建通信广电施工管理知识树.docx

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1、建通信广电施工管理知识树精选 管理 制度文件编号：0 2020 年 年 7 7 月建通信广电施工管理学问树 版本号：A A修改号：1 1页次：1.0 编制：会签：审核：批准 : 发布日期：实施日期：方案大全方案整理 0 20010 通信工程建设程序20011 通信工程建设实施阶段的工作内容 一、建设程序包括的主要阶段 立项阶段 3+实施阶段 7+验收投产阶段 3 二、建设实施阶段的主要工作内容 1、初步设计 2、年度安排支配3、施工打算4、施工图设计 5、施工招投标6、开工报告7、施工 20012 通信建设单位施工打算阶段工作1、制定制度落实人员2、汇总设备材料资料3、设计单位及设计图4、主要

2、材料来源5、报批手续6、现场环境打算7、验收指标审定 0 20020 通信工程施工打算( ( 重点考点) )20021 通信工程施工的现场打算 一、施工现场打算的一般要求 1、现场勘查的要求2、临时设施的设置 3、工程材料打算4、其他施工资源的打算 二、光电缆线路工程施工现场打算 1、考察与复测2、单盘检验与配盘3、联系协作 三、管道建设工程的施工现场打算 1、路由考察2、其他管线状况与路由复测 3、隔离 四、设备安装工程的施工现场打算 1、机房考察2、准入证件 3、图纸复核五、其他打算工作 1、冬雨期2、特别地区 20022 通信工程施工的技术打算 一、打算相关资料 1、政府文件 2、技术文

3、件3、平安施工有关资料 二、施工图设计审核 1、内审 8(与现场勘查联系)2、会审(主持及参与) 三、制定平安技术措施(了解) 四、平安技术交底 1、交底依据 2、交底内容3、交底实施 五、新技术的培训(了解) 20023 通信工程的工作分解(新增内容) 、工作分解结构的概念 二、工作分解的作用(了解) 三、工作分解的原则 1、工作包全面覆盖工程项目不重复(全覆盖、唯一、总分、相同项) 2、规模合适、可控到位(适度分解、80H、风险分解、责任到人)3、同心同德、逐步完善，形成文件(团队工作、逐步求精、文档化) 四、通信与广电工程的工作分解方法 1、工作分解的一般方法(一般步骤 8、一般方法：时

4、间+空间) 2、承包内容的分解方法 3、工程量的分解方法(施工图、地域) 4、按工程目标五、工作分解结构的表示方法 1、项目结构图 2、列表式 20024 通信工程的资源配置(新增内容) 一、通信与广电工程施工资源种类 有形资源 无形资源 二、探讨施工资源配置必要性 三、施工资源配置的原则 1、依据进度安排编制调整 2、二维安排原则(时间+数量) 3、应满意工程要求(规模一样、专业一样、规格数量合理、用途明确)4、满意均衡连续 四、施工资源的配置方法 1、配置依据 62、配置方法(人、机、材、资金、无形资源) 3、表示方法 0 20030 通信与广电工程施工组织设计编制 20031 通信设备安

5、装工程施工组织设计编制 一、工程概况 重点介绍机房施工打算状况及已有设备状况 二、施工组织设计的编制依据 施工合同、施工图设计及会审纪要、相关定额及规范规定、摸底报告 三、组织结构 四、施工方案 1、实施安排2、管理方式3、施工标准4、操作步骤 五、工程管理目标及限制安排 六、施工资源配备安排 七、对建设单位的其他承诺 20032 通信线路工程施工组织设计编制) 一、工程概况 重点介绍工程沿线的环境状况及施工条件 二、施工组织设计的编制依据 三、组织结构 四、施工方案 1、实施安排2、管理方式3、施工标准4、操作步骤 五、工程管理目标及限制安排 六、施工资源配备安排 七、对建设单位的其他承诺

6、20033 广播电视工程施工组织设计编制一、编制依据 立项文件、招标文件、施工图设计、考察报告、标准规范及施工单位质量体系文件 二、工程概况2 三、工程主要施工特点6 四、施工部署 1、施工阶段划分 42、工程施工依次3、专业工程穿插协调 五、施工进度安排 从四方面实行限制措施，重点(开竣工、流水施工、工期限制点、措施) 六、工程项目划分 建设项目-单项-单位-分部-分项 七、施工方案 八、主要施工机械设备材料 九、检测试验 项目-工作内容-手段配置-方案 十、劳动力配备安排 项目经理部-当地工人-人员履历表 200 040 通信与广电工程项目施工进度限制20041 合理划分施工工序 、通信与

