某公司信息工程部岗位职责分析表7027.docx

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1、信息工程程部岗位位职责表表岗位名称称：系统统集成工工程师 编制制日期：20003年44月244日部门：信信息工程程部岗位名称称：系统统集成工工程师直接主管管：张岩岩，张亚亚强职责范围围按重要顺顺序依次次列出每每项职责责及其目目标负责程度度全责/部部分/支支持考核指标标数量、质质量工程项目目实施（负负责项目目的规划划设计、分工协协调监督和和管理） 根据公司司要求确确定项目目目标并并制定项项目工作作计划及及组织项项目实施施，处理理实施过过程中出出现的人人员配合合等问题题，合理理安排项项目进度度； 从事工程程项目业业务拓展展活动，协协调客户户关系，处处理客户户抱怨，发发展和稳稳定客户户； 协助进行行

2、对本项项目的阶阶段评审审、日常常检查及及验收工工作； 按照公司司制定的的相关规规章制度度进行管管理，组组织、整整理项目目文档； 制定项目目员工的的绩效考考核标准准，并做做好奖励励和惩罚罚的评判判工作； 组织项目目设备的的采购标标准、合合格供方方的评定定、设备备的采购购验收； 负责工程程设备、工具等等物资的的统一安安全管理理，爱护护客户财财产。项目经理理全责系统集成成工程师师部分项目计划划完整，人人员分工工职责明明确，项项目进度度合理；工程实实施日志志记录详详实，关关键点的的控制管管理，工工程进展展状况；工程设设备、工工具等物物资的有有效管理理专业技术术支持 及时掌握握当前主主流网络络设备，依依

3、据客户户的需求求，向客客户提供供各公司司适合的的网络产产品和网网络设备备，提供供最佳网网络实施施配置； 掌握网络络体系结结构及协协议、局局域网组组网技术术； 掌握网络络管理与与网络安安全技术术； 掌握当前前主流的的网络操操作系统统。全责掌握当前前网络产产品和操操作系统统；提供供完整可可靠的、网络集集成方案案的能力力；掌握握数据库库及应用用软件的的集成项目成本本、风险险控制 按照项目目费用预预算，负负责项目目设备材材料费用用、人工工成本费费用、软软件费用用、维护护费用，在在项目实实施中有有效控制制合理使使用； 运用系统统的、统统筹的科科学方法法，组织织人员，合合理分工工； 项目需求求发生变变动时

4、，及及时向公公司上报报，并提提供所涉涉及的变变动及费费用变化化；经公公司批准准，及时时进行项项目变动动工作； 对不可预预知的因因素，采采取积极极措施，尽尽量减少少不可避避免的损损失。项目经理理全责系统集成成工程师师部分项目费用用开支有有计划，清清晰；项项目变更更时计划划周密；项目不不可预知知的因素素，措施施积极有有效日常工作作 根据部门门月、周周计划制制定本人人月度计计划、周周计划、日工作作计划； 按项目计计划进度度完成本本职工作作，如实实填写项项目工作作日志； 及时、详详实填报报工作周周报； 指导相关关系统维维护工程程师进行行系统方方案设计计、系统统实施、系统测测试； 系统检测测、维护护，调

5、整整优化系系统网络络配置，保保障系统统正常运运行； 系统安全全管理，防防止攻击击，监视视网络数数据流向向，查杀杀网络病病毒。全责提供完备备的技术术方案，工工作计划划、工作作周报详详实，工工作量的的评定，工工作质量量的评定定，客户户满意度度的评定定岗位名称称：系统统维护工工程师 编制制日期：20003年44月244日部门：信信息工程程部岗位名称称：系统统维护工工程师直接主管管：张岩岩，张亚亚强职责范围围按重要顺顺序依次次列出每每项职责责及其目目标负责程度度全责/部部分/支支持考核指标标数量、质质量工程项目目实施（负负责项目目的规划划设计、分工协协调监督和和管理） 根据项目目目标和和任务制制定个人

6、人项目工工作计划划，积极极配合项项目实施施，合理理安排项项目进度度； 正确处理理客户关关系，处处理客户户抱怨； 协助进行行对本项项目的阶阶段评审审、日常常检查及及验收工工作； 按照公司司制定的的相关规规章制度度进行管管理，组组织、整整理项目目文档； 工作按进进度保质质保量完完成，工工作不脱脱节； 项目设备备的采购购验收，安安装调试试； 妥善保管管工程设设备、工工具等物物资，爱爱护客户户财产。全责工作计划划完整，工工作进度度合理；工程实实施日志志记录详详实，工工程进展展状况；工程阶阶段测试试；工程程设备、工具等等物资的的保管专业技术术支持 熟悉主流流计算机机和网络络硬件设设备及其其安装和和调试，

