库房管理制度及岗位职责（共2020）.docx

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1、库房管理制度及岗位职责（共2020）库房管理制度及岗位职责（共5篇） 第1篇：库房管理制度及库房管理员岗位职责库房管理制度及库房管理员岗位职责 为使本公司的物资库房管理规范化，保证财产物资完好无损，进出货物正确保质保量，依据企业的管理须要及财务管理的一般要求，结合本公司实际状况，现编制库房管理制度及库房管理员岗位职责 一、库房管理制度： 1.物品管理： 1.1 合理放置物品，根据不同类别、性能、特点和用途分类分区码放。1.2 物品合理规划位置、物资摆放整齐； 1.3 定品名、定数量、定位置； 1.4 确保物品清、数量清、规格及标识清。1.5 新物品入库后要做到按区、按排、按架、按定位进行归放。

2、不能顺手、随处放置。1.6 库存信息刚好呈报。须对数量、文字、表格细致核对，确保报表数据的精确性和牢靠性。1.7 每月15日30日协作公司平安检查小组进行比照明、供电线路的检查，发觉线路老化破损、绝缘不良等可能引起打火、短路的事故隐患，必需刚好更新、修理；每天下班前要进行防火、防盗检查，确定无问题，关闭电源后，方可锁门。1.8 严格根据账目核实出入库单及现货库存，并列出具体的物料库存明细表，仓库在每月30日以前完成本月库存物品盘点并制作库存物品盘点表，盘点人签字经部门负责人审核确认无误交财务室备查。如出现误差，要经调查落实后书面报告公司负责人。1.9 每周进行一次清扫和检查，保持库房的清洁状态

3、。地面要扫除灰尘，货架擦拭干净表面灰尘，库房内壁四角无蜘蛛网。1.10 库房管理人员应对所管物品的完好负责。凡因保管不善或责任心不强而造成的损失，由保管员负责。2.入库管理： 2.1 库房管理人员应根据物料运用部门、性质种类、品名、数量、规格、单价、出库、入库日期等项目进行登记台账。仓库帐簿记账原则：简洁、清晰、刚好、精确。为便于记账和便于查找，分别对不同种类、品名、规格、单价的所存物品按不同日期依次进行入库登记使物料一目了然，易于盘库，易于清点 2.2 对市场选购的物资，做到依照实物入库，不得以票据入库。2.3 严格检查入库物资。接到需入库的物品时要求对方出示部门负责人及单位领导审批同意的选

4、购申请，经确认、复印留底后方可对该批次物品办理入库手续。2.4 入库时应依据选购申请的明细及选购回来的货物明细进行查点、核准物品的型号、规格、数量、质量等与选购货物相符无误后填制入库单，相关人员签字后办理入库。（入库单一式三联：1.库房2.财务3.选购人员） 2.5 物品入库后应立即入账，精确登记。并在货物标识上明确记载剩余数量。2.6 严禁无选购申请入库。因生产紧急、人员外出等特别状况需请示上级和财务部门授权、同意方可变通办理，但需在2个工作日内补齐相关手续。2.7 物品入库，必需采纳合理的方法进行计量、清点精确。大批量物品可采纳肯定比例拆包抽检查，抽查时发觉实际数量少于标识数量的，应根据最

5、小抽查数计算接收该批物品。2.8 对验收不合格或未按要求超出选购标准的物品，仓库管理员必需刚好通知选购人员进行退货/补货事宜。3.出库管理： 3.1 库房管理人员在发放库存物品前，应先查看领用人是否具有部门负责人签署同意的物品领用申请。3.2 发放库存品时应按物品领用申请所列品种、规格、数量逐项点发，假如缺货不得运用替代品，不得更改单据上任何品名和数字。3.3 严禁白条出库或擅自借用物品。特别状况需经总经理或者其授权人员批准并约定归还日期（不得超过5个工作日）。3.4 物品出库后应立即入账，精确登记。并在货物标识上明确记载剩余数量。4.物品数量管理： 4.1 库房管理人员应依据库存货物运用状况