7、广电工程工序特点 1、相互独立 2、相互联系(依次、并行)3、可再分解 二、工序划分时的留意事项 1、正确处理工序间关系(打算与正式、地下与地上、协助与主体、空间依次与工作依次)2、依据不同的工程管理主体进行分解(建设、设计、施工) 3、工序支配时考虑作业组织形式须要(依次、平行、流水) 20042 编制施工进度安排 一、进度安排编制的基本要求可行-期限-资源配置-连续均衡-相协调 二、编制进度安排的依据 6 合同-设计-定额-摸底-材料-类似工程 三、施工进度安排的编制步骤 1、列出工程的施工项目一览表2、项目分解 3、确定各工序的起先和完成时间(4) 4、编制进度安排图表 5、进度安排图的

8、优化(工期、费用、资源) 6、编制进度管理安排及其细微环节说明 20043 施工进度的影响因素分析 一、施工进度影响因素的辨识 1、单位与事务2、工序3、管理内容4、保证质量 5、平安要求 6、施工现场特点 二、施工进度影响因素的分析评价 1、设备安装工程中可能影响进度的因素(内部 8、外部 5) 2、线路及管道中可能影响进度的因素(内部 8、外部 5)20044 合理调整施工进度 一、进度监测 二、进度比较 内部 8：管理-装备-技术-协调 质量-材料-财务-平安 外部 5：施工条件-施工环境-大型事务-意外事务-不行抗 三、进度偏差分析 四、工程进度调整 20050通信与广电工程项目施工成

9、本限制( ( 与资源安排关系) )20051施工成本的影响因素分析 一、施工项目成本的构成 固定成本+变动成本 二、分析施工项目成本的原则 实事求是、以数据为依据、注意实效 三、分析施工项目成本影响因素的方法 1、影响施工成本的内部因素(规模装备、专业化水平、员工技术操作、管理水平：资源、财务、质量、平安、进度) 2、影响施工成本的外部因素(安排变更、施工环境、大型事务、意外事务、不行抗力) 20052 施 工 成 本限制措施 一、加强队伍建设，提高企业竞争力 1、降低工程项目的固定成本 22、降低工程项目的变动成本 二、实行全过程和全方位的成本限制 1、综合平衡各项工程管理要素 2、实行动态

10、限制3、正确处理安排变更 三、加强财务与核算管理 1、建立项目的成本核算机制2、建立成本开支的监督机制 四、加强技术管理 1、采纳合理施工方法2、科学调配资源 20053 施 工 成 本预算的编制一、工程项目分解 1、工程项目规模确定分解方式2、通过工作分解编制成本预算3、工作分解方法(施工作业类、工程管理类) 二、设置成本科目 1、干脆成本(干脆工程费、措施费) 2、间接成本(现场管理费、平安生产费、报建赔补费) 三、成本计算 1、成本预算的计算方法(类比法、自上而下、自下而上) 2、成本预算结果 四、施工成本预算分析 20060 通信与广电工程项目施工平安管理20061 施工平安管理要求

11、一、明确平安管理的范围 1、施工资源 2、施工现场四周环境 二、合理运用平安生产费1、平安生产费管理 2、平安生产费的适用范围 三、依据施工现场的详细特点确定平安管理内容 1、不同施工环境 2、不同施工专业 四、平安管理工作应分阶段进行 1、项目打算2、项目实施3、项目验收 五、平安施工的基本要求(2012 真题考点) 1、施工企业 4 2、人员 33、材料设备仪器 3 4、项目经理部 8 专职-措施及专项-交底-危急岗位-平安防护-消防-警示-可能损害 20062 施工阶段平安限制 一、编制好平安限制安排 二、做好平安技术交底工作 三、检查平安限制安排的落实状况 1、针对 2*3 2、编写平

12、安检查报告3、确定检查方法 四、 重点检查事故隐患 1、材料现场驻地2、设备仪器 3、其他设施4、平安作业问题 五、对存在的问题应进行跟踪检查 20063 危急源辨识与风险评价 一、危急源的识别要求 二、工程中常见的危急源(2007 真题考点) 1、通信线路工程 3 2、通信管道工程 2 3、室内设备4、室外设备 5、各专业人的担心全行为 三、风险评价要求 评价目的评价方法：定性、LEC 法 20064 制定相关平安限制措施 、平安限制措施的制定原则 1、据实编制2、可行性3、可操作性 二、施工现场应制定的平安限制措施 1、防火 5 2、用电 5 3、低温 24、机具仪表5、通信设备及网络平安

