对多元化经营战略的全方位思考.docx

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1、对多元化经营战略的全方位思考Comprehensive thinking on diversified business strategy学生姓名:指导教师:20 年 月 化经营奠定良好的基础。但是南峰集团在进入新产业的过程中，并没有经过科学 的分析和综合考虑，而是盲目进行扩张，所以企业在进入新产业之初，往往需要 花费较多的资金和资源才能扶持新产业的开展，这也在间接上导致企业内部出现 了不少无效、低效资产，成为企业经营与开展的负担。第4章 企业多元化经营战略存在问题的优化对策针对南峰集团在当前的多元化经营中暴露出来的问题，企业首先要提升思想 意识层面上对该问题重要性的认知，重新审视企业的多元化

2、经营战略，在整体布 局的基础上针对企业在当前开展中暴露的问题提出一些行之有效的改善对策。4.1优化企业资本结构南峰集团在实行多元化开展战略之后，因为企业在内部财务管理方面存在的 缺乏，所以惬意的资本结构变得失衡，资产管理不佳成为该企业在当前开展中遇 到的一个重要问题。针对该问题，南峰集团可以重点采取以下两种措施：第一，改善企业资本管理理念。南峰集团管理层需要重新调整自身的资本管 理理念，需要意识到企业的资本对于企业的开展十分重要，而企业所拥有的资产 也不是越多越好，而需要的应该是优质资产，对企业开展可以产生促进作用的资 产。第二，培训企业财务管理团队。优秀的财务管理团队是企业展开资本管理的 重

3、要基础，一方面，南峰集团可以通过外部招聘的方式选择更多优秀的财务人员 进入企业，从而组建专业的财务管理团队；另一方面，南峰集团可以加强内部财 务人员的培训，提升内部财务人员在资本管理方面的专业素养，为企业在多元化 经营背景下的资本结构优化奠定良好的基础。第三，重新调整企业资本结构。在改善企业资本管理理念和培训财务管理队 伍的基础上，重点对企业的现有资本结构进行调整和优化，降低低效和无效资产 在企业总资产中的占比，提高优质资产在企业资产中的占比。4. 2重视核心竞争力的培育目前，国内市场上的竞争日益激烈，企业想要在竞争激烈的市场中生存下来, 最重要的任务之一是重点培育企业的核心竞争力，让企业的核

4、心竞争力成为确保 企业可以生存下去的底线保障，让企业的产品或服务在市场上具备较强的竞争力 和不可替代性，这可以成为企业多元化经营中的王牌。南峰集团成立后，企业的 主要营收来源是房地产，此后又扩展到物业、装饰、客运、环保、服装等多个产 业领域，企业需要根据当前的经营情况，选择开展势头良好、创造收益较多、发 展前景广阔的产业作为企业核心竞争力的培育方向，加强研发投入和内部管理， 尽快培育出具有市场竞争力的产品或技术，作为企业的生存根基，确保企业在其 他产业经营不善的情况下依然可以继续生存下去，为企业奠定充实的生存基础。4. 3完善企业管理体制针对南峰集团在多元化经营中存在的企业管理体制不完善的情况

5、，该企业可 以采取以下两方面的措施：一方面，南峰集团管理层需要对企业在当前多元化竞争中出现的管理问题进 行充分调研和分析，发现企业在管理体制方面存在的问题，采取与该问题相对应 的措施进行优化和完善，让企业的管理体制更加匹配当前的多元化经营战略。另一方面，南峰集团还需要做好长远打算，随着集团公司的开展壮大，企业 当前的管理体制是必要进行重新规划，借鉴华为、中兴、联想、小米等大型企业 的管理体制，为企业重新制定更加适合多元化开展的管理体制，提升企业管理效 率和质量。4. 4改善内部资源配置当前的南峰集团在多元化经营过程中为了促进各个产业实现齐头并进式的 开展局面，对企业的内部运营资源进行重新分配，

