某市政污水管道施工组织设计方案.docx
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1、某市政污水管道施工组织设计方案第一章施工组织设计第一节 总体概述1.1 项目 说明1 1.1.1 项目 简介惠州市惠阳区淡澳河城区段沿河两岸的污水干管处于叶挺桥到东门桥。本项目的污水收集范围为惠阳城区污水处理厂的服务范围内的中心区、白云区、站之前轩。管线布设如下图所示:污水主干管从交接处起点管道桩号 SDB0+000(坐标点:X = 21588.997,Y = 48707.590)起敷设;在管道桩号 SDB2+354(坐标点:X =23889.000,Y = 48504.345)处进入污水处理厂; 管道全长约 2.354 公里。2 1.1.2 管道 项目 详细如下: :a. 管道桩号 SDB0
2、+000SDB1+153 管段,HDPE 管管径 DN1400,管长1153 米,管坡为 1.4‰。管道埋深在 2.55.3 米之间;采采纳热熔接管。b. 管道桩号 SDB1+153SDB2+354 管段,HDPE 管管径 DN1500,管长1201 米,管坡为 0.9‰1.4‰。管道埋深在 3.95.4 米之间;采采纳热熔接管。 1. 1.3 主要 项目 量 分部项目名称数量 HDPE 管安装(D1400) m 1153 HDPE 管安装(D1500) m 1244 钢板桩 t 700 接管井 个 2 通气井 个 14 截污井 个 27 检查井 个
3、234 1.1.4 水文a)水系 干脆汇入大海。b)潮汐 大亚湾潮汐属不正规半日混合潮型,最高潮位为3.116米。每月有810 天为日潮,2022 天为半日潮,由于受地形影响,外海潮波传至大亚湾内变形较大,以致潮汐日不等现象特别明显。c)海水 规划区内海水物理性状好,无色、无嗅、透亮、可达到 I 类水标准,化学成分多项指标达 I 类,但也有部分指标只达到 II 类III 类标准的。据广东省环境监测中心站 1995 年对大亚湾海水监测结果:磷酸盐和石油超海水一类水质标准,pH 值也有部分测值偏高,该结果说明海水已受到了工业废水的污染。5 1.1.5 气候条件a)气候开发区地处北回来线以南,面临南
4、海,属于典型的亚热带海洋性气候。主导风向为东南风,次主导风向为西北和西南风。历年平均风速 3 米/秒。历年平均温度 21.80 C,极端最高气温 38.5 0 C。年平均降雨量为 1989.4 毫米。历年最高降雨量为 2347.2 毫米。每年 610 月为台风季节,以 79月份为盛期。b)台风 本地区台风影响的起止时间为 510 月,尤以 79 月份居多,年平均影响次数 1.4 次,最多年份 1964 年 5 次,受台风影响,一般出现狂风和暴雨,并在沿海产生风暴潮,台风登陆瞬时风速达 40m/s 以上。2 1.2 项目 施工目标 针对,我公司规定的施工目标主要有:质量目标;进度目标,平安目标以
5、及文明施工目标。1.2.1 质量目标本项目质量目标为合格项目,争创广东省优良样板项目。施工质量限制、项目验收采采纳的规范、标准主要有: 1、室外排水设计规范GBJ14-87; 2、给水排水管道项目施工以及验收规范GB50268-97; 3、埋地给水排水玻璃纤维增加热固性树脂夹砂管管道项目施工以及验收规程(CECS129:2001); 4、埋地聚乙烯排水管管道项目技术规程(CECS164:2004); 5、埋地高密度聚氯乙烯中空壁缠绕结构排水管道项目技术规程DBJ/T 15-33-2003; 6、埋地钢质管道环氧煤沥青防腐涂层技术标准 SYJ28-87; 7、玻璃纤维缠绕增加热固性树脂加砂压力管
6、(JC/T838-1998); 8、玻璃纤维增加塑料夹砂顶管CJ/T3079-1998;9、埋地采纳聚乙烯结构壁管道系统GB/T19472.2-2004; 10、深圳市非承重砌块墙体设计规范 SJG13-2004; 11、建筑构造统一做法表;给水排水项目构筑物结构设计规范GBJ50069-2002; 12、给水排水项目构筑物施工以及验收规范GBJ141-90; 13、混凝土结构设计规范GB50010-2002; 14、砌体结构设计规范 GB50003-2002; 15、建筑地基基础设计规范GB50007-2002; 16、建筑地基处理技术规范J220-2002 等。1.2.2 进度目标安排开工
