某钢铁公司管理全套 - 人事管理制度.doc

《某钢铁公司管理全套 - 人事管理制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某钢铁公司管理全套 - 人事管理制度.doc（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、齐齐哈尔北兴特殊钢人事管理制度为加强齐齐哈尔北兴特殊钢(以下简称“公司)员工队伍建设，增强员工素质，提高公司人力资源管理水平，特制定本人事管理制度。第一章总那么第一条 公司人事管理的主管部门为企管部，对上向主管经营的副总经理负责，对下由人力资源主管负责日常事务。公司的部门设置、人员编制、企管部经理的任免、去留及晋级由总经理负责；公司总经理、副总经理、总经理助理的任免、去留事项由董事会负责。第二条 企管部有关人事管理的职责如下：(1) 负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定并实施公司的人力资源规划和具体方案。(2) 根据各部门的人力需求方案，负责对人才引进和招聘工作进行具体

2、操作。(3) 负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监督执行。(4) 负责拟订员工岗位薪酬制度。(5) 负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并组织实施。(6) 根据公司员工实际状况和企业开展的需要，制定并实施公司的人员培训方案。(7) 负责组织员工的各种岗位培训。(8) 负责公司员工的社会保障工作。(9) 负责员工辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷。(10) 负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。第三条 本制度除另有规定外，适用于公司全体员工。第四条 本制度中所涉及的“员工，是指在公司工作的所有在职人员，包括正式职工和短期聘用员工

3、。正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受本制度中所规定的各种福利待遇；短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。短期聘用员工聘期满后，假设愿意继续受聘，经公司同意后可与公司续签聘用合同。第五条 正式员工和短期聘用员工均应与公司签订劳动合同，本人事制度可以作为劳动合同的附件，标准员工和公司双方的行为。第二章聘用第六条 公司聘用的原那么是：“任人唯贤，择优录用；竞争上岗，岗上竞争。第七条 聘用各级员工应综合考虑思想、学识、品德、能力、经验、体格等，以适合于所任职务或工作为考察原那么，但有特殊需要时不在此限。第八条 总经理、副总经理及总经理助理

4、的聘任由董事会负责向社会公开招聘。具体方式由董事会制定、执行。各部门经理、副经理的聘用由公司总经理、副总经理负责。公司其它岗位的聘用，由企管部人力资源管理部门负责。第九条 公司的人员编制须严格遵守公司的岗位设定要求，不得自行增加岗位设置。公司鼓励通过员工增加岗位技能的学习，到达“一岗多能的要求，以便合并岗位，减少人员，增加劳动效率。第十条 各年度人员需求方案的编制程序如下：(1) 在经营年度结束前，企管部将下一年度的?人员需求方案表?发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报企管部。(2) 企管部汇总后，结合岗位编制、公司的投资(经营)方案编制下一年度人力资源需求方案，报总经理批准

5、；(3) 经总经理所确定的人力资源方案，由企管部负责办理招聘事宜。第十一条 普通员工招聘的一般程序如下：(1) 人员需求部门的负责人向企管部提出申请，由企管部结合年度方案审核需求，给出审核意见；(2) 企管部审核同意后，会同需求部门，根据岗位说明书的要求，制定具体的岗位任职资格，形成招聘文件；(3) 企管部制定招聘方案，经企管部经理批准后执行；(4) 企管部按照批准的岗位要求确定初始人选，送需求部门审核，确定最终候选者名单；(5) 企管部会同需求部门共同进行面试(如有需要，可增加面试的次数)，并共同决定聘用人选；(6) 企管部负责聘用人员的通知，进入试用期管理； (7) 企管部负责落实岗前培训

6、。第十二条 部门经理的聘用，参照上述程序；企管部经理的聘用，由总经理会同副总经理进行；其它的部门经理由企管部会同总经理、副总经理进行。第十三条 凡有以下情形者，不得录用。(1) 与集团中层以上干部有亲属关系的人员(对历史形成的此类情况不予追溯)。(2) 剥夺政治权力尚未恢复者。(3) 被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。(4) 有赌博、吸食毒品记录者。(5) 拖欠公款，有记录在案者。(6) 患有精神病或传染病者。(7) 品行恶劣，曾被其他单位辞退、开除人员。(8) 体格检查不通过者。第十四条 公司招聘采用内外一视同仁的原那么，即外部招聘与内部推荐共举，统一考察标准，择优录取。第三章试用第十五条

