《工程管理专业毕业设计_建筑项目质量与进度控制研究》.doc

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1、编号： 本科毕业论文题目：建筑工程质量与进度控制研究 quality and schedule control study of Construction project学 院 建筑工程与环境学院 专 业 工程管理 班 级 工管 07 学 号 姓名 指导教师 职称讲师 完成日期 诚 信 承 诺我谨在此承诺：本人所写的毕业论文?建筑工程质量与进度控制研究?均系本人独立完成，没有抄袭行为，凡涉及其他作者的观点和材料，均作了注释，假设有不实，后果由本人承当。 承诺人签名： 年 月 日建筑工程质量与进度研究XXX摘要：质量控制、进度控制和本钱控制是建筑工程中最重要的三个因素，任何一个因素都影响到工程的

2、价值上下，甚至决定着工程的成败。本文主要分析建筑工程施工中影响工程质量和工程进度的因素，从而寻找加强质量控制与进度控制的方法，还通过“三控制间的相互联系来协调相互之间的对立面。希望能通过这次研究对今后的工程工程管理研究提供一点参考，对实际的工程工程管理工作产生一些现实指导意义的作用。关键词：进度控制；质量控制；协同控制；相互联系。Construction project quality and schedule control studyhuangleiAbstract：Quality control, progress control and cost control is the most

3、 important construction project of three factors, any factors affect the project value discretion, and even decide the project success.This paper mainly analyzes the factor of affectting construction project quality and construction schedule,thus looking for strengthening quality control and schedul

4、e control method, through three control to coordinate the relationship between the opposites between each other. Hopefully through this research on future project management research, provide some references to the actual engineering project management produce some instructive significance role.Key

5、words：Quality control; schedule control; coordination contanch;interaction. 目录1 绪论11.1 研究背景与意义11.2 建筑工程现状11.3 工程管理控制11.4 研究内容22 建筑工程质量控制32.1 建筑工程质量控制概述32.2 影响建筑工程质量的因素32.3 建筑工程质量控制53 建筑工程进度控制83.1 进度控制概述83.2 影响建筑工程施工进度的因素83.3 进度控制的原理93.4 进度控制方法104 建筑工程质量和进度的协同控制134.1 建筑工程质量和和进度的协同控制概述134.2 建筑工程的协调理论1

6、34.3 建筑工程质量与进度协同控制机理与原那么154.4 复合系统的协同控制164.5 工程工程质量与进度控制协调性分析185 结论22参考文献23致谢241 绪论1.1 研究背景与意义进入21世纪后，我国建筑行业开展迅速，日益繁荣，在建筑工程的管理标准化这一块也越来越严格，我国的大多数大中型工程都已开始实行工程管理体制：如工程资本金制度、法人负责制、建设监理制、合同承包制等,这几年来我国的工程管理取得了优异的成绩。但是目前仍存在着许多的质量问题、工期延长、费用超概等等，特别是近年来不断出现严重工程事故。究其原因这些事故无一例外的都是与工程管理与控制有关。建筑工程管理是为了建筑工程建设效劳的

7、，它们贯彻于工程建设全过程，我们需要充分的发挥全过程的工程管理优势，由专业化有效管理和科学先进管理理念，优化有建设性的技术方法和组织实施，完善的管理流程和考核鼓励机制，使企业创造的价值最大化。1.2 建筑工程现状随着经济全球化开展，建筑市场竞争日趋剧烈。社会对于建筑业的标准越来越高：垫资、压价幅度越来越大，工期越来越短，质量要求越来越高，与目前的建筑工程水平逐渐矛盾剧烈化；建筑工程一般都存在着工期长，投资造价高，施工工艺复杂，工序繁多等特点，有着非常多的未知因素，可变因素。而要如何解决这些矛盾，控制建筑工程的这些因素成为了工程管理的一个重要课题。1.3 工程管理控制建筑工程管理的对象是建筑工程

