沽源县人民北街农贸市场施工组织设计.docx

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1、沽源县人民北街农贸市场施工组织设计 沽源县人民北街农贸市场（1#、2#市场）室内装饰工程施工组织设计 二零一八年二月 目 录 第一章 编制依据 1.1 编制说明 1.2 编制依据 其次章 工程概况 2.1工程概况 2.2 工程特点 第三章 施工部署 3.1 施工指导思想 3.2 施工总目标 3.3 施工组织机构 3.4 总体施工组织 3.5 施工打算 第四章 施工方法及主要技术措施 4.1 定位放线 4.2 焊接工程 4.3 装饰工程 4.4 节能部分 第五章 施工进度安排及工期保证措施 5.1 施工进度安排说明 5.2 确保工期的技术组织措施 第六章 工程质量、环保目标和保证措施 6.1 工

2、程质量保证体系 6.2 质量管理制度 6.3 技术及组织措施上严格把好五个重点环节 6.4 施工打算工作的质量要求 6.5 定位放线的质量限制 6.6 焊接工程的质量限制 6.7 环保措施 第七章 主要施工机具、劳动力运用安排 7.1 拟投入本工程的主要施工机械设备 7.2 劳动力支配安排 第八章 平安生产及文明施工措施 8.1 确保平安生产的技术组织措施 8.2 确保文明施工的技术组织措施 第九章 成品及半成品爱护和工程保修工作的管理措施和承诺 9.1 成品及半成品爱护管理措施 9.2 工程保修工作及承诺 第十章 项目经理部机构组成 10.1管理人员具体职责 附表 第一章 编制依据 1.1

3、编制说明 遵照施工图纸及建设单位要求,依据本项目工程特点，结合我公司的类似工程阅历，编制本工程施工组织设计。鉴于本项目实施施工总承包工程管理，本施工组织设计中对施工中总包与分包的总体协调，以及确保工程关键线路和里程碑工期的施工组织、方案、相互协调和连接等方面已进行了管理措施和技术措施可行性论证，全面响应甲方要求的工期、平安、质量目标。 1.2 编制依据 1）甲方要求； 2）施工图纸； 3）国家、地方现行有关施工技术规范、标准和规定； 4）现行标准、规范规程； 序号 类别 规范、规程名称 编 号 1 国家 建设工程项目管理规范 GB/T50326-2006 2 国家 工程建设施工企业质量管理规范

4、 GB/T50430-2007 3 国家 工程测量规范 GB50026-2007 4 国家 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2013 5 国家 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001 6 国家 建筑设计防火规范 GB50016-2014 7 行业 施工现场临时用电平安技术规范 JGJ46-2005 8 行业 建筑机械运用平安技术规程 JGJ33-2012 9 行业 建筑工程平安文明工地标准 DB13（J）T100-2016 5）我公司ISO9001质量管理体系文件、职业健康平安、环境管理体系文件及类似工程阅历。其次章 工程概况 2.1工程概况 沽源县人民北街农贸市

5、场（1#、2#市场）位于沽源县人民北街。本工程包括1#号市场55个摊位柜台、2#市场119个摊位柜台。本工程质量标准合格。本工程安排2018年3月1日开工，安排2018年3月31日竣工。本工程平安标准要求达到无事故；文明施工达到合格标准。2.2 工程特点 本工程工期比较紧，属于民生工程，工程质量要求高，要求施工单位必需高度重视，选派管理水平高的项目班子进驻施工现场。第三章 施工部署 3.1 施工指导思想 本工程以GB/T19001-2008/ISO9001:2008质量保证体系进行质量限制，以GB/T28001-2011/OHSAS18001:2007职业健康平安标准进行平安限制、以GB/T2

6、04001-2004/ISO14001:2004环境管理体系标准进行施工环境管理和环境爱护。以“以人为本，强化管理；技术先进，设备领先；超前安排，资源足够；优质平安，确保工期；文明规范，注意环保”为指导思想组织施工。3.2 施工总目标 工程质量目标：符合国家验收规范合格标准。工程进度目标：本工程实际开工日期2018年3月1日，安排竣工日期2018年3月31日。平安生产目标：严格根据国家平安制度和规定，达到“五无一杜绝”的目标。“五无”即：无工伤死亡事故，无重大、大的交通事故和机破事故，无火灾、洪灾事故，无倒塌事故，无中毒事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故。环保目标：以公司GB/T204001-2

