建业集团外部培训管理细则5889.docx

《建业集团外部培训管理细则5889.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建业集团外部培训管理细则5889.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、建业集团团外部培培训管理理细则(RF20110ZZD011XZZ01)第一条目目的为了培养养员工良良好的学学习风气气，提供供多元化化的外部部培训机机会，使使员工综综合素质质符合集集团发展展及个人人成长需需要，特特制定本本管理细细则。第二条术术语与解解释（一）外外部培训训是指集集团员工工在集团团以外的的培训机机构进行行学习，包包括集团团公派或或者个人人申请的的职称、资格考考试辅导导培训、专业知知识和技技能培训训、企业业经理人人进修、学历进进修等。（二）公公派进修修是指根根据集团团年度培培训计划划由集团团出资，单单人培训训费用在在100000元元及以上上的学历历教育、研修班班等外部部培训。（三）公

2、公派短期期培训是是指由集集团出资资，单人人培训费费用在1100000元以以下的公公开课、研讨班班等外部部培训。（四）个个人申请请培训是是指个人人申请并并经批准准的各种种形式的的外部培培训。（五）训训后服务务期限是是指员工工按照培培训协议议约定，于于学习完完成后在在原劳动动合同基基础上延延长服务务的期限限。第三条原原则（一）集集团鼓励励在职员员工利用用业余时时间参加加各类培培训机构构举办的的学历进进修、职职业资格格考试辅辅导等各各种形式式的培训训。 （二）集集团为符符合条件件的员工工外出培培训提供供便利与与支持。（三）集集团员工工参加外外部培训训，原则则上应对对口于其其在集团团的相关关工作岗岗位

3、，以以有利于于提高岗岗位工作作绩效为为前提。 第四条管管理职责责（一） 人力力发展部部负责制制订年度度公派进进修计划划，经人人力资源源管理中中心总经经理审核核、总裁裁审批后后执行。 （二） 集团团各分支支机构负负责根据据实际选选派本单单位范围围内人员员参加各各种专业业知识技技能方面面的外部部短期培培训，由由分支机机构负责责人、人人力发展展部审核核，人力力资源管管理中心心总经理理批准后后执行。（三） 各级级培训管管理部门门负责本本单位范范围内个个人申请请培训的的报批管管理工作作。（四） 外部部培训的的备案及及积分由由各级培培训管理理部门负负责，具具体规定定见培培训积分分管理细细则。第五条公公派进

4、修修（一）由由人力资资源管理理中心根根据员工工状况、个人规规划、服服务年限限、级别别、岗位位重要性性、培养养潜质等等，每年年度制订订公派学学历进修修计划，选选派重要要岗位员员工参加加外部进进修。（二）审审批流程程：被选选派员工工在进修修前填写写员工工外部培培训申请请表（见见附件一一）并根根据费用用额度按按以下流流程审批批：费用折合合人民币币100000元元及以内内的由本本单位负负责人审审核，人人力资源源管理中中心负责责人审批批后执行行。费用折合合人民币币100000元元300000元元（含）的的由本单单位负责责人和人人力资源源管理中中心负责责人审核核，执行行总裁审审批后执执行。费用折合合人民币

5、币300000元元500000元元（含）的的由本单单位负责责人、人人力资源源管理中中心负责责人及执执行总裁裁审核，总总裁审批批后执行行。费用折合合人民币币500000元元以上的的由本单单位负责责人、人人力资源源管理中中心负责责人、执执行总裁裁及总裁裁审核，董董事长审审批后执执行。（三）集集团与外外部培训训单位签签订委委托培训训协议(见附件件二)，此此协议作作为参训训人劳动动合同的的附件。（四）公公派进修修员工与与集团签签订员员工进修修协议书书（见见附件三三），此此协议作作为参训训人劳动动合同的的附件。（五）集集团根据据协议支支付学费费、书本本费等培培训费用用（不含含差旅费费），人人力发展展部负

6、责责办理相相关手续续。费用用折合人人民币1100000元300000（含含）的，训训后服务务期限至至少2年年。费用用折合人人民币3300000元500000元元（含）的的，训后后服务期期限至少少3年。费用折折合人民民币5000000元10000000元（含含）的，训训后服务务期限至至少4年年。费用用折合人人民币11000000元元以上的的，训后后服务期期限至少少5年。（六）受受训人须须在进修修结束77个工作作日内持持学历证证等证件件原件到到人事管管理部续续签劳动动合同。证件原原件由人人力资源源管理中中心代为为保管，至至约定训训后服务务期满后后退还员员工本人人。 （七）公公派进修修期间差差旅费由

