老旧小区管网改造施工组织设计方案.docx

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1、老旧小区管网改造施工组织设计方案 第一章 、 工程基本概述及编制依据一 、工程范围 主要范围包括：办公区室外给排水分系统维护施工工程，包括路面破拆、土方开挖、管道敷设、管沟回填、混凝土路面复原、绿化迁移、管井砌筑、化粪池、污水电动提升池施工等。二、 编制依据 1、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 2、建筑业企业资质等级标准3、建筑给排水设计规范（GB 50015-2009）； 4、室外排水设计规范（GB50014-20062016 年版）； 5、城镇给水排水技术规范（GB50788-2012）； 6、给水排水工程构筑物结构设计规范（GB50069-2002）； 7、给水排水工程管道结构设计

2、规范（GB50332-2002）； 8、建筑给水排水制图标准（GB/T50106-2010）； 9、砌体结构设计规范(GB50003-2011) 10、恶臭污染物排放标准（GB14544-93）11、机械设备安装工程施工及验收通用规范12、GB50242-2016 (建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范) 13、埋地聚乙烯 PE 双壁水纹管工程施工技术规程 14、钢筋混凝土化粪池03S702 图集 15、钢筋混凝土隔油池04S519 图集 16、选购人供应的地下综合管网资料 三、编制原则 1、仔细贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序，遵守合同规定

3、的工期。2、实行施工、设计和建设单位三结合，统筹支配，合理布置，做好施工部署及各项施工生产工作。3、采纳流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工。4、坚持百年大计，质量第一，在平安生产的原则下，推行 ISO9002 标准化管理和实行平安生产责任制。5、贯彻勤俭节约的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；主动利用国内外新技术、新工艺，科学地确定施工方案。其次章、施工方案与技术措施一、施工总体布置 通过对现场的踏勘及具体研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富的施工阅历等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划。二、施工

4、打算 （一）施工打算工作依次 施工人员进场机械和材料进场技术人员进行技术打算机械进场施工打算。（二）技术打算工作 组织图纸会审，刚好解决图纸中所存在的各种技术问题。（三）机械与材料进场打算 1.根据机械设备运用安排，对全部机械及设备进行检修及调试，使其保持良好的待用状态。对工程中所用的各种计量设备送有关部门进行标定并取得合格证书。2.根据材料及机械安排编制分批进场安排，在中标后即组织施工机械进场，并合理调配资金，分期分批组织材料进场。3.对于施工用的材料，应提前一周作出材料供应安排表，提前一周通知供应商打算供货。材料进场时，必需随料供应合格证、质保单、送料单。阅历收合格后，方可入场并做好进场记

5、录和材料标识。供应厂商供材由质检中心检测合格后方可入场并做好进场记录和材料标识 三、工程测量 为了保证工程施工质量，做到按图施工，严格按有关施工规范和规程指导施工，创建合格工程，必需做好工程施工过程中的测量工作。施工测量必需跟随施工进度刚好进行，并应起到指导施工的目的。施工测量打算工作是保证施工测量全过程顺当进行的重要环节，包括图纸的审核，测量定位依据点的交接与校核，测量仪器的检定与校核，测量方案的编制与数据打算，施工场地测量等。1.检查各专业图的平面位置标高是否有冲突，发觉问题刚好向有关人员反映，以便刚好订正。2.对全部进场的仪器设备及人员进行初步调配。3.复印预定人员的上岗证书，由总工程师

6、组织进行技术交底。4.依据图纸条件及工程内部结构特征确定轴线限制网形式 四、施工方法 1 1 、管道施工（一）、施工要求 1 管道选材及接口：污水管道双壁水纹管，承插口连接。管井为成品PE管井，橡胶圈为配套厂家供应。2 管道基础：施工中沟槽应实行适当的排水措施防止基土扰动，遇到懦弱地基再另作处理。3 管道回填 基槽回填土的密实度要求不得低于下列数值：胸腔填土重型90% 管顶以上0.5米范围内重型85% 管顶上部0.5米以上至路面回填土部分按道路要求回填。（二）、施工方法施工主要工艺流程为：沟槽开挖→基坑支护→地基处理→基础施工→管道安装→基坑回