8、，由于工程是一次性的，故工程管理需要用系统性的观念、理论和方法进行管理，需要具有全面性、科学性和程序性等性质。工程管理的目标就是工程的目标，建筑工程的目标主要内容是“三控制，即进度控制、质量控制、费用控制。一个好的工程管理模式，它不仅能提高相关人员自身的价值，还能为企业用更少的资金在适宜的期间内对工程进行更好的控制，而这点也正是工程管理的精髓所在。了解到工程管理的精髓在于控制，同时也还需要知道如何对工程的目标进行有效的控制。控制是一个过程，就是通过各种方法使工程朝着方案的工程目标方向的进展。如发生偏差，应及时采取纠正措施使进展和方案相匹配，工程符合既定的目标。工程的控制阶段非常重要，它涉及到9

9、个工程管理知识领域中的7个领域：1整体控制：当整个工程发生变更时，需要及时做出新的工程方案，纠正措施，并吸取旧方案的经验。2范围控制：当工程局部发生变化时，要标准好变更的范围。3进度控制：关键及时发现问题，并做好新的进度方案。4本钱控制：作为投资方，最重要的是最少的投入下到达预期的目标，对于修改的本钱估算、预算、变更单的造价要严格控制。5质量控制：严谨施工，杜绝偷工减料，加强监测力度6工程的沟通管理包括绩效报告，控制好绩效报告和变更请求。7工程的风险管理设计风险应对措施控制，根据环境做出适当的变更和修改。11.4 研究内容随着建筑市场竞争形势愈加剧烈,工程管理已逐渐成为企业的一个极具挑战意义的

10、课题。本文将从工程管理中的质量控制，进度控制的特点及其影响因素做出一些分析，并针对性提出相对应的控制方法：提高工程本钱管理意识、配备好工程班子，采取技术措施控制工程质量、工程进度，加强材料、机械设备的管理和控制,做好施工组织等措施来提高工程的价值。 但在建筑工程实施中，必然存在着这样一些现象：为了保证建筑产品的质量，往往会增加投入本钱并延长工期；如果要减少工期，提前投入使用，那么会引起本钱与质量上的牺牲；要求造价过低低，那么无法保证工期和质量。因此，我们要同时考虑质量、进度、本钱即集成的管理，控制各种因素，权衡各种因素的利弊并协调，才能做出最优决策。论文结构如图1-1所示绪论1研究的背景 与意

11、义1. 工程控制管理2. 研究内容建筑工程质量影响因素及控制建筑工程进度影响因素及控制质量控制与进度控制的协同控制协同控制方法结论图1-1 建筑工程质量与进度控制研究论文结构2 建筑工程质量控制2.1 建筑工程质量控制概述国家标准GB3953给质量的定义是：产品、过程或效劳满足规格或潜在要求或需求的特征和特性的总和。因此，建筑工程质量应该是建设出的工程工程能满足用户的使用功能需要和使用价值。随着我国建筑行业相关体制改革的不断深化和建设规模的持续扩大，如今的建筑工程工程已逐渐向着大型化、规模化、现代化的方向开展，初步形成了具有现代管理意义的质量管理模式。4质量管理指的是在质量方面指挥和控制组织的

12、协调活动，确定质量方针目标和职责，并在质量体系中通过质量筹划、质量控制、质量改良、质量保证等，使其实施全部管理职能的所有活动18。质量是建筑工程的生命，是建筑工程能投入使用保障。建筑工程质量覆盖建筑工程的全过程，与国家相关机关、甲方、监理、勘察、设计和施工等单位都有很大的关系，须各方合作共同做好每个环节，才能完成一个高质量的建筑工程。须使用质量管理的理论知识，从质量管理的定义着手，对实际情况进行调查研究，把理论运用到实际中去，系统的的对建筑工程质量进行研究，仔细分析各种影响建筑工程质量的因素，控制好每个过程，并对建筑工程全过程实行质量管理，即全过程质量管理。2.2 影响建筑工程质量的因素建筑工

13、程的质量控制是一项非常复杂多的变系统管理过程。其特点是牵扯的部门繁多、环节多且相互影响等，从政府审批、可行性研究、规划、设计、招标、施工、监理、验收等各个部门和环节都密切相关，必须每个部门都重视并按相关标准严格进行质量控制，才能保障工程的质量。但不管是哪个环节，建筑工程的质量控制和有效管理都由人、材料、机械设备、环境等因素来决定的。2 人的因素是根本因素人为因素在建筑质量的控制和管理中，发挥着一个决定性的作用。机由人控、料由人管、法为人创、环依人治，任何一个因素都由人为因素的控制着，人为因素贯穿着整个工程，它是建设单位、监理公司、施工企业的领导者都为最重视的一个因素。 1做为甲方的建设单位是整