7、由受训人人所在分分支机构构承担。总部人人员差旅旅费由人人力发展展部承担担。具体体费用标标准依据据集团团差旅费费管理细细则执执行。（八）公公派进修修人员如如考试成成绩不过过关未能能取得结结业资格格者，应应呈报具具体理由由，由人人力资源源管理中中心负责责人审核核，并经经执行总总裁批准准后，可可报销培培训费的的80%。但是是由于个个人不努努力或违违反培训训单位有有关规定定等原因因而未能能取得结结业证或或中断学学习的不不在此列列，其培培训费完完全由个个人自行行负担。（九）公公派进修修人员如如在进修修期间离离职（含含辞职、被辞退退、劳动动合同终终止和自自动离职职四种情情形），须须全额偿偿还集团团已付进进

8、修费用用，并按按集团已已付费用用的200%支付付违约金金。（十）在在进修后后约定的的服务期期限内辞辞职、被被辞退或或自动离离职的，培培训费用用依据其其已履行行的训后后服务期期限以月月为单位位按比例例抵消，并并支付违违约金（按按集团提提供进修修费用的的10%计算）。第六条公公派短期期培训（一）集集团各分分支机构构根据实实际情况况选派本本单位员员工参加加公派短短期培训训，员工工也可根根据岗位位工作需需要提出出短期培培训申请请，经批批准后按按公派短短期培训训对待。（二）审审批流程程：被选选派员工工填写员员工外部部培训申申请表报报本单位位负责人人审核，人人力资源源管理中中心负责责人审批批后执行行。（三

9、）员员工参加加有培训训证书的的公派短短期培训训，因成成绩不合合格未能能取得证证书的，应应将具体体原因呈呈报所在在分支机机构负责责人、人人力发展展部负责责人审核核，并经经人力资资源管理理中心负负责人批批准后报报销培训训费的880%。但是由由于个人人不努力力或违反反培训单单位有关关规定等等原因而而未能取取得证书书或中断断学习的的不在此此列，其其培训费费完全由由个人自自行负担担。（四）对对于有培培训证书书的公派派短期培培训，受受训员工工须在培培训结束束后7个个工作日日内将培培训证书书原件报报所在分分支机构构培训管管理部门门及人力力发展部部审核，并并留存复复印件。（五）受受训员工工须在培培训结束束后1

10、55个工作作日内至至少完成成在本部部门的内内部授课课，授课课时间不不得少于于1个小小时，同同时将内内部授课课的相关关资料报报所在分分支机构构培训管管理部门门及人力力发展部部备案，否否则培训训费用不不予报销销。（六）培培训结束束后，由由受训员员工填写写员工工外部培培训报告告书（见见附件四四），报报人力发发展部审审核、人人力资源源管理中中心总经经理审批批后报销销费用。第七条个个人申请请培训 （一）个个人申请请参加外外部培训训全年合合计时间间不得超超过300天，且且优先占占用年休休假时间间。（二）审审批流程程：个人人填写员员工外部部培训申申请表并并根据培培训时间间长短按按以下流流程审批批：个人申请请

11、外部培培训全年年累计时时间在一一周及以以内的由由本单位位负责人人审批后后执行。个人申请请外部培培训全年年累计时时间多于于一周、少于115天（含含）的由由本单位位负责人人审核，人人力资源源管理中中心负责责人审批批后执行行。个人申请请外部培培训全年年累计时时间多于于15天天、少于于30天天（含）的的由本单单位负责责人审核核，执行行总裁审审批后执执行。第八条外外部培训训考勤及及积分管管理（一）员员工参加加外部培培训须填填写员员工外部部培训申申请表并并在人力力资源管管理部门门备案，培培训期间间占用工工作时间间的可按按正常出出勤计，否否则按事事假处理理。（二）员员工参加加各类形形式的外外部培训训后，均均