7、填土。依据施工支配实行平行流水作业，避开沟槽开挖后暴露过久，引起沟槽坍塌，同时可充分利用开挖土进行基坑回填，以削减施工现场的土方积累和土方外运数量。管道施工工艺和方法如下：（1）管沟开挖:依据现况管线的分布和实际地质状况，拟采纳人工协作机械开挖的方法。人工填土层用机械开挖和人工开挖，分别采纳:0.25和1:0.33的放坡系数，开挖沟底宽，应比管道构筑物横断面最宽处侧加宽0.6-1.0米，以保证基础施工和管道安装有必要的操作空间，开挖弃土应随挖随运，以免影响交通；场地开阔处，开挖弃土应置于开挖沟槽上边线1.0米以外，以削减坑壁荷载，保持基坑壁稳定；沟槽开挖期间应加强标高和中线限制测量，以防超挖。

8、当人工开挖沟槽深度超过2.0米且地质状况较差时，需对坑壁进行支撑(详见沟槽开挖及支撑方案图)。当采纳机械开挖至设计基底标高以上0.2米时，应停止机械作业，改用人工开挖至设计标高。（2）地基处理:管沟开挖完毕，按规定对基底整平，并清除沟底杂物，如遇不良地质状况或承载力不符合设计要求应刚好与甲方、设计、监理单位协商，依据实际状况分别采纳重锤夯实，换填灰土、填筑碎石、排水、降低水位等方法处理。经检查符合设计及有关规定要求后刚好施工基础以封闭基坑。（3）管道安装:管道安装应首先测定管道中线及管底标高，安装时按设计中线和纵向排水坡度在垂直和水平方向保持平顺，无竖向和水平挠曲现象。管道安装时，管道接口要密

9、贴，管道安装前应先检查管材是否裂开。（5）回填:回填前应解除积水，并爱护接口不受损坏。回填填料符合设计及有关规定要求，施工中可与沟槽开挖、基础处理、管道安装流水作业，分段填筑，分段填筑的每层应预留0.3米以上与下段相互连接的搭接平台。管道两侧和检查井四周应同时分层、对称回填夯实。管道胸腔，部分采纳人工或蛙式打夯机(基础较宽)每层0.15米厚分层填筑夯实，管顶以上采纳蛙式打夯机，每层0.3米厚分层填筑夯实,回填密实度严格按回填土的压实度标准执行。（三）、工艺和平安要求1 管道安装前，宜将管、管件按施工设计的规定摆放，摆放的位置应便于安装；管节堆放宜选择运用便利，平整、坚实的场地，堆放时应垫稳，堆

10、放层高应符合有关规定，运用管节时必需自上而下依次搬运。管道应在沟槽地基，管基质量检验合格后安装，安装时宜自下游起先，承口朝向施工前进的方向。2 管道采纳自然地基，地基不得受扰动。3 管道安装时，应将管节的中心及高程逐节调整正确，安装后的管节应进行复测，合格后方可进行下一工序的施工。管道安装时，还应随时清扫管道中的杂物，管道短暂停止安装时，两端应临时封堵。4 雨期施工时必需实行有效措施，合理缩短开槽长度，刚好砌筑检查井，短暂中断安装的管道应临时封堵，已安装的管道验收后应刚好回填土；做好槽边雨水径流疏导路途的设计。5 新建管道与已建管道连接时，必需先检查已建管道接口高程及平面位置后，方可开挖。6

11、回填土时，槽底至管顶以上50cm范围内不得含有机物及大于50mm的砖、石等硬块，应分层回填，分层夯实，每层厚度不得大于250mm，回填土的密实度必需满意有关要求。2 2 、 混凝土路面 复原1 施工打算工作：首先对基层进行质量检查，在路旁设置临时水准点，以便在施工过程中复核路面标高。2混凝土的制备：本项工程采纳商品混凝土以保证质量，施工前必需核对混凝土所用原材料是否与协作比相符，施工中要严格计量。3混凝土料的运输：商品混凝土用罐车运至现场灌注点。4 混凝土的摊铺(1)混凝土摊铺前，应对模板的间隔、高度、润滑、支撑稳定状况和基层的平整、潮湿状况等进行全面的检查。(2)混凝土混合料运输车辆到达摊铺

12、地点后，一般干脆倒入安装好的侧模路槽内，并用人工找补匀称，如混合料有离析现象，则用铁铲翻拌匀称。摊铺时不得抛撒，用方铲扣铲法撒铺，以保持混合料的匀称性。松铺高度由试验确定，以路面高程符合设计为准。混合料摊铺到一半厚度时，整平后用插入式振捣器振捣一遍，然后接着加铺。(3)在一个规定连续浇注的区域内，浇注施工过程不得中断，也不得因拌合料干涩而加水。5 混凝土的振捣 (1)摊铺好的混凝土混合料，应迅即用平板振捣器和插入式振捣器匀称的振捣。平板振捣器的有效深度一般为22cm左右。宜采纳2.2kW的平板振捣器；插入式振捣器主要用于振捣面板的边角部，施工中宜选用频率6000次/min以上的振捣器。(2)振