7、日期为,安排竣工日期为 90 天(比招标文件要求完工日期)。1.2.3 平安目标实施施工全过程六无:即无伤亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故,争创 广东省建设 项目 平安生产文明施工优良样板工地。小事故发生率低于 2.4‰。1.2.4 文明施工目标 在施工过程中,加强现场文明施工管理,为保障周边道路正常运作以及现场文明施工,实行合理的围蔽措施,尽可能降低施工噪音和降低尘埃,尽快清除和搬走在施工过程中产生的垃圾,削减对周边环境的影响,确保粉尘、噪音、废水、废气的排放达到国家规定的相关标准。1.3 施工 之前 期打算 1.3.1 施工 采纳 水据本项目特点,施工采
8、纳水主要采采纳自来水,由邻近驳接口接入使采纳。1.3.2 临时设施 综合现场的详细状况,本项目在工作井处占采纳部分地块,作为工作井、顶管配套设备、机械、材料等工作场地。对于机具、材料等,在施工现场由项目项目经理部组织统一堆放。1. 3.3 施工技术打算1.1 3.3.1 细致组织和推行主要项目技术人员,熟识施工图,领悟设计意图,阅读建设单位述以及的规定、要求和参照标准。项目开工之前,为设计交底和图纸交底做好足够的打算,将不清或不明的问题汇总通知甲方、设计人员,以便尽快解决。组织三级技术交底,第一级由设计部门向项目经理部进行图纸设计、施工技术交底,其次级由项目经理部的技术负责人向施工管理人员进行
9、施工组织交底,第三级由项目经理部的施工员、质安员向施工班组进行工序交底。1.2 3.3.2 做好定位点限制,绘出限制网,以便施工放样时采纳。并根据规划局供应的永久水准点,沿线自引临时水准点,施工中常常进行校核。1.3 3.3.3 对施工范围内的地下管线和架空线进行实地具体调查,确定管线范围内以及施工需采纳场地内全部障碍物,如管线、电线杆、树木以及旁边房屋等的精确位置。1.4 3.3.4 进行施工测量和现场(明开挖段井位以及管道轴线;工作井、接收井井位和顶进轴线;支管位置)放线工作。对明开挖管道施工以及顶管工作井接收井使采纳的钢模、木模等临时构件提之前画好施工大样图,确保在开工之前加工好。1.
10、3.4 机械、材料进场打算1.1 3.4.1 根据照材料以及机械安排分批进场,并合理调配资金,分期分批组织材料进场。1.2 3.6.2 项目所需混凝土 600m3 。项目所采纳土方、砂、碎石等,采纳自卸车运至施工现场。1. 3.3 6.3 据顶进长度,计算所需的各类管线(进水、排泥和电缆等)的长度,打算好各类管线和所需的协助物(固定架等);据开挖分段长度,计算以及打算好挖土机、支撑槽钢等设备材料。1. 3.6.4 对于项目施工采纳的砼、水泥、钢筋、管、构件等,均提之前一周作出材料供应安排表,根据我处项目材料供应商星级评定标准选择供应商,提之前一周通知供应商打算供货。材料进场时,须随料供应合格证
11、、质保单、送料单。经监理项目师验收合格签认后,方可入场并作好进场记录和材料标识。其次节施工进度安排和 各阶段进度 保障 措施以及 违约责任承诺2.1 概述招标文件规定要求的项目工期 90 天:开工日期暂定为 3 月 25 日。主体项目主要有:污水管网项目、检查井项目。2. 2施工进度编制原则 以及 编制依据(1)对,我公司编制施工进度实行的原则是: 1)开工日期暂定为 3 月 25 日;我公司拟定在日之前做好开工之前期打算工作。2)严格实施招标文件规定,保障施工进度安排、工期届满意招标文件要求,包括业主针对各单项项目作出的不同时期的完工要求。3)在保障质量和平安的之前提下,尽可能缩短工期,对限