14、个工程工程的领导者、组织者，其行为牵涉整个工程。首先，甲方须做好工程的各种前期工作，其主要内容包括组织专家进行工程的可行性分析、工程的论证、工程设计、办理工程审批手续等，工程部要具有远瞻性，保证前期工作完整性，为后期做好准备工作。其次选择资质等级、经验、信誉合格的设计、施工及监理单位，依法签订合同，在合同中必须要有涉及质量条款并明确质量责任。同时还要在施工过程中做好质量控制，如图纸会审与技术交底、施工设备机械、材料的供给及施工中的质量控制。3 2监理单位中监控人员的素质是建筑工程工程质量的重要保证。监理工程师将直接负责着建筑工程施工中的全过程质量监督，应要求具备高度的责任感，优秀的职业道德，丰

15、富的现场施工管理经验，还必须得严格的按照国家的相关法律、法规、投标文件及合同规定，独立地行使自己的职责，严格按照施工标准和检验标准来行使监督工作，充分发挥起监督的权威性。不能盲目的服从于建设单位，更不能因个人利益而受命于施工企业，应对建筑工程的平安负责。 3施工单位是影响工程质量的关键，其行为直接关系到施工质量。施工单位是工程施工的主体，所以必须严格要求施工单位人员，拥有高度的责任感，良好的职业道德以及合格的技术水平。施工企业必须对所选派的工程经理、管理者进行质量意识教育和组织管理能力培训，让其拥有一定的组织和协调能力；工程总承包在分包时必须对分包商进行严格的资质考核和施工人员的资格考核，绝不

16、能将工程分包给没有资质或借用他人资质的单位；特殊工程的施工企业必须规定所有施工人员都拥有相关的特殊工种证书。 材料因素是关键因素工程材料的质量好坏，将直接影响着整个建筑物质量等级、结构平安、外部造型和建成后的使用功能等。它是建筑工程工程的实体，决定最终建筑质量的好坏。在工程中要做好材料的质量控制，做好以下几点： 1材料员要有一定的专业水平，能识别不合格产品并杜绝其进场。2要求监理单位能与施工单位一起做好抽样检测，做到严格根据施工标准和检验标准进行检查。一旦发现不合格产品应及时提出，并要求施工单位整改。 3业主方管理人员应对建设材料做好定样，不因个人私利而与供货方私下联合采用次级的材料。 机械设

17、备因素是保障因素现在施工单位已逐渐走向机械化操作，特别是对于施工量大，人工难以直接操作等施工。为了创立优秀的建筑工程，到达一定的技术要求指标，越来越多的先进机械设备投入工程使用，用来提高施工的质量。建设单位和施工单位必须要综合考虑各种因素：施工组织设计、施工现场环境、施工工艺等，根据现场所需选择相应的机械类型、性能参数，并合理的使用。伴随着机械化设备越来越多的应用在工程的重要位置，如桩基，安装设备等，如果存在质量隐患，其后果无法设想。所以必须健全人机固定制度，岗位责任制度，设备检查制度等，确保机械设备在最正确状态下运行。 环境因素需提前考虑影响工程工程质量的环境因素主要有:工程技术环境,如工程

18、地质、现场水文、气象变化及其他不可抗力等自然环境因素；工程管理环境,如质量保证体系、工程部质量管理制度等;劳动环境,如施工现场的道路、照明、工作面、劳开工具、平安卫生防护设施等劳动作业环境。环境因素对工程质量的影响一般难以防止,因为它复杂多变,往往前一工序就是最后一工序的环境,前一分项、分布工程也就是最后一分项、分部工程的环境。施工工程的周期长、露天作业多，受自然条件影响大，温度、湿度、供水、供电、日照、大风、暴雨、雷电等都能造成重大的质量事故，施工中应特别重视，需要拥有前瞻的远光，要以预防为主，并根据环境灵活变动，充分利用环境与控制环境，保证工程施工中的质量。2.3 建筑工程质量控制针对影响