13、捣混凝土混合料时首先应用插入式振捣器在模板边缘角隅等平板振捣器振捣不到之处振一次（如面板厚度大于22cm，则需用插入式振捣器全面依次插振一次），同一位置不宜少于20S。插入式振捣器移动间距不宜大于其作用半径的0.5倍，并应避开碰撞模板和钢筋。分二次摊铺的，振捣上层混凝土混合料时，插入式振捣器应插入下层混凝土混合料5cm，上层混凝土混合料的振捣必需在下层混凝土拌和物初凝之前完成。其次，再用平板振捣器全面振捣。振捣时应重叠1020cm。同一位置振捣时，当水灰比小于0.45时，振捣时间不宜少于30S；水灰比大于0.45时，不宜少于15S，以不再冒气泡并泛出水泥浆为准。(3)混凝土在全面振捣后，再用振

14、捣梁进一步拖拉振实并初步整平。振动梁来回拖拉23遍，使表面泛浆，并赶出汽泡。振动梁移动的速度要缓慢而匀称，前进速度以1.21.5m/min为宜。对不平之处，应刚好铺以人工补填找平。补填时应用较细的混合料原浆，严禁用纯砂浆填补，振动梁行进时，不允许中途停留。牵引绳不行过短，以削减振动梁底部的倾斜，振动梁底面要保持平直，当弯曲超过2mm时应调查或更换，下班或不用时，要清洗干净，放在平整处（必要时将振动梁朝下搁放，以使其自行校正平直度），不得暴晒或雨淋。（4）最终再用平直的滚杠进一步滚揉表面，使表面进一步提浆并调匀。如发觉混凝土表面与拱板仍有较大高差，应重新补填找平，重新振滚平整。最终挂线检查平整度

15、，发觉不符合之处应进一步处理刮平，直至平整度符合要求为止。第三章、质量管理体系与措施一、质量目标 1、创优方针：以企业质量宗旨为准则，不负业主重托，严格质量管理，确保每道工序受控，建立业主满足工程。2、质量目标：达到合格质量等级，争创优质工程。3、创优规划：杜绝严峻质量事故得发生，确保用于本工程的全部材料均为合格材料。工程全面达到国家现行的工程质量验收标准，其中各分部工程质量的一次验收合格率达 100%，优良率达 85%以上。二、质量保证体系 对该工程项目实行项目法管理，贯彻执行 GB/T 190012008/ISO9001:2008 GB/T 504302007 质量体系标准，建立建全质量管

16、理体系、制度和质量手册等质量文件，用质量文件确保工程质量。我们与质量有关的单位和全体员工都必需贯彻执行我单位的质量手册。三、 管理措施 1、各级管理人员、工程技术人员和质检人员，必需对工程量严格要求，一丝不拘的执行施工规范、操作规程和质量验收标准。2、技术人员对工程的关键部位要跟班作业，严格把关，发觉问题，刚好解决。3、对技术困难、施工要求高的施工部位，除必需仔细进行技术交底外，还要现场指导，先做样板，再全面绽开施工作业。4、实行全面质量管理，成立主要分项的QC小组并仔细开展活动，对存在的质量问题，制定整改措施，并抓好落实。5、明确各级质量责任制，做到责任落实到人。6、实行优质有奖，劣质受罚，

17、质量和经济利益挂钩，保证质量目标的实现。7、在施工过程中不断的组织定期和不定期的质量检查评比，不断发觉和处理施工操作中存在的质量问题，不断提高施工质量水平。8、建立施工现场的例会制度，通过工程例会，常常驾驭生产动态，解决施工中存在的质量问题，确保施工生产的顺当进行。项目经理每周召开一次工程质量分析会议及质量意识教化会议。总结上周施工过程中的质量状况，对类似质量问题出现的缘由进行分析并提出整改措施，并对下周施工过程中可能出现的质量问题先进行交底，防止质量问题的产生。9、技术负责人专职负责质量检查，工程技术人员应常常定时检查各作业层的质量状况，能以真实的数据反映当天的质量状况，并作具体的记录。四、

