烟草企业薪酬管理价值及应用分析.docx

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1、烟草企业薪酬管理价值及应用分析烟草企业薪酬管理价值及应用分析 摘要：在市场经济体制下，竞争是特别激烈的，企业要优化管理模式，才能实现更好发展。针对于烟草企业而言，薪酬管理是一项重要工作，干脆关系到企业和员工自身利益，要引起足够重视，不断创新管理方式。文章先介绍烟草企业薪酬管理的价值，再分析目前存在的问题，最终提出有效应用策略，从而促进企业高质量发展。关键词：烟草企业；薪酬管理；价值；应用探究 烟草企业薪酬管理是管理者依据员工劳动量支付工资，对于调动工作主动性具有重要意义，进一步保证了干部员工队伍的稳定性。从总体上来看，薪酬管理主要包括制定薪酬管理目标、选择薪酬政策、制定薪酬安排、调整薪酬结构四

2、大模块。为了适应改革发展需求，烟草企业要加快薪酬管理模式的探究和优化，进一步发挥出最大的激励作用，为企业高质量发展供应坚毅有力的保障。一、绪论 （一）探讨背景在我国烟草企业是国民经济发展的重要部分，对于各级政府而言，烟草企业是地方财政中的重要来源。烟草行业还为 2000 多万的烟草中种植人群、1000 多万的零售人员和 50 多万的职工供应了就业机会和收入来源，对于我国经济的增长起到促进作用。我国烟草企业的发展是在一个较为封闭的环境中发展的，大环境而言，我国政府重视烟草产品的专卖制度，对于进口的烟草征收高税率，从而我国烟草产品受到的冲击比较小。从小环境而言，各个省的烟草单位地方爱护思想严峻，地

3、方市场较为封闭，这些政策一方面保证了我国烟草行业的稳定发展，灵异方面也限制了烟草企业的进一步发展。随着时代的发展，烟草行业在面对全球化的发展趋势，起先进行大幅度的改革，目的就是增加烟草企业的市场竞争力，通过市场竞争提升烟草企业的水平。但是由于烟草行业受安排经济影响时间较长，在改革过程中出现了许多问题，薪酬制度方面存在众多问题。（二）烟草企业薪酬管理的价值薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分。烟草企业属于统一领导，垂直管理，专卖专营的特别垄断性行业，安排管理色调比较深厚，收入安排也是实行工效挂钩。烟草企业工资的安排原则是效益确定、效率调整、水平调控，即以税利指标为主导，实行工资与效益联动，所以必

4、需提升薪酬管理水平，才能确保企业薪酬管理公允合理、规范有序，取得良好效果。烟草企业薪酬管理的价值主要体现在以下几个方面。首先是维护员工自身利益。对于一个企业而言，员工是重要的发展力气，所以要确保合理收入，才能提高工作热忱。其次稳定员工队伍。假如企业的薪酬待遇比较差，而且长期不做出调整，那员工就会有跳槽的想法，导致员工流淌性较大，对正常生产会造成不利影响，企业发展也很难保持稳定。最终有助于和员工之间进行沟通。薪酬管理除了工资外，还要多和员工沟通，了解实际状况，听取他们反映上来的看法和建议，对薪酬管理做出适当变更，这样可以达到更好的效果1。二、烟草企业薪酬管理存在的问题 （一）薪酬管理理念落后在烟

5、草企业发展过程中，主要目标是追求经济效益最大化，忽视了薪酬管理的重要性，在这方面做的不够。部分烟草企业薪酬管理理念较为落后，认为薪酬管理就是工资管理，没有和企业发展联系在一起。在这种状况下，对薪酬管理相识停留在有限范围之内，很大程度上限制了作用发挥，渐渐的就会出现许多问题。假如薪酬管理只注意绩效奖金管理，就简单造成烟草企业薪酬体系是纯粹的经济酬劳体系，过度的强调经济性而忽视了社会性。思想相识不正确，势必会影响到实际工作效果，因此烟草企业薪酬管理要创新理念，才能提升工作水平，这是特别重要的。意识到薪酬管理在企业生产经营中的重要作用，保证薪酬待遇的科学合理性。（二）绩效考核体系不完善从烟草企业的实

6、际状况来看，绩效考核主要是以上级考核为主，以自我评价为辅的方式，主要依据是员工日常表现和领导的认可程度，简单受到人为主观因素影响，因此最终结果很难保证客观、公正。例如有的员工和领导关系比较好，在绩效考核时会受到特别照看，这样的绩效考核很难保证公允，会引起其他员工的不满。烟草企业的绩效管理体系应当由组织、员工及不同部门三个方面组成，在绩效考核过程中要加强联系，才能做出公正的评判。但实际状况却不是这样，在对员工进行考核的时候，往往由所在部门的管理者来确定，并没有综合评判。有的员工工作时间长、劳动强度大，但是却没有得到应有酬劳，会降低工作主动性，对企业发展产生不利影响2。（三）薪酬晋升通道单一我国烟

7、草企业的薪酬晋升有着明显的行政级别色调，员工工资待遇和职位、资格、工龄有着干脆关系，一般状况下，资格越长、职位越高，工资福利待遇就会越好。在员工的薪酬中，工龄工资所占比重是比较小,甚至不占比重，因此想要提高薪酬就必需通过晋升的方式，不仅职位提高了，而且福利待遇会更好。在这种环境下，由于纵向晋升的通道过窄，导致许多年轻的优秀人才得不到重用，这对企业的长远发展是特别不利的。另外企业以经济效益为主，往往忽视了员工的自身发展，没有构建出完善的岗位晋升体系和职业发展规划，使得工作主动性普遍较低。所以要完善干部员工岗位晋升通道，才能发挥出人才的优势，为企业发展出谋划策，制定科学合理的规划。（四）薪酬重视物

