煤矿安全生产责任制考核制度全.docx

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1、WORD文档下载可编辑平安生产责任制考核制度XX煤矿2018年5月专业技术资料提供 能部室提出处理意见，报请公司领导审核后交责任单位，受罚人 员在3日内到公司财务部缴纳现金，否那么，给予加倍处理，超过 6日仍未缴纳罚款的，责令停职检查。七、平安生产责任制奖励方法（一）公司根据平安生产责任制考核结果，对公司矿级领导 和直接责任人给予奖励；各单位制定各级人员的考核方法。（二）按照平安管理、“双基”建设、质量标准化、平安培 训四个工程进行季度排名，奖励工程第一名的单位正职和分管副 职各1500元，奖励其他相关副职各800元；奖励工程第二名的 单位正职（含主持工作的副职）和分管副职各800元，奖励其他

2、 相关副职各400元。（三）管理人员月度超额完成反“三违”目标或主动采取措 施直接预防事故发生的，奖励5002000元；管理人员没有完成 反“三违”或不履职目标的，给予通报批评。（四）在公司上级单位组织的会议中受到通报或点名表扬 的，分别奖励单位负责人、分管副职和公司业务科室科长及分管 专业负责人2000元。（五）在工程质量、平安管理创新等工作中表现突出，公司 组织召开现场会的，奖励单位正职和分管副职各2000元，奖励 其他直接相关副职各1000元。（六）向公司安检科实名举报重大隐患或干部违章指挥，查证属实的，给予奖励1000元，并为举报人员严格保密。八、本方法自下发之日起执行平安生产责任制考

3、核制度为进一步强化各级领导的平安生产责任意识，加大对严重 “三违”和隐患的问责力度，夯实平安生产基础，特制订本制度。一、指导思想以科学开展观为统领，秉承“从零开始，向零奋斗”的平安 理念，健全完善平安生产激励约束机制，强化“五自”管理的主 导作用，规范“两种”行为，严格落实各级平安生产责任，实施 对标管理，按照“一级抓一级，下级对上级负责”的原那么，对隐 患和“三违”实施问责追究，形成平安管理强势，实现平安生产 由结果控制向过程、源头控制向转变，推进公司平安、高效、和 谐开展。二、平安生产责任制的分级考核（一）公司安检科牵头，各科室配合分别对副科级以上的管 理干部领导进行平安生产责任制考核。（

4、二）公司要成立以总经理为组长的平安生产责任考核领导 小组，下设领导小组办公室，具体负责本矿员工及科级管理干部 的平安生产责任考核工作。三、平安生产责任制的考核工程（一）平安管理效果（工伤或级别事故）。（二）上级部门查处的重大隐患、反弹隐患、搁置隐患、“三 违”和管理缺陷。（三）入井次数、抓“三违”、查处隐患及管理缺陷情况。（四）按时参加相关工作会议，并及时传达、贯彻会议精神。（五）认真落实值班、带班制度。（六）分管人员遵章守纪和平安效果。（七）按时完成上级管理人员交办任务。四、平安责任划分（一）单位行政正职是本单位平安管理的第一责任人，对本 单位存在的重大隐患、严重“三违”和事故承当领导责任。

5、（二）总经理是本单位平安教育的第一责任人，并对本单位 存在的重大隐患、严重“三违”、事故承当平安教育领导责任。（三）分管副职（含生产、机电、总工程师）对分管业务范 围的重大隐患承当主要领导责任，对分管人员出现的严重“三违” 承当主要领导责任。（四）职工违章是造成事故的直接原因，分管责任队组的领 导承当主要责任；如果现场存在隐患是事故的直接原因，分管业 务的领导承当主要责任。（五）平安副职对本单位的重大隐患、严重“三违”、工伤 事故承当监督检查责任。在上级检查中，发现没有备案的重大隐 患，要追究分管专业领导的责任，平安副职承当连带责任，罚款 额度是分管副职的二分之一；如果被上级查到严重“三违”，