12、应在220个工工作日内内将受训训资料、受训情情况、考考核结果果、所获获证书等等有关资资料上报报所在分分支机构构培训管管理部门门及人力力发展部部备案，依依据培培训积分分管理细细则由由各级培培训管理理部门根根据培训训时间长长短、培培训程度度、所获获证书、考核结结果等情情况进行行培训积积分录入入，同时时作为集集团调配配、选拔拔及任免免的参考考依据。属外部部短期培培训的还还应上报报部门内内部授课课的相关关资料，否否则不予予录入积积分，具具体积分分办法见见培训训积分管管理细则则。第九条附附则（一）本本细则由由人力资资源管理理中心人人力发展展部进行行起草与与修订，由由各职能能中心负负责人进进行审核核，执委

13、委会分管管领导批批准后发发布执行行。（二）本本细则自自发布之之日起生生效，集集团原有有相关细细则、规规定、通通知、办办法等同同时废止止。（三）本本细则解解释权属属于人力力资源管管理中心心。附件：附件1: 员员工外部部培训申申请表附件2: 委委托培训训协议附件3: 员员工进修修协议附件4: 员员工外部部培训报报告附件一： 员工工外部培培训申请请表 申申请日期期：姓 名部门职务/专业等级入司时间毕业院校及专业学历培训课程培训师资培训时间培训地点学费总培训预算培训形式公派进修（ ）公派短期培训（ ）个人申请（ ）培训证书目前岗位工作中的难点希望通过培训获得的知识或经验直接上级单位负责人人力资源管理中

14、心执行总裁总裁董事长附件二: 委托托培训协协议甲方：建建业住宅宅集团(中国)有限公公司乙方：*培训训单位甲方因提提升经营营管理水水平的需需要，经经研究决决定委派派员工_参加加乙方培培训课程程。为此此甲、乙乙双方达达成如下下协议：一、甲方方委托乙乙方实施施培训学学员 名，姓姓名及集集团内任任职。二、乙方方培训名名称为，培培训证书书名称为为。三、培训训费元，分分次付清清，时间间以前付付元，余余下时间间结清。四、乙方方应按照照招生大大纲的有有关培训训项目标标准及国国家教学学大纲认认真完成成 课时时教学。五、乙方方培训时时间为年年 月 日至年 月 日结结束。培培训结束束后按有有关规定定考核、鉴定。六、

15、乙方方在培训训结束后后，应按按照甲方方要求将将结业证证书等证证件邮寄寄到甲方方人力发发展部处处。七、本协协议一式式两份，甲甲、乙各各留存一一份。甲方（签签章）： 乙乙方（签签章）：年 月 日日 年年 月 日附件三： 员工工进修协协议甲方：建建业住宅宅集团（中中国）有有限公司司乙方：*培训训单位根据外外部培训训管理细细则，经经双方协协商，就就员工进进修具体体事宜订订立如下下协议：一、乙方方参加进进修期间间自 年年 月月 日日至 年年 月月 日日止。二、乙方方参加进进修的形形式为三、乙方方在职进进修的学学费、书书本费等等培训费费用共_元（大大写 元元），依依据外外部培训训管理细细则甲甲方为乙乙方提

16、供供培训费费用的_%，共共计 元（大大写 元元），按按集团承承担差旅旅费的，依依据差差旅费管管理细则则执行行。四、乙方方学习期期满须继继续为甲甲方服务务 年年。五、乙方方所获得得的证书书和成绩绩单须报报交集团团人力资资源管理理中心保保管，作作为集团团调配、选拔的的参考依依据，待待服务期期限届满满退还乙乙方。 六、违违约责任任：如在在进修期期间辞职职或因违违反工作作纪律被被辞退的的，须全全额偿还还集团已已付进修修费用，并并支付违违约金（具具体金额额按集团团提供进进修费用用的200%计算算）。如如在进修修期满劳劳动合同同存续期期间辞职职或因违违反工作作纪律被被辞退的的，培训训费用随随其已履履行服务务期限按按比例以以月为单单位等额额抵消，并并支付违违约金（按按集团提提供进修修费用的的10%计算）。七、本协协议未尽尽事宜依依据外外部培训训管理细细则及及集团相相关制度度执行。八、本协协议一式式二份，甲甲乙双方方各执一一份，具具有同等等法律效效力。九、本协协议自签签订之日日起生效效。 甲甲方（盖盖章）： 乙乙方： 法法人代表表或授权权人： 身身份证号号： 年年 月月 日日 年年 月月 日日 附件四： 员工外外部培训训报告姓名部门职务/专业等级培训课程培训时间培训地点费用实际开支（学费及差旅费）培训师简介课程与实际的需要的符合程度对培训师评价对培训单位工作满意情况培训后行动计划 本表可可附页。