大数据背景下企业财务管理信息化发展的创新研究.docx
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1、大数据背景下企业财务管理信息化开展的创新研究李兴隆Summary:信息化技术的飞速开展,催生了各类科学技术,于企业开展而言,是 一把“双刃剑”。以大数据为例,在大数据背景下,一方面能够帮助企业更好 地筛选信息数据,提高数据分析的精准度,有利于激发企业内部财务的转型;另 一方面正是因为大数据的出现,让企业有了更多的选择和比照,如何在繁杂的 市场数据中精准定位企业水平,从而展开相对应的经营手段,这对企业来说无 疑也是一个挑战。财务作为企业运转的核心,与信息化的结合已是市场不可逆 的开展趋势,通过大数据,开辟企业财务管理的创新时代,才是在当下普遍财 务管理信息化开展中,增强企业核心竞争力的重要举措。
2、而今,已经有很多企 业认识到了财务管理信息化创新的重要性,也在积极展开探索,但是在缺乏案 例指导的情况下,出现了很多不可防止的共性问题。本文结合大数据背景,从 相关概念出发,分析当下企业财务管理中存在的问题,并结合实际积极寻求改 善措施和创新点,不断提高企业财务管理信息化质量。1陈学铭.大数据背景下企业财务管理模式的创新J.现代国企研究,2018 (06) : 12-13.2许文艳.大数据背景下企业财务管理创新策略研究J.新财经,2019 (02) : 126-126.3张淑卿.大数据背景下中小企业财务管理创新探索J.中小企业管理与科技 (上旬),2019 (01) : 79-80.4叶达仪.
3、大数据时代下企业财务管理的创新探索J.全国流通经济,2019 (19) : 46-47.5陈维示.大数据时代下企业财务管理创新研究J.现代商业,2018 (04): 199-200.6夏中文.我国企业财务管理信息化协同模式研究J.财会学习,2018(16) : 15, 17.-全文完-Key:大数据背景;财务管理;信息化开展;创新研究大数据背景下,作为与数据打交道最多的财务部门,需要保持对于数据的敏感 性,通过云计算、财务共享中心等的帮助,企业对大数据进行了充分的挖掘与 分析,解决了很多财务上的难题。本文对大数据背景下企业财务管理信息化的 创新研究,对我国财务管理信息化理论和企业开展起到重要的
4、扩充和指导作 用。一、大数据及财务管理概念大数据即在一定时间内,无法用常规软件或工具对其进行抓取或运用的数据集 合。而大数据技术,那么是指在上述提到的无法抓取运用的数据集合中提取有价 值的信息,并通过对这些信息的分析处理,得出能够促进组织经济开展的建 议。具体来说,大数据呈现以下几点明显特征:一是价值密度低;二是处理速度 快;三是数据类型多样;四是数据量大。财务管理是企业在自身开展的整体战略目标下,对企业现有的资产存量,如资 金、固定资产等进行科学分配管理的一项工作,保证企业稳步运行。目前,企 业进行财务管理的目标主要有以下几点:一是企业价值最大化;二是股东财富最 大化;三是利润最大化;四是产
5、值最大化1L二、大数据背景下企业财务管理信息化创新必要性第一,企业自身开展方向。财务管理作为企业运作的核心,势必要跟随时代不 断进步,先进的信息处理技斫在潜移默化中已经深入到了企业财管中。企业要 想前进,要想向国际化开展,就必须迎合时代,树立财务管理创新意识,从事 物的接受者转换成事物的创造者,从被动转向主动,把握节奏,才能够提高企 业实力,展现旺盛生命力。21世纪,IT行业不仅面临着国内的激烈竞争,也面 临着国际上的压力,企业必须保持创新活力,才能够持续生存;第二,行业驱动 力。撇开企业内部开展的需求,财务管理信息化能够帮助企业提升管理效率、 解放财务人员是客观存在的事实,而今已经有很多企业