6、安 全副职承当连带责任，罚款额度与分管副职相同。（六）在上级同一次检查中，如果有两个及以上专业出现重 大隐患或严重“三违”，在追究分管副职和平安副职的基础上，再追究单位正职的责任，罚款额度是分管副职的二分之一。（七）矿季度内或隐患整改期外没有贯彻好隐患“零反弹” 平安理念，导致类似一般（A类）及以上隐患重复出现的，分管 专业副职承当领导责任，平安副职承当监督检查责任。（八）公司专业科室对所分管业务范围的重大隐患、事故承 担业务保安责任；安检科承当监督检查责任，罚款额度是分管科 室的二分之一。（九）公司平安包保组对被包保单位发生的事故、重大隐患、 严重“三违”、管理缺陷及思想隐患承当连带责任，罚

7、款额度是 分管部室的二分之一。（十）单位自行排查出来的重大平安生产隐患，已制定整改 计划或平安技术措施，并报上级部门的不予追究处分。但是，没 有按照计划落实整改的按相关规定进行处分。五、平安生产责任制考核方法（一）强化“五自”管理的主导作用，各单位要对查出的每 一个“三违”或隐患存在的原因进行认真地剖析和查明，建立相 关台帐，把平安责任落实到部门、区队、班组和个人，实施事前 问责；特别是对问题整改不及时、落实不到位的部门负责人和直 接责任人采取曝光、缴纳罚款、停职、降级等手段严肃问责。（二）延深平安触角，查找隐患存在的人为原因，变治理行 为“三违”为治理隐患“三违”，实现平安生产由结果控制向过

8、 程源头控制的转变。（三）按照“一岗双责”、“谁主管、谁负责”、过错责任和 “下级对上级负责”的原那么，所有“三违”和隐患都要查清事实、 分清责任，自下而上逐级核查各责任人的履职情况，进行责任倒 查。（四）责任倒查着重查找责任人的履职行为是否存在责任不 明确、措施不得力、不作为、乱作为、慢作为等现象，要突出问 题存在的主观因素。（五）公司平安生产部室每个副科级及以上管理人员查处 “三违”或干部不履职行为不低于1人次/月，鼓励其他人员反 “三违”、查隐患。（六）公司应制定本单位反“三违”具体方法，强化“三违” 整治工作。（七）公司各职能部门每月底前自行汇总本月检查情况，按 “三违”行为标准进行分

9、级，安检科监督，各矿职能部门负责对 本矿自行检查的情况整理汇总。六、平安生产责任追究处分方法按照“谁主管谁负责”和“管生产必须管平安”、“管业务 必须管平安”的原那么，根据各级各类人员在日常平安管理工作中 的实际表现和效果，对失职人员及时进行责任追究，强力推进安 全管理的常态化和动态化。（一）责任追究方式分组织处理、纪律处分和经济处分。在 责任追究的惩戒处理中，三种惩戒方式既可单独使用，也可同时 运用。（二）发生工亡事故，对相关责任人的行政处分按照事故调 查组的处理意见执行。（三）公司发生一级非伤亡事故、多人受伤事故和重大未遂 事故负有责任的，以及平安工作中出现严重违章指挥、违章作业、 违反劳

10、动纪律，存在重大平安隐患、严重工作失职的公司级干部 及有关人员，必须严按照该考核制度给予处分或处理。（四）隐患方面的责任追究，按照公司一般平安生产隐患 认定方法将隐患分为重大隐患和一般隐患两大类，其中一般隐 患又分为A （较大）、B （较轻）两类。1、公司以上单位查出的一般隐患（B类），每条罚责任单位 当班班组长和直接责任人各100元，罚队长200元。2、公司及以上单位查出的一般隐患（A类）每条罚责任单 位当班班组长和直接责任人各200元，罚队长400元，罚分管部 室责任人200元，罚当班平安监督检查责任人100元。3.公司查出的重大隐患每条罚责任单位当班班组长和直接 责任人各500元，罚队长