6、将优势资源比拟平均地分配到 各个产业中，但是这也出现了企业资源配置比拟分散的情况，针对该问题，可以 采取以下两大解决对策：一是对企业经营的产业进行财务核算，重新梳理出开展现状好、开展前景好 的优势产业，将企业更多的优势资源投入到这些产业中，通过推动优势产业的快 速开展，为企业带来更多的营收和利润，从而为企业开展注入强劲的动力，同时, 企业还可以利用优势资源带来的利润去补贴刚刚起步的其他产业，扶持弱势产业 开展。二是发现企业在经营中的劣势产业，如果产业开展前景有限、当前也处于亏 损状态，南峰集团需要在综合权衡的前提下适度将这些产业剥离出去，从而减少 企业在这些产业方面的资源投入，将更多的优势资源

7、投入到其他产业中。4. 5调整企业进入时机对于不同的产业来说，不同的企业进入该产业领域的时机都有所不同，如果 企业进入时机不对，那么企业在经营中很容易出现资金链断裂的情况，甚至可能会 导致企业走向倒闭。针对这类情况，南峰集团需要调整自身的多元化产业经营理 念，在进入新产业之前，南峰集团需要组建团队，采用多种科学的调研手段，综 合分析企业当前的经营情况、新产业开展前景、企业的优势的缺乏等，在科学分 析的基础上选择合适的时机进入，优化企业进入其他产业的时机，为企业进入该 产业进行经营和开展奠定良好的基础和开端。另外，南峰集团还需要重视专家团 队的力量，在决定进军新产业之前，组织专家团队先对该产业进

8、行全面调研和分 析，在综合分析的基础上寻找合适的进入时机，为企业进入新的产业提供好的开 始，可以帮助企业在进入之初快速立足，并在此基础上实现稳步运营和开展。第5章结论目前，我国国内社会经济的开展速度很快，与此同时，也诞生了一大批集团 化企业，这些企业普遍实施多元化的经营战略，企业经营的范围较广，涉足的领 域较多，营收渠道也较多。南峰集团作为东莞地区的一家多元化经营企业，企业 在当前的多元化经营中暴露出企业资本结构出现恶化、忽视核心竞争力的培育、 企业管理体制不完善、资源配置过于分散、企业进入时机不合理等问题，为了解 决这些问题，本文从相应方面提出了一些具体可行的改善对策。10参考文献1孙德梅，

9、肖久灵.略论企业多元化经营过程中的主要问题及对策J.商业研究, 2019(8):103-104.刘丽娟.企业多元化经营应注意的问题及对策J.中州煤炭,2018(8):134-135.梁明.我国企业多元化经营存在的问题与对策J.广州航海高等专科学校学报, 2018(1):22-25.4刘孝秋，郑恒.企业实施多元化经营存在的问题及其对策J.企业改革与管理, 2017, 18(11):95-96.5侯卉.论企业多元化经营中的问题及对策J.理论界,2019, 1(1):65-66.倪慧珏.企业集团多元化经营中存在问题的分析及对策J.上海管理科学, 2020(5):15-16.李丹.企业集团多元化经营存

10、在问题及对策研究一一以巨人集团为例J.企业 文化，2016(2):127-129.8刘之涵.企业多元化经营动因、问题及对策J.环球市场信息导报, 2019(6):50-51.9刘向暖.浅析我国企业多元化经营存在的问题及对策J.经济师, 2018(6):243-244.10石薛桥，彭佑元.多元化经营中的误区及对策J.山西高等学校社会科学学报, 2019(5):26-27.11时光飞快，转眼间，我已经顺利完成了学业，在这段时间里，我学到了很多 专业方面的知识，也认识了很多优秀的老师和同学，度过一段充实的学习生活。在毕业论文完成之际，我很激动，也很高兴，在这里首先要感谢我的毕业论 文指导老师，是在您