7、004/ISO14001:2004环境管理体系，按张家口市施工要求，做好环境爱护，搞好粉尘限制，限制噪音不乱排废水及生活垃圾，受环保投诉为零。协调目标：妥当处理各分包单位、各专业工程在空间和时间上的交叉与干扰的合理协调运用，确保施工的有序和连续，不发生一天以上的待工事故。主动争取各方的支持与协作，作到做一项工程，交一方挚友；创一项精品，树一方信誉。内业管理目标：技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保内业资料完备、刚好、美观、先进和符合各方要求。3.3 施工组织机构 3.3.1 组织机构的组建 该工程将是我公司展示综合实力、企业信誉，提高企业社会形象的重要机遇，公司将把该工程列为重点工程之一

8、，成立以公司技术总工为首的指挥部，全面领导、蹲点指导，对施工关键部位进行重点限制，保证工程有序进行。3.3.2 项目管理机构的组建 我公司高度重视本工程的质量、进度、平安等综合目标，将成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。建立以项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、实力强、能融洽、合作好的具有丰富实践阅历的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意。对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。3.3.3 项目经理部组织管理制度 序号

9、按项目管理规定和已经通过的ISO9001：2008质量管理体系建立工程管理制度 1 项目经理组织机构及职责 2 项目现场标准管理制度 3 项目平安管理制度 4 项目施工生产管理制度 5 项目质量管理制度 6 项目技术管理制度 7 项目材料管理制度 8 项目机械管理制度 9 项目计量管理制度 10 项目技术资料管理制度 11 项目现场消防保卫管理制度 3.3.4 项目各职能部门及主要管理人员、岗位职责 (1)项目决策层 项目决策层以项目经理为组长，项目副经理、项目技术负责人为成员，根据项目施工内容，对工期、质量、成本限制、平安生产、文明施工等各项管理目标，根据本公司已经通过的ISO9001:20

10、08质量管理体系及程序文件的要求，全面开展施工工作，最终实现工程质量、进度、平安、成本限制目标。(2)项目工程技术组 负责项目全过程实施的详细技术管理工作，负责施工现场管理、技术管理、施工测量试验及环保文明施工管理。对整个施工技术方案进行全方位的监控，详细内容包括图纸会审、编制施工技术文件，对生产部门进行技术交底，编制各阶段施工安排，定期组织现场施工员学习，提高业务水准，还要同业主、监理公司、设计院进行技术联系工作。对工程施工的全过程进行高度组织，项目经理下达任务单后，经过技术部门在合理的施工方案指导下，组织各生产班组完成任务，详细工作还包括测量放线，内业资料整理归档。(3)质安组 质检员负责

11、对工程作业的质量限制、自检及协作监理工程师工作。详细内容:协作并检查现场，施工作业；负责自检分项、分部工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师；协作监理工程师现场监理工作，主要工序旁站监督，将施工过程中发觉的问题向生产经理汇报并写出工程内部监理周报；针对工程例会中提出存在的问题，帮助技术组拿出整改方案；定期检查全项目管理人员的工作日记等。平安员主要负责施工人员人身平安及防范工程事故的发生。对不遵守平安施工规定的人员，无论身份地位，都有指责教化及赐予惩罚的权力。有权对施工方案及各施工平安间题提出质疑。在施工过程中能刚好发觉隐患并防患于未然，对整个施工过程中平安负责，具有一票推翻权。(4)财务组

12、负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度安排，编制资金运用安排、材料运用安排、劳动力运用安排，向业主提交进度款结算，本工程签订的施工合同、劳务合同、外包合同的管理，本项目部各班组内部结算等工作。保障工程资金的运用及限制，做到专款专用，协作成本核算部办理工程进度结算，各项工程费用支付，定期盘点帐务，供应资金运用帐目报告给相关部门，开源节流，使工程投入资金收支合理。(5)材料设备组 支配材料员根据安排员供应的各种材料需用安排单按时组织进场，下设选购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并刚好向成本核算部门反馈信息、安排需用量、实际消耗量等数据。组织施工所需的设备进场，保证

13、施工设备的正常运转，支配设备操作手及修理工定期保养检修，最大限度发挥每一台设备的工作实力。3.3.3 组织管理机构高效运转及保障措施 (一)组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、实力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。(二)建立健全项目管理、土建、安装、消防、装修技术负责人、质量、进度、成本、平安负责人等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组马上更换。(三)强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚方法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。(四)每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为