11、800元，罚分管副职和分管部室责任人 各600元，罚当班平安监督检查责任人300元。4、公司以上单位查出的重大隐患，每条罚责任单位当班班 组长和直接责任人各1000元，罚队长1500元，罚分管副职和分 管部室责任人各800元，罚当班平安监督检查责任人500元。5、在上级检查中出现两条及以上重大隐患的，罚责任单位 平安副职和安监部门负责人各1000元。6、由于管理干部和员工思想重视不够出现隐患反弹的，按 照处分标准逐次加倍处理。7、公司查出的重大隐患，责令停止生产建设的或停止设备 使用的，每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各1000元， 罚队长、和分管业务部室责任人各1500元，罚单位正职、分

12、管 副职和分管部室责任人各800元，罚当班平安监督检查责任人 500元/处。8、公司以上单位查出的重大隐患，责令停止生产的或停止 设备使用的，每条罚责任单位当班班组长和直接责任人1500元, 罚队长、和分管业务部室责任人各2500元，罚当班平安监督检 查责任人800元/处，罚单位正职、分管副职和公司职能部室责 任人各1000元；罚责任单位平安副职500元/处。9、完善隐患处理闭合机制，不能按期整改隐患，又弄虚作 假的，给予通报批评，并罚责任人2000元。10、按照“抓系统，系统抓”的原那么，公司各科室要认真履 行隐患整改监督复查职责，在上级部门复查隐患时出现没有闭合 的隐患，罚分管业务部室负责

13、人1000元/条，罚分管人员各500 元/条；罚责任单位正职、分管副职、平安副职各1500元/条， 罚直接责任人和分管业务部室责任人各2000元/条，罚安监部门 负责人1000元/条。11、在公司及以上单位的平安检查中出现重大隐患（含管理 缺陷），在正式会议上通报批评的，对责任单位负责人和分管副 职分别罚款2000元；罚职能部室分管负责人1000元。（五）按照“五自”管理的原那么，加强平安教育和现场平安 管理，养成精细管理和按章作业的习惯。1、公司及以上人员查出的不平安行为（尚够不成“三违”） 或内业资料出现错误的，罚责任人100元/处。2、公司查出的一般“三违”行为，罚直接责任人、责任人 班

14、组长、跟班队长、支书各200元；罚当班安检员100元。3、公司查处严重“三违”行为，对“三违”人员和班组长 各罚款500元；罚跟班队长、队长、各300元；罚当班安检员 200 元。4、公司及以上单位查出的“三违”行为，每人次罚直接责 任人800元；罚班组长、和队长各500元；罚责任单位分管副职、 安检科责任人和矿包保人各400元；罚当班平安监督检查责任人 300 元。5、没有认真践行“用心做事”文化理念，不能及时接听上 级 以及没有及时查看公司文件造成耽误工作的，罚款100元 /次。6、违反公司值班制度的，对责任人罚款500元/次；发现饮 酒的给予免职处理。7、各级管理人员要提升对平安规章制度

15、和上级领导安排工 作的执行力，不能在期限内完成领导者交办的任务又没有事先申 报原因的，对责任人罚款200元。8、对拒不执行上级下达停产整顿指令的，对单位主要责任 人罚款5000元，平安副职没有主动上报的同等处分。9、没有严格执行隐患自述旬报和执行平安评估评价制度的, 对直接责任人罚款200500元/次。10、年度内出现“三违”现象人员和事故的直接责任人取消 评先资格。11、“三违”人员取消当月平安奖，季度平安奖下浮1/3, 年度平安奖下浮1/12o（六）为了给职工创造平安舒适的工作环境，创立文明卫生 的本质平安型矿井，要认真做文明生产工作。1、公司安检科和各科室室管理人员查出井下材料摆放不整 齐或者人行道有淤泥、积水或杂物，对队长和跟班队领导各罚款 50元/处。2、公司领导检查发现作业环境中有脏、乱、差现象，对单 位分管副职和区队正职及跟班队领导分别罚款100元/处。3、在公司及以上单位的检查中有脏、乱、差现象，对单位 正职、分管副职和区队正职及跟班队领导分别罚款200元/处； 罚公司职能科室分管责任人100元/处。4、平安防护设施配备不齐全或不能正常使用的，对单位分 管副职、职能部室责任人和区队正职分别罚款500元/处。（七）对平安责任追究人员的经济处分，由公司安监局或职