19、建筑工程工程质量的主要因素，我们应通过以全面质量管理为核心，综合运用经济、技术、法律手段，确保选择优秀的施工单位和施工管理人员，并将建筑工程质量管理的重点放在各分部、分项工程的质量监督上，对施工质量实行“高标准、严要求，选取高质量材料与机械设备，制订具体、细致的施工方案和现场管理措施，使工程的质量成为“精品中的精品。 建筑工程质量控制内容与程序 建筑工程质量问题具有复杂性、严重性、可变性和多发性等特点。因此，建筑工程质量控制的内容的也比拟繁多，难以控制。并且它贯穿于整个工程。所以需要仔细的考虑到每个质量控制内容，并作出相应的控制方案。以下为笔者参考一个为建设鲁班奖目的的质量控制内容：（1） 制

20、订工程质量目标分解任务； （2） 工程部组织各相关单位制定相应的质量管理体系；（3） 编制完善的实施方案；（4） 设计方案的质量评审；（5） 严谨的进行质量方面的施工图设计会审；（6） 仔细审核监理单位的投标文件、技术文件、监理规划方案；（7） 对于施工单位欲创创鲁班奖的施工组织设计、具体实施方案，必须进行专项审核；（8） 现场施工质量的巡视检查；（9） 重点施工工序、隐蔽工程的跟踪检查；（10） 对建设单位、监理、施工单位质量管理体系和工作质量的检查；（11） 做好各分部、分项工程的验收；（12） 对参建材料要进行查收、并出施工确认单；（13） 参加设备及系统调试和验收；（14） 参加各专项

21、工程验收和整体工程竣工验收；（15） 组织施工单位申报鲁班奖；16资料的归档、保管与移交。4 根据相关的质量控制内容编制了质量控制程序见图3-1方案设计评审、确定审核监理大纲、规划及细那么审核施工组织设计、创鲁班奖实施方案及专项施工方案等修改编制工程初质量控制实施方案不同意见施工阶段对管理体系、工程实体、质量、档案资料的综合管理业主审批工程初步质量控制实施方案质量控制实施方案设备及系统的调试、验收各项专项工程：如消防、人防、电梯等验收组织市政园林工程验收扩初施工图设计的质量评审修改编制正式质量控制实施方案不同意见资料的归档、保管、移交组织鲁班奖的申报、评审各方参加竣工验收业主审批工程正式质量控

22、制实施方案图3-1 建筑工程质量控制程序 建筑工程质量管理与控制为了解决以上如此繁多并且操作困难的控制内容，须做好以下几个内容 1抓工程质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程现在的建筑行业中，许多建筑公司为确保它们在新兴国际市场的地位，在许多国家都在积极并努力实现两个标准，国际公认的全面质量管理的质量水平ISO-9001系列质量标准和质量奖标准。各个国家都已经逐渐加强全面质量管理的程度。24我国也正在进一步加强这方面的管理制度。随着国家根本建设领域改革的不断深入，工程质量行政领导人责任制、工程法人责任制、参建单位工程质量领导人责任制、工程质量终身负责制根本上都建立了。现在，我们要做的是如

23、何从整体上考虑，通过有效地落实以上这些制度来提高整体的工程质量，让其在建筑工程的质量管理和控制中真正发挥作用，而不是因为要年检，相关单位要检查而发出的“空制度。5当发生质量事故时，无论是一般的还是重大事故，各种责任制都应该落实到人。质量的控制与管理主要表在预防，落实责任制可以增强工程人员的质量意识，可以催促他们在主动的去积极执行建筑标准、施工标准，依此来保证建筑工程质量。 2严格执行根本建设程序严格执行根本建设程序，尤其是在建设工程的前期，绝对不能忽略或违反现行的建设程序。在前期，主要进行的相关建设工作程序为：立项、工程建议书、可行性研究报告、规划用地、初步设计、开工报告等工作环节，必须一步一