11、的悉心指导下，我才得以顺利完成毕业论文的撰写工作，真 心感谢老师。从选题开始，老师就给予我无微不至的关怀，当我遇到问题时，老 师也在第一时间给予我必要的帮助，同时教会了我严谨的科研精神，谢谢老师。我还要感谢学院的其他老师以及所有同学们，谢谢你们陪伴我度过了学习时 光，陪伴我快乐成长！我还要感谢我的家人，是你们的帮助和支持，让我坚持走 到了今天，今后我一定会继续好好奋斗，更好地回报你们！12摘要多元化经营战略已经成为很多企业在开展壮大后的重要选择，在扩大企业经营 范围、提升利润增长空间、促进企业多元开展等方面都发挥着关键性的作用。本文 在研究中将采用文献查阅法、案例分析法等研究方法，以东莞市的南

12、峰集团作为研 究对象，详细分析该企业所采取的多元化经营战略，分析这种战略给企业带来的优 势，同时重点研究企业在多元化经营中遇到的问题，在此基础上提出一些具体可行 的优化对策，促进该企业实现更好的开展，同时也为国内其他企业采用多元化经营 战略提供一些有益借鉴。关键词：多元化；南峰集团；开展；运营ABSTRACTThe diversified business strategy has become an important choice for many companies after their development and expansion, and it plays a key rol

13、e in expanding the business scope of the company, enhancing the profit growth space, and promoting the diversified development of the company. This article will use literature review method, case analysis method and other research methods in the research, take Dongguan Nanfeng Group as the research

14、object, analyze in detail the diversified business strategy adopted by the company, and analyze the advantages that this strategy brings to the company. At the same time, it focuses on the problems encountered by enterprises in diversified operations, and on this basis, proposes some specific and fe

15、asible optimization countermeasures to promote the enterprise to achieve better development, and at the same time provide some useful references for other domestic enterprises to adopt diversified operation strategies.Key words:Diversification; Nanfeng Group; Development; Operationii摘要IABSTRACT II第1

16、章前言1第2章 多元化经营战略概述22. 1多元化经营战略的概念22多元化经营战略的类型22. 3多元化经营战略的优势2第3章企业多元化经营战略存在的问题43. 1企业资本结构出现恶化42忽视核心竞争力的培育43. 3企业管理体制不完善54资源配置过于分散53. 5企业进入时机不合理5第4章 企业多元化经营战略存在问题的优化对策74.1优化企业资本结构72重视核心竞争力的培育74. 3完善企业管理体制84改善内部资源配置84. 5调整企业进入时机8第5章结论10参考文献11致谢12in第一章前言随着我国社会经济的快速开展，国内市场持续扩大，越来越多的企业为了扩 大企业经营范围，提升企业营业收入

17、，促进企业可持续开展，选择多元化的经营 战略，同时涉足多个领域，促进企业产业规模持续经营壮大。不少企业借助多元 化经营战略，企业经营业绩持续快速增长，获得良好的开展前景。但与此同时， 依然有大量的企业因为多元化经营战略的效果不佳，对企业经营和开展产生比拟 严重的负面影响，甚至有很多企业因此走向倒闭，这充分说明多元化经营战略对 企业的开展有着双重作用。在国内，很多企业在开展壮大之后，多元化经营战略 成为重要的选择之一，企业可以将运营资源分散到更多的行业领域内，从而实现 降低运营风险、扩大经营范围等优势，企业开展潜力也持续扩大，在此背景下， 本文就以东莞南峰集团作为研究对象，详细分析该企业所采取的

18、多元化经营战 略，分析这种战略给企业带来的优势，同时重点研究企业在多元化经营中遇到的 问题，在此基础上提出一些具体可行的优化对策，促进该企业实现更好的开展。第2章 多元化经营战略概述2. 1多元化经营战略的概念多元化经营战略，又被称为多角化经营战略、多产品经营战略，简而言之， 就是企业在开展中逐渐突破原有的产品和业务领域的限制，开始生产和经营更多 种类的产品和业务，从而让企业的经营范围更广，涉足领域更多，企业的开展机 会也更大。2. 2多元化经营战略的类型多元化经营战略的类型有很多，企业可以选择的多元化经营方向也有很多， 但是从整体来看，当前多数企业所选择的多元化经营战略主要包括以下三种类 型