14、前提，带动项目各项工作的高效运转。(五)每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调支配。(六)实行劳动用工管理，选用组织实力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。(七)实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩方法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和主动性。(八)项目配置专职会计人员。(九)本工程的资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理干脆支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提拱资金支持确保工程连续施工。(十)项目经理部加强对项目职工进行素养教化，强化敬业精神，提高工作技能。激励参

15、加人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以热忱充足的精力投入到工程建设中去。(十一)依据合同规定的工期，对施工条件、施工进度制订分项实施安排，并提出有力的措施，从安排管理上全面进行平衡协调，推行安排网络管理，做到目标明确，措施有力，实施有效。(十二)编制的施工组织设计、分部分项施工方案、周进度安排等文件刚好提交给业主方、监理，以便业主方、监理刚好进行审查。同时在施工全过程中，严格根据经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理，且主动协作业主对工程施工过程进行检查，各分部、分项工程的验收工作提前一天通知业主，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。(十三)在施工中，刚好会同业主、设计院照总进度与整体

16、效果要求，验收样板，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。且在施工过程中发觉设计不完善之处，应刚好将信息向设计院反馈，并帮助设计院妥当处理。(十四)建立施工现场统一指挥协调小组，并建立每周召开一次协调例会的制度，刚好解决交叉施工中存在的问题，亲密总分包关系，共同按规定完成施工生产任务。(十五)公司工程领导小组每周到工地检查、指导、协调工作，对工程遇到的各种问题进行现场办公，协调与业主的关系，刚好解决内部机械设备调配、对外办理相关手续等事项。公司领导小组支配一名副经理长驻施工现场，将施工现场发生的各种问题刚好与公司进行联系，或干脆进行协调处理。3.3.4 质量保证、检验体系的建立与有效运行 为

17、了达到预定的质量目标，严格按公司内部评审通过的ISO9001:2008国际质量认证体系的要求，加强内部质量管理。在全面熟识施工图，充分领悟设计意图的前提下，建立质量保证体系、工程质量监督体系及施工质量检验体系，使全部部门能纵横沟通，相互联系，高速、有效地运作，解除人、机、物、法、环、检测等六大因素对工程质量的影响，从而最终保证工程质量，最终实现确保本工程质量等级:确保工程质量合格。3.4 总体施工组织 依据本工程的特点和规模，按“组织搭接流水施工、统一指挥、分工负责、网络管理、全面推动”的原则进行。3.5 施工打算 3.5.1 技术打算 我公司对技术打算提出了较高的要求，主要工作有以下几个方面

18、： a.组织现场管理人员熟识和审查施工图纸及有关技术措施，编制施工方案。技术人员要将工程概况、施工方案、特别部位施工的重点难点向全体施工人员进行交底，做到每个现场施工人员对自己要做什么，如何做，做到什么程度要心中有数。b.在开工前必需同设计院、建设单位及监理单位进行图纸会审，并做好记录，作为施工依据的重要部分。c.对从事新工艺、新技术、重要工种和特别工种的施工人员必需进行岗前培训和交底，未经培训合格的人员不得上岗。d.对工程所需的材料，提前按进场的先后依次刚好供应合格证、试验报告监理公司。坚持材料无合格证，无监理审批不得运用。e.编制施工预算，供应材料、机械、劳动力、资金运用等安排。3.5.2

19、 现场打算 a.施工设备：现场主要施工设备按机械设备进场安排表进场。b.制定现场文明施工的详细的方法，按划片分区，责任到人的方法实施。c.设立现场各种平安文明标语、警示牌。d.对全部进场人员进行平安技术交底。3.5.3 组织打算 a.建立以项目经理为主的施工管理系统和以项目总工程师为主的技术管理系统，形成完整的项目施工组织管理机构。b.制定项目经理部有关工程、技术、质量、平安、消防、保卫、安排、经营、财务、设备机具、材料、现场文明、生活福利、后勤服务等一系列的管理制度。c.根据规定程序主动向有关等部门申报办理开工报告及有关施工的许可证，提前为施工生产创建良好的施工外部环境。 3.5.4 资源打

20、算 a.组织足够的有丰富施工阅历的管理、技术人员及劳动力，以满意施工安排的实施。 b.主要材料根据安排签订购货合同，按时进场；对于各种工程上运用的材料和设备，须由技术人员审查技术性能后，通知材料物资部订货，其规格、型号、数量、技术指标须满意设计和规范的要求。第四章 施工方法及主要技术措施 4.1定位放线 4.1.1在施工测量之前，建立健全的测量组织和检查制度。并核对设计图纸，检查总尺寸和分尺寸是否一样，总平面图和大样图是否一样，不符之处向设计单位提出，并进行修正。4.1.2施工测量措施 a.建立专业测量组，专人观测和成果整理。 b.固定专用仪器和工具设备。 c.建立测量复核制度，每次施测后，须