8、质嘉奖，缺乏精神关怀在烟草行业中薪酬水平是高于各地的平均工资水平的，当前烟草企业的薪酬激励制度大多数是通过货币进行激励，所起到的激励效果有效，对员工的内在激励比较少，例如员工的个人发展、成就感等，此外烟草企业在薪酬体系中激励大多数是短期措施，缺少长期利益，从而造成生产和管理中的短期化。三、烟草企业薪酬管理优化措施 （一）创新薪酬管理理念理念创新是薪酬管理改革的第一步，只有思想意识上发生转变，才能落实到实际行动中去。烟草企业领导要坚持与时俱进理念，调整薪酬管理结构，建立起激励机制，可以激发出员工热忱，更加自主的投入到工作中去。带薪培训和技能薪酬体系可以看出，薪酬管理对员工发展有很好的导向作用，只

9、有为员工创建发展平台，才能提升自身综合素养，为企业发展供应牢靠保障。薪酬管理不能只局限在工资层面，要适当的进行拓展，关注员工的全面发展，有利于提升队伍整体水平。在发展过程中，烟草企业将会面临更加困难的社会形势，所以要创新薪酬管理模式，才能有效应对，保证福利待遇的合理性3。（二）加强薪酬管理体系建设一是管理机构。建立完善的薪酬管理机构，设置薪酬管理委员会、职称改革评审委员会等相关的职能部门，让不同机构发挥出各自作用，不断提升薪酬管理水平。二是机构职能。薪酬管理各个机构的职责是不一样的，因此要主动履行自身职责。其中薪酬管理委员会主要负责制定薪酬决策，并发挥出监督作用。职称改革评审委员会主要是对负责

10、相关岗位人员的职称进行考评，对技能进行评分，审计、监察等同级监管部门要对职称改革评审委员会进行监督，确保公正、公允、公开。绩效考核委员会主要负责企业的绩效管理和详细的考核工作，依据企业自身实际状况，制定科学合理的绩效考核制度和实施方案，同时对绩效考核工作进行指导及结果审批，提出合理的建议，从而不断改善工作效果，提升绩效水平。三是人员构成。薪酬管理委员会的人员组成要打破单一局面，要包括企业领导、部门负责人、员工代表等，这样制定的决策才具有全面性、科学性、实操性。（三）创建多渠道晋升模式在传统模式下，员工晋升主要依靠岗位和职务的晋升来实现，这种晋升通道过于单一且有论资排辈的状况发生，人才质量得不到

11、更好的保障。所以该变更单一的晋升方式，开创出多种晋升渠道，例如职业管理渠道、职称技能渠道、业务职业渠道等，为员工创建出展示自我的平台，挖掘出自身潜力，可以获得更好发展。对晋升要有明确要求，设定初、中、高级的岗位序列，保证阶梯层级结构的同等性。完善了晋升渠道，员工在自己将来发展会充溢信息，在工作中表现的更加仔细，为自己制定目标，划出蓝图，一步一个脚印的向前走。多渠道晋升模式可以充分发挥出人才资源优势，提升干部员工队伍综合素养实力4。（四）完善绩效考核制度烟草企业要依据实际状况完善绩效考核制度，建立起一套科学合理的考核体系，在考核中要坚持客观、公正的原则，削减人为因素的影响。为了提升绩效考核质量，

12、企业要赐予绩效考核部门较大权力，不能受到其他部门的约束，处于相对独立的状态，这样才能保证考核结果的公允、有效性。员工考核要从多方面去进行评判，例如职位、工龄、日常表现、工作性质等。将考核结果和薪酬福利挂钩，可以对员工起到激励的作用，在工作中表现的更加主动。绩效考核离不开制度的支持，所以要加强建设，确保发挥出有效作用。（五）建立全新薪酬体系，重视员工内在激励员工内在激励的核心在于敬重员工，企业应当赐予员工充分的敬重，首先对于员工的人格和基本权益要进行保证，其次要敬重员工的价值和实力，烟草企业在管理过程中应当建立新的管理制度，让员工真正参加到企业管理中，让员工对企业产生归属感。最终要敬重员工的劳动

13、，企业应当激励员工进行创新，对于员工的胜利进行激励，对于员工的失败要加强引导，帮助员工解决问题，从而拉近企业和员工的心理距离。烟草企业应当从内心真正的关切员工，帮助员工生活中遇到的困难，营造相互支持、相互信任的企业文化，体现企业以人为本的理念，只有这样才能最大限度的激励员工。四、结语 综上所述，烟草企业薪酬管理具有重要价值，可以维护好企业和员工的利益，从而实现稳定发展。对目前管理中遇到的问题进行分析，找到其中缘由，在此基础上制定完善方案，有利于提升管理水平。要树立起全局意识，将薪酬管理改革落实到企业的方方面面，建立起完善的管理体系，推动企业健康、稳定、高质量发展。参考文献：1闻静.烟草企业关于新时代薪酬管理浅析J.学问经济,2019(11). 2刘芮伶.我国烟草企业薪酬管理改革探讨J.企业改革与管理,2018(20). 3卢仕瑛.浅议烟草企业中薪酬管理的运用J.人才资源开发,2018(16). 4吕鑫锋.试论我国企业创新管理中存在的问题及其对策以烟草企业薪酬管理为视角J.管理视察,2018(29).