24、个脚印，按顺序完整的做好前期工作程序。除非有国家特别批准的建筑工程外，所有地方、部门和企业不能减少前期的工作程序。它是历年来从根本建设过程中总结出来的，正确给出根本建设工作秩序，只有按照程序进行工程工程建设，才能够使各阶段的质量管理和控制措施得到有效落实，有助于保证工程质量。 3严把材料进场检验关 现在很多建材商受到利益的驱使，以假乱真，以次充好，甚至存在着检验单位受贿将合格检验报告给予不合格的产品商。因此，要求建设单位代表和监理单位代表要负起责任，仔细监督，不能只看材料的出厂合格证和检验报告。当有材料进场，还要仔细的检查其材料是否和施工单位提供的检验单一致，确保合格才能出确认单投入使用。如材

25、料有着明显的问题，那么应该进一步的进行检查，诺是不合格，那么绝对不能投入使用。 4对于环境的影响应该以预防为主 影响工程质量的环境因素较多，我们应根据工程特点和具体条件，采取有效的措施提前预防。尤其是施工现场，应一开始就建好文明施工的环境，保持材料、工件堆放有序，保证道路畅通，工作场所清洁整齐，施工井井有条，为确保质量、平安生产创造良好条件。对于自然环境如冬雨季、炎热季节、风季施工时，还应针对工程的特点，做好施工组织，预防暴风雨等自然灾害。尤其是混凝土工程、土方工程、高空作业等，拟定季节性保证质量的措施，尽量错开危险灾害季节。3 建筑工程进度控制3.1 进度控制概述建筑工程“三控制中质量管理由

26、于国家在此方面的逐渐重视，已经开始着重管理，各种质量体系也开始推出并实行，质量管理在近几年得到了一定的成效。本钱管理也因为企业为投资获得最大利润而严格控制着，只有进度控制还在建筑工程中未出现比拟有力的控制手段，甚至经常出现不合理规划，不顾一切的缩短工期将建筑工程投入使用，建筑业急需加强进度控制。建筑工程进度控制从范围上分为三个方面：编制出最优的总进度方案并控制，在工期内完成建筑工程并投入使用；认真编制出单位工程施工进度方案并控制，合理的时间内完成单位工程；仔细编制各分局部项工程施工进度方案并控制，及时完成局部分项工程。但在建筑工程实际操作中，由于种种因素的影响，按方案进度执行几乎不可能，实际进

27、度与方案进度往往会存在一定的出入，甚至出现些令人无法相信的工期延长。因此，当出现偏差时，工程管理部应该及时分析导致偏差的原因以及对工期的影响，找出相对应的调整措施，修改原方案，再按新方案进行控制并执行，不断地如此循环。如今社会，时间就是金钱，如何控制好工程的进度就能创造更多的时间价值。3.2 影响建筑工程施工进度的因素7建筑工程往往工期较长，工作量大且复杂繁琐，涉及很多不可预见因素，所以影响其进度因素较多。在编制和执行进度控制方案前要充分考虑到这些因素，尽量让进度控制按方案进行。 1各单位的影响 施工单位的实力对施工进度起到决定性的作用，所以要求工程部对选取施工单位时要慎重。当然，建设单位、设

28、计单位、监理单位、政府部门也会影响施工某些方面从而影响施工进度，如设计单位图纸不及时或者有错误时不能及时提供变动方案是最经常影响的因素，业主不能提供资金等等。（2） 施工组织的影响施工组织不合理、劳动力和机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度方案的执行。（3） 自然环境的影响由于建筑工程的场地面积很大，现在的勘测能力有限，导致施工中会碰及很多与勘查设计不符的现象，很多工程地质条件和水文地质条件如地质断层、地下岩层、下方地下水道及恶劣气候、常年低温、暴风雨、常年高温和洪水地带等都对建筑工程进度产生很大的影响、经常会出现因自然环境因素而造成临时停工、甚至破坏建筑工程。（4） 技术失误施工