21、经工程技术人员复核。 4.2焊接工程 4.2.1焊接前仔细检查主、副龙骨的规格、数量、误差是否满意要求。 4.2.2焊接前要仔细查看图纸，明确焊缝的位置、高度、宽度、长度，并仔细分析确定对钢架影响最小的依次进行焊接，焊缝尽量按对称焊接。 4.2.3根据设计要求选用焊材，并在焊接前对钢材表面的油渍、灰尘等清理干净。 4.2.4电焊工穿戴防护用品持证上岗，同向项目部办理动火证。清理焊点下方以及四周的可燃物，并支配专人携带灭火器进行监护。 4.2.5焊接时依据焊接工艺、焊材的特点选用3.2直径的焊条进行焊接，合理调整焊接电流大小防止出现咬边、孔穴、固体夹杂、未焊透、裂纹等质量问题。 4.2.6焊工随

22、身携带清理焊渣锤，焊缝冷却成型后，马上将焊渣清理干净后进行检查，如出现质量问题马上找补处理，保证焊口质量。 4.2.7完成一个区域满焊并经自检合格后进行防腐处理。 4.2.8防腐由防锈漆、银粉漆组成。涂刷时厚度要匀称、彻底，特殊留意位置比较隐藏的地方防止漏刷，要求按依次涂刷防锈银粉各两遍（施焊破坏镀锌位置一并涂刷）。4.3装饰工程 4.3.1施工打算 a.细致探讨图纸，熟识施工内容； b在正式施工前，先进行专项技术交底； b在施工过程中，相关工序之间，应进行交接检验，并形成记录。上道工序未经监理工程师检查认可，不行进行下道工序施工。4.3.2材料打算 a.本次工程所采纳的防腐木为18mm厚防腐

23、木板； b.全部木材均要做防腐处理,其规格,尺寸应符合设计要求，顶面平整；防腐木用料均应有木材检验合格证； c.木材应进行现场验收，并经监理工程师检查认可； d.本次工程所订购的防腐木板是规格材,在施工现场安装过程中不须要再做外貌加工； e.组织责任心强,阅历丰富,技术好的木工班子,对进场材料进行细致筛选,选择材质,质地坚韧，比例匀整的材料。 4.3.3施工要求 a.基层必需刷三遍防火涂料 b.首先安装18mm厚细木工板基层 c.铁件与木板连接处需刷红丹漆二遍。d.细木装饰施工所用粘结剂应无毒无味、粘合力强。e.用于本工程的饰面板，运用前应进行选择，将色泽相同或相近木纹一样的饰面板拼装在一起。

24、木纹对接要自然、协调，毛边不整齐的板材应将四边修正刨平。f. 饰面板应在背面涂刷二遍防火漆。g. 封钉胶合板，可用气泵气钉枪将15mm枪钉，把木夹板固定在木龙骨上。封钉前，就调整好生块板的拼缝，要求布钉匀称，钉距100150mm左右。逐步淘汰铁钉固定方法。4.4节能部分 4.4.1制订合理施工能耗指标，提高施工能源利用率。4.4.2优先运用国家、行业举荐的节能、高效、环保的施工设备和机具。 4.4.3施工现场分别设定生产、生活、办公和施工设备的用电限制指标，定期进行计量、核算、对比分析，并有预防与订正措施。4.4.4在施工组织设计中，合理支配施工依次、工作面，以削减作业区域的机具数量，相邻作业

25、区充分利用共有的机具资源。支配施工工艺时，应优先考虑耗用电能的或其它能耗较少的施工工艺。避开设备额定功率远大于运用功率或超负荷运用设备的现象。 4.4.5建立施工机械设备管理制度，开展用电、用油计量，完善设备档案，刚好做好修理保养工作，使机械设备保持低耗、高效的状态。4.4.6选择功率与负载相匹配的施工机械设备，避开大功率施工机械设备低负载长时间运行。机电安装可采纳节电型机械设备，如逆变式电焊机和能耗低、效率高的手持电动工具等，以利节电。机械设备宜运用节能型油料添加剂，在可能的状况下，考虑回收利用，节约油量。4.4.7合理支配工序，提高各种机械的运用率和满载率，降低各种设备的单位耗能。4.4.