12、制项目总工期关键项目作重点探讨,实行项目分解的措施、分期进行施工,并实行有效措施保障项目施工满意招标文件要求。4)各项施项目序之前后兼顾、合理连接,使施工相互干扰少,施工资源使采纳相对均衡。5)结合本公司的实际状况,采采纳平均先进施工技术、机械生产指标和工期指标,并留适当余地。 6)在保障项目质量与施工工期要求的之前提下,充分发挥资源效益。(2)编制施工进度的依据是:1)招标文件规定的工期要求。 2)项目各项目的项目物性以及其项目量、项目所处的地理位置以及其水文、气象、地形、地质特征。 3)相关施工规范、劳动定额;本公司拟调配的人员、机械设备以及其生产水平。 4)工作时间:安排工作时间根据每月
13、 27 个工作日考虑。考虑到施工期受雨季影响,在进度支配时须充分考虑可作业时间,并留适当余地。2.3施工总进度 安排施工总进度支配为:根据招标文件规定要求完工的日期完工。工期目标能满意招标文件的要求。2.4 各主体 项目 的施工进度支配据本项目特性以及招标文件要求,施工的关键线路如下: 管道明挖铺设项目施工关键线路: 施 工 打算 →打钢板桩→沟槽土方开挖、基础换填→管道铺设、检查井施工→闭水试验→沟槽土方回填压实→道路恢 复→竣工清理; 施工打算:之前完成竣工清理以及做好验收打算。 2.5运 采纳 3 P3 专业项目软件进
14、行项目进度管理项目安排管理包括三方面内容,即要组织连续均衡的施工,要全面完成各阶段的各项任务和指标,要以最低的消耗取得最大的效益。本项目施工技术困难,项目量较大、施工强度高、施工环节众多的特点,在项目施工过程中,据项目实际状况对项目工期的限制。我公司将运采纳 P3 专业项目软件进行安排管理,因应施工中发生的改变。主要措施如下: (1)据项目特点以及施工特点,利采纳 P3 专业项目软件,作出总进行和多种相关作业的关系安排,并加载较为详尽的量、机、料等资源,明确总工期内和各时段线路,优化施工组织方案。(2)施工过程中,分层安排推行,实施动态管理。项目部每旬定期进行施工生产会,据总进度安排,作出各工
15、区、项目管理部位的旬项目安排。项目部利采纳内部电脑网络以及现场检查,适时收集施工状况,并作出与原进度安排的对比分析和调整安排,对推行安排不当的项目管理部位,随时发出警告安排,并提出解决方案与措施。各施工工区,每周定期实行例会,分析上周现场施工、安排等各种统计信息,探讨问题,下达下周的施工任务。各施工单位,每天例行碰头会,详细推行任务以及作业安排。(3)尽快地调整进度安排,实行动态限制管理,对实际施工中出现的安排偏差,将主动进行分析,找出缘由,并尽快进行调整,作出预料,保障施工安排在实际施工中的有效性。(4)安排管理要确保重点,照看一般,全面完成,充分以挥 P3 专业项目软件的资源管理优势,合理
16、调配资源,使重点工序和部位要保障人力、物力,还要充分利采纳工序间隙,将人力物力调剂至其它工序上去,争取时间,全面完成。2.6 施工进度 控 制 和 保障 措施我公司中标后,我公司根据本投标书的工期支配,保障比发包人要求工期提之前完工,为保障工期实行详细措施如下: (1)将整个项目分多个施工单项(段),进行项目分解、工期目标分解,根据各项目的适应性支配施工。各主体项目错开施工期。(2)采采纳当今先进的 P3 专业管理软件对进度、资源等进行管理,优化施工方案,优化配套机械设备,以最佳设备和方案赢得时间,保障施工工期。(3)保障人、财、物,满意项目需。我公司将保障本标书所列施工队伍、管理人员、技术人
17、员、机械设备根据时进场绽开施工,并打算充分的进场资金,购买原材料、零配件,为保障工期打好坚实的物质基础。(4)加强平安防护意识,坚持预防为主方针,加强工序连接,杜绝平安与质量事故发生,保障和促进项目顺当进展。(5)严格根据施工组织设计、安排科学组织施工,每旬进行检查,通报质量、进度状况,分析问题,找出差距,尽快调整安排以及劳动力机械配备,确保形象进度。(6)主动开展劳动竞赛,适时掀起施工高潮,充分利采纳南方冬季少雨、气温低的黄金施工季节。在分工中实行层层责任承包,重奖重罚等行政手段,调动职工生产主动性,必要时发挥政治动员作采纳,做到施工进度日保旬、旬保月,从而达到根据期或提之前完工的目标。(7
