同等学力人员申请硕士学位工商管理学科综合水平全国统一考试样卷及参考答案.doc
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1、同等学力人员申请硕士学位工商管理学科综合水平全国统一考试样卷及参考答案一、 单项选择题每题1分,共10分。请从A、B、C、D中选择一个正确答案写在答题纸上1理想的行政组织建立在下述哪种权威根底上?A传统的权威B神授的权威C法理的权威D领导的权威答案:C2以下哪项不是战略控制的制约因素?A人员B组织C财力D企业文化答案:C3以下哪个不属于战略联盟动机的类型?A防御B合资C重组D追赶答案:B4以下哪项不属于象限的企业总体战略?A相关多种经营B单一的集中经营C与竞争对手合并以加强竞争地位D通过合资经营进入新的经营领域答案:B5吉列公司在男用剃须刀架上定价较低,但与之配套的刀片定价较高,这被称为:A撇
2、脂定价 B分部定价 C补充品定价 D选择品定价答案:C6现金折扣是指:A对大量购置者或购置数量超过某一标准的购置者给予的价格优惠或折扣。B对履行某种额外或特殊功能的中间商给予的折扣。C对当场付款或在规定时间内付款的购置者给予的折扣。D制造商越过中间商,直接给最终消费者的折扣。答案:C7产品包装属于:A核心产品B形式产品C附加产品 D期望产品答案:B8每期期末等额收付款项的年金,称为: A普通年金B即付年金 C延期年金D永续年金答案:A9应收账款周转率的计算公式为: A赊销收入净额/应收账款平均占用额 B赊销收入/期初应收账款 C销售收入/应收账款平均占用额 D现销收入/期末应收账款答案:A10
3、甲投资方案每年的NCF不相等,计算其内部报酬率时,先按10%的贴现率测算,其净现值大于零。那么,第二次测算时,采用的贴现率应: A不变B调高 C降低D无法确定答案:B二、 多项选择题每题2分,共8分。请从A、B、C、D、E中选择所有你认为正确的答案写在答题纸上1方案与控制系统是指:A专业方案控制部门的管理系统B从事方案控制工作的组织系统C实施方案和控制过程而形成的管理体系或框架D方案职能E方案和控制的方法答案:B、C2组织的战略类型有: A. 防御型战略组织B. 开拓型战略组织C. 维持型战略组织D. 分析型战略组织E. 反响型战略组织答案: A、B、D、E3以下说法哪些是正确的?A随行就市定
4、价法属于需求导向定价法。B是否对所销售的商品拥有所有权是区分经销商和代理商的主要标志。C生产企业通过收购或兼并为其提供原材料的企业,以实现扩张或增长,这被称为前向一体化。D人员推销具有双向沟通的特征。E品牌和商标是两个不同的概念。答案:B、D、E4我国股份制企业可采用的股利分配方式包括: A纯现金股利B纯股票股利 C财产股利D负债股利 E局部股票局部现金答案:A、B、E三、 名词解释每题3分,共12分1正式组织 正式组织是两个或两个以上的人的有意识地加以协调的行为或力的系统。 2价值链企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动,那么所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动便构成了创造价值的一
5、个动态过程即价值链。3推式策略指利用推销人员与中间商促销将产品推入渠道,即生产者将产品积极推到批发商手上,批发商又积极将产品推给零售商,零售商再将产品推向最终消费者。4剩余股利政策在采用剩余股利政策时,企业盈余首先满足按资金结构和投资额所确定的对权益资金的要求,在满足了这一要求以后如果还有剩余,那么将剩余局部用于发放股利。四、简答题每题7分,共28分1.试用关联程度分类法划分多种经营战略的类型。答案要点:企业可以根据现有经营业务领域和未来的经营业务领域之间的关联程度,把多种经营战略分为:1) 横向多种经营战略。这是指以企业现有的产品市场为中心,向水平方向拓展经营业务领域的多种经营。2) 纵向多