26、8利用场地自然条件，合理设计生产、生活及办公临时设施的体形、朝向、间距和窗墙面积比，使其获得良好的日照、通风和采光。第五章 施工进度安排及保证措施 5.1 施工进度安排说明 依据本工程要求，并结合我公司实际状况，本工程安排2018年3月1日开工，安排2018年3月31日竣工。5.2 确保工期的技术组织措施 5.2.1 确保工期的管理措施 本工程的安排编制遵循“既紧凑支配，又适当留有余地”的原则进行编排，能保证工程既有节奏的实施，又能防止不行预见因素的影响而导致进度延误，以确保工期。5.2.1.1 组织保障措施 a.施工现场成立“精干、高效、权威”的和项目经理部，全权代表公司组织、管理本工程。在

27、本工程范围内，不论是对人员组织、还是物质资金、机械设备、作业队伍布置，均具有高度的指挥和调度权，从组织上确保和项目部的权威性和政令畅通。b.在接到中标通知书后，调集精干施工的劳动力，并调配公司劳务基地内的劳务队伍。c.按项目管理机构人员名单表，担当各级生产机构及主要部门的负责人刚好到位，确保各项工作有条不紊的开展。d.加强对全体参战人员的思想动员和教化，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。树立时间就是效益的思想。e.坚持“围绕重点，兼顾一般”的原则均衡组织生产，加强重点工程的管理，技术和施工力气配置及保证机械设备运用，整个工期范围内合理的支配和组织其他项目

28、的实施。5.2.1.2 制度保障措施 a.建立健全工期保证岗位责任制，层层签订工期包保责任状。b.加强和完善安排的考核兑现落实制度，编制周密、详尽的施工生产安排，以天保周，以周保旬，将参战员工的工资干脆与安排挂钩。c.完善奖惩制度，落实好按劳安排的原则。依据工程各项的详细状况实行不同形式的计件工资，计时工资、承包工资，充分发挥施工人员主动性和主动性，提前工期有奖，延误工期受罚。5.2.1.3 施工资源保障措施 主动进行施工所需的各种资源的调配及打算，以足够的资源，按时进场，按期开工。a.加快资源调配，确保施工人员早日到岗，机械设备按期进场，临时设施以最快速度建成。施工期间实行切实措施，保证材料

29、、设备刚好到位，避开停工待料。依据材料安排提前定货，确保刚好到货。依据工程实际须要，本工程的劳动力以与我公司长期合作的劳动力为主，并调配公司劳务基地内的劳务队伍。b.在施工中依据工程支配和工期重点，合理支配人、机、工、料，确保施工顺当进行。c.提前做好资金、物资储备，妥当支配劳动力。5.2.1.4 技术保障措施 a.结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项详细措施和方法，实现标准化管理。b.在施工中，做好技术交底、检测，确保正确施工，杜绝返工。c.充分利用现有成熟工法，主动推广应用“四新”技术，合理调配资源，充分发挥设备实力和材料性能，结合工程实际适时调整工艺和技术，不断提高劳动生产率，把

30、加快施工进度，确保工期建立在技术先进、措施有效可行的基础上。d.严格执行操作规程和质量标准，加强施工现场管理，做到文明施工，使施工作业管理标准化、科学化。e.制定相应的成品爱护措施，保证施工过程中的成品、半成品不因人为因素损坏而造成返工、返修，保持成品的完好，确保工程产品顺当移交。5.2.2 总进度限制措施 本工程总进度的限制分为事前、事中、事后限制三个方面。5.2.2.1 总进度事前限制 a.编制本工程施工总进度网络安排，紧扣本工程关键工序，同时以总工期限为依据，编制工程进度分阶段安排，包括施工打算安排，劳动力进场安排，施工材料、设备、机械进场安排，各楼层和各施工区施工进度安排等。b.对关键

31、过程或特别过程编制相应的施工进度安排，制定相应的节点，编制节点限制安排以及施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。5.2.2.2 总进度事中限制 a.审核施工（各供货、协作等）协作单位进度安排，并监督各单位根据已制定的施工进度安排进行实施。b.每周定期与各班组召开一次协调会，协调生产过程中发生的冲突和存在的问题，按每周施工进度要求检查各班组完成状况，并布置下周施工生产进度。c.管理人员与各班组负责人在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和其次天生产中将会发生的问题。d.依据施工现场实际状况，刚好修改和调整施工进度，并定期向甲方、监理和总包单位通报工程施工进度状况。