19、：第一，同心多元化战略。在这种经营战略的指导下，企业不需要涉足完全不 相关的产品或服务领域，选择新的但是与原有产品或业务相关的领域。新产品和 原有产品虽然不同，但是双方之间存在着比拟紧密的关联性，尤其是生产技术之 间存在着紧密的相关性。第二，水平多元化战略。企业生产新的产品，并将其销售给原有产品的客户 群体，满足其新需求。比方生产农用机器的企业，生产农用化肥，依然可以卖给 农民，新产品和就产品的用途和形态虽然不同，但是双方在销售中存在紧密的相 关性，可以为企业带来新的利润增长空间。第三，整体多元化战略。这种战略又被称为混合式多元化战略，指的是企业 涉足和原有产品完全不相关的经营领域，完全进入新

20、的行业领域，比方化妆品企 业进入酒店行业、电视机企业进入房地产行业等，由于这种多元化经营战略的风 险很大，所以更加适合实力强大、资金雄厚的大型企业。2. 3多元化经营战略的优势多元化经营战略的选择，对于企业来说，可以获得以下多方面的优势：第一，分散企业经营风险。在过去，很多企业选择的都是单一化经营战略， 即企业经营的产品或服务主要集中在某一特定的领域，企业的经营风险也比拟 高，如果所在领域变为夕阳产业后，企业也会走向衰败。但是在采用多元化经营 战略之后，企业经营的产品或服务范围大大扩大，企业可以在更多的领域开展， 如果其中某一领域走向衰败，那么企业依然可以依靠其他领域产品或服务带来的收 益生存

21、下去，市场抗风险能力更强。第二，丰富企业产业结构。在单一化经营战略下，企业只需要集中内部资源 经营某一类产品即可，集中所有资源服务好某一类客户，虽然企业的经营压力比 较小，但与此同时获得的收入也比拟单一和有限，企业产业机构比拟单调，在采 取多元化经营战略之后，企业产品或服务领域变得更多，同时也获得了更大的发 展空间，企业的开展前景也变得更为广阔。第三，带来新的利润增长点。如果企业局限在单一的经营范围内，那么企业面 对的市场空间也是有限的，企业的营业收入也是有天花板的，企业的营业利润增 长到一定的程度后就陷入停滞阶段，企业的开展也会受到较大的限制。但是当企 业扩展自身的经营业务，丰富产品线，那么

22、企业可以可以为自身开拓出新的经营范 围，由此也获得了新的利润增长点。第四，带来协同效应。许多企业在开拓自身的经营范围时，优先会选择与自 身当前生产的产品相关性较高的领域，这样企业可以直接利用当前的现有生产资 源生产新产品，产生协同效应，企业可以在两大相关性较高的产品领域同时进行 经营，实现资源互动，为自身开拓出更广阔的开展空间。第3章 企业多元化经营战略存在的问题东莞市南峰集团是当地的一家多元化经营企业，1995年成立，成立之初， 企业主要经营的业务是房地产开发，随着公司开展规模的扩大。开始制定并施行 多元化开展战略，开始涉足物业、装饰、客运、环保、服装等多个产业领域，企 业也进入了多元化开展