29、单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。（5） 意外事件的影响施工中如果出现意外的事件，如天灾、火灾、工程事故、工人罢工等都会影响施工进度方案。3.3 进度控制的原理欲对一个工程有一个良好的进度控制，就先要了解其控制原理，理论联系实际，才能使进度能按方案进行。笔者通过翻阅相关的期刊论文等材料总结出几条比拟常用的控制原理。 动态控制原理建筑工程进度控制是一个动态控制的过程，同时也是一个不断循环进行的过程。我们可以通过横道图表达这么一个过程，来了解实际的进行情况。当工程开始，方案进度已经在横道图完全表现出来，而实际的进行情况会在

30、横道图中逐步反映出来，方案进入执行的动态。实际进度按照方案进度进行时，横道图上两者相同:当实际进度与方案进度在横道图上有出入时，工程管理部便要开始分析偏差的原因，采取相对应的措施，在不影响总工期的前提下调整原方案，使其与现实进度重合，同时发挥起组织管理的作用，使实际工作按方案进行。但由于建筑工程的复杂性，必然又会出现新的影响因素，导致出现新的偏差，再继续进行新进度控制。8施工进度方案控制就是这么一个不断循环的动态控制。 系统原理1施工工程方案系统 为了有利于控制建筑工程的进度，各相关单位必须编制出自己的施工工程的各种进度方案：总进度方案、单位工程进度方案、分局部项工程进度方案、季度和月作业方案

31、等等，这些方案便组成一个施工工程进度方案系统。方案的编制要从整体到局部，分层控制，各单位做好相关的职责；方案的编制方法应该从粗到细，落实每个分布分项工程。编制一套系统的进度控制方案。执行方案时，从详细的施工方案开始实施，一级一级向上传递，最终对施工工程整体进度目标的控制。（2） 施工工程进度实施组织系统 首先由工程部组织各单位负责人建立一套总的施工工程实施的完整组织系统；其次施工工程经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照总的组织系统和施工进度规定的要求进行更细化的组织进度方案编制并去实行；最后由建筑工程施工中的各专业队伍根据细化方案规定的目标去努力完成相应任务的。（3） 为了

32、保证施工工程进度实施还有一个工程进度的检查控制系统 自工程部、各相关单位，一直到作业班组都必须配备相关的资料员进行总结，统计整理实际施工进度的资料汇报领导，然后进行控制工程进度。不同层次的人员负责不同的任务，分工协作，形成一个相互关联的施工工程控制组织系统。其实有的领导可能既是方案的实施者又是方案的控制者。实施是方案控制的落实，控制是保证方案按期实施。 信息反响原理该原理是施工工程进度控制中非常重要的环节。施工中的实际进度控制就是先由最基层施工工程进度控制的工作人员了解根本信息后，将信息逐级向上反响，直到工程最高管理部。最高管理部收到信息后，先对所有进度信息进行分析，然后进行决策，及时提出相应

33、的控制措施和新的进度方案。假设不应用信息反响原理不断地进行信息反响，那么很难进行方案控制。 网络方案控制原理在施工工程进度的控制中，利用网络方案技术原理来编制进度方案。其内容为收集的实际进度信息，与进度方案进行比拟和仔细分析，利用网络技术优化控制，调整方案。网络方案图就是根据这一原理产生并控制进度方案。随着网络技术的进步，建筑工程也已逐渐开始加强这一块的知识，因为网络方案技术原理是施工工程进度方案、控制、分析、优化的理论根底。 弹性原理建筑工程进度方案工期长，影响进度的因素较多，在确定进度目标时，应进行实现目标的风险性分析。这便要求我们在编制建筑工程进度方案时应让一些难以控制的分局部项工程留些

34、余地，既网络方案图中的自由时差，也就是所谓的施工进度方案具有弹性。在进行施工工程进度控制时，便可利用这些弹性，在施工时缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，使延缓了的工期，通过缩短剩余时间的方法，到达预期的方案目标。3.4 进度控制方法通过分析影响工程工程施工进度的因素，了解了工程工程进度控制的原理，本文提出了以下几个建筑工程进度控制的方法。 做好重视工程工程实施前的准备工作建筑工程施工准备是施工生产的重要组成局部，是工程目标、资源供给和施工方案的选择及其空间布置和时间等方面的统筹安排，是施工顺利进行的根本保证。所以，必须认真做好施工前的各种准备，对合理供给资源，加快施工速度，提高建