32、5.2.2.3 总进度事后限制 a.依据进度安排，刚好组织有关部门进行分项施工验收。加强工程项目竣工验收管理。b.定期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的挡案。c.分析已施工的阶段进度与原安排的总进度的误差，找出影响进度的缘由，并反馈信息，指导和优化后序的施工进度。5.2.3 材料供应的保障措施 a.成立由项目经理为组长，公司物资分公司和项目经理部材料人员组成的材料供应小组，负责供应工程所需的各种材料。公司在本地区的物资储备和物资供应网络，确保物资供应的刚好性和大量性。b.现场加强对材料的调配和材料的管理，成立特地的材料调配和管理小组，由项目经理经理担当组长。c.属于甲招乙供材料，由项

33、目部材料调配和管理小组负责编制双方约定的供应材料一览表，提交工程业主、施工监理审批后提交材料供应监理和材料供应商，提前向材料供应商下达供货任务书据此近期供应。 d.属于甲招乙供的材料，在遵循甲方合同的同时，对同种材料尽量多选几家甲方确定的供应商，以确保材料供应。 e.依据工程量的大小配置周转材料，依据施工进度安排和总体支配组织公司的周转材料的进场。依据细化的工程进度安排，制定材料的进场安排和每周材料供应量，对主要材料的供应安排，支配至日供应量； f.已供材料，依据公司的材料合格供应商资料库和工程须要，按“货比三家，价比三家”的原则，通过市场竞争，择优采纳。在场内设材料储备场，在场外的公司材料储

34、备场也设一个大型的储备场储备足够的材料，以保证各种材料不受到外界因素的影响。g.选择材料供应商时，选择供应实力足且货源足够的供应商，并对每宗大型材料选择备用的材料供应商，以确保材料的供应。h.现场制订材料运用和管理方法，实行材料运用量承包负责制，防止材料出现奢侈而影响工程进度。5.2.4 劳动力资源的保障措施 a.为了保证劳动力能准时进场，我们已将本工程所须要的劳动力工种及相应的劳动力数量上报公司资源部，并要求人力资源部马上安排着手组织本工程所需的劳动力，确保我公司中标后劳动力的快速进场。b.中标后，依据总体施工组织和施工支配，细化劳动力进场安排。c. 本工程的劳动力以与我公司长期合作的劳动力

35、为主，并调配公司劳务基地内的劳务队伍。d.参加本工程施工的技术工人，均采纳一专多能的人员，以削减人员在施工中出现窝工和劳动力过剩而出现劳动力流失现象。e.利用公司的劳动力市场，充溢本工程的劳动力队伍。f.为保证施工质量和工期，全体人员均住在现场和临时生活区。第六章 工程质量保证措施 6.1 质量保证体系 6.1.1质量方针：按合同履约，确保顾客满足。在质量方针的指导下，工程详细实施中，我公司将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，细心组织、细心施工，以有竞争力的优质产品满意业主的愿望和要求。依据通过第三方认证ISO10002文件化质量保证体系，广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力

36、推行TQC质量管理活动。强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，确保工程施工质量。6.1.2组织保证体系 依据项目管理的须要，建立项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准(ISO10002)，强化质量职能。项目经理部全体管理人员及分承包方将强化质量意识和质量职能；推行项目技术负责人和专业质检员负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与限制；同时使质量保证体系延长到各施工方，项目质量目标通过对各施工方严谨的管理予以实现。通过明确分工，亲密协调与协作，使工程质量得到有效地限制。建立由项目经理领导，项目技术负责人中间限制，专业质检员检查的管理系统

37、，形成项目经理到各施工方的质量管理网络。6.2 质量管理制度 6.2.1 施工图纸会审制度 严格执行图纸会审制度，工程开工前，项目经理组织技术人员对施工图纸自审，并仔细参与业主组织的图纸会审，领悟设计意图，熟识图纸内容，为编制施工组织设计、技术交底、指导施工打好基础。6.2.2 技术交底制度 坚持以技术进步来保证工程质量的原则，项目部编制有针对性的实施性施工组织设计和施工方案。技术部门对各工进步行技术交底，各工长对作业班组交底，各作业班组对工人交底，并完善办理交底签认手续，留存建档的贯彻制度。6.2.3 材料进场检测制度 物资选购工作，严格按物资选购程序执行，选购时采纳货比三家，选择合格的供货