18、质量检查组织机构 质量检查组织机构采纳定期和不定期相结合的工作方式组织工程质量检查工作。项目经理部质量检查组织机构每月组织一次质量大检查和评比工作；作业班组进行上、下工序交接检查制度，并对主要项目、关键工序实行跟踪检查，做到预防为主，把质量事故隐患歼灭在萌芽状态之中。五、质量监控体系 1、质检体系 项目经理部设立技术部、质检部，作业队设质检工程师，作业班组设质检员，实行三级质量管理制度。每道工序都必领经过作业班组质检员自检，班组间质检员互检，作业队质检工程师和项目经理部质检工程师联检，在自检、互检、联检基础上，交驻地监理工程师检查合格签证确认后，方可进行下道工序的施工。2、任何结构用材，进场前

19、必需携带厂家出具的产品质量合格证及其主要技术指针文件，经检测单位按有关试验规程规定抽检合格并取得驻地监理工程师签证批准后方准进场备用。3、测量体系项目经理部设立测量组，为测量组配备与工程相适应的仪器、设备，确保工程测量质量。测量组负责限制测量和施工放样工作。测量工作由始至终必需严格按测量规程进行操作和限制，严格执行一种方法施工测量多种方法复核原则，做到施工前有限制性测量和施工放样，完工后有测量成品检查，确保施工全过程的测量资料精确、真实、完整地反映结构物几何空间尺寸。六、质量保证措施 确立百年大计，质量第一和质量兴业的质量管理方针；提高全员素养，增加质量意识，调动人的主动性，人人做好本职工作，

20、用全员的工作质量确保工程质量，确立创优质工程目标，主动开展保省、部级优质工程和争创国家级优质工程活动。明确每个员工自己工作范围内在工程质量方面的责任、权力和利益；实行奖优罚劣，以员工的工作质量，来保证工程质量 （一）、 工程质量的详细要求 1、仔细熟识图纸，搞好图纸会审，施工前处理好设计和技术上的有关问题，在此基础上，项目技术负责人向施工班组做好技术交底工作。交底采纳书面交底和口头交底相结合的方式进行，以书面交底为主。2、做好测量放线工作，全部测量仪器按期校核，保管完好，保证作业状态优良。设置特地的测量放线小组，指定测量负责人。每次测量放线完毕后，技术负责人必需组织复核。维护好现场全部的测量标

21、桩或标记，如有损伤马上校验复补。3、工程所用材料把好三关，即材质关、检验关和计量关，特殊是钢材和水泥等主要材料，除必需要有出厂合格证外，还必需按批量取样送检，合格后方可运用，对已通过检验和未通过检验的材料严格分开堆放，作出标识，防止误用，材料堆放应保证必需的条件，防止由于堆放不当而使材料受损严峻。4、采纳的商品砼在应做坍落度试验，并现场随机取样做试件，到期送检。5、沟槽开挖过程中，应尽量避开扰动原土，回填时仔细做好分层夯实工作，并按规范规定取点作密实度试验。每层回填完毕，密实度符合要求后方可进行下一层的回填工作。6、完善工程技术档案资料的管理，项目设计专人负责此项工作，工程竣工后，由项目经理部

22、供应完整的资料交付生产技术科管理，归档，作为竣工资料交付。7、进行常常性的质量意识教化，在全体员工中树立坚决的质量第一和信誉第一的观念。树立必需是严格操作作出质量而不仅仅是靠质量检查的思想。8、常常组织技术人员，各班组成员参观邻近先进单位的施工现场，汲取先进的质量管理体系及施工方法，不断提高工程的质量。9、亲密与甲方、监理、监督和设计部门的联系，自觉接受管理，不断改进服务质量。（二）组建高素养的施工队伍 1、选拔质量意识强、领导水平高、施工阅历丰富、身体素养好的人员担当 2、项目部建立以项目经理为工程质量第一责任人的质量检查组织机构，由项目经理任组长，总工程师任副组长，各相关部门负责人为组员。

23、技术部、质检部、测量组、试验室负责日常的质量检查和限制工作，生产机械、物资部负责供应合格的材料及保障设备的正常运转，合约部、财务部搞好成本核算和验工计价，将工程质量与效益挂钩，办公室负责有关的培训、教化和组织活动。3、建立项目总工程师负责的质检、试验、测量三位一体的质量监控体系，严格施工过程中的质量限制，确保工程质量。同时为质检、试验、测量体系配备职业道德良好、工作看法仔细、责任心强、技术水平高的工程技术人员；从人员素养上确保工程质量监控的实现4、组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风坚韧、能打硬仗的施工队伍，加强队伍思想建设，提高全员质量意识。（三）加强全员质量意识教化 贯彻质量宣扬教化，项