35、筑工程质量，确保施工平安，赢得社会信誉有重要作用。 建立系统性的工程进度控制方案体系该方案体系由工程部、监理、施工单位三方共同参与管理的工程三级进度方案体系，该方案体系主要涵盖工程施工的各项工作，并贯穿施工期的始终。1工程进度总控制方案体系即由工程管理部总技术工程师主持编制。此方案为工程指出最终进度标，为工程各主要工作及主要分局部项工程均指出了明确的开始、完成时间；同时反映各工作之间、各分局部项工程之间的相互联系。此方案是组织制订和落实二级、三级进度方案、工程部月- 周工作方案以及必要专项工作方案的依据。4工程进度总控制方案编制详见流程图4-1。管理部、监理部、施工工程经理部共同讨论工程进度总

36、控制方案总技术工程师起草项目进度总控制方案总技术工程师按照讨论结果提出新的讨论稿工程部各工程师审议工程经理审议工程经理、工程总工程师、方案工程师形成上报稿总技术工程师收集意见提出新的修改稿上报稿经业主批准后视为进度执行总控制方案施工监理部审议施工工程经理部审议进入进度总控制方案实施阶段总技术工程师收集意见并提出新的修改稿有无偏差图4-1 工程进度总控制流程图2二级进度方案控制体系即由总承包、各专业施工分包单位在各自的合同承包范围内所编制的工程施工网络进度方案，是总、各分包单位对其合同范围内工作的详细方案和具体安排。二级进度方案必须根据工程进度总控制方案编制，在工程进度总控制方案确定的工期要求内

37、编制详细的进度方案，如有重大变化，工程管理部必须得到业主认可。如今许多工程都已经开始重视施工单位的二级进度方案。招投标时，工程管理部施工单位提供相应的进度方案：工期及开工、竣工时间，施工网络进度方案表；收到投标书后，工程管理可以施工单位修改其二级方案直至满意为止；中标单位确定后，管理部还应正式提交二级进度方案，二级进度方案报经总包、监理、工程管理部审核批准后，用于指导中标单位开展工作。3三级进度方案即月/周施工方案，是由施工总承包单位组织各专业分包、班主等管理人员依据二级进度方案编制的短时间内各自的详细施工进度方案，是具体的操作性方案，详细的安排了各工作的时间，是实现一、二级进度方案的保证。监

38、理单位应组织各单位的工程管理部参加每周的监理例会，要求施工总承包及各分包单位编制上周的施工完成进度与本周的施工进度方案，并上报监理部、工程管理部审核。监理和工程管理部应依据一、二级进度方案进行审核，发现问题应及时要求施工总承包单位进行调整。 甘特图比拟法当我们编制出一套系统性的进度控制方案后，我们还要需要些方法来检查实际情况是否按方案执行。甘特图比拟法是目前建筑工程中常用的方法。它简明形象和直观，编制方法简单，使用方便。甘特图记录比拟法，就是通过甘特图将建筑工程的分局部项工程名称、施工进度整理后直接用横道线并列标于原方案的横道线一起，进行比拟，是较为直观的一种的方法。9例如下列图4-2：某混凝

39、土根底工程的甘特图。从比拟中可看出，在第8天末进行施工进度检查时，挖土方已完成；垫层比方案慢了33.3%；支模板按方案进度应完成，而实际施工进度只完成了%的任务，已经拖后了%；绑钢筋只完成了25%的任务，施工实际进度与方案进度已有出入，应及时作出调整。 方案进度： 实际进度：工作名称持续时间进度方案123456789101112131415挖土方6垫层3支模板4绑扎钢筋5混凝土4回填土5 图4-2 混凝土根底工程甘特图 通过上述记录与比拟，可以及时的给进度控制者提供实际施工进度与方案进度之间的偏差，为采取调整措施提供了明确的任务。这是建筑施工中进行施工工程进度控制经常用的一种最简单、熟悉的方法