7、新聘用人员均应经试用合格才予任用。第十六条 试用期为1-3个月。第十七条 新进员工的试用，由所在部门进行，企管部负责监督。第十八条 新进员工向企管部报到，并以其向企管部报到的日期作为起薪日。第十九条 公司员报到时应交验的材料：(1) 公司统一印发的登记表(2) 身份证(复印件)(3) 毕业证明书(复印件)(4) 技术等级证(复印件)(5) 健康检查表(6) 近期免冠1寸半身照片2张(7) 岗位要求的其他证明材料第二十条 企管部应于新员工报到当日与其签定“试聘协议；试聘协议一式两份，一份交由企管部存档，一份由试用员工自留。第二十一条 试用员工经试用期考核成绩合格者，其效劳时间统一从正式任用之日起

8、计算，公司与其签订正式的劳动合同书(订立集体劳动合同的除外)。第二十二条 试用员工在试用期间有以下行为之一者，可随时停止试用，并不可请求任何遣散费或补助。(1) 品行欠佳，违反公司有关规定；(2) 申请事假超过规定；(3) 经试用单位认为不适合工作岗位；(4) 发现进入公司前曾有不适合岗位的违法行为；(5) 递交的个人资料被查证为虚假的；第二十三条 公司员工办妥报到手续，经公司分派试用工作后，应即赴目标部门工作，不得借故拖延或请求更换；并由企管部填发工作记录卡，按照规定时间到职工作，无故拖延一星期未到职者即停止试用。事先以书面呈准者不在此限。第二十四条 试用期的考核(1) 新员工在试用期满后，

9、向企管部领取“员工转正考核表，根据自身实际情况，实事求是地填写表中的“评核内容和考核内容中的“自评局部。(2) 部门主管根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。(3) 人力资源主管根据新员工在试用期间的出勤情况，如实填写考勤状况。(4) 考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。a) 考核结果以百分制核算，60分以上为合格；b) 考核不合格的新员工由企管部办理退职手续；c) 考核合格的员工由企管部负责签订正式劳动合同，并核定岗位及相应的岗位薪点数；d) 考核分数在90分以上的员工可以晋级确定岗位薪点数；第四章效劳第二十五条 公司正式聘用的员工，应严格遵守公司的各项规章制度，以及各项规

10、定、通告、公告。第二十六条 员工工作守那么包括：(1) 建立高度的责任心和事业心，处处以公司利益为重，为公司的开展而奋斗。(2) 树立效劳意识，始终面向市场，面向用户，提供具有“国际品质、名牌效劳、物超所值的产品。(3) 牢记“质量第一、用户第一的原那么，努力消除可能给顾客带来不便的任何瑕疵。(4) 具备创新能力，通过培养学习新知识、新技能，使个人素质与公司开展保持同步。(5) 讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命。(6) 培养敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率地投入日常工作。(7) 保持坚韧不拔的毅力，要有信心、有勇气战胜困难和挫折。(8) 善于协调、融入集体，有团队合作精神和强烈的

11、集体荣誉感，分工不分家。(9) 培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。(10) 明确公司的奋斗目标和个人工作目标。第二十七条 员工行为准那么包括：(一) 忠于职守，服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞职的行为。(二) 不得经营与本公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他职务。(三) 不断提高工作技能，工作上做到精益求精，以期提高工作效率。(四) 不泄漏业务或职务上机密，或假借职权，贪污舞弊，接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。(五) 不得携带违禁品、危险品或与生产无关物品进入工作场所。(六) 未经批准，不得私自携带公物出厂。(七) 未经主管或部门负责人的允许，严禁进入变电室、质量管理室、仓库及其他禁

12、入重地；(八) 工作时间中不准任意离开岗位，如须离开应向主管人员请准后始得离开。(九) 员工每日应注意保持作业点的环境清洁。(十) 员工在作业开始时间不得怠慢拖延，作业时间中应全神贯注，严禁看杂志、电视、报纸以及抽烟，以便增进工作效率并防范危险。(十一) 通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序。(十二) 各级主管及各级单位负责人务须注意本身修养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪，使部属精神愉快，在职业上有平安感。第五章工资及福利第二十八条 公司执行岗位薪点工资制，即工资包含岗位工资、绩效工资、年功工资三局部。各局部工资均采用薪点数计算，汇总后结合薪