24、目总工程师组织工程、质检部协同各专业工程师，对施工人员，进行全面质量管理意识教化，仔细学习工程技术规范和质量检验标准，熟识驾驭招标文件、技术规范、施工图纸、施工工艺，使每个施工人员做到心中有数。实行技术交底制，对施工中的各个技术要点、施工程序、操作要点和质量标准在施工前进行具体的技术交底。在中标签约后即请设计代表进行设计交底，交底内容由总工程师和部门各专业工程师负责传达贯彻，并在工地例会时对工程各方面的要求进行阐述，技术员 质检员 平安员 材料员 统计员 竣工资料 施工班组 项目副经理 项目经理做到开工前人人心中有数。加强职工技术培训工作和技术考核工作，实行关键技术工种持证上岗，并选派阅历丰富

25、、年轻有为、技术水平高的工人技师任班组长。（四）加强施工技术管理科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、保平安、求效益的重要条件，我们要做到：1、建立技术管理体系和岗位责任制。实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任状，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。2、仔细编好施工组织设计及各项施工工艺 (1)运用统筹法、网络安排技术等现代化管理方法。在经过周密调查探讨取得牢靠数据的基础上，编制可行的施工组织安排，并严格按网络安排组织实施，坚决杜绝安排执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，做

26、到环环相扣，井然有序。(2)仔细编制施工技术方案。由单项工程技术负责人牵头，针对所担当工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师。项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化最终确定一个实施方案。3、保证技术力气 我们将选择具有丰富施工阅历的优秀队伍，精良的设备投入本工程施工。同时选派有施工阅历、责任心强的工程技术人员参与该工程施工，以确保技术工作顺当进行。4、做好施工前的技术打算工作 （1）仔细核对设计文件和图纸资料，切实领悟设计意图，查找是否有碰、错、漏等现象，刚好会同设计部门和建设单位解决所发觉的问题。（2）仔细进行技术交底。图纸会

27、审后，由项目经理部的总工程师、工程技术部长、工区技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员驾驭各项施工工艺及操作要点、质量标准等。（3）仔细进行复测，补齐定测时设置的点桩，用地界桩。复测工作要核对，并换手复测。5、抓好技术资料管理。施工过程要做好具体记录，各种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工、编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础。6、设立工地试验室，配备符合任职资格的试验人员和经过计量检定的仪器设备，确保填料、原材料、半成品和成品符合技术标准。7、制定工艺标准，实行标准化作业。使路基土方、管道回填、沥青砼摊铺等施工均按工艺标准进

28、行。8、每道工序或部位完工后，必需进行三检（自检、互检、交接检）施工处工程技术负责人将检查资料报项目部工程技术部统一报监理工程师，由其检验签发工程验收证明。在得到该证明前严禁进行下道工序。工程施工全部完成、全部的检验工作、资料整理工作完成后，方可向监理发出验收申请。9、加强质量常常性的检查、建立质量检查程序。坚持质量工作：四大检查制度开工前检查、施工中检查、隐藏工程检查、定期检查； （五）强化监督检查 1、项目经理部、工区设专职的质量检查工程师。由坚持原则、不循私情、秉公办事的质检工程师担当，严把工程质量关。2、严格执行工程质量检查签认制度，凡须检查的工序经检查签认后才能转入下道工序施工。3、

29、主动协作支持监理工程师的工作，主动征求监理工程师的看法和建议，坚决执行监理工程师的确定。（六）实行工程质量包保责任制 1、项目经理部与公司签订质量包保责任状，保证合格率达 100%，优良率 95%以上，无大及以上质量事故，每月一考核，每季一总结，奖优罚劣，奖罚兑现。2、对班组实行与工程质量挂钩的计件工资制，并使工程质量在工资安排上占重要的发言权，体现重奖重罚，优质优价。3、广泛采纳新技术、新工艺、新材料、新设备以科技手段来保证工期，提高质量，保证平安，规范管理。（七）严格制度，狠抓落实 制度落实是创优达标的主要途径，在质量管理工作中，我们肯定要坚持贯彻执行八项制度。即：1、工程测量双检复检制度

30、； 2、隐藏工程检查签证制度；3、质量责任挂牌制度； 4、质量评定奖罚制度； 5、质量定期检查制度； 6、质量报告制度； 7、验工质量签证制度； 8、重点工序把关制度。（八）全面科学地组织施工 1、合理支配施工组织依次，最大限度地开展平行作业，组织好流水作业，发挥好专业队伍的优势。2、合理运用施工机械和机具，为保证工程质量创优供应物质条件。（九）加强施工队伍的管理 1.对承包范围内的工程，工前仔细搞好技术交底，工中循环检查，工后总结评比。使广阔职工熟识和驾驭有关的施工规范、规程和质量标准。在施工中，加强质量监督和技术指导，保证人人精确操作，确保工程质量。2.管理方法总体管理方法：实行质量限制、

