工程质量管理体系与组织措施.docx
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1、工程质量管理体系与组织措施质量 管理 体系与组织措施 为贯彻本公司质量第一,信誉为主,顾客至上,服务社会的质量管理方针,确保本工程施工质量全优的实现,依据该工程施工图纸设计,现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求,特制定本质量保证措施。第一节质量目标1、单位工程:合格工程,争创青海省样板工程。2、分部工程:全部合格。其次节质量管理体系我公司根据国际标准化组织颁布的质量标准,建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系包括了从工程项目的投标,签定合同到竣工交付运用,直到交工后保修与回访的全过程。该体系以质量手册为核心和指导,以程序文件为日常工作准则,以作业指导书为操作的详细指导,全部质量
2、活动都有质量安排并详细反映到质量记录中,使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。1、主要分部分项工程操作方法各分部分项工程的详细操作方法。操作要点、留意事项、质量要求等详见我公司的作业指导书。严格按作业指导书进行操作和检查,才能保证各分部分项工程的施工质量。2、质量保证体系2.1 在该工程施工中,根据质量标准的全部要素组织施工,公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构,横向包括各职能机构,纵向包括工程处、项目直至施工班组,形成质量管理网络,项目建立以项目经理为总负责,项目质量工程师中间限制,项目质检员基层检查的管理系统,对工程质量进行全过程、全方位、全员的限制。2.2 建立健全和严
3、格执行各项制度2.2.1 推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制,用严谨的科学看法和仔细的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策,科学地组织各项技术工作,建立正常的工程技术秩序,把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量,缩短建设工期和提高经济效益的详细技术工作业务上。2.2.2 建立健全各级技术责任制,正确划分各级技术管理工作的权限,使每位工程技术人员各有专职、各司其事,有职、有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作主动性和创建性,为本工程建设发挥应有的骨干作用。2.2.3 建立施工组织设计的施工方案审查制度,工程开工前,将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组
4、织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工,以及新技术新材料的运用,我施工单位提前一周提出详细的施工方案、施工技术保证措施,以及新技术新材料的试验,鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。2.2.4 建立严格的奖罚制度:在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员,依据公司有关规定,制定符合本工程施工的具体的规章制度和奖罚措施,尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖,对违章施工造成质量事故的人员进行重罚,不允许出现不合格品。2.2.5 建立健全的技术复核制度和技术交底制度,在仔细组织进行施工图会审和技术交底的基础上,进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程
5、施工过程,除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外,在重点工序施工前,必需对关键的检查项目进行严格的复核。杜绝重大差错事故的发生。2.2.6 坚持三检制度。即每道工序完后,首先由作业班组提出自检,再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐藏工程在做好三检制的基础上,请监理工程师审核并签证认可。2.2.7 坚持三级检查制度。公司每月对项目工程质量全面检查一次,工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准,对在检查中发觉的不合格项,提出不合格报告,限期订正,并进行跟踪验证。第三节质量保证组织措施1、保证施工质量的技术措施1.1、严格执行质量
6、标准,按程序文件进行质量管理,按作业指导书进行操作,是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。1.2、加强技术管理,仔细贯彻执行国家规定。操作规程和各项管理制度,明确岗位责任制,仔细做好技术交底工作,除进行书面交底外,还应组织各班组召开技术交底会,对施工难点和重点进行讲解。1.3、各种不同材料必需合理分类、堆放整齐。对于须挂牌标示,避开锈蚀和污染。加强原材料检验工作,严格执行各项材料的检验制度,水泥、钢材及搭设架子的钢管、钢丝绳都必需有出厂合格证和试验资料。混凝土严格按协作比施工,仔细做到开盘交底和拆模申请制度。1.4、各工序技术措施1.1、测量放线设立特地的测量放线小组,测量仪器及工具事
7、先检查、定期校正。2、保证质量的管理措施2.1、岗位责任制:按质量目标分解,将质量责任层层挂牌,层层落实。由质检员行使质量推翻权和奖罚权。2.2、奖罚制;拉大班组优良与合格的上资差距,质量评定按楼层各部位分开进行,实行优质重奖,劣质重罚的方法,最大限度地调动工人的主动性。2.3、材料进场检查制:要特殊留意杜绝无准用证书水泥的运用。进场要进行化学分析:商品混凝土进场要核实混凝土强度等级和检验坍落度;半成品先选定样品,再接样品验收大宗进料。2.4、三检制:主要分项工程质量严格检查,坚持自检、交接检、专检三检制。2.5、隐检制:依据施工进度支配预检、隐检安排,进行预检、隐检程序,办理预检、隐检手续,
8、并刚好履行签字归档。3、工程例会制:3.1 外联工程例会:汇报工程进展状况;听取业主,监理、质检站及设计院等各方面的指导和看法,提出施工或图纸上的问题、方案措施;协调与业主外包专业工程施工单位的冲突、协作关系。3.2 内部工程例会:总结工程施工的进度、质量、平安状况,传达外联工程会议精神,明确各专业的施工依次和工序穿叉的交接关系及质量责任,加强各专业工种之间的协调、协作及工序交接管理,保证施上顺当进行。定于每星期五下午召开工程例会。4、成品爱护制度:施工过程中,后插入的工序,应实行实行措施,如覆盖、防护等进行深护,免遭污染或破坏。第四 节保证工程质量的技术措施(一)质量验收工程程序 质量验收工
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- 工程质量 管理体系 组织 措施
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