6、实现了财务管理信息 化,在行业内卷的情况下,只有实现创新,才能够在行业中脱颖而出,占据更 大的市场。2015年9月,经李克强总理签批,国务院印发促进大数据开展行 动纲要,其中明确表示,在未来5至10年打造精准治理、多方协作的社会治 理新模式,2016年3月,中华人民共和国国民经济和社会开展第十三个五年 规划纲要发布,其中第二十七章“实施国家大数据战略”提出,把大数据作 为基础性战略费源,全面实施促进大数据开展行动,加快推进数据资源共享开 放和研发应用。据IDC的调查报告显示,企业中80$的数据都是非结构化数 据,这些数据每年都按指数增长60机由此可见,大数据在企业的持续开展运 行中具有重要作用
7、。三、大数据背景下企业财务管理信息化创新目标大数据背景下企业财务管理信息化创新目标表现在两方面:一是进一步提升大 数据的决策支撑力,对财务管理信息化的创新,希望在原有的基础上强化网络 建设,实现资金流、信息流等的高效整合,提升信息的精准度,为企业决策者 提供可视化动态数据分析,不断提高决策可行性;二是致力于提升企业核心竞争 力,之所以有财务管理信息化的创新,是因为企业的经营开展和财务管理始终 在进步,相关的管理手段工具等也需要及时更新。而财务管理信息化创新的目 标,那么需要始终与企业开展战略保持一致,在面对变幻莫测的经济市场时,需 要对信息化实施效果进行及时的评估,以此到达提升信息化质量的目的
8、,进而 提升企业开展战略层面的核心竞争力2 o四、大数据背景下企业财务管理信息化现存问题(一)信息沟通问题大数据背景下,企业基本上实现了办公自动化,但是如何在办公自动化的基础 上加深对信息化的运用,发挥其最大作用,还需要企业内部保持稳定、高效的 沟通,但是当下很多企业尚未做到这点。从财务角度上来看,财务管理信息化 更多的会表达出财务专业性,如果单纯的依靠财务部门推进工作,不及时与其 他部门沟通,很难保证信息的真实性、准确性,甚至出现财务造假等问题;从部 门的沟通上来看,虽然企业内部各职能部门要始终跟随企业战略目标,但是通 过对目标的层层细化下发,职能部门之间负责的具体工作任务不同,久而久之 导
9、致出现工作矛盾,尤其表达在财务与业务部门上,长此以往,部门之间不愿 深入交换信息,自然形成了现在的沟通壁垒,不利于财务管理信息化的创新 。(二)人才、信息平安问题大数据背景下,利用信息化处理企业数据,在带来便利性的同时也带来了潜在 的信息风险,同时对具体执行者,即财务人员也提出了更高的要求。第一,财 务管理缺乏技术型人才。多数企业财务部门组成人员多为会计专业人士,掌握 扎实的会计基础,大数据与计算机技术开展历史较短,但是对现代企业的影响 很大,已经成为时代的主流和未来财务管理开展的必然趋势,可当下企业普遍 缺少应用型人才,无法对其展开优秀的利用,降低了大数据在企业的发挥;第 二,信息化平安问题
10、。大数据降低了财务数据分析的复杂性,也减少了财务人 员的工作量,但是相关信息系统的运用增加了企业计算机维护、系统升级等方 面工作,由此也产生了新的信息化风险问题。再加上信息化技术与财务工作的 结合时间不长,技术不成熟,导致会计信息系统受到风险干扰的可能性较大, 虽然有些企业会采用设置登录密码、面部识别等方式保护信息平安,但是对于 专业技术人员来说,依旧能够轻易绕过门槛掌握核心信息。另外,很少企业会 重视查询记录、操作日志等的留痕工作,致使后期如果出现财务危机,很难形 成责任回溯。(三)风险管理问题除了上述提到的曾计信息系统自带的平安问题之外,企业还缺少系统性的风险 管控。首先,企业整体上缺少风
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