6、进行定期清点。确保不出现缺货、货物呆滞的状况出现。4.2 对达到规定的最低数量的物品，库房管理人员应刚好填写选购申请上报部门负责人。4.3 对于出现呆滞状况的货物至少每月一次填写货物处理申请。上报部门负责人及财务部门。4.4 对重大质量事故、或不良操作造成的呆滞物品，应随时填报货物申请上报部门负责人及财务部门。4.5 对已经上报的呆滞货物应保持随时跟踪，直至全部处理完毕。5.服务与沟通协调： 5.1 库房管理员必需具备良好的的服务意识，保持良好的服务看法，当以生产为重。当服务对象违规操作或提出不合理要求时，应不卑不吭、以理服人。5.2 对工作中遇到问题、困难及冲突应实行刚好请示、沟通、回报，并

7、以主动的看法来面对直至问题解决。6.人员变动与移交： 6.1 仓库人员变动必需办理交接手续。移交事项及有关凭证，列出清单，写明状况，双方签字，领导审批。6.2 应移交事项包括：管理区域的货物清单；单据、账本、及经管的文件、档案资料；经管的设备、设施、工具及办公用品等。二、库房管理员岗位职责： 1.严格执行库房管理制度。2.熟知货物的品名、特性、功能外观，做到眼勤、手勤、笔勤，心中有数。3.保管货物、账目清楚、每月对账盘点库存商品、低值易耗品必需做到账务相符。4.商品入库、出库前严格检查包装、数量及破损状况、发觉问题立即汇报。5.常常差点、分门别类管理、定期盘点、拒绝外人或其他人员随意进入库房。

8、6.严格办理出入库。账、物、表三对清，当天业务当日完成，不许他人代办。7.树立博泰商混公司的专业形象，保证博泰商混公司的名誉不受到侵害。第2篇：库房管理制度及库房管理员岗位职责库房管理制度及库房管理员岗位职责 为使本公司的物资库房管理规范化，保证财产物资完好无损，进出货物正确保质保量，依据企业的管理须要及财务管理的一般要求，结合本公司实际状况，现编制库房管理制度及库房管理员岗位职责 一、库房管理制度： 1.物品管理： 1.1 合理放置物品，根据不同类别、性能、特点和用途分类分区码放。1.2 物品合理规划位置、物资摆放整齐； 1.3 定品名、定数量、定位置； 1.4 确保物品清、数量清、规格及标

9、识清。1.5 新物品入库后要做到按区、按排、按架、按定位进行归放。不能顺手、随处放置。1.6 库存信息刚好呈报。须对数量、文字、表格细致核对，确保报表数据的精确性和牢靠性。1.7 每月15日30日协作公司平安检查小组进行比照明、供电线路的检查，发觉线路老化破损、绝缘不良等可能引起打火、短路的事故隐患，必需刚好更新、修理；每天下班前要进行防火、防盗检查，确定无问题，关闭电源后，方可锁门。1.8 严格根据账目核实出入库单及现货库存，并列出具体的物料库存明细表，仓库在每月30日以前完成本月库存物品盘点并制作库存物品盘点表，盘点人签字经部门负责人审核确认无误交财务室备查。如出现误 差，要经调查落实后书

10、面报告公司负责人。1.9 每周进行一次清扫和检查，保持库房的清洁状态。地面要扫除灰尘， 货架擦拭干净表面灰尘，库房内壁四角无蜘蛛网。1.10 库房管理人员应对所管物品的完好负责。凡因保管不善或责任心不强 而造成的损失，由保管员负责。2.入库管理： 2.1 库房管理人员应根据物料运用部门、性质种类、品名、数量、规格、 单价、出库、入库日期等项目进行登记台账。仓库帐簿记账原则：简洁、清晰、刚好、精确。为便于记账和便于查找，分别对不同种类、品名、规格、单价的所存物品按不同日期依次进行入库登记使物料一目了然，易于盘库，易于清点 2.2 对市场选购的物资，做到依照实物入库，不得以票据入库。2.3 严格检