38、商，并与之签订供货协议，有条件的实行招标选购。无论通过何种渠道，材料运用部门在材料进场时，必需按规定进行材质检验或托付检验，填写材料进场检验记录和试验报告单。材料质量不合格或无合格证的材料要坚决拒收，因运用不合格材料而造成工程质量事故的，要追究材料选购部门及相关人员的责任。6.2.4 施工“三检”与工程质量验收制度 建立并坚持实行各工序的自检、互检、交接检的三检制度。自检要做好文字记录。隐藏工程由项目总工组织工长、质量检查员、班组长检查，并作出较具体的文字记录，并经监理和相关单位检查确认，隐藏工程坚持记录存档备查。6.2.5 质量推翻制度 建立质量一票推翻制度，凡出现不合格的产品，坚决返工重做

39、。6.2.6质量事故（隐患）报告处理制度 建立质量事故（隐患）报告处理制度，施工中出现不合格品，不论大小，必需按实向上报告，必需经有关部门查清缘由，制定整改措施和处理方案后，方能进行处理。 6.3 技术及组织措施上严格把好五个重点环节 6.3.1 把好测量关 施工中必需坚持测量复核制； 6.3.2 把好技术关 技术人员要吃透图纸，熟识资料，进行层层技术交底，使主要管理者、现场管理人员及操作者了解整个工程的设计意图，清晰技术标准，驾驭操作方法。对施工中出现的问题，主动协作现场监理工程师和设计单位组织分析，探讨处理方案，刚好予以解决。技术人员实行岗位责任制，严格施工中的工序技术标准，分工负责，层层

40、把关，确保工程质量。 主动推广新工艺、新技术、新材料、新设备的“四新”技术，充分发挥设备实力和材料性能，加强施工管理、合理支配劳动力，均衡组织施工，提高劳动生产率。6.3.3 把好操作关 严格按技术规范、设计要求和有关施工操作规程，搞好职工的技术培训和技术交底，各工种必需持证上岗，严禁无证操作。6.3.4把好检查关 主动协作业主、监理单位、设计单位和质检站的工作，虚心接受质量监督检查，切实做到“自检”与“专检”相结合，“普检”与“抽检”相结合的质量检查制度。加强施工现场管理，严格执行各项操作规程和质量标准，做到平安、文明生产。努力实现施工管理标准化、规范化、科学化，使施工生产有秩序，有节奏地向

41、前发展。6.4 施工打算工作的质量要求 在工程开工前选派有丰富施工管理阅历的专业技术人员负责该工程的质量管理工作。技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特别部位的施工要点，留意事项等向全体施工人员作具体的技术交底，仔细做好图纸的自审与会审。按施工平面布置图搭建临时设施，布置施工机具，做好场内道路及水电敷设，做好各种施工机械维护保养工作，并对全体施工人员进行质量管理和质量保证标准及平安教化，为工程开工后保证施工生产的顺当进行做好充分的打算。6.5定位放线的质量限制 6.5.1技术人员接到图纸后，质检员和技术负责人仔细检查图上标注及大样和文字的内容，如有问题刚好和甲方、设计沟通。6.5.2保证

42、用于测量的仪器设备都进行年检，符合相关要求。6.5.3保证仪器设备实行专人负责制，建立仪器管理台账，由专人保管、填写。6.5.4全部测量人员必需持证上岗。6.5.5到现场放样前，必需先熟识图纸。6.6焊接工程的质量限制 6.6.1凡用于本工程的焊材必需由公司统一向经评审合格的供应商选购。6.6.2分公司必需对进入现场的焊工进行限制和实力识别。6.6.3焊接技术人员应根据项目部技术措施的要求，依据图纸、资料和规程、规范等编制焊接技术措施。6.6.4焊接应严格执行焊接作业指导书，若实际工作条件与指导书不符时，需报技术负责人核实、处理。6.6.5焊工施焊完后，应刚好清理、自检、做好标识，上交自检记录

43、。6.6.6焊接质检员必需驾驭整个现场各个项目的焊接质量状况，会同技术负责人共同做好工艺监督，刚好对完工项目检查、验评和报验。6.6.7项目部质量部门应依据工程进度、施工方案在检验工作起先前编制检验安排。 6.6.8试验室检验人员依据有关规程、规范对焊接接头进行检验。 6.6.9严格执行托付单和结果通知单制度。试验室试验、检验人员刚好将试验、检验结果以通知单的形式反馈给托付专业公司，发觉焊缝超标应填写焊缝返修通知单，返修后刚好复检并按规定加倍抽检。 6.6.10检验、试验报告签发应刚好、精确、规范。 6.7环保措施 工程在施工过程中不行避开地会产生一系列的环境问题。产生的主要环境影响：噪音污染

