班组长的开工秘籍.docx

《班组长的开工秘籍.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组长的开工秘籍.docx（28页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、到茴履职到茴履职（平安员）术主管）班组长是企业组织生产经营活动中最小的主管，所有的生产活 动都在班组长中进行，所以班组长的好坏直接影响着企业经营的竞争市场中立于不败之地。所以班组长肩负着提高产品品质、的竞争市场中立于不败之地。所以班组长肩负着提高产品品质、的成败，因此班组长充满生机，企业才有旺盛的活力，在激烈 生产效率、降低本钱、防止工伤及重大事故的使命，并且协助 上级主管的职责，可见班组长的重要性。第一责任人班组长桥梁纽带一、你想扮演哪一种班组长？ 领头狼还是领头羊？狼与羊的战争你是扮演领头狼呢？还是扮演领头羊的角色呢？9 9 9 结果是二.狼的十大哲学狼的十大哲学你知道吗？IIIIII I

2、II.各斯尝胆1 .肯一心.自知之明2 .屈水行用.同道同遛3 .斐里如一.知己知破4 .狼亦钟情.援魏以渔10.目由可贵三.班组长的地位班组长晚耀生产的ta黑领导者A/经营层/ 管理层内/执行层勖 LX.也是直榛峋生产汨Z/，t1、面对经营者代表部下；2、面对部下代表经营者；3、面对上级既代表部下乂辅助上级。- ,8班组长对三介阶层人员的不同立场 班组长的地位对三个阶层的人员采取不同的立场:面对组员应站在代表经营者的立场上，用领导者的声 音说话；面对经营者他又应站在反映组员呼声的立场上，用组 员的声音说话；皿对直接上司又应站在组员和上级辅助人员的立场上 讲话。特点：职位不高，决策不少，“麻雀

3、”虽小，责任不小。10班组长的职责和使命班组长的职责织加全动 组参安活好备护 搞设维组全杳_ 班安检员安教 新工全织全习 组安学置全作布安工行平安规章制制定方案班组长的使命提高生产效率降低本钱最根本的任务：组纲生产活动为企业创造利润13五、班组长不能忽略你的 权力与责任？班组长的权力和管理原那么I班组长管丽丽班组长：在管理中必须要遵循“管理无小事”的 原那么，做到班前布置，中间控制，事后 检查以及“三按”操作、“一控”要求。三按：按图纸、按工艺、按标准生产一控：控制一次下机合格率班组长的权力权力是关系互动的结果权力来自于对方的接受15成功与失败的班组长21成功的班组长失败的班组长1、对待错误是

4、我错了，立即改进这不是我的错，是2、对待成果全体努力的结果是我门己做对的方法3、对待失误方法不对，努力缺乏他们不配合4、对待问题给我一次进步的机会逃避/找借口5、对待工作继续努力加强技术管理能力已经很不错r6、对待同事温、良、恭、俭、让评头论足7、对待上司尊敬/协助表里不一8、对待时间每天进步一点点明天再说吧9、对待利益团队优点利己主义10、对待目标设定高目标能力保存班组长应有的认识（一）重新检讨每天的工作应有的认识 工作要一项 项的处理工作是一定要先经过计划，而后开始做的观念 不仅仅是作业时间的制造时间作业速度的判断 标准时间可以减低作业II报表的活用 作业的杳核方法平安管理的杳核表凡事都说

5、没有方法的人,才是真正无药可救的人!班组长的角色与认知认知一：作为下届的班组长I认知二：作为上司的班组长三）、)五）、班线!茨:的类型地微型工作能力差，人际关系、领导统御也差。工作倾向型工作能力强，人际关系、领导统御差。人际做向型工作能力差，人际关系、领导统御强。中月号型工作至力、人际关系、领导统御平平，但均能 兼顾。三%篦力、人际关系、领导统御均强，上司欣 赏、同僚赞赏、部属遵赏。655.工作关系1 .能力方面2.知识方面3.个性方面4.工作态度7工作追踪6 .工作绩效9.执行力班组长应具备的条件- - -10.解决能力67排查，尤其是重点部位、 重要设施、重点环节平安出口风险研判必须组织复

6、工复产风险研判并落实管控措施而班组作为最基层的单位，最核心的工作依然是管理。做好了管理，也就做好了班组的工作。所以，要想使班组成员告别假期散漫、 自由的生活，全身心地投入到班组平安生产中，掌握管理知识和方法对于班组长而言非常重要。班前、班中、班后的管理知识助力大家做好节后复工班组工作1一般来讲，班组长最少要在规定上班时间之前15分钟到达现场，与上班班长进行现场观察和工作交接，主要从QCD： Q (品质)、C (本钱)、D (交货期)4M1E：即人(Man) 材料(Material)、机械(Machine) 方法(Method)和环境(Environment)等角度了解上一个班现场的状 况，以形

7、成对本班工作的初步计划。2这一时段集中了班组管理的最主要内容，要对现场现物，落实跟踪，要确认质量，管理进度，发现变化并及时应对，同时推动作业改 善，即实施现场控制。班中管理时，班组长应该注意以下几点：01生产会通常本班工作开始前，班长要对全体班组成员进行510分钟的生产会，以确认人员出勤情况，总结头一天工作，布置当天工作及人员 调配，进行工作指导和人员平安教育。02生产确认员工各就各位开始工作，班组长那么进入下一个工作程序，对生产安排的落实情况进行现场确认和检查，主要包括：(1)生产的产品是否正确；(2)相关人员对当班的生产数量是否清楚；(3)现场的工具是否到位；(4)设备是否正常；(5)工艺

8、条件和作业标准是否得到遵守。03现场巡检班组成员进入到正常的生产状态后，班组长都要进行不定时的现场巡检，以随时把握现场各种变化点，预见性地发现问题。对员工的异常行为和现场的异常状态，及时采取应对措施，保证生产的顺利进行。质量和进度是巡检的重点。04技术指导和业务改善在巡检后，利用机动时间对业务不熟练的班组成员进行技术指导，对某些难题进行业务改善，促进业绩提升。工作中如需要其他部门 或本组成员之外的人的协助，还需进行外部协调。班后的工作重点是总结一天工作，填写相关报表，记录生产、质量、员工的出勤、效率及其他工作的结果和相关信息，以便为下一轮 工作计划提供参考。做好与下一个班组的交接，是班后的重要

9、工作。需要说明的是：班组的很多工作是利用班后业余时间来完成的，例如与组员的沟通、作业改进方案的设计、统计工作、季度总结等， 也有很多工作穿插在以上具体环节里，如员工激励、技术和管理创新等。班组长一日工作内容展示的是例行的工作程序，现代班组由于权力的扩大以及管理环境的变化，其主导工作远不止于此。从全面的班 组工作来看，班组管理还包括组织管理、现场管理、信息管理、本钱控制、创新管理、员工情绪管理、激励管理等。都需要班组长用 心来做，才能促使班组管理升级。作为一名班组长仅仅做好这些就够了吗？建议先定一个小目标，从学习如何做一名优秀的班组长开始吧何做好一个优秀的班组长?培训人：XXX时间：X月X日feS；Ait + 0