11、查入库物资。接到需入库的物品时要求对方出示部门负责人及 单位领导审批同意的选购申请，经确认、复印留底后方可对该批次物品办理入库手续。2.4 入库时应依据选购申请的明细及选购回来的货物明细进行查点、 核准物品的型号、规格、数量、质量等与选购货物相符无误后填制入库单，相关人员签字后办理入库。（入库单一式三联：1.库房2.财务3.选购人员） 2.5 物品入库后应立即入账，精确登记。并在货物标识上明确记载剩余数 量。2.6 严禁无选购申请入库。因生产紧急、人员外出等特别状况需请示 上级和财务部门授权、同意方可变通办理，但需在2个工作日内补齐相关手续。2.7 物品入库，必需采纳合理的方法进行计量、清点精

12、确。大批量物品可 采纳肯定比例拆包抽检查，抽查时发觉实际数量少于标识数量的，应根据最小抽查数计算接收该批物品。2.8 对验收不合格或未按要求超出选购标准的物品，仓库管理员必需刚好 通知选购人员进行退货/补货事宜。3.出库管理： 3.1 库房管理人员在发放库存物品前，应先查看领用人是否具有部门负责 人签署同意的物品领用申请。3.2 发放库存品时应按物品领用申请所列品种、规格、数量逐项点发， 假如缺货不得运用替代品，不得更改单据上任何品名和数字。3.3 严禁白条出库或擅自借用物品。特别状况需经总经理或者其授权人员 批准并约定归还日期（不得超过5个工作日）。3.4 物品出库后应立即入账，精确登记。并

13、在货物标识上明确记载剩余数 量。4.物品数量管理： 4.1 库房管理人员应依据库存货物运用状况进行定期清点。确保不出现缺 货、货物呆滞的状况出现。4.2 对达到规定的最低数量的物品，库房管理人员应刚好填写选购申请 上报部门负责人。4.3 对于出现呆滞状况的货物至少每月一次填写货物处理申请。上报部 门负责人及财务部门。4.4 对重大质量事故、或不良操作造成的呆滞物品，应随时填报货物申 请上报部门负责人及财务部门。4.5 对已经上报的呆滞货物应保持随时跟踪，直至全部处理完毕。5.服务与沟通协调： 5.1 库房管理员必需具备良好的的服务意识，保持良好的服务看法，当以 生产为重。当服务对象违规操作或提

14、出不合理要求时，应不卑不吭、以理服人。5.2 对工作中遇到问题、困难及冲突应实行刚好请示、沟通、回报，并以 主动的看法来面对直至问题解决。6.人员变动与移交： 6.1 仓库人员变动必需办理交接手续。移交事项及有关凭证，列出清单， 写明状况，双方签字，领导审批。6.2 应移交事项包括：管理区域的货物清单；单据、账本、及经管的文件、 档案资料；经管的设备、设施、工具及办公用品等。二、库房管理员岗位职责： 1.严格执行库房管理制度。2.熟知货物的品名、特性、功能外观，做到眼勤、手勤、笔勤，心中有数。3.保管货物、账目清楚、每月对账盘点库存商品、低值易耗品必需做到账务相符。4.商品入库、出库前严格检查

15、包装、数量及破损状况、发觉问题立即汇报。5.常常差点、分门别类管理、定期盘点、拒绝外人或其他人员随意进入库房。6.严格办理出入库。账、物、表三对清，当天业务当日完成，不许他人代办。7.树立博泰商混公司的专业形象，保证博泰商混公司的名誉不受到侵害。第3篇：库房管理岗位职责库房管理岗位职责 管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作： 一、物资的验收入库仓库管理制度 1.物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经检验人员或请购人员及对质量检验合格后，方可入库。2.对入库物资核对、清点后，库管员刚好填写入库单，库管员、财务科各持一联做帐，选购人员持一联做请款报销

16、凭证。3.库管要严格把关，有以下状况时可拒绝验收或入库。A未经总经理或部门主管批准的选购。B与合同安排或请购单不相符的选购物资。C与要求不符合的选购物资。4.因生产急需或其他缘由不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并刚好补填“入库单“。二、物资保管库房管理制度 1.物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到“二齐、三清、四号定位“。A 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。B 三清：材料清、数量清、规格标识清。C 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。2.库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发觉误差须刚好找出缘由并更正 3.库存信息刚好呈报。须对数量、文字、表格细