44、、大气污染。针对本工程施工期间面临的敏感环境问题和产生的主要环境影响，依照国家、地方环境及相关法规和工程环评报告的要求，确定施工过程中要做的环保工作及详细的工作支配，尽量削减施工过程对四周环境造成的不利影响。6.7.1 环境爱护内容 本工程施工将遵循“以人为本”的原则，以最大限度地削减施工活动给四周群众造成的不利影响为目的。由此确定施工期的环境爱护目的和爱护内容为： a.噪音：实行低噪音的施工工艺和施工方法，尽可能降低施工过程中产生的噪音污染。b.大气及大地环境：做到污染物达标排放，尽量削减各类污染物的排放总量，污染物和废弃物的处理、处置要符合法规要求。6.7.2 施工期环境污染特征 a.噪音

45、污染：噪音污染主要来源于施工机械设备或施工操作发出的噪音，如汽车发出的噪音，安装螺栓、焊接、焊缝打磨时发出的声音。b.大气污染：焊接、焊缝打磨、现场涂装等施工过程产生大量粉尘、废气在大风天气和旱季较为严峻，是施工期的主要大气污染。此外，各种施工机械、运输车辆和炉灶等燃具排放废气也是大气污染源之一。c.水污染：施工期产生的废水主要有车辆冲洗水、雨水径流、施工人员生活污水。d.固体废弃物：结构施工阶段产生的废弃物（废螺栓、废焊条等）和生活垃圾。6.7.3 主要环境影响的限制措施和要求 本工程施工期的重大环境因素主要为：施工产生的噪音、废气、粉尘和固体废物的环境影响。a.噪音限制措施 （1）施工中采

46、纳低噪音的工艺和施工方法。（2）建筑施工作业的噪音可能会超过建筑施工现场的噪音限值时，在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工。（3）禁止中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业（中午12时至下午2时，晚上11时至其次天早上7时）。由于施工不能中断的技术原固和其他特别状况不能中断确须中午或夜间连续施工作业的，应向建设行政主管部门和环保部门申请，同意后才能施工。b.大气污染限制措施 （1）污染源：焊接、打磨焊缝、运输、燃油机械、炉灶等。（2）影响：粉尘、废气。（3）适用法规：大气污染防治规定等。（4）行政监管部门：市城监、市环保局。（5）限制措施和要求： 严禁在施工现场随意焚烧任何废

47、弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质。焊接、气割、运输、燃油机械等所用气体或油料的纯度应符合有关规定。施工现场场地常常洒水和浇水，以削减粉尘污染。严禁向建筑物外抛掷垃圾，全部垃圾装袋运出。运输车辆必需冲洗干净后方能离场上路行驶，保证行驶途中不污染道路和环境。第七章 主要施工机具、劳动力运用安排 7.1 拟投入本工程的主要施工机械设备 7.1.1 施工机械配备原则及说明 依据本工程的特点及施工场地的实际状况，在满意实际施工须要的状况下，优化机械配备，选用机械设备性能优良、技术先进、平安牢靠、设备配备到本项目的施工中，确保工程的施工进度。7.1.2 投入的机械设备的管理 为有效保证投入的机械

48、设备的质量和机械化程度，拟实行以下措施： a.进场的机械设备的数量和型号严格按设备进场安排进行调配； b.全部进场的机械设备必需统一管理，未进行进场登记的施工机械设备一律拒绝进场，我公司将支配特地小组对进入现场的全部机械设备进行定期检查，执行设备的修理保养，确保设备的良好状态； c.对机械设备操作人员的资格进行确认，无证者严禁上岗。7.1.3 投入的施工机械的数量 本工程机械设备投入状况见主要施工机械设备表格。 7.2 劳动力支配安排 7.2.1 投入的劳动力数量 本工程运用的工种有：测量工、焊工、木工及普工等。 7.2.2劳动力来源 项目部依据工程各阶段的须要，结合机械设备状况和人员状态对本工程的劳动力实行动态管理，即保持肯定数量的各专业工种人数，高峰期依据须要从公司内部调配，力求在保证进度的前堤下，使劳动力的配置尽量合理。7.2.3人员的技能要求 除普工外，其他工种均为经培训持证上岗。7.2.4 劳动力进场时间 依据本工程的进度安排支配及主要工种进场时间按排安排，组织各工种进场，确