13、点值确定工资。第二十九条 岗位工资、年功工资按月核算，绩效工资按季度核算；第三十条 公司的年度工资总额须与公司的经营效果密切相关。第三十一条 工资采用“下发薪制，即每月5日发放上月工资，遇节假日提前。绩效工资(奖金)按季度发放，最迟不晚于下季度第一月末。第三十二条 公司提供的福利包括按黑龙江省规定的社会统筹保险，以及公司规定的各项福利措施。有关工资及福利的具体内容见公司?工资管理制度?员工福利制度?的有关规定。第六章考勤及假期第三十三条 公司员工正常工作的作息时间为：夏季： 8:00-17:00冬季： 8:30-17:30生产岗位的作息由生产技术部负责安排。第三十四条 各班、组、部门宜设置兼职

14、考勤员，负责本单元员工的考勤工作；考勤员月底将考勤表交本部门汇总，汇总表经部门领导签字后报企管部。第三十五条 考勤中有关事项确实认条件如下：(1) 迟到：超过考勤规定的到岗时间15分钟以内；(2) 早退：提前考勤规定的离岗时间15分钟以内；(3) 旷工：有以下行为之一的：a) 迟到、早退超过15分钟的；b) 当日未到岗，且无正当理由的；c) 未到岗而提供的证明材料经核查为虚假的；d) 到岗后擅自离岗时间累计超过1小时的；(4) 病假：在考勤规定的到岗时间前15分钟，或事先向直接负责人申请(急诊除外)，且于恢复上班后即日交付正规医疗部门出具的相关证明材料；(5) 事假：事先向主管领导书面申请，经

15、批准后休息的。请假未满半小时者，以半小时计算，累积满8小时为1日。(6) 公假：有以下条件之一者，经申请批准后休假的：(1) 行使选举权；(2) 中选代表出席政府、党派、工会、青年团、妇女联合会等组织召开的区级以上的代表会议；(3) 担任人民法院的人民陪审员、证明人及辩护人；(4) 出席劳动模范、先进工作者大会；(5) ?工会法?规定的不脱产工会基层委员的工会活动，每月占用工作时间不超过2个工作日时；(6) 接受区级以上奖励，参加奖励大会的；(7) 公司副总经理以上领导指定参加会议或群众性活动时。(7) 福利假：根据公司福利管理的有关规定，对于符合条件的员工给予福利假，包括婚假、丧假、探亲假、

16、年休假等，具体标准参加?员工福利制度?的有关规定。第三十六条 病假(除急诊外)、事假、公假、福利假须事前书面申请，经领导批准后执行。各类假期1日内由部门经理、车间主任批准，超过1日报主管副总经理批准。有关考勤的具体规定及奖惩措施，详见?考勤及劳动纪律管理制度?。第七章考核及异动第三十七条 员工的考核分为转正考核、月度考核、年终考核，考核结果作为员工晋升、晋级(降级)、提职(降职)、奖金、罚款的依据。第三十八条 员工转正考核按照本制度中“试用章节规定的方法执行月度考核和年度考核那么按照公司?考核管理制度?执行。第三十九条 员工的异动主要指部门经理(含)以下的员工，包括调动、晋升、降职。总经理、副

17、总经理、总经理助理的任免、调整由董事会负责。第四十条 公司根据工作需要，可以调整员工的工作岗位；员工也可以申请在公司各部门之间流动。员工的调动分为部门内调动和部门间调动两种情况：(1) 部门内调动：是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门负责人根据实际情况，经考核后，向企管部提出申请，经企管部批准后执行。(2) 部门间调动：是指员工在公司内部各部门之间的流动，需经调出部门、调入部门、人力企管部共同考核后，由企管部申请，报总经理批准后执行。第四十一条 员工连续三个月的月度考核成绩位居本部门前5%的，可以向上调整岗位薪点数一级；员工连续三个月的月度考核成绩位居本部门后5%的，可以向下调整岗位薪点数一

