桩基础及抗浮锚杆施工方案.docx
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1、第一章编制依据及说明21.编制说明2L 2.编制依据2第二章工程概况32. 1.工程概述32.工程地质和水文条件31. 4.设计概况4第三章 工程施工特点和难点分析及应对措施52. 1桩成孔难度大53.2雨季施工53. 3场地狭窄,如何合理组织施工6第四章施工部署、施工现场布置及管理74. 1.施工部署72.临时设施布局104. 3.施工临时用电布局10第五章施工工期计划安排及保证措施135. 1.工期目标132.主要施工工程进度分析135. 3.工期保证措施13第六章施工管理组织结构206. 1.工程组织机构20第七章主要劳动力配置计划22第八章主要机械设备配置计划23第九章人工挖孔桩施工方
2、法259. 1.人工挖孔桩工程259.2测量控制方法35第十章施工质量保证措施381质量目标389.2 质量保证体系38质量保证措施40第十一章平安、文明施工及环境保证措施411平安生产目标4111.2平安生产保证措施4111. 3平安用电和施工防火措施45H.4文明施工措施4811. 5雨季施工保证措施50进场原材料(钢筋、商品混凝土等)应符合有关标准的要求,并 进行常规检验。严禁不合格产品进入现场,所有进场的原材料应该按 有关标准进行质量检验。7、职工培训计划(1)对进场的施工人员进行三级平安教育,让员工的平安意识 从开始进入施工现场的一刻起便形成。三级教育要从公司、现场工程 部和施工班组
3、三个层次对员工进行教育,使平安教育切实作到实处, 深入人心,使制度变成一种习惯。(2)建立健全持证上岗制度,对施工现场从事特殊作业的工种 进行记录,保证从事电气焊接、特殊机械操作、电气管理、工程测量 等种类作业的员工都持有经历过专业培训或经过类似专业机构的认 证。(3)职工岗位转换应有记录,对于岗位转换后的职工,应继续 进行岗位再教育,使员工能够胜任新岗位的工作。(4)在每天开工前,进行施工班组班前平安教育,班组长在分 配当天的工作任务时,将施工中应注意的质量问题和平安问题细致的 交代给下边的施工人员。使每个施工人员都做到心中有数,从而减少 平安事故的发生率。4. 2.临时设施布局一、临时设施
4、位置的选择本工程场地窄小,我们按总包方所提供材料堆放场地堆放材料, 并根据现场实际情况在施工场地内设置流动钢筋加工场。二、生产及生活设施生活区布置按总包方标准化工地要求布置劳务工宿舍。1. 办公区布置办公区采用总包方提供的办公室,并配备齐全办公用品。4. 3.施工临时用电布局一、施工临时用电特点根据本工程施工任务及施工工艺情况分析,本工程用电设备主要 包括空压机、电焊机、钢筋加工机械、挖孔桩专用卷扬机架等,用电 量较大。二、施工临时用电的原那么及现场布置施工用电的供给,本着平安、经济的原那么,采用总电源固定与作 业面临时线路、移动配电箱相结合的措施,保障施工用电。施工用电 的平安管理是建筑工程
5、施工平安的重要方面,因此我们必须按施工 现场临时用电平安技术规范认真合理布置,精心管理。我们采取从总电源出线后分三路生产用电,沿施工区布设;临时 线路架立采用钢管和三相五线制架空设置,每隔100米设分电箱一 只,该分电箱的供电范围半径约50米。临时线路通过施工通道时保 持净高三4. 5mo三、技术设计1、总用电功率经分析,施工现场用电负载主要由两局部组成,一是施工机械设 备用电,另一局部是工场的照明用电。施工用电机械主要包括空压机、 钢筋加工机械、挖孔桩专用卷扬机架、水泵等设备。经分析本工程进 度安排可知用电高峰阶段为各区域人工挖孔桩施工期间。各区域用电 设备情况如下:用电量统计序号机械设备名
6、称数量单机功 率(KW)总功率 (KW)需用系数1挖孔桩专用卷扬机架40104000.52钢筋加工机械215300.63水磨钻孔机102200. 54振动棒21. 530. 65空压机21323640. 66水泵450. 5150. 57电焊机3301500. 68夜间照明130301用电量以下式计算:P 施二 1. 05 (K1 SP1/0. 75+K2 P2+ K3 P3+ K4 P4)经过计算,高峰期用电量P1=326KW。为保证本工程的正常施工,我司配备1台100KW柴油发电机备用。2、线路设计按照导线允许电流选择配电线路,现场临时用电从总箱接出后分两个大回路,即施工临时用电回路 一、