6、种经营战略。这是指企业以现有的产品、市场为根底,纵向扩大经营业务领域的多种经营战略。3) 多向多种经营战略。这是指企业开发与现有的产品、市场领域有关,但完全不同的产品、市场来扩大经营业务领域的多种经营。4) 复合式多种经营战略。这是指企业在与现有的经营业务领域没有明显关系的产品、市场中寻求成长时机的多种经营战略。2.简述判断财务指标优劣的标准。答案要点:判别财务指标优劣的标准有以下几种:1以经验数据为标准。经验数据是在长期的财务管理实践中总结出来,被实践证明是比拟合理的数据。2以历史数据为标准。历史数据是企业在过去的财务管理工作中实际发生过的一系列数据。3以同行业数据为标准。同行业数据是指同行
7、业有关企业在财务管理中产生的一系列数据。4以本企业预定数据为标准。预定数据是企业以前确定的力争到达的一系列数据。五、论述题每题11分,共22分1论述组织内部平衡答案要点:组织内部平衡,指组织整体与个体之间的平衡。组织内部平衡是诱因与奉献的平衡,即组织提供应个人的可用来满足个人需求,影响个人动机的诱因必须等于或大于个人对组织的奉献。是诱因与奉献的平衡。从个体角度看来,个人对组织的协作愿望取决于个人为组织的奉献与个人从组织获得的诱因之比。从组织侧面看,指组织能否提供足以维持协作过程的有效而充分的诱因数量的能力,即以诱因与奉献的平衡来维持成员个人的协作意愿,谋求组织生存开展的能力。组织内部平衡与下述
8、几种因素直接相关。1个人的需求、动机及其标准2诱因的分配过程3组织的效率2试论价格变动的原因与后果答案要点:1) 价格变动包括降价和提价。2) 产品提价的原因:物价上涨,企业本钱费用提高;产品供不应求。3) 产品降价的原因:企业生产能力过剩;在强大的竞争压力下,产品市场占有率下降;企业本钱费用比竞争者低,通过降价可以打击竞争者,提高市场份额。4) 降价时顾客的可能反响:认为产品过时了,即将被新型产品所替代;产品有缺点;企业财务和经营状况出现困难;产品价格还要进一步下跌;产品质量下降了。5) 提价时顾客可能的反响:产品很畅销;产品很有价值;卖主很贪心。6) 价格变动时竞争者的反响:取决于竞争者的
9、目标、利益、财务状况和反响模式等;例如,如果竞争者目标是提高市场占有率,它可能随本企业产品价格而调整价格;如果其目标是维持产品或品牌的高品质形象,它可能采取提供更多效劳,启用新的品牌等策略。六、案例分析题每题10分,共20分案例一:格兰仕集团从一家生产羽绒服装的乡镇企业成长为全球知名的微波炉生产企业集团,其成长历程令人赞叹。1979年,格兰仕前身广东顺德佳洲羽绒厂成立,十年后产值达百亿元。1991年,格兰仕最高决策层普遍认为,羽绒服装及其它制品的出口前景不佳,并达成共识,从现行业转移到一个成长性更好的行业。1992年9月,中外合资的格兰仕电器开始试产,第一台以“格兰仕为品牌的微波炉正式诞生。1
10、995年,格兰仕销售量达25万台,市场占有率为25%,在中国市场占据第一位。1996年8月和1997年2月,格兰仕两次价格战实现了在中国市场的垄断地位。格兰仕集团于1998年开始实施新的战略,通过国际化与多元化实现全球市场小家电多项冠军的宏伟目标。当年微波炉产销量达450万台,成为全球最大规模化、专业化制造商;豪华电饭煲产销规模到达250万台,成为全球最大的制造商。1999年1月,格兰仕结束最后一个轻纺产业毛纺厂,全面转型为家电集团。2000年,格兰仕微波炉生产能力到达1200万台,全球第一,电饭煲生产规模扩至800万台,正式进入电风扇市场,方案在两年内到达2000万台。2000年9月23日格
11、兰仕集团宣布投资20亿元进入空调制造业,这是格兰仕集团一次重大的战略决策。问题:1. 一般而言多元化的动因和国际化的目的各是什么?2. 你认为格兰仕多元化的动因和国际化的目的各是什么?答案要点:1.一般而言企业采用多种经营的动因分为外部原因和内在动机:外部原因:产品需求趋向停滞市场的集中程度越高,就越能诱发企业从事多种经营需求不确定性,企业经营单一产品或效劳会面临很大的风险。内在动机:纠正企业目标差距,当企业实际完成情况低于原订目标如增长率、收益率目标时往往不得不从事多种经营来弥补。通过多种经营充分利用充裕的资源,挖掘企业内部资源潜力。实现企业规模经济。实现范围经济,企业希望在两个或多个经营单
