天线技术企业制造事业部副总经理职务说明书10051.docx

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1、某天线技技术企业业制造事事业部副副总经理理职务说说明书岗位名称称制造事业业部副总总经理岗位编号号*-ZZ-0022所在部门门制造事业业部岗位定员员1人直接上级级制造事业业部总经经理职系直接下级级生产部部部长、采采购部部部长、工工艺及可可靠性部部部长、质量部部部长、仓储部部部长工资等级级所辖人员员5人岗位分析析日期*本职：负负责建立立健全公公司的质质量管理理体系，处处理过程程质量问问题，优优化调整整并督导导质量部部门的运运作，协协调下属属各部门门的工作作职责与工工作任务务：职责一职责表述述：负责责建立健健全公司司的质量量管理体体系，优优化质量量管理工工作流程程工作时间间百分比比：255%工作任务

2、了解现有有质量管管理体系系文件规规定及其其执行现现状频次：对质量管管理问题题展开分分析，与与相关人人员探讨讨交流，识识别并评评估改进进机会频次：重整不适适宜的质质量管理理体系文文件，使使质量管管理流程程及相关关接口界界面合理理化、明明晰化频次：职责二职责表述述：负责责过程质质量问题题的处理理工作时间间百分比比：255%工作任务了解公司司现有产产品的技技术要求求、产品品实现过过程和实实际的现现场管理理，发掘掘改进机机会频次：针对目前前产品实实现过程程和现场场管理的的不足，提提出改善善思路、对策和和方法频次：推动改善善行动的的战略和和战术的的执行，有有效减少少同类问问题发生生的频次次频次：职责三职

3、责表述述：负责责对下属属部门进进行质量量管理知知识和技技能的培培训工作时间间百分比比：155%工作任务识别与质质量相关关的培训训需求，制制定相应应的培训训计划和和实施方方案频次：制作针对对性的培培训教材材频次：开展培训训工作，并并对培训训效果进进行评估估，提出出进一步步改进的的需求频次：职责四职责表述述：负责责优化调调整并督督导质量量部门的的运作工作时间间百分比比：100%工作任务了解和分分析质量量部门目目前的运运行状况况，提出出部门工工作持续续改进思思路和方方案频次：对质量部部门从职职责分析析，目标标设定、任务设设置、人人员资格格评价、绩效评评价等方方面不断断进行优优化调整整频次：职责五职责

4、表述述：建立立系统化化、集成成化的质质量报告告机制工作时间间百分比比：100%工作任务分析现有有质量部部门质量量信息报报告现状状频次：建立完善善的、信信息充分分的、基基于事实实和数据据的、面面向结果果的、持持思想的的高效质质量报告告体系及及发布机机制频次：负责报告告体系的的执行、维护和和持续改改进频次：职责六职责表述述：负责责下属各各部门的的协调工工作工作时间间百分比比：100%职责七职责表述述：完成成直接上上级交办办的其他他工作工作时间间百分比比：5%权力：管理及工工作流程程改进的的建议权权管理及工工作流程程执行情情况的调调查、评评估、评评价及监监督权管理及工工作流程程改善方方面的资资源准备

5、备、使用用方案建建议权管理及工工作流程程的审议议和审核核权、对对部分流流程有会会签权对质量的的否决权权对质量部部的部门门职责、部门目目标的制制定权对质量部部岗位设设置、岗岗位职责责、岗位位安排的的建议权权重大事项项的知情情权有代表公公司与外外界有关关部门和和机构联联络权权限内的的财务审审批权对直接下下属人员员的聘用用、调岗岗、晋升升的建议议权对直接下下属人员员奖惩的的建议权权对直接下下属人员员的管理理水平、业务水水平和业业绩的考考核评价价权对下属人人员工作作争议的的裁决权权工作协作作关系：内部协调调关系各部门外部协调调关系质量认证证机构、产品质质量检测测部门任职资格格：教育水平平大学本科科或以上上学历专业机电、自自动化、材料、通信相相关专业业培训经历历质量管理理培训经验7以上相相关工作作经验（含含3年以以上质量量管理工工作经验验）知识了解质量量管理、机电、材料、通信知知识技能技巧巧能熟练使使用各种种办公软软件，具具备基本本的网络络知识，有有较强的的表达能能力、领领导能力力、判断断与决策策能力、沟通能能力、计计划与执执行能力力其它：使用工具具设备计算机、一般办办公设备备工作环境境办公楼环环境工作时间间特征正常工作作时间所需记录录文档及传达部部门和人人员质量检验验记录、质量周周报和月月报、质质量处理理报告、相关技技术文件件、工作作总结、质量管管理体系系文件考核要点点备注：