7、回路二。主线采用150mm2铝芯线。架空过路线两端立8nl钢管,中间距离路面有高度N5ni。两侧立 杆间距20m,采用4m钢管配合瓷瓶敷设。3、临时施工用电配置根据现场情况解决。4、施工现场供电系统组成(1)配电室位置确定:a.靠近电源,并设在无灰尘、无蒸气、 无震动的地方;b.接近负荷中心,便于线路的引入和引出;c.不受洪 水冲浸、不积水,地面排水坡度不小于0. 5%。(2)供电系统及接线方式选择:整个施工现场采用TN-S系统供 电,从配电室引至各主配电箱的所有回路均采用三相五线制,具有专 用保护零线(PE线)。为了保证供电可靠性,配电室到各主配电箱采 用放射式接线,为了节省费用,由主配电箱
8、到各分配电箱采用树干式 结线。(3)支线架设:施工现场的全部线路必须架空设置,采用钢管 电杆,并进行固定埋设。(4)配电箱按照施工用电规范要求进行设置。第五章施工工期计划安排及保证措施5.1.工期目标施工总工期为45日历天。确保在计划工期内完成全部施工任务,力争提前竣工。节点工期控制如下:2019年09月15日前完成临时设施和场地平整工程,以及人员 进场和施工测量、场地硬化等工作;2019年10月27日前完成所有人工挖孔桩和挡墙施工;2019年10月31日前完成施工收尾。5. 2.主要施工工程进度分析人工挖孔桩施工两个人一组,平均每天大概挖一米深,根据现场 施工条件,人工挖孔桩配备人数为40至
9、80人。5. 3.工期保证措施科学合理地安排施工工序和施工进度,并在实施过程中及时调整 进度计划;加强组织管理及协调;保证技术、人、材、物、机供给; 积极推广“四新”技术和建立竞争机制。保证工期方案见下页。组建强有力的领导班子 选择专业化施工队伍编制资金流动控制计划 不占用、挪用本工程资金编制物资供应计划编制物资采购计划合理安排地材收购与开采工程经理部优化机械配置机加强机械维修与保养确保零配件供应信息跟踪与反响组织管理加强网络计划管理编制实施性施工组织设计合理安排工序、加强QC小级活动搞好外部关系、加强协作投资指标监控 形象进度监控 单项进度监控 关键线路监控工期保证方案图二、保证工期的组织措
10、施1、发挥优势,全力保障施工生产发挥机械化施工优势,选配合理配套的施工机械,建立合理的机 械保养、维修体系,保证施工机械的完好率;同时,建立强有力的后 勤保障体系,保证各种物资、设备按时足额到位;搞好工作和生活环 境建设,全方位保障施工生产。2、抓好控制工程、加强网络计划管理应用网络技术,合理安排施工顺序抓住关键线路。对施工重点优 先安排,增加设备、人力、物力、财力的投入,确保分项分部工程按 期完成。使施工计划做到日保周,周保月,月保总工期的高效完成。 同时,在保证质量、平安的前提下,尽可能开展多工序平行作业、控 制作业循环时间,合理安排作业层次,减少雨季等不利因素对施工的 影响,利用有利时机
11、加快施工进度。3、科学组织,加强协作随着施工情况的不断变化,及时分析控制工期的关键线路,合理 调剂人力、物力、财力和机械配置,使施工进度紧跟计划。加强调度 统计工作,减少各道工序间的衔接时间,充分利用各个工作面,防止 出现窝工现场。协调好各专业施工队的工作,加强协作配合,理顺上 下关系,对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决,避 免影响施工进度。解决好雨期施工问题,合理安排施工生产。4、抓好资金管理,确保资金投入管理利用好工程资金,保证各项施工活动得以正常进行;确保资 金投入,提供强有力的资金保障;确保建设资金专款专用。5、做好对外协调工作,确保施工生产顺利进行在施工中理顺与建设单位
12、、监理工程师及其他各个相关单位的工 作关系,确保施工生产顺利进行。因各工序间可能出现交叉施工,各 专业队伍之间的工作可能存在个别冲突,做好各队伍之间的组织协调 工作将有利于施工工期的保证。(1)技术协调提高图纸会审的质量,减少因技术错误带来的协调问题。设计图 纸的好坏直接关系到工程质量的优劣,图纸会签又关系到各专业的协 调,设计人员对自己设计的局部,一般都较为严密和完整,但与其他 人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题,并认 真落实,从图纸上加以解决。同时,图纸会审与交底也是技术协调的 重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一 步找出设计中存在的技术问题,冉