12、位中分享如制造设施,分销渠道,研发等资源,减少各经营单位的投资降低本钱。转移竞争能力把现有竞争能力转移到新的经营业务中去。企业重建购入一些无效率或经营不善的企业,并加以改善。案例二:当代公司准备购入一条矿泉水生产线用以扩充生产能力,该生产线需投资100万元,使用寿命5年,期满无残值。经预测,5年中每年销售收入为60万元,每年的付现本钱为20万元。购入生产线的资金来源通过发行长期债券筹集,债券按面值发行,票面利率为12%,筹资费率为1%,企业所得税率为34%。I5%6%7%8%9%年金现值系数5年4.3294.2124.1003.9933.890要求:计算当代公司投资该生产线的净现值并分析该方案
13、是否可行。答案要点:债券资金本钱12%1-34%/1-1%=8%年折旧额1005=20万元年现金流量60-20-201-34%+20=33.2万元净现值33.23.993-100=32.57万元因为净现值大于零,所以该方案可行。考生可能会列表答题,如果计算和分析正确,也可得总分值。下面红色字体内容是赠送的工作总结模版,不需要的朋友下载后可以编辑删除!谢谢!【企业会计主管工作总结(一)】今年较好的完成了本年度的会计工作。我的主要工作是做报社的主管会计、核算预算外收入、合并四家报表。在记帐、算帐、报帐的全部过程中无过失。收入收款376万元,报销、发工资、发稿费等*万元。处理原始凭证*多份,作记帐凭
14、证*余份,并对其进行逐一审核,逐笔记录、逐步核算。记帐多达*余笔。做到了帐帐相符、帐实相符、帐表相符。在收款时,认真开收据,认真清点现金,填写支票,及时送存银行,使款项能及时到达我户,防止了许多不平安因素。报销时认真审核原始凭证,严格遵守财务制度,热情的解答同志们的问题。报社的财务工作比拟零碎,不仅要发工资,报销一些正常的业务支出,每月还要发几拾笔的稿费、业务费、考勤奖、好稿件奖等。大到上万元,小到一元两元,发工资时,我认真审核,及时开支票送银行,尽快的把钱落到同志们的帐户上。发稿费、业务费时,无论大钱小钱,从来不嫌麻烦,一笔一笔把几拾笔的业务费稿费发到同志们或投稿人手上,无论大家什么时间来,
15、我都热情接待。如有汇款借款等业务,我都积极筹备,从不会因为我的失误而影响集体的工作。做会计凭证认真细致,摘要填写简单明了,比拟熟练比拟正确的运用会计科目。记帐仔细、认真、标准,帐目清细明了,条理清楚。月末结帐作报表从不马虎,总是认真核对每项数字。报表及时,数据准确详实。为领导经营决策提供了真实可靠的依据。我还负责管理报社的印鉴、发票和一些证件等。发票的领用、印鉴的使用,我都建立了缴销手续,进行了严格的管理防止了因管理不善造成的损失。现金管理日清月结,不怕麻烦,当日发生的业务当日处理帐务,及时提款存款,库存现金一般在2000元以下。严格遵守规章制度,防止了不平安因素。帐本、帐表、凭证干净整齐标准
16、。表达出了严肃、认真的精神面貌。每月都要认真的审核预算外收入,汇总全局四家报表。汇总报表很重要,报表上的数据反映了我局所有的收入、支出等财务状况,汇总时必须认真仔细,我总是算一遍又一遍,直到核对无误,确信数字准确、一丝不差。再把它打印七份,装订起来。整整齐齐的报给领导、财政局、银行等部门。今年8月份,局领导组织了审计小组,对局机关和各台的帐务进行了检查审计。我参加了审计小组,并加班加点的帐务进行了检查,圆满的完成了领导交给的任务。我所管理的报社的帐务,也接受了审计小组的检查。并且在帐务管理方面顺利的通过了检查。今后我要发扬成绩,克服缺点,努力工作,认真钻研业务,更加主动热情的为大家效劳,使帐务
17、管理更加科学、更加标准。使自己的工作水平再上一个台阶,以饱满的热情,良好的精神状态进入2021年。【企业会计主管工作总结(二)】在过去的2021年里,从初进弘泰公司至现今,足有十个月的时间。在这十个月的时间里面,个人能力飞跃性的提升,暂且不管。但是,个人成长还是有的。这也得力于公司的信任和培养。下面对个人工作职责作一些简单的总结和评价。在公司里,本人担任内务的职位,主要负责开单与出纳工作。还有其他一些展厅日常工作的监督,也在个人的工作范畴内,分类总结如下:1、开单此项工作需要做到足够的仔细、认真、谨慎。对于产品的专业知识也要有一定的认知。如此一来,就能防止很多工作上的失误。还需特别注意数据方面