17、致核对，确保报表数据的精确性和牢靠性。三、物资的领发管理制度 1.库管员凭领料人的领料单照实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。2.领料人员所需物资无库存，库管员应刚好通知运用者，运用者按要求填写请购单，经主管批准后交选购人员刚好选购。3.任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和订正其行为。4.以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人签字。四、物资退库仓库管理制度 1.由于生产安排更改引起领用的物资剩余时，应刚好退库并办理退库手续。2.废品物资退库，库管员依据“废品损失报

18、告单“进行查验后，入库并做好记录和标识。五、入库管理规定 1.选购将“送货”给到库房后，仓库人员须要将货物放到仓库内部，不允许放在库房外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必需将货物检查放在仓库内部。2.收货时须要求选购人员给到“送货单”，没有时须要追查，直到拿到单据为止，并填写入库单。库房人员负追查和保管单据的责任。3.全部产品入库确认必需库房人员和选购共同确认。新产品尤其须要共同确认。新产品须要细致核对物料的产品描述，以避开出错。4.库房与选购共同确认入库单物料数量时，如发觉如送货总单上的数量不符，应找相应选购签字确认，由选购联络处理数量问题。5.物料摆放须要根据划分的区域进行摆放，不得随意摆

19、放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特别状况须要在2小时内进行整理归位。6.原则上当天收货的物料须要当天处理完毕。不测试的当天支配点数，进行“入库单”入库信息的统计，点数入库。7.生产部测试借料必需登记借料数量及规格产品名称、且须要注明该物料是选购的最近入库物料还是库存物料，以便后续确认累计入库数量。测试检验完成后归还库房须要点数确认，且须要将良品和不良品进行区分放在指定区域。8.库房入库人员必需严格根据规定对每一个入库单入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的须要追查缘由究竟和解决完成。（有借料的须要见到产品借用单据，测试坏的须要补单且不能登帐入库，如登帐入

20、库须要开“退货厂通知单”扣除等同入库数量）。六.物料出库（出库领料） 1.需严格根据“物料领用表”来发物料，并填写“出库单”“借用单”进行作业。2.取货时留意不要积累过高损坏产品。取完货后将推车放在指定位置。3.“出库单”发完货后须要刚好将物料给到运用部门，并要求其签名确认。七.工具借用 1.需严格根据“工具领用表”来发工具，并填写 “借用单”进行作业。 2.“借用单”上特殊须要注明工具产品名称及规格，以便于后续识别进行工具入库作业。 3.已办理归还的可以装订存档，未归还的不予装订，须要对当事人进行追查，直到归还工具或开具相关单据作归还手续。4.工具归还时库房办理人均须要签名确认，借用人未签名

21、的不予办理借用。八.物料及工具报废 1.发觉库存物料及工具不良时须要刚好处理或报告上级处理。2.须要严格区分开库存物料报废部分、选购入库来料不良不能退回报废部分、客户退回不良报废部分并分别保管和做标示。3.选购来料不良物料须要刚好给选购部门处理并要求其签字，可以暂放仓库。九.仓库卫生、平安管理 1.每天对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，将须要运用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整齐、干净、卫生、合理摆放的要求。2 .卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。3.考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。4.每天下班后由库房管理员检查门窗是否关闭，货

22、物异样状况刚好处理和报告。5.库房内严禁吸烟和禁止明火，发觉一例马上报告处理。十.物料品质维护： 1.在物料收货、点数、借料、摆放、入库、归位、储存的过程中，遵循平安原则，防止物料损坏，有异样品质问题进行反馈处理。2.每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理，依据处理结果对物料进行分别管理。3.保持物料的正确标示和定期检查，由库房管理责任人负责。对标示错误的须要追查相关责任。十一.单据、卡、帐务管理 1.库房全部单据的登帐方式和要求当天按时完成。2.须要给到财务的单据电子档和手工单据一起给到财务。3.每月的单据登帐人员须要保管好。上月库房全部单据统一由指定责任人进行分类保管。遗失须要追查相