13、从图纸上解决问题。而技术交底是 让施工队、班组充分理解设计意图,了解施工的各个环节,从而减少 交叉协调问题。(2)管理协调协调工作不仅要从技术下功夫,更要建立一整套健全的管理制 度,通过管理以减少施工中各专业的配合问题。建立以工程部为主的统一领导,由专人统一指挥,解决各施工班 组的协调工作,作为工程部管理人员,首先要全面了解、掌握各专业 的工序,设计的要求。这样才有可能统筹各专业施工班组,保证施工 的每一个环节有序到位。建立问题责任制度。建立由管理层到班组逐级的贵任制度。建立 奖罚制度,在责任制度的基础上建立奖惩制度,提高施工人员的责任 心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收中
14、间验 收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶 段,各专业之间的问题也更加形象与直观,问题更容易发现,同时也 最容易解决和补救。通过各部门的认真检查,可以把问题减少到最小, 同时保证了施工工期要求。(3)组织协调建立专门的协调会议制度、施工中工程部应定期组织举行协调会 议,解决施工中的协调问题。比照拟复杂的部位,在施工前应组织专 门的协调会,使各专业队进一步明确施工顺序和责任,使之能够在规 定时间内完成自己得任务。三、保证工期的技术措施1、编制好实施性施工组织设计和专项施工方案。我们将加强施工计划的科学性,运用网络技术、系统工程等新技 术原理,根据本工程的技术特点、现场实际
15、情况等编制详细的、切实 可行的实施性施工组织设计,选择最优施工方案,使工程施工做到点 线明确、轻重清楚、计划可靠、资源配置合理。2、充分利用,增加工作面,加快施工进度。为确保工期目标的实现,施工中必须切实做好施工顺序安排,根 据本标段工程特点,结合现场施工条件和施工工期,合理安排预应力 管桩的施工,做到紧凑有序。各分顶工程施工的第一天和最后一天将作为关键日期,管理人员 应牢记最新进度情况。按进度计划在每项工程施工前十五天与各相应 责任部门确定目标责任,以保证工程顺利进行施工。根据施工计划安排表和各工序间的相互逻辑关系,我们编制了施 工进度计划横道图,确定了关键工序和一般工序。施工过程中,要紧
16、紧抓住关键工序,给予足够的人力和物力资源,保证关键工序的施工 按计划进行,从而确保工程的总工期。对于一般工序,可以在保证总 工期的前提下,合理调整人力、物资的分配,协调好关键工序和一般 工序的关系,对材料、机械设备、资金进行优化,以最省的投入按期 优质地完本钱合同工程的施工。3、为保证本工程在规定的期限内完成,迅速发挥投资效益,保 证施工的连续性和均衡性,节约施工费用,应编制施工总进度计划, 详细确定各个施工对象及主要工种工程、准备工作和全场性工程的施 工期限、开工和竣工日期,确定人力资源、材料、成品、半成品、施 工机械的需要量和调配方案。四、保证工期的资源供应措施1、劳动力配置最高峰安排各工
17、种约120余人的施工队伍,进入现场施工,计划 选择与我公司有良好合作关系、质量可靠的劳务队伍,优化合理的工 人技术等级配置,思想、身体素质过硬的管理人员,保证总工期的实 现。2、材料配置根据总进度计划和月、周计划,详细编制各种材料供应计划,确 保材料供应及时,不影响施工进度。3、机械配置现场布置足够的机械设备,专人负责设备的维修保养,保证设备 正常运转。同时现场应预留一定数量的机械设备备用。4、水电供应(1)本工程主要临时用水为消防用水、生活用水、施工用水。 我司按照建设单位提供的供水点接驳,能够满足施工要求。(2)为保证施工用电充足,我司配备1台100KW柴油发电机配 合招标人提供的400K