18、的。对于这份工作,我需要提升的地方还有很多,例如:应更仔细认真,尽量防止出错;效率的提升,仍需加强。做到更快更准,才是最终目标!2、出纳展厅日常收支工作管理,做到数目清晰明确,日清月结。做好登记明细,以免出现疏漏。当天收支情况及时输入电脑。在过去的半年里,做得未够好,来年必须完善。以上是职责范围内最主要的工作,毋需置疑,必需竭尽所能做到最好!此外,还有很多展厅的日常工作需要注意。包括:早会记录、展厅人员出入登记、客流量登记、电脑日常工作的维护、公司q群信息的及时传达。另外还有展厅样板的维护:样板的出仓,必须经过公司的审批,做好登记以及相关的手续,展厅的出仓样板,需及时作好补充。还有展厅卫生的维
19、护,属于个人负责的卫生区域,必须每天做到位,龙头、五金配件的维护,每月至少打蜡一次。这些工作尽管琐碎,但是,却高度表达个人的工作责任心。力所能及的事,更需要在细节上完善。因此,养成良好的工作习惯,非常必要。以上工作总结不尽详细,并且,日常工作中也有诸多疏漏的地方。希望在这次对于过往工作的审视中,获得经验和教训,来年逐步完善!延伸阅读篇:工作总结写作考前须知:调查研究总结的对象是过去做过的工作或完成的某项任务,进行总结时,要通过调查研究,努力掌握全面情况和了解整个工作过程,只有这样,才能进行全面总结,防止以偏概全。热爱热爱本职工作,事业心强,是做好工作的前提,也是搞好总结的根底。写总结涉及本职业
20、务,如果对业务不熟悉,就难免言不及义。实事求是总结是对以往工作的评价,必须坚持实事求是的原那么。就像陈云同志所说的那样,“是成绩就写成绩,是错误就写错误;是大错误就写大错误,是小错误就写小错误。夸大成绩,报喜不报忧,违反作总结的目的的不良行为,我们应当摒弃。【企业会计主管工作总结(三)】2021年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一名主管会计,压力也相应的添加了!羡慕的眼神、支撑和赞许的话也听了不少!而我到觉得没什么,心里比拟平静,心中似乎也没有什么可喜悦的!可能是因为上学就当过班干部,工作后也有从事过维护的岗位。又是一个新的起点新的开始,确实是个锻炼人的时机!一、加深了对银行价值最大化的理
21、会何谓价值最大化,是指企业通过合理经营,采用最优的经营策略,充分思虑资金的时间价值和风险与报酬的联系,在保证企业长期稳定成长的根底上使企业总价值最大。通俗的讲,是把企业视同一项资产组合拿到“市场去卖得到的价值最大化。“价值最大化克服和防止了“规模最大化、“质量最大化目标的狭隘;“价值最大化也不一样于利润最大化,它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况,也思虑了企业未来价值增长的成长潜力,它不仅计量了现实经营耗损和风险本钱,也综合思虑了资本收益的要求,是银行经营平安性、流动性、效益性和成长性的高度统一。作为当代商业银行,必须树立价值最大化的经营理念,深刻识别和领会价值最大化理念的精髓,并探讨实现
22、价值最大化的有效途径。咱们银行将“成为最具价值创造力的银行确定为成长的远景。其实质就是要求咱们银行能持续保持优异的经营业绩,在国际通行的财务指标上到达领先水平;在市场价值的增长上到达同业领先水平;树立彻底的价值观,能够为股东、客户、员工和社会等利益有关者提供优厚的价值回报。二、在实践中印证了理论,锻炼了能力。拓展式训练不一样于竞技比赛、军事训练。它是一种培训,是一种通过每一私人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而取得提高的一种体验式培训。它以“先行后知而区别与其他培训,精华就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一私人的力量是有限的,团队的力量是无限的,“1+12!。一私人不可能圆
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