、设备、技术等方面入手充分发挥本公司的优势，不遗余力、全力以赴的利用组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息治理措施手段，保证准备工期如期完成，实现业主预期目标，同时也为本公司树立良好的形象和信誉，详细措施如下：一、组织领导措施 1、 加强指挥机构 选择满腔热忱明白治理、

42、业务实力强人员组成精干、高效的项目经理部，在施工现场行使指挥职能，对业主负责。信守合同，听从监理、和谐施工，确保施工任务的按期完成。该班子将刚好到位并刚好开展各项工作。对本工程实施项目经理负责制对工程实行准备、组织、指挥、和谐、实施、监督六项差不多职能的治理。将工期目标作为承包的要紧考核指标。建立由项目经理、总工程师、各专业技术负责人、总施工员组成的工期治理小组，对要紧阻碍工期的工序进行动态治理，实行 PDCA 循环，找出阻碍工期的原因，确定计策，加快工程进度。2、 施工调度高效运转 建立高效的调度指挥系统，全面、刚好把握各种信息，并快速、精确地处理阻碍施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰

43、工序应加强指挥与和谐。对重大关键问题要超前探讨，制定好措施，及时高效各种，调动人、财、物、机，保证施工的连续性和均衡性。3、 结合承包经营 施工生产的全过程有针对性地做好深化细致的政治思想工作，激发宽敞职工大干快干的劳动热忱，增加加快提早的紧迫责任感，开展保平安、保优质、保工期、增效益的立功竞赛活动，最大限度的调动职员的劳动主动性。二 、 技术保证措施 1、 合理编排、实施网络准备操纵 利用网络软件对工程进行全面治理，编制严密的施工组织设计，投入足够的施工机械、设备和劳动力资源，加强施工动态治理，依照施工进度随时调整施工组织准备，对劳动力实行动态治理，优化组合，使施工作业专业化、规范化和程序化

44、。严格实行和落实责任承包制，确立分岗分责制，使责任和收益挂钩，调动全员主动性。依照项目全过程的网络准备，编制分时期和月度网络准备，确定时期工作重点，严格按网络准备组织支配施工。2、 接受施工进度总准备于月、周准备相结合进行施工进度准备的操纵和治理，在施工生产中抓主导工序、关键冲突，组织流水交叉、支配合格的施工工序，做好劳动力组织调动和和谐工作，通过施工网络结点操纵目标是实现来保证各操纵点工期目标的实现，通过各操纵点工期目标的实现来确保工期操纵准备的实现。3、 在实行项目治理的基础上，在过程施工接受工序治理的模式，并依照本公司的 IS09001 的程序文件、项目治理规范、质量手册制定项目贯标详细

45、内容，对项目实行全过程治理。4、 依照不同季节接受不同的外掺剂（如早强剂）以加快施工进度。5、 提早做设备检修人员支配与培训、现场调查，关于砼砂浆的协作比、各种掺加剂的用量提早取样，在试验室进行试配完成。各种地点材料和原料调查、检测和试验均在进场前完成，做到一经中标签定合同，连忙组织队伍、设备及材料进场，在较短的时刻内组织重点过程现行开工。6、 和谐好季节施工。依照当地气象资料，受雨季、冬季、大风阻碍较大的作业，应有预先性的合理支配各项施工依次，做好施工连接及预防工作。7、 推广新技术、新工艺，促进科技成果和工艺方法的转化，充分依靠科技加强重点工程的快速施工，向科技要进度。8、 抓好平安质量工

46、作，平安检查第一作为永恒的主题。视质量为企业的生命，杜绝一切返工白费，作到一次交验优良，确保按期和提早完工。9、 施工中留意内业资料的积存、完善和整理，按时编好竣工文件，为交接、运养分护供应依据。三、资源保证措施 1、 为确保工期目标的实现，我公司确定，全部参与本工程施工人员均听从项目经理部的须要。2、 全部参与施工的人员一律取消休假，抓紧时刻对全部的设备进行保养，以保证工地的须要。3、 接受倒班制作业，特地工作在业主和监理批准后，配置足够的照明，接受二班、三班倒制作业，尽量形成 24 小时全天施工实力，以保证工期。4、 做好物质和设备选购供应工作，制定材料选购准备，按施工依次提早选购进场。关于甲方供应的材料，提早向业主主管部门提出申请。对钢材、木材、水泥、大堆料等提早落实料源和运输方式，提早签订供货合同，并派专人在要紧料场和谐关系，保证按时供货，幸免因停工待料贻误工期。5、 依照本工程招标文件的要求，公司将在资金上赐予支持，以免资金短缺造成物质供应不刚好和工人人心的