31、进度限制，按合同办事管理、组织、协调。为保证工程施工的顺当进行和按时达到目标，刚好解决施工生产中出现的问题，必需建立以项目经理为核心的调度体系，调度体系运转状况如下：（1）组成以项目经理为核心的调度体系。（2）必需参加有业主、设计单位参与的工程例会或协调会，解决施工中出现的问题。（3）定期召开管理人员会议，了解项目的进度、安排、质量平安、文明施工的执行状况。第四章、平安保证体系与措施总承包单位在平安生产工作中的任何疏漏都有可能对本工程造成不行挽回的负面影响，因此我公司将严格遵守建筑安装工程平安生产管理条例、建筑工程施工平安技术规程、建筑机械操作规程等法律法规、技术规程及我公司平安管理体系文件的

32、相关要求，做好本工程施工生产过程中的各项平安生产保障工作，使本工程的平安生产始终处于受控状态，最终实现事先制定的平安生产管理目标 一、确定平安生产管理目标 本工程平安管理目标为：杜绝重大伤亡事故，因工死亡责任指标为零，轻伤频率 6‰以内，杜绝重大机械事故及急性中毒事故，杜绝重大火灾事故及火灾伤亡事故。实现五无（即无重伤，无死亡，无倒塌，无中毒，无火灾）。1、在施工中，始终贯彻平安第一、预防为主、以人为本的平安生产工作方针，以平安促生产，以平安保目标。2、施工生产过程中严格根据公司 OHSAS18001 职业平安与卫生管理体系运行，以平安促生产。3、强化平安生产管理，通过组织落实、

33、责任到人、定期检查、仔细整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格限制轻伤频率在 6‰以内。4、平安是保证施工顺当进行的关键，必需贯彻预防为主的方针，坚持对现场人员的平安思想教化，保持平安生产常抓不懈，歼灭平安隐患，杜绝平安事故。5、施工现场应做到场地整齐、物流有序、施工文明、不扰民。提高平安生产工作的管理水平、预防伤亡事故发生，确保职工的平安和健康。6、施工现场项目技术负责人和专职平安员在工程开工前，编制施工现场平安达标安排书，经公司批准后，下达到各有关部门和人员，落实到人，使其按安排书协作施工现场平安 达标活动。7、伤亡限制、平安达标和文明施工目标责任应分解到施工单位有关人

34、员及有关部门 二、平安管理体系与措施 我单位承诺的平安目标为：杜绝因施工作业、施工临时设施和施工机械设备等引起的事故；杜绝因施工作业和施工机械车辆引起的马路及市政交通行车险性及以上事故；杜绝责任重大火灾事故和职工因工死亡事故；杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故。平安生产保证体系框图 三、平安保证体系 建立以项目经理为组长，专职平安员为副组长，其他各施工队兼职平安员参与的项目施工平安生产领导小组，形成一个平安生产保体 系，对施工过程中的平安工作进行全面管理和限制 四、平安生产部署 1、建立健全项目平安保证体系。2、结合本工程特点，制定相关的平安生产有关规定及实施

35、细则。（1）工程施工平安防护措施。（2）施工机械（具）平安操作规定。（3）特别工种平安操作规定。五、平安保证的技术措施 平安生产施工是顺当完成工程各项施工任务的重要保证，因此，在抓质量、促进度的同时，必需做好平安生产施工。1、建立项目平安生产制度，全部管理人员和工人都必需仔细执行和遵守平安制度的规定和要求。另外，管理人员还必需仔细执行国家有关劳动标准和平安技术规程，工人必需遵守本工种的平安操作规程。2、树立平安第一、预防为主的指导思想，对各级员工做好平安生产、平安技术学问的教化，仔细学习平安操作规程，增加平安意识和法制观念。3、建立健全生产责任制度，层层签订平安生产管理责任状，坚持执行谁主管生

36、产、谁负责平安的平安生产管理原则，推广实行奖罚制度4、特种专业人员（电工、电焊工、挖机工）必需持证上岗，严禁无证违章操作。5、施工过程中的平安限制 （1）考察熟识施工区域内的四周环境，地下管线，地质的分布状况，并有专人负责支配指挥。（2）进入施工现场，施工作业人员必需戴好平安帽和个人劳动爱护 用品，非机电专职人员不得玩弄机械设备。（3）施工现场生产用电、生活用电由电工统一支配，安装电线一律 用架空绝缘线，配电箱要有接地防雨装置并上锁，施工设备有接地爱护装置，电线接头用绝缘胶包扎，并有防雨、防潮措施，施工现场不准随意乱接、乱拖电线。（4）夜间施工必需配制足够的照明，沟槽边应设置明显的警示标记，以