23、关责任。十二.盘点管理 1.盘点时作业人员发觉异样问题刚好反馈处理。2.盘点时须要尽量保证盘点数量的精确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点马虎大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程作业等须要依据状况追查相关责任。3.库存物料发觉帐物不符时须要查明缘由，查明缘由后依据责任轻重进行处理。十三.其他 1.库房人员调动或离职前，首先必需办理账目及物料、设备、工具、仪器移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必需限期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必需签名确认。2.对于在工作中运用的的办公设备、仪器、工具必需妥当保管，细心维护，如造成遗失或人为损坏

24、，则按公司规定进行赔偿。3.库房人员要保守公司隐私，爱惜公司财产，发觉异样问题刚好反馈。第4篇：库房管理岗位职责库房管理岗位职责管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、存储、防护工作。一、屋子的验收入库仓库管理制度 1、屋子到公司后管理员依照清单上所列的名称，数量进行核对、清点、经检验人员或请购人员及对质量检验合格后，方可入库。2、对入库屋子核对、清点后，库管员刚好填写入库单、库管员、财务各持一联做账，选购人员持一联做请款报销凭证。3、库管要严格把关，有以下状况时可拒绝验收或入库。A、未经总经理或部门主管批准的选购。B、与合同安排或请购单不相符的选购物资。C、与要求不符合的选购物资。4、

25、因生产急需或其他缘由不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并刚好补填“入库单”。二、物资保管库房管理制度 1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区放，做到“二齐、三清、四号定位”。A、二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。B、三清：材料清、数量清、规格标识清。C、四号定位：按区、支配、按架、按位定位。2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时点点，若发觉误差须刚好找出缘由并更正。3、库存信息刚好呈报，须对数量、文字、表格细致核对，确保报表数据的精确性和牢靠性。三、物资的领发管理制度 1、库管员瓶领料人的领料单如是颁发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，管理员有权拒

26、绝发放物资。2、领料人员所需物资无库存，库管员应刚好通知运用者，运用者按要求填写请购单，经主管批准后交选购人员刚好选购。3、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和订正其行为。4、照旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要由领用人签字。四、物资退库仓库管理制度 1、由于生产安排更改引起领用的物资剩余时，应刚好退库并办理退库手续。2、废品物资退库，库管员依据“废品损失报告单”进行查验后，入库并做好记录和标识。五、入库管理规定 1、选购将“送货”给到库房后，仓库人员须要将货物放到仓库内部，不允许放到库房外，尤其不能隔夜放到仓库外，下班后必需

27、将货物检查放在仓库内部。2、收货时须要求选购人员给到“送货单”，没有时须要追查，知道拿到单据为止，并填写入库单，库房人员追查和保管单据的责任。3、全部产品入库确认必需库房人员和选购人员共同确认，新产品尤其须要共同确认，新产品须要细致核对物料的产品描述，以避开出错。4、库房与选购共同确认入库单物料数量时，如发觉如送货总单上的数量不符，应找相应选购签字确认，由选购联络处理数量问题。5、物料摆放须要根据画粉的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特别状况须要在2小时内进行整理归位。6、原则上当天收货的物料须要当天处理完毕，不测试的当天支配点数，进行“入库单”入库信息的统计，单数

28、入库。7、生产部测试借料必需登记借料数量及规格产品名称，且须要注明该物料是选购的最近入库物料还是库存物料，一遍后续确认累计入库数量。8、库房入库人员必需严格根据规定对每一个入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的须要追查缘由究竟和解决完成。（有借料的须要见到产品借用单据，测试坏的须要补单且不能登帐入库，如登帐入库须要开“退货通知单”扣除等同入库数量）。六、物料出库（出库领料） 1、需严格根据“物料领用表”来发物料，并填写“出库单”“借用单”进行作业。2、取货时留意不要积累过高损坏产品，去完货后须要刚好将物料给到运用部门，并要求其签字确认。七、工具借用 1、需严