23、新阶段，但是企业在当前的经营和开展中，却暴露出诸多 问题，突出地表现在以下几方面：3.1企业资本结构出现恶化南峰集团在实行多元化开展战略之后，由于企业的财务管理不完善、内部管 理出现混乱等情况，导致企业的资本结构出现恶化的情况，尤其是资产管理不佳 的问题日益突出，企业在多元化经营过程中，企业拥有的资产越来越多，同时也 越来越复杂，在企业经营过程中，出现了很多低效甚至是无效的资产，甚至还有 很多业务因为经营不善而被迫选择放弃，进而导致许多固定资产被闲置下来，没 有得到充分利用，成为一种低效资产，也成为南峰集团的经营负担。在当前激烈 竞争的市场背景下，选择多元化经营的企业有可能会因为市场竞争过于激

24、烈而无 法获利，导致企业所购置的固定资产无法得到有效利用，成为企业经营负担，很 容易导致企业陷入资金紧张的状态，而当前的南峰集团就陷入了这样的开展困 境。3. 2忽视核心竞争力的培育在市场经济在我国被确立的背景下，企业之间的竞争变得日益激烈，企业想 要在竞争激烈的市场中获得生存空间，其中一大必要的途径是树立起自身的核心 竞争力，让企业的产品或服务在市场上具备较强的竞争力和不可替代性，维持企 业在市场上的地位。南峰集团成立后，企业的主要营收来源是房地产，在多元化 的开展模式下，企业开始涉足物业、装饰、客运、环保、服装等多个产业，虽然 从外表上来看，南峰集团经营的产业越来越多，企业运营的规模越来越

25、大，但是 对企业当前的经营产业进行分析，可以发现企业缺乏自身的核心竞争力，在多元 化经营中追求的是“量”的扩张，忽视了 “质”的提升，所以企业看似经营规模 很大，但由于缺乏核心竞争力，所以企业的基础并不牢固，在市场竞争中很容易 被取代，这成为南峰集团在当前经营中遇到的一个关键性难题。3. 3企业管理体制不完善实施多元化经营战略后，南峰集团的企业规模持续扩大，企业管理层需要在 管理活动中同时兼顾物业、装饰、客运、环保、服装、地产等多个领域，企业内 部的管理结构变得日益复杂，人员日益增多，这就要求企业必须要重新调整过去 的内部管理体系，根据企业多元化经营战略的需求，重新优化企业的管理体制， 将其调

26、整为更加适合多元化经营战略的管理体制。但是在当前，南峰集团在多元 化的经营过程中，企业的管理体制在运行中出现不适应的问题，对企业管理层日 常工作的展开产生了比拟严重的负面影响，导致企业管理层和基层员工之间出现 信息不通畅的情况，不同管理层级之间的信息传递效率较低，严重影响企业的发 展速度。3. 4资源配置过于分散如果一家企业从单一化的经营战略转向多元化的经营战略之后，企业原本有 限的资源需要同时兼顾多个产业的开展，这就需要企业做好资源配置工作，包括 人力、物力、财力等资源，需要将其分配到不同的产业运营体系中，如果企业资 源配置不合理，那么会对企业整体运营产生比拟严重的负面冲击。南峰集团在实施

27、多元化经营战略后，企业为了促进多个产业同时获得较快的开展速度，将企业优 势产业中的优势资源向新进入产业倾斜，虽然这在很大程度上促进了新产业的发 展，但同时也拖累了优势产业的开展，优势产业是给企业带来经营利润的主要产 业，而新产业在初期开展中往往会处于亏损状态，所以当南峰集团将优势产业的 优势资源配置给其他产业后，外表上看，各个产业都拥有了良好的开展基础，但 是经过详细分析可以发现，企业的整体收入并没有实现增长，原因在于优势产业 的优势资源被分散到其他产业，而其他产业又未带来足够的收益，进而影响企业 的整体开展。3. 5企业进入时机不合理虽然企业在开展壮大之后，为了进一步开拓出更加广阔的开展空间，企业往 往都会选择进入新的产业领域，以此寻求新的开展空间和利润增长点，但在进入 新产业之前，企业首先需要综合分析企业当前的经营情况、新产业开展前景、企 业的优势的缺乏等，在科学分析的基础上选择合适的时机进入，这样才能为多元