37、免不明行人、小孩玩游时跌落。六、 平安生产措施 1、仔细贯彻执行平安生产的方针和建设部一标三规范，切实加强管理，保证职工生产活动中的平安和健康。2、加强平安生产的领导，敬重科学，严格管理，努力改善劳动条件，留意劳逸结合，制定以防止工伤事故，中毒和职业病为内容的平安技术措施，并仔细组织实施。3、坚持管生产必需管平安的原则，健全管理机制，建立领导与群众，专职与兼职的相结合的齐抓共管的平安生产保证体系，做到平安生产层层有人负责，事事有人管理，仔细落实平安生产责任制。4、加强施工现场的平安防护，推行先进的平安技术和设备，按规定对职工进行平安增长率，嘉奖平安工作的好人好事，并对违章指挥、违章作业予以惩罚

38、。5、分项工程施工方案必需编制平安技术措施，内容要全面，要有针对性，依据施工特点和施工季节等详细状况，提出详细内容，经审批后方可组织实施，各级管理人员必需按审批后的平安技术措施组织施工、检查和落实。6、各级领导、工程技术人员、生产工人等必需熟识平安生产技术学问、条例及规程，仔细做好平安技术工作。7、各级领导必需从思想上高度重视平安技术措施的实施，仔细组织人力、财力、保证平安技术措施经费的落实。8、在布置施工生产任务时，要做好平安技术文字交底，交接双方履行签字手续。9、公司每月组织一次生产、平安、机械设备等部门参与联合检查，对查出的隐患以书面形式通知项目经理，并限期整改完成。10、施工平安检查依

39、据建设部的建筑施工平安检查评分标准进行检查评定。平安资料同步到位，公司每月抽查一次。七、 平安生产详细要求 1、进入施工现场，必需戴好平安帽。2、施工现场必需按规定设置平安标记和平安纪律牌。3、执行省建委的规定，保证用电设备一机一闸一漏电。4、坚持做好三级平安教化，特别工种人员持证上岗。1）对新招收的临工由公司质安科进行一级教化，内容主要是平安生产的有关政策、法规以及公司的规章制度，本行业生产特点，典型事故教训、急救防护学问等，培训后经考试合格方可安排工种上岗。2）项目经理部进行二级平安教化，内容是结合施工生产性质进行平安规章制度、高处作业、施工平安用电、事故报告等。3）施工班组进行三级教化，

40、内容是班组平安生产史、平安生产特点、目前平安生产状况及存在的问题等；常常工作地点及环境卫生要求；机械设备工具的性质及平安管理学问预防事故的方法。4）电工、电焊工、机械操作工等作业人员必需经市劳动局及有关部门进行特地平安教化培训，经考试合格后方可特证上岗作业。5）采纳新的施工方法、新技术和新型机电设备时，要进行新操作方法和新的岗位平安学问教化，工人换岗工作必需换岗教化。7、施工现场、易燃易爆仓库和木材堆放场地要建立防火管理制度，配备足够的消防器材，常常检查，保持良好。有毒易燃器设专人保管并有严格的管理制度。8、各种机械设备平安防护装置、限位装置必需齐全有效，设备安装后要经公司设备材料和质安科联合

41、检查验收合格并办理验收手续后方可运用。9、沟槽开挖、场地平整，挖掘机臂长范围内禁止站人。10、沟槽较深部位应依据实际土质状况放坡开挖；在槽底作业时应时时留意边坡稳定状况，做到及早发觉问题，刚好解决，防患于未然。11、砼路面 层的施工时，协作操作的施工人员必需有足够的防护措施，应配套手套、平安帽、防护口罩等防护工具，做足有效的防灼伤和防毒措施。八、防火、防爆及危爆物品管理措施 1、清除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，严格限制火源易燃易爆和助燃物。2、施工现场配备足够的灭火器材，并同当地消防部门联系，加强平安防范工作。3、施工期间要做好防火灾工作，亲密协作当地消防部门，配备消防人员，在施工区设置

