07人力资源管理程序.docx
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1、人力资源管理程序 ZSS/CX07中铁隧道道集团三三处有限限公司程序文件件人力资源源管理程程序文件编号号:ZSSS/CCX077 文文件版号号: FF版 拟拟 制: 陈慈慈君20008年10月26日审 核:20008年11月26日批 准:20008年111月28日 生效效日期:20009年01月01日1.目的的合理规划划、引进进、使用用、开发发人力资资源,确确保公司司质量/环境/职业健健康安全全管理方方针的贯贯彻和目目标的实实现。 2.适用用范围适用于公公司质量量/环境境/职业业健康安安全相关关人员的的管理和和培训,主主要包括括公司总总部、项项目部、分公司司人力资资源的管管理和培培训。3.术语
2、语:3.1术术语采用用GB/T1990000-20000、GB/T2440011-20004、GB/T2880011-20001标标准中的的术语;3.2 人力资资源:一一定年龄龄段内具具有劳动动能力且且愿意从从事社会会劳动的的人;3.3 用人部部门:公公司总部部各责任任部门、项项目部、分公司司;3.4 意识:员工对对自己所所从事的的质量/环境/职业健健康安全全工作的的重要性性及与其其它活动动之间的的相关性性的认识识,以及及如何为为实现体体系目标标做出贡贡献。4.职责责4.1总总经理批准人力力资源规规划、年年度员工工招录计计划和年年度培训训计划。4.2人人力资源源部4.2.1对影影响质量量/环境
3、境/职业业健康安安全活动动的相关关岗位提提出岗位位能力、意识要要求标准准。4.2.2预测测人力资资源需求求,制定定中长期期人力资资源规划划和年度度工作计计划;4.2.3 编制制员工招招录计划划并组织织实施;4.2.4 组织织考核、管理公公司员工工;4.2.5 编制制年度培培训计划划,督导导、协调调、组织织实施培培训,收收集、建建立并保保存适当当培训记记录,评评价培训训效果;4.2.6 员工工健康检检查管理理;4.2.7 评估估反馈人人力资源源状况,保保持人力力资源与与企业发发展变化化的动态态适应。4.3用用人部门门4.3.1 协协助人力力资源部部完成本本部门人人员的考考核管理理;4.3.2 提
4、提供本部部门员工工培训需需求计划划;4.3.2 按按照年度度培训计计划组织织实施,负责收集、建立并保存适当培训记录。5.工作作程序5.1规规划与计计划5.1.1人力力资源部部根据人人事管理理信息系系统,核核查并动动态掌握握现有人人力资源源数量、质量、结构及及分布情情况;5.1.2人力力资源部部根据企企业发展展战略、目标要要求和未未来经营营生产状状况,预预测人力力资源在在数量、质量、结构及及分布等等方面的的需求;5.1.3人力力资源部部将预测测的需求求与现有有人力资资源状况况进行匹匹配,制制定中长长期人人力资源源规划,报报总经理理批准;5.1.4每年年初,人人力资源源部根据据中长期期人力力资源规
5、规划,制制定人人力资源源年度工工作计划划。5.2录录用5.2.1人力力资源部部根据人人力资源源规划制制定定定员编制制方案和和岗位能能力要求求,提提出相关关岗位应应达到的的教育、培训、技能、经验及意识标准准,经总总经理审审批后作作为招录录、任用用(聘任任)人员员的依据据;5.2.2 人人力资源源部根据据定员员编制方方案和岗岗位能力力要求,对对员工岗岗位能力力、意识识进行识识别,选选拔、任任用(聘聘任)符符合需要要的各岗岗位员工工;5.2.3人力资资源部根根据人才才的需求求或结构构调整状状况,编编制员员工招录录计划,报报总经理理批准后后组织实实施,主主要通过过招录大大中专应应届毕业业生补充充;5.
6、2.4人力资资源部负负责建立立并及时时更新员员工名册册;5.3考考核5.3.1人力力资源部部制定员员工岗位位能力与与意识考考核办法法。5.3.2用人人部门、人力资资源部根根据员工工考核办办法,对对相关岗位位员工进进行日常常考核,测测评、识识别员工工岗位能能力、意意识水平平,保存存适当员工工考核材材料。5.3.3用人人部门、人力资资源部根根据考核核结果,提提出提拔拔、继续续任职或或调整建建议;并并结合改改善员工工当前或或未来岗岗位能力力及意识识的要求求,提出出员工工培训需需求计划划;5.4培培训5.4.1人力力资源部部根据人人力资源源规划、年度度工作计计划和和员工工培训需需求计划划,组组织编制制
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