29、格根据“工具领用表”来发工具，并填写“借用单”进行作业。2、“借用单”上特殊须要注明工具产品名称及规格，以便后续识别进行工具入库作业。3、已办理归还的可以装订存档，未归还的不予装订，须要对当事人进行追查，知道归还工具或开具相关单据作归还手续。4、工具归还时库房班里人均须要签名确认，借用人未签名得不予办理借用。八、物料及工具报废 1、发觉库存物料及工具不良时须要刚好处理或报告上级处理。2、须要严格区分开库存物料报废部分、选购入库来料不良不能退回报废部分、客户退回不良报废部分并分别报告和做标示。3、选购来料不良物料须要刚好给选购部门处理并要求签字，可以短暂放仓库。九、仓库卫生、平安管理 1、每天对

30、负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，将须要运用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整齐、干净、卫生、合理摆放的要求。2、卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。3、考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。4、每天下班后由库房管理员检查门窗是否关闭，货物异样状况刚好处理和报告。5、库房内严禁吸烟和禁止明火，发觉一例马上报告处理。十、物料品质维护： 1、在物料收货、点数、借料、摆放、入库、归位存储的过程中，遵循平安原则，防止物料损坏，有异样品质问题进行反馈处理。2、每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理，依据处理结果对物料进行分别管理。3、保持物料的

31、正确标示和定期检查，有库房管理责任人负责，对标示错误的须要追查相关责任。十一、单据、卡、账务管理 1、库房全部单据的登帐方式和要求当天按时完成。2、须要给到财务的单据电子档和手工单据一起给到财务。3、每月的单据登帐人员须要保管好，上月库房全部单据统一由指定责任人进行分类保管，遗失须要追查相关责任。十二、盘点管理 1、盘点时作业人员发觉异样问题刚好反馈处理。2、盘点是须要尽量保证盘点数量的精确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点马虎大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误、丢失盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程作业等须要依据状况追查相关责任。3、库存物料发觉账物不符时须要查明缘由，查明缘由

32、后依据责任轻重进行处理。十三、其他 1、库房人员调动或离职前，首先必需办理账目及物料、设备、工具、仪器移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必需限期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必需签字确认。2、对于在工作中运用的办公设备、仪器、工具必需妥当保管，细心维护，如造成遗失或认为损坏，则按公司规定进行赔偿。3、库房人员要保守公司隐私、爱惜公司财产、发觉问题刚好反馈。第5篇：临时库房管理制度及职责临时库房管理制度及职责篇1:库房管理制度 库房管理制度 一、目的: 为加强仓库物料管理明确物品出、入库手续及流程保证帐物一样提高公司资金和物品运用率维护仓库平安特制定以下管理制度。二、组织机构、分工

33、与岗位职责 1.组织机构 公司共设立金加工仓库、切弯仓库、调直仓库、临时区仓库和成品库等5个仓库每个仓库配备1-2个保管员成品库装卸车另配3-5个装卸工。成品库业务上归口销售部管理直属领导为销售部主管其余4个仓库业务上归口资材部管理直属领导为资材部物控专员同时5个仓库工作上归口仓库主管管理仓库主管直属领导为生产总监。2.岗位职责 2.1仓库保管员 物料按物品类别整齐存放物料挂标识卡标明品名、规格、型号等, 定期检查消防器材更新、补充消防物料, 留意门锁平安仓库钥匙不得随意交于他人, 库房平安管理防火防盗禁止在仓库抽烟, 物料需求安排的编制、跟踪与反馈, 物料异样状况的管控与处理, 物料耗用的统

34、计与分析, 负责仓库盘点督导工作, 负责仓库整体及日常工作的管理协调本部门与其他部门之间的工作。制定本月工作安排总结上月工作状况带领员工完成工作目标任务。制定仓库仓位的规划、标识、防火、防盗、防潮及物料精确性管理标准。对仓库人员进行工作指导、业务学问培训。负责监督处理不良物料和呆滞料。签发仓库各级文件和单据。负责成品的装车卸货工作, 加强装卸意识严防装卸事故的发生, 提高装卸工作质量保证产品不受人为的损坏,对在装卸过程中损坏的 物资要负责或赔偿, ?负责成品库和装卸现场的清洁工作。三、流程手续 1.选购申请 物控专员依据生产安排和现有库存填写选购申请交资 材总监审批后发往选购专员从接到生产安排