18、级。第四十二条 员工的晋升和降级，除?员工奖惩制度?规定外，主要依据考核成绩、个人技能、工作态度决定。第四十三条 普通员工的晋升和降级，由人力资源主管和员工所在部门共同负责拟定，报企管部批准；部门(副)经理的晋升和降级，需报总经理批准；第四十四条 公司根据考核成绩实行“末位淘汰制，具体规定见“末位淘汰制管理方法。第八掌奖惩第四十五条 公司奖惩的目的在于鼓励和鞭策员工勤奋工作，发奋向上，做出更大成绩，防止和纠正员工的违法失职行为，保证顺利的实现企业和员工的开展目标。第四十六条 公司的奖励包括：经济奖励、行政奖励和荣誉奖励等。经济奖励包括加薪、奖金、奖品等；荣誉奖励包括通令嘉奖、记功、记大功、授予

19、先进工作者、劳动模范等；行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。第四十七条 公司的惩罚包括经济处分与行政处分，经济处分分为罚款、扣发奖金、降薪等；行政处分分为警告、记过、记大过、降职、免职、辞退、开除。有关奖惩的具体规定，见?员工奖惩制度?。第九章培训第四十八条 公司鼓励员工进行业务深造，贯彻“一岗多能政策，将组织定期与不定期的岗位培训及其他技能的培训。第四十九条 培训由企管部会同业务部门，通过分析考核结果后确认需要培训的人员及内容，在此根底上制定培训方案，经企管部批准后执行。第五十条 培训包括岗前培训、在职培训、专业培训三种。(1) 岗前培训为新进员工入职前的培训，由人力资源主管组织，内容为

20、：a) 公司简介、人事管理规章的讲解；b) 企业文化知识的培训；c) 工作要求、工作程序、工作职责的说明；d) 请业务部门进行业务技能培训；(2) 在职培训：在岗员工的技能培训，以提高本职技能或增加第二岗位技能为需要，由各级主管组织，采用内部培训与外部培训结合的方式，并加以总结，形成固定的培训教材；(3) 专业培训：视业务的需要，对优秀的员工进行的特定目的的培训。专业培训包括：a) 培训机构的专业培训班b) 邀请专家进行专项讲座c) 脱产学习d) 国外深造第五十一条 为加强培训管理，使接受培训的员工更好地为公司创效益，参加专业培训的员工应与公司签订“培训后效劳协议；第五十二条 参加培训的员工应

21、认真学习，公司将考察培训效果；并据此决定员工承当培训费用的比例。培训的具体规定见公司?培训管理制度?第十章解职第五十三条 公司员工的解职分为“死亡、“退休、“辞职、“停职及“辞退/解雇“开除六种。第五十四条 公司员工死亡为当然解职。员工死亡的抚恤条件及标准由公司另行规定。第五十五条 公司员工退休享受退休金，其方法另定。第五十六条 公司员工自请辞职者，应于30天前以书面形式申请核准。在未核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。第五十七条 公司员工停职分为“自请停职及“命令停职二种。(一) 员工因服兵役、预备役期间超过一个月者可自请停职。(二) 员工有以下情况之一者可命令停职。1. 员工不适合继续本

22、职工作又无法调整工作的；2. 因病延长的假期超过规定者。3. 触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者。第五十八条 自请停职和命令停职，如遇以下情况，酌情予以处理。(一) 自请停职者，于免除兵役、预备役后15日内报道复职。否那么，以辞退处理。(二) 因病命令停职者，自停职日起6个月内未能痊愈申请复职者，可按退休或辞退处理。(三) 因工作原因的停职在3月内还无法安排适宜工作的，按辞退处理。(四) 因诉讼案命令停职者，经判决为有期徒刑以上者免职或解雇，但侦查处分不起诉或判决无罪确定后，可予复职。第五十九条 公司员工于停职期间，停发所有薪酬，其效劳年限以中断计。第六十条 员工因违反公司规章制度，可根据其行为及后果，根据相应的规定给予解雇或开除处理。解雇或开除的决议应通过公司办公会决定，并将辞退及解雇的决定通知工会。第六十一条 因公司调整业务结构，或发生重大经营变动导致的解雇员工方案，应事先与工会协商，共同制定解雇及补偿方案。第六十二条 公司员工离职，除“死亡及“命令停职未能办理交接手续者外，均应办妥交卸手续，经各部门接交人签准后才能离职。财务部凭签准单办理有关结算。第十一章附那么第六十三条 本制度由企管部制定，董事会批准后执行；第六十四条 如有未尽事宜，可由董事会另行补充规定，修改时亦同。第六十五条 本制度由企管部负责解释。