13、 6、防毒防坠落防原有线缆破坏7、地下设施8、马路作业9、高处作业 20065 应急预案编制及事故的分析处理 一、应急预案的编制要求 1、编制原则 32、应包含内容 73、编制要求4、演练保障二、事故的分析处理 9 1、分析处理程序 5(基于、并非全部、专项基础) 2、应考虑专业和施工环境特点 20070 通信与广电工程项目施工质量管理20071 施工单位质量行为 的 规 范(重点考点) 一、依法承揽及分包工程(2012 真题考点) 二、建立质量责任制 三、做好施工前质量策划及设备器材检验工作 四、按标准及规范要求施工 五、自觉接受质量监督机构的质量监督 六、供应竣工资料及工程返修、保修 20

14、072 施工重要过程的限制(重点) 一、重要过程的概念 二、重要过程的识别(2007、2009 真题考点) 影响大、难度大、易波动 (8) 三、重要过程的限制 1、质量限制点设置2、限制方法 5 20073 通信工程质量限制点 一、设备安装工程的质量限制点 1、安装打算 2 2、设备安装 6 3、设备测试 6 4、竣工阶段 2二、线路工程的质量限制点 1、打算阶段 32、土石方施工3、杆路施工4、线路敷设 6 5、线路设备安装 66、线缆接续与测试 4 7、标示爱护 4三、管道工程质量限制点 1、路由 2、材料清点 3、管道坑槽 4、管道基础 5、水泥管道钢管塑料管敷设 8、包封加固 9、回填

15、土方10、人手孔及通道施工 11、管道试通 20074 广播电视工程质量限制点 一、工艺施工特点(了解) 1、后工种特性2、设备防护要求高3、施工条件要求严格4、安装调试专业性强 二、质量限制点(了解) 1、土建条件复核2、特别施工工艺3、设备安装和调试环境 4、安装质量检验5、系统的调试6、系统指标的测试 三、质量限制案例(了解) 20075 工程 、影响工程质量的因素 人机料法环质量的影响因素分析及限制 二、影响质量因素的限制要点 1、贯彻质量管理体系2、明确所依据内容3、组织管理目标与三检4、制定订正预防措施 20076 施工质量限制对策在工程中的应用 4 一、以人的工作质量确保工程质量

16、 二、严格限制投入品的质量 三、全面限制施工过程，重点限制工序质量 四、坚持预防为主的方针 20080 通信工程质量事故的处理20081通信工程质量事故的分析处理 一、质量事故的等级划分：重大、严峻、一般(3152) 二、质量事故的报告和现场爱护 1、报告程序与报告内容 5 2、现场爱护要求 三、质量事故的调查 1、调查的工作内容 62、调查人员的主要责任 7 3、权力 四、质量事故的处理 1、处理质量问题的单位2、对责任单位及责任人惩罚要求 43、罚款要求 3 20081通信工程质量事故的防范措施 一、直埋光缆线路工程质量事故 埋深、打结扣、接头纤芯接头盒、对地绝缘 二、杆路工程质量事故的预

17、防措施 电杆倾倒、吊线垂度 三、市话电缆工程质量事故 芯线间绝缘电阻小、接头接触不良或混线 四、通信管道工程质量事故 塑料管孔接头断开造成管孔不通、 管道漏水、 硅芯管漏气、人手孔漏水渗水及体积 五、室内设备安装工程质量事故 线缆布放不整齐、线缆端接的假焊和虚焊、机架槽道走线架安装不整齐 六、天、馈线工程质量事故 天线摇摆、馈线受潮损耗变大、馈线接口处断裂、 天线方位角误差大、防雷措施不到位 七、铁塔工程质量事故 拉线塔倒塌、独立式铁塔倾斜和倒塌、防腐 20083 通信工程质量事故产生的缘由及特点 一、工程质量事故产生的缘由 技术、管理、操作、社会经济各参见单位错误行为 5二、常见工程质量事故

18、的特点 一广二大 20090 通信与广电工程项目施工现场管理20091施工现场管理要求 、现场工作区的管理 二、现场居住地的管理 三、现场四周的管理。四、现场物资的管理。五、现场施工人员的管理 20092 施工现场环境因素识别 一、环境因素的识别范围 二、环境因素识别方法 调查视察询问等方法、过程分析 三、识别施工现场环境因素 全面识别环境因素、三三七、相一样、明确有利与不利的环境影响 四、评价环境因素，确定重要环境因素 影响全球范围、多方面考虑确定、多因素打分法和是非推断法综合评价 五、常见的环境因素 设备安装工程、线路工程、管道工程20093 重要环境因素限制措施 一、现场环境爱护措施的制