42、防火标记。4、对职工进行防火平安教化，杜绝职工用电炉，乱扔烟头的不良习惯 八、文明施工、平安生产目标我企业将参照 GB/T19001-2008 标准建立一个责任到岗、责任到人的平安生产、文明施工及环境保证体系。成立以项目经理为组长，技术负责人、生产、技术、质量平安、消防、保卫等管理人员为成员的管理小组，使工地做到平安无事故，杜绝脏、乱、差，材料堆放整齐有标识，争创文明施工样板工地。第五章、环境爱护、 文明施工环境爱护管理体系与措施，其主要工作范围和内容包括：施工、生活污水和废水处理、大气环境与声环境爱护、固体废弃物处理、水土保持、完工后的场地清理、植被复原等。一、施工区粉尘限制 1.依据施工设

43、备类型和施工方法制定除尘实施细则，提交监理人批准。2. 施工过程中，进行除尘措施的检查和检测。检查和检测记录应提交监理人。二、文明施工爱护措施：文明施工既是一个施工单位整体水平的体现，也是施工顺当绽开的有利保障。保持文明的施工现场，有着重要的社会效益和经济效益，它干脆反映了施工单位的精神面貌和管理水平，我公司在施工过程中将坚持贯彻文明施工的要求，以取得良好的社会信誉。在施工中，将实行如下一些措施不断提高和完善文明施工水平：（1）、组建高素养的施工队伍，不断加强内部管理：（2）、建立高素养的领导队伍，选拔思想品质好，政策水平高、技术精、管理实力强、既有肯定公关实力、又能做到廉洁奉公、自觉做到两个

44、文明一起抓的领导者和干部队伍。（3）、提高职工的思想觉悟，使全体职工相识到水利堤防工程施工质量要求高、工期要求紧、施工难度大。我司将对全体工作人员进行法制教化宣扬，做到全员知法、懂法、遵守法律；加强精神文明教化，严格规范自己的言行，制定严格的制度进行约束。（4）、激发职工的劳动主动性，在不同工种、不同班组、不同工序、不同岗位之间加强信息沟通，进行必要的协调，使工地始终洋溢团结协作、同等竞争、和谐向上的气氛。（5）、抓好施工现场宣扬鼓动工作，促进施工现场文明建设，在工程现场做到五有：即有固定标语、工程牌、施工竞赛栏、施工进度表；在驻地内采纳工地板报、广播、生产快报等多种宣扬形式，刚好宣扬施工现场

45、涌现出来的先进典型、好人好事、劳动竞赛战果，形成深厚的、剧烈的你追我赶的氛围 第六章、工期进度安排与保证措施一、施工进度安排 本工程工期为 45 日历天，施工进度安排详见附录施工进度总安排表。二、施工平面图布置 1. 依据本工程规模、施工进度安排、高峰期施工人数，结合现场实际，在现场红线用地范围内和少部分红线外布置生产临时设施。2. 施工大临设施设于甲方指定的空置位置上。房屋布置及面积详见施工总平面布置图。3. 施工总平面管理 (1)、 为了削减各种料具的二次倒运距离，有安排地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到平安生产和文明施工。(2)、 凡进场的材料、设

46、备必需按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩限制点要有明显的标记，并切实做好爱护工作。其他见施工总平面布置图 三、施工部署 1、施工打算 为了确保本工程优质、高速、平安、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，依据本工程特点，做好施工前打算工作，科学组织，细心支配、安排在先，保证施工中各项工作的顺当开展。(1）织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。(2）做好图纸会审工作，组织工程技术人员仔细熟识图纸，领悟设计意图，全面驾驭施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出便利施工的合理化建议。(3）依据本工程的详细状况，编制切实可行的单

47、项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度支配、劳动力组织、质量及平安保证措施，以利于有效地指导现场施工。(4）做好技术交底工作，在工程开工前进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再依据进度安排向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、平安措施等方面，交底必需细致齐全，并应结合详细操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，平安要求等进行具体的交底。(5）刚好编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等。(6）仔细做好材料的安排选购打算，编制各项材料安排。四、保证进度措施 1、依据总工期要求，仔细编制阶段性施工进度安排，月、旬、日及两班组作业安排，做到长安排短支配，目标明确，每日进行跟踪检查。2、定期召开工程协调会，加强设计、施工之间的协调协作，解决工程施工中遇到的问题，对工程进度状况刚好总结，并针对薄弱环节进行调整，保证工程高速优质施工。3、施工技术部门对图纸刚好组织会审，将问题解决在施工前。刚好组织隐藏工程的验收、签证。4、建立完善的激励机制，将管理人员、队组收入和各项生产指标完成状况紧密挂钩，奖勤罚懒，激励职工的生产主