35、到提交选购申请中间不得超过1小时。2.物料入库流程 物料到公司后由临时区仓库保管员接货依据选购申请核对物料名称、数量和规格经运用部门、请购人员或检验员对物料质量检验合格后方可入库,生产用料由质检员签字其他物资或仪器设备由运用部门或请购人员签字,。检验合格的货物由临时区仓库保管员转入相应仓库其他仓库保管员接到合格转入物料时核验物料名称、型号规格、外观质量、数量和质检员的签字核对无误开据入库单办理入库手续。如有任何问题则不应办理入库。入库单一式三份第一联为存根联留保管备查,其次联为记账联留会计部门作为入库材料核算依据,第三联为保管联留保管作为入库材料记明细账依据。物料一经入库保管员须按区域类别存放

36、贴好标识并登记存货明细账。全部入库工作须在一天内完成。检验不合格的物料由质检员或请购部门进行标识并通知临时区仓库保管员由临时区仓库保管员将不合格物料移入不合格区域大件物料不易挪动的挂不合格标牌。需办理退货时执行退库手续写明退货缘由并用红字填单负数冲回。3.外协加工流程 由选购专员或生产总监依据生产安排和进度联系外协户确定送外加工时 间并通知仓库主管仓库主管负责联系物流司机和保管员告知备货和送货时间外协加工前执行半成品入库流程由质检员检验合格入库后方可备货出库保管员负责怪货和出库工作由选购专员跟进外协加工进度外协加工完通知物流司机提货保管员收到货物后联系质检员检验入库。4.领料流程 仓库保管员必

37、需依据工厂的生产任务单计算标准用量才可办理生产领料。生产用料由生产车间向仓库保管员申请领用原则上只能领料当天所需物料仓库保管员核对生产任务单、物料清单和已经领用清单填写领料单,或原料出库单,并由领料人签字。非生产任务单的物料不得领用。仓库保管员依据生产任务单提前备料领料时和领用人分别核对物料名称、规格、数量和外观质量确保领料精确无误物料领用遵循先进先出的原则。物料一经生产领用出库即归属于车间物料管理范围由车间主任负车间物料管理。车间主任必需严格按生产要求合理有效限制生产物料损耗。领料/出库单一式三份一联仓库存档二联交财务入账三联领料人存档。非生产用料的领用和借用由申请人填写领用/借用申请部门主

38、管签字交生产总监审批后方可领 用/借用。5.退库流程 物料当天运用不完或发觉不合格物料时由生产车间办理退库手续注明退料缘由用红字填单负数冲回。不合格物料由生产车间通知质检员进行复检确认是不合格物料的由仓库保管员办理退库手续并换取合格物料。质检员负责对不合格物料进行标识仓库保管员负责将不合格物料搬运到指定区域以免误用。不合格物料由质检员填写不合格品评审处臵单进行处理。不合格缘由由仓库保管员保管不当造成的须进行适当惩罚不合格物料由质检员漏检的对质检员进行惩罚,无法检验和限制的项目除外,可以退货的由仓库主管联系选购进行退货处理。6.报检流程 原料入库由临时区仓库保管员干脆通知质检员进行检验车间产品入

39、库须填写报检单对报检产品型号、数量、外观质量等进行确认成品出厂检验由成品库保管员填写报检单交质检员进行检验。7.半成品及成品入库流程 车间生产的半成品与成品入库时由车间填写报检单通知质检员进行检验检验合格由车间负责将产品转入仓库仓库保管员接到产品时要核对产品名称、型号规格、外 观质量、数量、质检员的签字和生产任务单核对无误办理入库手续。如有任何问题则不应办理入库。8.成品出库流程 成品出库由成品库保管员核对提货单和销售的发货单核对无误方可办理出库手续非销售发货单上的出货要求不得执行出库。销售退回时依据退货清单细致盘点退回的货品核对无误后方可办理入库正品退库需写明缘由并用红字填单负数冲回。残次品