19、定(了解) 目标职责制度、噪声-光-危急品-废弃物-节能、应急-其他-物资方 二、环境因素的限制措施 了解、防止、爱护 20094 施工现场的环境爱护 一、施工现场的环境爱护目标确定 二、施工现场的环境爱护措施制定 针对性、可行性 三、施工现场环境爱护措施的落实 交底-贯彻-检查-改进 四、各专业环境爱护应涉及的内容 机房内施工 3、室内施工 5、长途线路施工 3 五、特别状况的处理 20100 通信与广电工程合同管理20101合同风险的识别及防范 一、风险的识别方法(了解) 1、问询法2、流程图法 3、测试表法(市场准入、招投标和授权批准、合同条款及履行)4、现场视察法5、历史分析法 6、环

20、境分析法 二、合同风险的种类 1、客观性 2、主观性 三、合同中风险的表现形式 1、客户风险 2、决策风险3、过程风险 四、防范和规避合同风险的对策 1、风险管理体制和制度的建立与完善 2、合同风险的处置对策 20102 合 同变更的处理 一、合同变更的起因(了解) 新变更、设计错误、工程条件不精确、新技术学问、政府新要求、合同实施问题、转让合同 二、合同变更的处理要求 建设方尽快做出、承包商快速全面系统落实、分析索赔 三、合同变更范围和处理程序 1、合同变更的范围(合同条款变更、工程变更) 2、变更处理程序(重大、一般)3、合同变更重应当留意的问题(7 天、认可权限制、不能免责、不能超范围)

21、 20103 合 同争议的解决 一、合同违约责任的划分 1、一方不履行2、不行抗力3、第三方缘由 4、防扩大 二、合同违约的解决方法 1、协商 2、调解 3、仲裁4、诉讼 20104 施 工索赔处理 一、索赔的概念 二、建设工程索赔成立的条件及应具备的理由 1、索赔成立的条件 3 2、索赔应具备的理由(发包人违反合同、工程变更、歧义说明或不行抗力、要求提前完成、额外检验、非承包人缘由短暂停工、物价法规) 三、常见的建设工程索赔 1、因合同文件引起的索赔 2、有关工程施工的索赔3、价款方面4、工期5、特别风险及不行抗 6、工程暂停及中止合同 7、财务费用补偿 四、建设工程索赔的依据 1、合同文件

22、 9+1 2、订立合同所依据的法律法规及标准规范 3、相关证据 7 五、建设工程索赔程序和方法 1、索赔程序2、索赔文件的编制方法 4 六、办理索赔因留意的问题 正值及足够、按规定办理、仔细照实合理计算索赔的时间和费用 七、提高施工索赔胜利的方法 充分论证、合理计算、按时提出、编写报告、证据足够、友好解决、按月结算、施压 八、建设工程反索赔的概念及 1、反索赔概念2、反索赔的特点 3、反索赔的内容 20110 通信建设工程造价管理20111通 信 工程概预算定额 一、概、预算定额的内容 工机料消耗 二、概、预算定额的特点 科学性、系统性、统一性、时效性三、概、预算定额的作用 1、概算定额的作用

23、 5 2、预算定额的作用 5 四、现行工程预算定额的构成 总说明、册说明、章节说明、定额项目表、工作内容、项目注释和附录 20112 通信工程费用定额 一、干脆费 措施费：4-工程干扰费、5-工程点交及场地清理 10-生产工具用具15-施工队伍调遣费 二、间接费 三、利润 四、税金 五、设备、工具购置费 六、工程建设其他费 其他费：7-平安卫生评价费9-平安生产费13-工程保险费 七、预备费 20113 通信工程工程量的计算原则与工程量清单计价的应用 一、工程量的计算规则 各专业预算定额的工程量计算规则 二、工程量的计算依据 设计图纸、定额、有关文件 三、计量单位的取定要求 与定额单位相一样

