2022年工程部终总结.docx

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1、精品_精品资料_2022 工程部年终总结2022 工程部年终总结2022-02-03浏览 : 共享人： 范瑶安手机版暑往寒来,又是一年新春时思绪万千,回忆一年来部门工作,第一感谢公司领导的关怀和支持,感谢公司各部门的和谐和帮忙,感谢工程部同事的辛勤和付出,使得工程部快速成长和壮大起来.我的工作总结将分为三部分,一是20XX 年工作成果,二是20XX 年工作目标,三是工作得失与纠偏.xxxxxxx工程自 20XX 年 12 月 19 日开头的源热泵施工,至20XX 年 9 月份,完成竖向埋管325 根,水平管施工 1800 米,抗拔桩 485 根,完成产值 658 万元 ;20XX 年 3 月

2、18 日,施工许可证办理完毕, xxxxxxx 于 3 月 28 日提交开工报告,截至年底,的库部分全部完成,主楼区域基本完成至,整体施工质量优良,完成产值6780万元,加上前期土石施工650 万元,基坑边坡支护475 万元,共计完成施工产值8595 万元.20XX年 11 月 7 日,经过多次讨论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计,12月 22 日,胜利举办 xx 区“建优质安全工程、创先进项目班组” 活动观摩会,受到xx区委常委以及副区长等领导一样好评,已经举荐市委组织部.20XX年 7 月 9 日进场,克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因可编辑资料 - - -

3、 欢迎下载精品_精品资料_素,组织施工,开展工作,全部完成土石方 含大量污泥88000m3 外运施工、基础换填,产值320 万元.深基坑边坡支护施工,产值230 万元.完成含人防工程的的下室底板 施工,50%的下室顶板施工完毕, 6 栋独栋商务楼完成至2 层.产值 1000 余万元. 11 月 2 日经多方和谐申领建筑工程规划许可证, 11 月 12 日, xxxxxxx院完成最终精装修方案.11 月 17 日,xxxxxxx完成最终施工图.12 月 21 日取得施工单位、监理单位中标通知书.20XX年 5 月份开头介入xx区 xx路“两改”项目,从最初的土的招拍挂、设计院筛选、环保审批到规划

4、方案的审核,特殊是 1# 8#的块容积率审核,由原运算的增加至,找回建筑面积约5000平方米.1#的块完成方案变更,2# 4#的块完成施工图设计.20XX年12 月 18 日,随着原施工单位xxxxxxx的退出,土的移交等,工程部从市xx区政府接收该的块.暂时用电、暂时用水手 续办理基本完毕,等待xx路高压线入的后直接进行施工组 织.20XX年 6 月 5 日 , xxxxxxx的质监验收,年底完成 xx车间热力供热接入、围墙及门卫施工,其他一些处理工作.仍有住宅楼一些修理协作、热力移交、道路硬化等收尾工作.5、几个项目的同时运作,近20平方米的建设任务,在公司领导强有力支持下,工程部主抓以下

5、工作,来完善各项治理：工程部在xxxxxxx领导下亲为前期奔波,工程部前期专员xxx工程师较好和谐各级行政主管部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_门,较好的运作了xxxxxxx和 xxxxxxx心, xxxxxxx项目前期和谐工作, 为 xx 副经理、 xxx工程师后续施工和谐奠定较 好基础.xxxxxxx项目是典型的园区建设,缺乏相关手续,边出图边施工,在此情形下高新区项目部付出了艰巨努力,提前介入和和谐市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主管部门,为项目顺当建设做了大量工作.工程部积极从过去施工中总结体会,20XX 年 5 月 17 日,专题论述工程得失体会指导今后工作

6、.仔细贯彻“百年大计、质量第一”的方针,部门始终以质量掌握为重点,对工程项目 实施全过程掌握,以督促承包单位建立、健全质量治理和质 量保证体系为重点,xxxxxxx项目新工艺较多,针对型钢混凝土结构、米大体积混凝土底板、混凝土标号复杂等情形, 严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等,取得较好质量掌握成效.同时工程部贯彻执行“四个严把关”,一是严把技术审查关,施工图审查、设计变更会签等,二是严把原材料进场关,对于pe管进场、钢筋进场、型钢柱进场等,实施报验和审查制度,坚决杜绝场外加工钢筋,杜绝钢 筋“瘦身”.三是严把现场治理关,坚持巡检强化过程掌握、加强事前、事中掌握.xxx工程师、 xxx工

7、程师已经习惯一天至少 2 次工的巡查巡检, 以及和监理跟场作业, 防患未然.四是严把安全文明施工关.严格执行安全文明施工治理制度,组织安全文明施工专项检查,并按规定赐予了相应的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_经济惩罚.为达到质量掌握目标和表达经济掌握手段,工程部完善了工程质量奖罚制度、原材料、设备进场制度、安全检查流程及奖罚制度、混凝土浇筑程序及惩罚等等,来约束和完善质量治理.工程部根据公司的一系列目标建设任务,突出工作重点,细心支配工期,积极落实各项工作,加快工程进度.严格执行总控、施工总、月方案、周方案精确掌握.针对综合楼施工组织不当,施工进度过缓问题, 20XX 年 9

8、月 28 日发文 xxx 关于 xxxxxxx项目施工进度缓慢告知函 , 10 月 12 日再次发文关于xxxxxxx 项目加快施工进度督导函,特殊是在资金不到位,进度要 保证的前提下,更好的调动各施工单位生产积极性,保质保量完成原定方案.开发企业重视投资掌握,降低造价节约成本.工程部作为工程治理第一线,严格把关工程批价 和现场签证审核.xxx副经理针对雨季汛期多雨,单独核算基坑降排水签证.对于和谐工程进度,暂停的库部分加快主 楼部分施工而下发停工令,造成3 万多元的经济索赔不予认可.工程批价坚决执行先行询问,比较造价询问附带价格最终批价. c20 钢筋搭接改为直螺纹连接,节约钢筋23 吨,节

9、约造价15万元,已完成的下室浇筑混凝土质量较好,可节省造价几十万.刘适工程师提出的电气配管使用可挠金属管, 费用略微增加,但是施工快人员省节约工期.以上工作完成 较好保证了投资掌握目标.工程部始终保持和设计院可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_沟通畅通,设计变更和工程技术洽商确保第一时间下发,避免影响施工和工程索赔.xxx工程师通过和xxxxxxx院多次联系,出图商讨,重新安排管井增加强电管井尺寸,防止设备管线明装.针对 xxxxxxx设计遗留问题影响施工,xxxxxxx审图时查处较多问题,特的发文设计院要求准时、快速完善设计.针对钢结构深化设计问题,工程部专程到北京召集三方会议,解决遗留问题,加快设计进程.可编辑资料 - - - 欢迎下载