40、不得验收入库。出库单会计记账联及送货单回签联与回签结算联交财务部记账、与客户结算对账。9.盘库流程 盘库由仓库主管进行组织物控专员进行监督依据ABC分类法A类货物每二周盘点一次B类货物每月盘点一次C类货物每二月盘点一次盘库前由仓库主管制度盘库安排确定盘库物料类目、盘库人员和盘库时间,盘库安排经生产总监批准后通知盘库人员。盘库内容包括物料名称、规格、数量与台账和标识卡是否一样,是否有外观质量不合格物料,平安库存状况,是否有呆滞料等等。10.仓存日报 仓管员应在每日下班前结清当日账目并完成库存日报表存货收发存明细表库存日报表应于次日上午10时前 报送车间主任、财务部、选购部各一 篇2:库房管理制度

41、 一、合同设备管理科工作职责 一、根据筹建处拟定的项目建设总体目标确保工程建设所需设备物资的刚好、平安和账务完整精确。二、负责工程所需设备、配件、材料等物资的催交、运输、现场装卸、开箱验收、入库、发放、贮存、保管以及调拨、统计、建帐等工作。三、负责编制到场设备台账及设备到货报表刚好向领导供应精确信息。四、做好到货设备物资随箱资料的收集和登记刚好报送资料室存档。五、对存在质量缺陷、损坏及缺件的设备物资,严格根据程序和规定办理进行认 真登记和现场管理并应刚好向领导汇报提出处理看法和措施。六、严格根据物资选购程序办理工程急需零星设备,材料,的选购工作。七、定期做好设备物资的盘点、清查做到帐、物相符。

42、八、定期组织平安培训做好库房防火、防爆、防盗等平安工作。九、完成领导交办的临时性的工作。二、合同设备管理科人员岗位职责 ,一, 合同设备管理科主任岗位职责 1、在筹建处的领导下全面负责设备物资管理组人员分工、现场平安管理工作。2、负责选购订货的设备、材料运抵施工现场后组织人员卸车业务。3、负责详细实施设备开箱验收的组织及全过程工作。4、负责工程库房保管管理工作负责对筹建处库房、设备保管工作进行全过程监督、检查及考核。5、负责设备与相关资料的到货状况与验收后设备,材料,入、出库单的办理、盘点工作。6、负责设备,材料,所带备品备件、专用工具管理、设备包装物的处理工作。7、刚好向领导及有关部门供应设

43、备物资到货、验收、库存状况确保设备物资不影响正常运用。8、完成领导交办的临时性工作。,二, 吊装兼平安员岗位职责 1、在组长的领导下负责日常工作协调和平安管理工作保证人员、设备平安。2、工作中遇到问题或超出本职能范围内的工作要刚好向领导汇报。3、组织库房平安和平安活动。抓好平安培训定期组织平安检查 搞好平安工作总结对存在问题进行监督整改和落实。4、定期组织库房管理人员和装卸人员平安培训做好库存设备物 资的防火、防爆、防盗等平安保卫工作。5、检查解决平安管理工作和平安用器具和消防器材的制度化管理并管好吊装设备及油品管理。6、完成领导交办的临时性的工作。,三 , 保管员岗位职责 1、库房应有防火、防盗、防鼠、防潮、防冻措施。确保物资材料的存放平安完整无缺清洁整齐质量完好。2、保管员负责物资的出入库管理工作未阅历收、保证资料和出入库手续不全的物资不得出入库。紧急选购的物资按紧急选购程序进行。3、保管员对所保管的库房及现场物资应依据物资特性、状况进行标识。4、库房物品必需堆放整齐完整无缺。严防物资损失奢侈保证库房整齐。5、对所保管的物资要建帐帐目要清晰定时清点物资保证帐、物相符。6、保管员应熟识和了解所保管的各种物品的性能、规格、用途、存放地点。物品应分类堆放保证不发生丢失、失火、损坏等事故。7、对有时效的物资应按先进先出%