24、四、工程量的计算方法 1、工程量计算的一般方法(上下左右、分界点、实际安装数量) 2、初步设计概算-技术设计概算-施工图设计预算(表三、新建及扩容、人工系数) 3、工程量清单计价项目的工程量计算方法 20114 通信工程概预算的编制 一、概、预算的定义 实物工程量法 二、概、预算的编制原则和编制依据 人员要求、相关规定、分阶段、共同设计总与分、编制依据、概算为初设组成、预算为施工图设计组成、按单项工程编制、引进设备 三、概、预算文件的组成 1、两部分组成 2、说明内容 43、六种十张表 三、概、预算文件的编制程序 实物工程量法 9 步：收集资料-熟识图纸-计算工程量-套用定额-选定材料价格-计

25、算各项费用-复核-编写说明-审核出版 编制前中后事项及编制说明 概预算表格编写审查依次：表三甲-表三乙-表三丙-表四甲-表二-表五甲-表一(工程费-机械费-仪表费-材料费-建安费-其他-总) 20115 通信工程价款结算 一、工程价款结算的基本原则 二、工程预付款 1、包工包料(10-30-602、包工不包料(管道线路设备40-30-20) 3、预付时间4、约定折扣方式5、不得预付情形 2 三、工程进度价款的结算 1、支付数量及预付款扣回(7-10-14-60%90%) 2、延期支付 15 天2、拒付工程款责任认定 四、工程竣工价款的结算 1、工程竣工结算的编审 82、审查期限(同时提交、审查

26、时间)3、竣工总结算(15-30) 3、工程竣工价款结算(14、15、5%) 五、工程价款结算的争议处理 1、竣工结算争议 2、工程质量争议 0 20120 通信建设工程竣工验收的有关规定20121通信工程竣工资料的收集和编制 一、竣工资料收集和编制要求 1、收集方法 2(内在联系、全过程) 2、内容要求 2(齐全真实、符合) 3、制作要求 3(形势一样、耐久、符合) 二、建设项目竣工资料的编制 1、竣工文件部分 4+12内容 2、竣工图纸部分(50、1/3、图章)3、竣工测试部分 20122 通信工程随工验收和部分验收(重点考点) 一、随工验收和部分验收的基本规定 1、随工验收2、部分验收

27、二、通信建设工程中的隐藏工程随工验收的内容 1、通信设备中(接地 4、电池 1、测试 2)2、通信线路工程中(直埋 9、管道 4、架空 5)3、通信管道工程中(8)4、移动通信工程 5 三、通信工程隐藏工程随工验收的程序 申请提交审验确认-确定验收-比对-记录处理看法-复验手续 20123 通信工程竣工验收的组织及备案工作要求 一、竣工验收的条件 主体工程、工艺设备、环保平安消防、监理合格、齐全完整、维护配齐、人员适应 二、竣工验收的依据 7 可研、施工设计、设备说明书、验收规范、有关文件、合同、竣工文件 三、竣工验收的组织工作要求 1、对初步验收要求2、对试运转要求(3 个月、半个月) 3、

28、对竣工验收要求 四、通信建设工程竣工验收的备案要求 1、对竣工验收备案的要求(15 日)2、对质量监督报告的要求(15 日)3、对备案文件的审查要求(15 日)4、对违规行为的惩罚方法 20124 通信工程质量保修的服务和管理 一、工程质量的保修服务 1、保修责任范围 2、保修时间 3、保修程序 4、投诉处理二、工程交付后的管理 1、工程回访(内容、回访人员刚好间、回访方式)2、非施工质量缺陷处理 3、质量故障分析与预防4、保修打算 20130 通信工程建设市场管理20131通信工程施工企业资质管理 一、通信工程施工总承包企业资质 1、资质管理与等级划分 2、承包工程的划分 3(各类、3000

29、 以下、1000 以下) 二、电信工程专业承包资质 1、资质管理与等级划分2、承包工程的划分 3(各类、1000 以下、500 以下) 三、通信信息网络系统集成企业资质的管理 1、资质管理与专业、等级划分(协会、通信业务网络-电信支撑网络-电信基础网络等系统集成、甲乙丙)2、承包工程范围(各种规模、2000-2000-1000、) 四、通信用户管线建设企业资质的管理 资质认定不涉及资质等级 20132 通信工程个人资格管理(六类人、五种证) 一、建立师注册证书 1、注册条件(初始注册、接着执业) 2、注册程序(申请>初审20-5>审批20-10>审核10-5>核发核定)

