招投标采购公司与“十三五”时期工作总结和2021年及“十四五”时期工作思路.docx

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1、招投标采购公司与“十三五”时期工作总结和2021年及“十四五”时期工作思路招投标选购公司2020年与“十三五”时期工作总结和2021年及“十四五”时期工作思路 一、本部门工作状况 今年作为十三五收官之年，也是我区实现五年基本建成的目标之年。作为项目建设推动的业务部门，始终把加快推动项目建设，完成全年目标任务当成首要任务来抓。在项目招标选购过程中始终秉承规范高效，成本节约的原则，根据既定时间节点加快推动项目建设。部门至2019年成立以来，累计组织实施完成项目招标选购349项，招标选购金额达10190.99万元。其中公开询价240项，竞争性磋商102项，竞争性谈判6项。基本实现招标选购零违规违纪、

2、零投诉、零差错。同时，为促进文化集团及下属子公司招标选购流程标准化、规范化管理，部门参照政府选购流程和制度，制定了相应的管理方法。其中主要包括：限额标准以下项目招标选购管理制度、工程招标管理制度、工程合同管理制度、招标代理机构管理方法、评标专家管理实施方法等。在项目招标选购过程中，我们严格根据管理制度进行选购活动，并在实施过程中针对实际工作状况对制度进行不断调整完善，抓好制度执行，促进部门规范管理。二、2020年和“十三五”时期亮点工作 一是逐步建立了公开、公允、公正、透亮的集团公司统一招标选购平台，统一由我们部门统一监管，避开了之前招标选购各自为阵，标准不统一，缺乏有效监督的现象； 二是参照

3、政府选购模式，创建性地将限额标准以下招标选购方式逐步调整为竞争性磋商方式，目前已实行竞争性磋商全覆盖； 三是提前编制招标选购安排，使招标选购具有前瞻性，系统性，正确处理好规范与效率的关系； 四是针对招投选购文件的编制，从集团公司层面明确统一要求，以此固化基本规定，规范招投标文件的制作，严格根据相关法律法规要求进行集中、合理、规范选购； 五是建立了集团内部评标专家库，并与专家签订承诺书，组织培训等方式确保评标专家严守工作纪律，对于评标专家的抽取运用严格根据海投公司评标专家管理实施方法的要求执行； 六是对招标前现场踏勘、澄清答疑、专家随机抽取、开标、评标等全过程进行全方位监管； 七是建立全程录音录

4、像的标准化的开评标室，终身留痕，抽查回放，依据录音录像及相关招投标文件，对评标专家的评标行为进行动态核查，对发觉有碍公允的言行根据惯例方法肃穆处理。招投标结束后对相关资料进行汇编存档，建立电子台账，随时备查。三、2021年和“十四五”时期形势研判 “十四五”时期是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向其次个百年奋斗目标进军的第一个五年。“十四五”时期社会发展仍旧处于重要战略机遇期，但机遇和挑战都有新的发展改变。对于我们部门而言，强化底线思维，树立红线意识仍旧是主旋律。增加廉洁从业意识，提高拒腐防变实力，保证公司各项招标选购规范高效运行

5、。同时要加强前瞻性思索，对招投标过程中可能出现的风险挑战进行总结，在现有制度的基础上，进一步完善集团内部招标选购制度，保证每一个程序有制可循。逐步树立集团公司规范化、标准化招标选购形象。四、2021年重点工作支配 一是进一步完善各项管理制度。在现有的管理制度下，结合各项法律法规和文化集团选购过程中实际遇到的各类问题，听取各选购部门及子公司看法，进一步细化招投标制度，为后续的招标选购工作供应更好的制度依据； 二是加强对内部评标专家的管理，对内部评标专家定期进行政策宣贯、评标纪律培训，提高内部评标专家的综合素养； 三是进一步加强第三方服务机构的管理。建立健全供应商考核及奖惩机制，严格根据相关管理方

6、法，结合各选购单位的看法，不定期对项目第三方服务机构履职尽责状况进行督查，并对第三方服务机构服务质量进行评价，实行奖惩制度，充分调动了第三方服务机构的工作主动性，提升服务质量； 四是完善异议投诉处理机制，畅通异议投诉渠道，公布异议投诉电话，设置看法箱，网上设立举报信箱，接受市场主体和社会公众的监督。五、工作建议 一是加强招标选购活动监督。建议纪检监察部门紧密协作，共同做好招标选购过程中的事前、事中和事后的有效监督。针对招标选购工作中发觉的违规违纪、失职渎职问题严格根据集团公司的相关管理规定肃穆问责，有效保障招标选购活动规范实施。二是在国有集团化企业组织架构日趋扁平化的趋势下，建议集团公司下一步大力推动信息化建设，助力公司集团化高效管控，实现母子公司的科学决策、风险管理、业务集成、信息共享和快速反应。