信托部副经理职务说明书10925.docx

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1、n 当前文档档修改密密码：8836228399n 当前文档档修改密密码：8836228399n 更多资料料请访问问.(.)投资公司司机构信信托部副副经理职职务说明明书岗位名称称机构信托托部副经经理岗位编号号所在部门门机构信托托部岗位定员员直接上级级机构信托托部经理理工资等级级直接下级级信托资产产管理专专责薪酬类型型所辖人员员岗位分析析日期*年1月本职：协协助部门门经理负负责组织织信托存存贷款、委托存存贷款业业务管理理工作职责与工工作任务务：职责一职责表述述：协助助部门经经理制定定部门工工作计划划及分管管业务工工作计划划，并完完成分管管业务工工作总结结工作时间间百分比比：5%工作任务协助部门门经

2、理制制定部门门年度工工作计划划频次：11-2次次/年制定所分分管的信信托资金金、委托托资金存存贷款等等业务的的年度工工作计划划，并完完成分管管业务工工作总结结频次：112次/年职责二职责表述述：负责责组织管管理信托托存款、委托存存款业务务工作时间间百分比比：200%工作任务定期汇总总、分析析业务人人员收集集的各类类信托存存款、委委托存款款业务信信息，并并上报部部门经理理以供其其决策参参考频次：44次/年协同部门门经理进进行年度度信托存存款、委委托存款款业务计计划分解解频次：44-8次次/年指导信托托资产管管理专责责人员分分析、解解决业务务中的重重点和难难点问题题，并明明晰需重重点维护护的客户户

3、和重点点关注的的客户频次：220次/年对委托业业务协议议进行把把关，如如有必要要及时上上报部门门领导频次：44次/年组织设立立管理台台账，对对不同客客户分别别管理并并详细记记录各项项业务数数据频次：日日常组织人员员及时向向客户通通报资金金运作情情况，对对业务人人员的客客户服务务质量进进行监督督、检查查，提出出意见或或给予肯肯定频次：44次/年与计财部部及时核核对本部部门委托托业务的的收益情情况频次：112次/月职责三职责表述述：负责责组织管管理贷款款的发放放与回收收工作工作时间间百分比比：300%工作任务监督指导导下属发发放贷款款工作，对对贷款申申请、合合同、借借据等资资料进行行把关，发发现问

4、题题及时上上报频次：一一五0-2000次/年组织设立立管理台台账，详详细记录录委托人人、受益益人、贷贷款人的的资金状状况、贷贷款余额额、分次次还贷时时间、金金额及相相关变动动事项频次：日日常分析各贷贷款企业业的还款款计划，组组织对各各贷款企企业进行行排查，确确定还款款批次，对对有拖欠欠可能的的企业做做出重点点安排频次：日日常根据要求求制定具具体的部部门资金金回收计计划，与与经理进进行协商商并取得得共识频次：11-2次次/年组织业务务人员向向地市公公司、办办事处提提供季度度余额表表、贷款款单位借借款合同同、借据据等文件件频次：44次/年负责每月月到有关关协作单单位和贷贷款单位位实地了了解业务务情

5、况并并在权限限范围内内对有关关收贷收收息问题题及时做做出处理理频次：112-一一五次/年调阅、核核查业务务人员与与各贷款款企业和和地市公公司、办办事处所所签署的的业务协协议，对对其内容容进行合合规性、合法性性审核频次：11-2次次/年会同计财财部对所所回收贷贷款的本本金和利利息进行行准确测测算频次：11-2次次/年及时跟踪踪收贷收收息中的的涉法问问题，如如有必要要则对具具体业务务进行现现场处理理频次：日日常职责四职责表述述：负责责核实各各地市指指标实际际完成情情况工作时间间百分比比：100%工作任务定期通过过业务人人员报送送或自行行联络取取得各地地市实际际数据频次：11-2次次/年组织人员员对

6、数据据按照公公司相关关要求进进行分类类整理、计算，并并将计算算结果与与目标计计划进行行比较频次：44-6次次/年核实数据据、出具具结果、纪录结结果并报报送有关关部门和和负责人人频次：44次/季根据实际际数据及及时指导导下属员员工调整整工作计计划频次：336次/年职责五职责表述述：负责责指导业业务人员员开展市市场推广广工作工作时间间百分比比：200%工作任务参与市场场营销方方案的整整个制定定过程，协协助完善善方案的的各项细细节频次：110次/年协助部门门经理组组织市场场营销方方案的实实施工作作，组织织制定详详尽的执执行方案案，与市市场发展展部有关关人员协协同行动动频次：44-6次次/年负责及时时

7、解决市市场营销销过程中中出现的的问题，将将自己处处理权限限之外的的问题或或难以现现场解决决的问题题报请部部门经理理处理频次：日日常职责六职责表述述：协助助部门经经理进行行部门内内部管理理工作工作时间间百分比比：100%工作任务指导属下下员工制制定阶段段工作计计划，并并督促执执行频次：11-3次次/年协助部门门经理进进行部门门队伍建建设，选选拔、配配备、培培训、评评价本部部门人员员频次：11-2次次/年负责分管管范围内内工作任任务分工工，合理理安排人人员频次：日日常协助部门门经理控控制实际际费用支支出频次：日日常职责七职责表述述：完成成上级交交办的其其它工作作工作时间间百分比比：5% 权力：对部

8、门日日常工作作的建议议权对本部门门开展机机构信托托业务工工作的建建议权对所分管管业务进进程的监监控权对各项费费用开支支的协助助检查权权授权范围围内，代代表部门门在公司司外部开开展业务务的代表表权具体业务务操作的的执行权权对下级在在工作中中的争议议的裁判判权对直接下下级岗位位调配和和奖惩、任命的的建议权权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩的的考核评评价权工作协作作关系：内部协调调关系计划财务务部、人人力资源源部、市市场发展展部、法法律稽查查部、综综合管理理部、资资金管理理部外部协调调关系委托人、贷款人人、受益益人、各各地市办办事机构构任职资格格：教育水平平大学专科科及以上上学历专业金

9、融专业业、经济济管理专专业、财财务会计计专业、财政专专业及其其它相关关专业培训经历历财务知识识培训、信托业业相关法法律培训训、宏观观经济知知识培训训、财政政知识培培训、信信息分析析方法培培训、统统计知识识培训、管理知知识培训训、财政政知识培培训、税税务知识识培训等等经验5年以上上工作经经验，22年以上上相关业业务岗位位工作经经验知识通晓信托托业务知知识，掌掌握相应应的财务务会计知知识、管管理知识识、法律律知识等等，熟悉悉信息分分析和数数据统计计方法知知识，具具备人际际沟通知知识和方方法技能技巧巧熟练使用用各种办办公软件件，掌握握与业务务相关的的管理办办法，具具备基本本的网络络知识和和一定的的写作水水平其它：使用工具具设备计算机、一般办办公设备备（电话话、传真真机、打打印机、网络）工作环境境一般工作作环境工作时间间特征正常工作作时间，有有时需要要加班所需记录录文档汇报文件件、报告告、总结结、公司司文件、合同、经营票票据备注