18、)强化施工调度指挥与协调工作,超之前布局安排,亲密监控推行,遇到问题尽快探讨解决,防止搁置或延误;对重点项目或工序实行垂直重点管理、横向强制协调的强硬手段,抓关键、保重点、削减中间环节,提高决策速度和工作效率。(8)作好关键项目施工,对关键线路上的项目项目根据有效工日限制,并据此配备机械和人员,以保障关键项目根据期完成。(9)调配非关键性项目的施工,做到均衡施工。(10)抽派具有丰富理论和实践阅历的技术骨干和技术工人参与施工,配备先进的机械设备,确保施工进度。(11)据项目施工进度安排支配,加强安排管理;围绕施工总进度的要求,编制具体的月、旬施工进度安排表指导施工,并将施工安排提之前递交监理机
19、构。向生产工段下达生产任务时搜集资料,并快速安排使之具有指导生产的作采纳,同时项目部还要编制主要建材旬供应安排,确保项目顺当进行。(12)在施工中尽快做好质量验收工作,在监理项目师验收签证后才进行下一工序施工,发觉问题尽快与监理项目师商讨解决方案。(13)加强同甲方、监理、设计单位和当地居民、XX 的联系以及协作,努力创建一个良好的施工环境。(14)充分发挥本公司专业技术人才优势,遇到施工困难时发动技术人员集思广益,为解决施工难题尽快提出合理经济的方案。 2.7 根据 期完工 以及 违约责任承诺为确保本项目顺当根据期完成,除制定以上工期保障措施外,我单位还承诺: (1)根据合同规定的工期完成合
20、同的全部工作内容; (2)除不行抗拒的因素外,假如由于我单位自身缘由而引起的总工期以及单项工期延误,我单位承诺根据招标文件要求每逾期完工 1 天,向发包方支付违约金额 4000 元,并担当由此造成的违约损失。第三 节劳动力和材料投入安排 以及 其 保障 措施 1 3.1 劳动力支配安排表单位:人 工 种 级 别 根据项目施工阶段投入劳动力状况 2006 年3 月 2006年 4 月 2006年 5 月 2006 年6 月技术管理人员 10 10 10 10机械工 25 90 90 90砼工 23 80 80 80测量工 3 3 3 3试验工 3 3 3 3电工 4 4 4 4杂工 40 80
21、80 803.2 主要材料和水、电需 采纳 量安排表名称 规格 计量 单位 数 量 备注 总量 2006 年3 月 2006 年4 月 2006年5 月 2006 年6 月钢材T 12 0 5 7 0 钢筋T 70 10 20 20 20 商品砼m3600 100 200 200 100 碎石m3100 0 30 40 30 砂m34500 700 1600 1600 600 水m362000 2000 15000 30000 15000 电kwh 360200 200 65000 210000 850003.3 人员和 材料投入的 保障 措施(1)人员组织和保障措施 我公司中标后,组建项目部
22、。根据项目法进行施工管理。项目经理部组建后,将立即组织施工机械以及人员进场,尽快设立生产设施和生活设施,支配施工机械就位,保障根据期开工。同时为保障整个施工工期,我公司将在施工中敏捷调整网络安排和增投足量的施工队伍与机械。施工期正逢春节,为保障项目如期完工,我公司将实行特别措施使项目在春节期间能正常施工。项目经理部组织机构框图:(2)材料和机械管理 施工过程也就是材料的消耗过程,在本项目施工中,材料品种和规格困难繁多,因此,作好施工材料的供应、保管和使采纳等工作,将干脆影响到项目的进度、质量。材料供应安排:据施工组织设计编制项目项目的材料安排以及施工进度安排,编制月度、周度材料安排,以保障材料
23、的供应。在计算材料的需量时,应有肯定的富余贮备,以保障施工的连续性。材料的选购时,首先作好市场的调查,从中选择几个生产管理好、质量牢靠的厂家作为待定的购货方,并列入档案。而后从待定的供货方产品中取样,并送质检站进行试验。试验合格后,进行比较,从中选择最优厂家,作为合格的供货方,设立供货关系。同时设立供货方档案,随时对材料进行抽检,促使供应稳定合格产品,否则重新认定合格的供货方。材料供应也是该项目能否根据期完成之关键,要求材料供应部门的人员要切实做到:三勤(勤到施工现场察看、勤问、勤跑)和一先(每工序施工之前相应的材料先到位),尽快作好材料供应安排和材料进场验收工作,质量不合格的材料坚决不放行。
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