18、VA变压器提供施工临时用电。组织强有力的指挥领导班子,科学组织合理安排,超前考虑。以 我司一贯争取优质工程的作风为指导思想,深入现场,了解情况,解 决主要矛盾,坚持用一流的思想,一流的管理,一流的质量,一流的 速度平安按期完成。快速进场,迅速展开。中标后,将迅速组建工程经理部,主要施 工队伍、施工机械设备作到“三快”,即“进场快、施工准备快、开 工快”,本着施工、生活共同办好共同前进的原那么,保证工程顺利开 To五、保证工期的管理措施1、尽量减小设计变更对进度的影响设计变更是施工进度执行中最大干扰因素,其中改变局部工程的 功能引起大量变更施工工作量,以及因设计图纸本身欠缺而变更或补 充造成增量
19、、返工、打乱施工流水节奏,导致施工减速、延期甚至停 顿。针对这些现象,工程经理部要通过理解图纸与业主意图,进行自 审、会审和与设计院交流,采取主动姿态,最大限度地实现事前预控, 把影响降低到最低。2、保证资源配置充足,确保实现工期目标主要包括劳动力配置、材料配置、机械配置、水电供应等方面。六、资金保证措施为保证资金合理、有效地用于本工程建设,确保本工程资金不外 流,我方在建设单位指定的银行开设工程工程资金专户,与建设单位、 银行签定资金管理协议,自觉接受建设单位及银行对工程建设资金的 管理、监督和检查,决不挪用工程建设资金,以确保工程在资金方面 的有利保障。同时按国务院文件精神,设立劳务工资专
20、项帐户,保证劳务工工 资不拖、不欠,及时发放,进而保证本工程充足的劳动力。七、保证工期的监控措施施工进度采用如下监控方法:投资指标监控法、形象进度监控法、 单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或建 设单位、监理及其他有关的工期要求,适时根据工程进展,调整资源 配置,实现工期目标。对关键工序、关键工程强化跟踪指导,跟踪监 测。1、投资指标监控法根据本工程总的投资计划,编制与施工进度相对应的逐月投资安 排计划,并比拟施工中实际每月完成与计划完成的投资差距,分析差 距原因,分析差距产生的单位、分部和分项,采取相应的对策,从宏 观控制到微观控制。2、形象进度监控法对分项、分部工程编
21、制每周、每月的施工形象进度计划,在施工 中及时掌握实际每周、每月所到达的形象进度,看实际完成与计划完 成工程量的差距,分析差距产生的原因,采取相应对策,同时建立工 程管理曲线。其中信息管理措施十分重要一一工程经理部对各局部实际进度 的有关资料,进行整理统计并与计划进度比拟,利用计算机进行动态 管理,及时进行有针对性的调整。每周的周一必须提交一份每周工程报告,每月的第二十日必须提 交一份每月工程报告(统计至每月第25日)。每月25日是本月报告 的截至日期。周、月进度报告至少应包括如下内容: 工作进度总结报告:文字书面报告;目前施工状态及完成工作 图表。 进度报告;文字书面报告;横道图并标出进度变
22、化。 本钱报告:变更状态;正在处理变更的状态;索赔状态报告。 质量报告 进度照片:在工程开始和每月的工程施工期间,我司自费拍摄 10张8xl0彩色照片以反映进度情况。每张照片在右下角贴上白色 标签,标明工程名称和拍摄地点、时间。每月进度报告需准备伍份并提交至监理。3、单项进度指标监控法及时统计施工中各项实际进度指标,掌握情况,并与施工组织设 计确定的各项进度指标进行比拟。发现实际指标低于计划指标时,采 取调整工序、增加投入等相应措施,确保单项进度指标的实现,实现 日保周、周保月、月保总工期;从微观控制到宏观控制。4、关键线路监控法根据施工组织设计确定的施工进度横道图,明确关键线路,在施 工组织
23、上,狠抓关键工序,并根据工程进展的变化,实施动态管理, 适时调整进度图,明确不同阶段的关键工序,采取相应的有效对策。 关键线路分层次,关键工序保关键点,关键点保关键线路,关键线路 保总工期。八、积极推广先进经验和先进技术,提高劳动生产率积极推广先进经验和先进技术,提高劳动生产率。向“四新”要 质量,要进度。九、工期延误回补措施对于因资源、劳动力、技术、气候、组织等因素造成的进度缓慢、 工期延误等现象,我司将通过以下措施确保工程总体工期。1、通过与原材料销售商的协调,努力积极保质保量配送原材料;2、制定月、旬、日生产计划,保证工程如期完成;3、通过增加劳动力、机械,对分项工程进行分割,以增加工作
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