40、。但是它仅适用于施工中的各项工作都是按均匀的速度进行，即是每项工作在单位时间里完成的任务量都是各自相等的。 四维一体化建模和激光扫描来控制施工进度这是国外最新提出的一种施工进度控制方法，它通过四维一体化来制造一个建筑模型，然后通过激光扫描数据产生一个自动的系统模型来控制施工进度。它可以将大量的数据通过图片及表格的形式反映在电脑软件上，简单的说就是通过该方法使用电脑来建造一个建筑工程模型。它可以比拟形象的一步一步放映出分局部项工程的施工。方便使用者提前预防对以后施工中可能出现的问题，并施工进度安排提供了一个非常使用的平台。254 建筑工程质量和进度的协同控制4.1 建筑工程质量和和进度的协同控制

41、概述质量管理是建筑工程管理的生命，是企业立足市场的根本，是企业竞争最有利的手段；进度管理是保证工程按期完工，资源合理安排供给的依据，节约本钱的主要措施；本钱管理反映工程管理的核心内容，表达工程管理的最终目的，提供了衡量工程管理绩效的客观标尺。16工程的进度、质量和本钱管理是工程管理的“铁三角，三者之间相互制约,相互影响，形成一个相互关联的、对立的统一体。三者共同构成工程管理的目标系统，某一方面的变化必然引起另两个方面的变化。因此不能只强调一个目标而过度减弱其他目标的控制，孤立一个目标必然难以到达集中控制的目的。必须将“三控制作为一个整体的系统来统筹考虑，进行协同控制，到达“三控制的协调与统一，

42、最终实现建筑工程的总体目标。21通常,在工程实际中,往往先确立一个或两个控制目标后,再考虑其他的因素，本章主要采取确立工程本钱目标控制下，讨论工程质量控制与进度控制的协调性研究。质量控制与进度控制是一门复杂而繁琐的工程管理内容，由于其相辅相成的关系，本章主要研究了协调的理论、复合系统的协调、通过建立数学模型和公式，提出了技术措施层面、组织界面合同关系、国家层面四个层面来控制的方法，来了解如何加强质量与进度协同控制。4.2 建筑工程的协调理论 协调的作用和原那么 协调就是正确处理组织内外的各种关系, 给组织的正常运作创造良好的条件和环境, 使组织目标得以实现。其作用主要表现为: 1使个人目标与组

43、织目标一致, 促进组织目标的实现。或者使各组织目标与总体目标一致，促进总体目标的实现； 2解决冲突, 促进协作。这点也是协调的最精华的过程； 3提高组织效率； 进行协调一般应符合以下原那么: 1目标一致原那么； 2效率原那么； 3责任明确原那么；4加强沟通原那么；18 建筑工程的协调建筑工程协调是指工程管理者以一定的组织形式、手段和方法，对工程工程中产生的关系不畅进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。18工程工程协调对于工程的管理与控制是一个非常重要的手段。其主要目标是使两个方面以上的问题进行协调，解决它们之间的冲突和矛盾，使建筑工程的各个方面到达匀衡的过程，让工程实施和运行过程顺利。建

44、筑工程的协调主要重点在进度控制、质量控制和进度控制。协调的范围包括内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。内部关系包括各自工程管理部内部之间关系、工程管理部所属企业的关系、工程管理部与工程人员的关系。承包人的近外层关系是指与承包人有着直接或间接合同的关系的单位，如建设单位、监理单位、设计院、发包单位、供货商等的关系。工程管理组织协调的主要方向也为近外层关系的协调。远外层关系是指与承包人没有合同关系，但却受着相关法律约束的关系，如相关的环卫、消防检测部门。20工程工程协调的内容： 1人际关系的协调 包括各单位内部的人员之间的相互协调以及单位人员与其他单位人员的相互协调，主要解决人员之间在工作中碰到的不同意见或矛盾。 2组织关系协调 包括工程管理与其企业管理层及劳务作业层之间的相互关系协调，主要协调各组织之间的相互联系及问题。 3供求关系协调 包括相关材料的供给商与工程管理部关系的协调，主要协调材料供给商与需求方的供给平衡问题。（4） 协作配合关系协调 如近外层单位的协作配合，单位内部各部门、上下级、管理层与作业层之间的关系。（5） 约束关系协调 主要包括相关法规、法律、制度等方面的约束协调。有国家法律部门协调工程工程中的