财务管理体制、财务管理环境考点.docx
《财务管理体制、财务管理环境考点.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《财务管理体制、财务管理环境考点.docx(8页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、第03讲财务治理体制、财务治理环境第五节财务治理体制财务治理体制是明确各财务层级 财务权限、责任和 利益的制度,其核心问题是如何配置财务治理 权限。一、企业财务治理体制的一般模式及优缺点一)集权型财务治理体制含义主要治理权限集中于企业总部,各所属单位执行企业总部的各项指令(1)可充分展示其一体化治理的优势,使决策的统一化、制度化得到有力的保证;(2)有利于整个企业内部优化配置资源;(3)有利于实行内部调拨价格;(4)有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等 (1)使所属单位缺少主动性、积极性,丧失活力;(2)可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性,丧失市场时机二)分权型财务治理体制一含义企
2、业将财务决策权与治理权完全下放到各所属单位,各所属单位只需对一些决策结果报请 企业总部备案即可优 点(1)有利于及时作出有效决策;(2)有利于分散经营风险,促进所属单位治理人员及财务人员的成长缺 点缺少全局观念和整体意识,导致资金治理分散、资金本钱增大、费用失控、利润分配无序三)集权与分权相结合型财务治理体制一含义以企业开展战略和经营目标为核心,将企业内重大决策权集中于企业总部,而给予各所属 单位自主经营权特 点(1)制度上,企业内应制定统一的内部治理制度,明确财务权限及收益分配方法,各所 属单位应遵照执行,并依据自身的特点加以补充;(2)治理上,利用企业的各项优势,对局部权限集中治理;(3)
3、经营上,充分调动各所属单位的生产经营积极性。(结论)汲取了集权型和分权型财务治理体制各自的优点,预防了二者各自的缺点,从而 具有较大的优越性(直击考点)每种财务治理体制的特点,尤其是集权和分权。(2022年单项选择题)集权型财务治理体制可能导致的问题是。A.削弱所属单位主动性B.资金治理分散C.利润分配无序D.资金本钱增大(正确答案)A(答案解析)集权过度会使各所属单位缺少主动性、积极性,丧失活力,也可能因为决策程序相对复杂而复习重点失去适应市场的弹性,丧失市场时机。二、影响企业财务治理体制集权与分权选择的因素(直击看点企业生命周期企业规模依据题病需麟物体的财务治理体”模小,工作量(2022舍
4、玄捻断空金业集团内部各所属串位室鳖芈务联系越紧密,就越有必要采纳相对集中的财务 治理体制。譬什且集权小,且集权。(正1案企业战略企业管理层素质(答案解析告前簿囹卷嵯募眼绫联系越紧密素展誓手筋量。相对集中的财务治理体制。反之,那么相反。(一)三、尸工,礴彳原那么起L与现生蒯输度的要求相适应的原那么;L与现生蒯输度的要求相适应的原那么;票爹要呼酗镭治理思想的嵋能及时、准确传递蕊瞿嬲应的原那么。信息的网络系统,宜溶理钵而礁殳计原那么且集秋企业 组织 体制说明对应模 式U型 组织5以职能化治理为核心,最典型的特征是在治理分工下实行集权操纵,没用中间治理层,依靠总部的采购、营销、财务等职能部门直接操纵各
5、业务单兀;2 子公司的自主权较小集权H型(1)集团总部下设假设干子公司,每家子公司拥有独立的法人地位和比较完 整分权2.1|确金亚希和希蜩蹩台理中的飞|权信撒何搭策院督权相互制衡原那么;3.明确矍4.与企普二)企企业组织体制大体上有U型组织、II型疆藤白M型组织三种形式。复习重点组织的职能部门;(2)它的典型特征是过度分权;各子公司保持了较大的独立性,总部缺少有效的监控约束力度演化:现代意义上的H型组织既可以分权治理,也可以集权治理M型 组织(1)即事业部制,就是按照企业所经营的事业,包含按产品、按地区、按顾 客市场)等来划分部门,设立假设干事业部。事业部是总部设置的中间治理 组织,不是独立法
6、人,不能独立对外从事生产经营活动,M型组织比H型组织集 权程度更高;(2)事业部在企业统一领导下,可以拥有肯定的经营自主权,实行独立经营、 独立核算,甚至可以在总部授权下进行兼并、收购和增加新的生产线等重大事 项决策集权与 分权相 结合型(直击考点)1 .企业财务治理体制的设计原那么;2 .每种企业组织体制的特征,以及对应的财务治理体制。(例题单项选择题)U型组织其典型特征是。A.集权操纵8 .分权操纵C.多元操纵D.分层操纵(正确答案)A(答案解析)U型组织以职能化治理为核心,最典型的特征是在治理分工下实行集权操纵。所以,选项A正 确。(2022年推断题)由于控股公司组织H型组织的母、子公司
7、均为独立的法人,是典型的分权组 织,因而不能进行集权治理。(正确答案)X(答案解析)随着企业治理实践的深刻,H型组织的财务治理体制也在不断演化。总部作为子公司的出资人 对子公司的重大事项拥有最后的决定权,因此,也就拥有了对子公司“集权的法律根底。现代意义上的H 型组织既可以分权治理,也可以集权治理。四、集权与分权相结合型财务治理体制的实践集权(重大事项)(1)集中筹资、融资权(2)集中投资权(3集中用资、担保权(4)集中固定资产购置权(5)集中收益分配权(6)集中财务机构设置权(7)集中制度制定权分权(一般经营活动)(1分散经营自主权(2)分散人员治理权复习重点(3)分散业务定价权分散费用开支
8、审批权(提示)费废)人营业(直击考点)集权和分权的权利分别有什么。(2022年单项选择题)某集团公司有A、B两个控股子公司,采纳集权与分权相结合的财务治理体 制,以下各项中,集团总部应当分权给子公司的是。A.担保权B.收益分配权C.投资权D. 一般费用开支审批权(正确答案)D(答案解析)采纳集权与分权相结合的财务治理体制时,具体应集中制度制定权,筹资、融资权,投资权,用 资、担保权,固定资产购置权,财务机构设置权,收益分配权;分散经营自主权、人员治理权、业务定价 权、费用开支审批权。(本节框架)复习重点第六节 财务治理环境一、技术环境是指财务治理得以完成的技术手段和技术条件,它决定着财务治理的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 财务管理 体制 环境 考点
限制150内