30、3、监督管理(统一监管及区域内监管、注销条件 5) 二、平安生产考核证书 1、考核标准 2、申请程序 3、监督管理 三、监理工程师资格证书 1、申请条件 2、申请程序 3、监督管理 四、概预算人员资格证书 1、考核标准 2、申请程序 3、监督管理 五、特种作业操作证 与通信有关的特种作业：电工作业、焊接和热切割专业及高处作业 20140 通信工 程施工招标投标管理 20141通信工程施工招标投标管理要求 一、监督与管理的范围与职责分工 部：贯彻、监督查处、接受投诉、审批代理、制定细则 省：贯彻、监督查处、接受投诉、初审代理二、通信建设项目招投标管理机构的管理职责 1、工业与信息化部对招投标活动

31、的管理职责 6 2、省区直辖市通信管理局的监管职责 三、监督与管理的内容 监督检查、订正查处、核查、受理、调解 20142 通信工程施工 招标条件与程序 一、必需进行招投标的项目及要求 单项 200-选购 100-服务 50-总额 3000、外资、特别干脆发包、不得化整为零 二、招标项目应具备的条件 勘察设计监理招标 2、施工招标 4、器材招标 2 三、招标主体 1、自行招标(法人、专业、实力、机构或人员、熟识法规规章) 2、招标代理机构(甲-乙) 四、招标方式 公开招标 邀请招标 五、招标文件 六、招标组织 七、开标组织 八、评标组织 九、中标和订立合同 十、违规及惩罚 20143 通信工程

32、施工 投标条件与程序 一、对投标人的要求 9 项 二、对投标人的违规惩罚 4 项 20150 通信工程质量监督20151 通信工程质量监督机构设置和管理职责 一、通信工程质量监督机构设置 1、工信部及通信管理局的工作范围2、各级质量监督机构的管理范围 二、通信工程质量监督机构的管理职责 1、工信部质量监督机构的管理职责 5 业务指导、培训考核、重点及跨省、重大查处、分析总结2、省区直辖市质量监督机构的管理范围 2 本区域、重大查处 三、质量监督机构的工作要求 1、工作权限 42、工作要求 20152 通信工程质量监督的内容 、通信质量监督机构的主要工作内容 质量行为监督 2、资质资格监督、执行

33、强标监督、受理 二、通信质量监督机构对违规行为的惩罚方法 6 项 20153 通信工程质量监督程序 一、对建设单位申报质量监督的要求 1、申报时间及管辖范围 2、申报方法(填报并供应) 二、对质量监督机构的工作要求 1、确定质量监督方案 2、落实质量监督方案 3、对所发觉问题的处理要求 三、备案工作要求 20160 通信工程建设监理20161通信工程监理单位的业务范围及要求 一、通信建设监理企业的资质等级和业务范围 1、通信监理企业资质等级(甲乙丙：丙只设电信工程专业) 2、可以担当的工程监理业务(甲:全部、乙:电信工程 3000 万元-1 万 m2 及铁塔80m、丙:电信工程万-48 孔)

34、二、通信监理工程师的资格管理三、通信监理工作的实施要求四、通信工程监理的监督管理20162 通信工程监理项目划分及监理工作内容和方法 一、通信工程建设监理的专业划分和监理内容 1、两个专业(电信与铁塔)2、监理内容(三控三管一协调) 二、通信工程建设监理的阶段划分及其监理工作的内容 1、设计阶段监理内容 4 2、施工阶段监理内容 123、工程保修阶段的内容 4 三、通信工程建设项目监理的常用方法 1、旁证2、巡察 3、见证 4、平行检验 对比分析总结：一、 依据 20022技术打算交底依据20024施工资源配置依据20030施工组织设计编制依据20033广电施工组织设计编制依据20042进度安

35、排编制依据20104施工索赔处理依据20113工程量计算原则工程量计算依据20123竣工验收的依据二、 因素详细内 容 分析方法 1、进度影响因素 2、成本影响因素 3、危急源 4、质量限制点质量影响因素5、现场因素 6、合同风险 三、 分级监管 20080通信工程质量事故处理20140通信工程施工招投标管理20151通信工程质量监督四、 质量事故处理及平安事故处理 平安事故 质量事故 1、报告(1 小时) 1、报告及现场爱护 报告程序与内容 5、现场爱护要求 2、协作处理 3、协作调查 2、质量事故调查 调查的工作内容 6、调查人员的主要责任 7 4、处理责任者 3、质量事故的处理 处理质量问题单位、责任单位及责任人惩罚 5、调查报告 6=3+3概况、经过及救援、伤亡及损失 缘由及性质、责任认定及处理、防范及整改 要求 4、罚款要求 五、 须要强化记忆的内容