7、具具有一定定的系统统集成经经验，可可提供技技术咨询询和常见见故障的的解答； 对计算机机设备较较熟悉，有有丰富的的维护经经验，可可提供直直接的技技术支持持服务； 熟悉网络络体系结结构及协协议、局局域网组组网技术术； 熟悉网络络管理与与网络安安全技术术； 熟悉当前前主流的的网络操操作系统统。全责熟悉主流流计算机机和网络络硬件设设备及网网络操作作系统；可提供供技术咨咨询和常常见故障障的解答答等技术术支持费用控制制 按照部门门费用预预算，在在预算内内有效控控制合理理使用； 费用需求求发生较较大变动动时，及及时向公公司上报报，并提提供相关关的变动动及费用用变化； 对不可预预知的因因素，采采取措施施，减少

8、少损失。全责项目费用用，人工工费用开开支有计计划，可可控制 日常工作作 根据部门门月、周周计划制制定本人人月度计计划、周周计划、日工作作计划； 按项目计计划进度度完成本本职工作作，如实实填写项项目工作作日志； 及时、详详实填报报工作周周报； 计算机和和网络硬硬件设备备的采购购验收、安装和和调试； 计算机和和网络系系统的检检测、维维护，保保障系统统正常运运行； 培训学习习提高。 全责工作计划划、工作作周报详详实，工工作量的的评定，工工作质量量的评定定，客户户满意度度的评定定岗位名称称：采购购 编制制日期：20003年44月244日部门：信信息工程程部岗位名称称：采购购直接主管管：张岩岩，张亚亚强

9、职责范围围按重要顺顺序依次次列出每每项职责责及其目目标负责程度度全责/部部分/支支持考核指标标数量、质质量工程项目目实施（负负责项目目的规划划设计、分工协协调监督和和管理） 根据项目目目标和和任务制制定物资资采购工工作计划划，提供供合格供供方及其其商品相相关资料料，积极极配合项项目实施施，合理理安排采采购进度度； 与客户签签订采购购合同，督督促合同同正常如如期的履履行，并催讨讨所欠、退货或或索赔款款项； 负责办理理物料验验收、运运输入库库、清点点交接等等手续 对项目产产品开发发提出参参考意见见； 严把采购购质量关关，对购进进项目设设备均须须附有质质保书或或当场（委委托）检检验； 正确处理理客户

10、关关系，协协助妥善善解决使使用过程程中出现现的问题题。全责工作计划划完整，工工作进度度合理；采购物物资质量量合格率率，账物物卡相符符；采购购物资的的质保；合同货货款的执执行状况况专业技术术支持 熟悉主流流计算机机和网络络硬件设设备，具具有一定定的系统统集成知知识，可可提供一一定的技技术咨询询解答； 熟练运用用市场营营销知识识，有一一定的营营销网络络； 有一定的的财会、法律、合同等等知识； 以公司利利益为重重，遵守守国家法法律。全责熟悉计算算机和网网络硬件件设备及及网络操操作系统统的市场场行情；可提供供一定技技术咨询询解答；有一定定的相关关专业知知识费用控制制 按照部门门费用预预算，在在预算内内

11、有效控控制合理理使用； 费用需求求发生较较大变动动时，及及时向公公司上报报，并提提供相关关的变动动及费用用变化； 对不可预预知的因因素，采采取措施施，减少少损失。全责项目费用用，人工工费用开开支有计计划，可可控制 日常工作作 根据部门门月、周周计划制制定本人人月度计计划、周周计划、日工作作计划； 按项目计计划进度度完成本本职工作作，如实实填写项项目工作作日志； 及时、详详实填报报工作周周报； 计算机和和网络硬硬件设备备的采购购验收； 积极开拓拓货源市市场，货货（价）比比三家，选选择物美美价平的的物资材材料； 培训学习习提高。 全责工作计划划、工作作周报详详实，客客户满意意度的评评定，采采购物资

12、资质量合合格率，账账物卡相相符；采采购物资资的质保保；合同同货款的的执行状状况岗位名称称：业务务 编制制日期：20003年44月244日部门：信信息工程程部岗位名称称：业务务直接主管管：张岩岩，张亚亚强职责范围围按重要顺顺序依次次列出每每项职责责及其目目标负责程度度全责/部部分/支支持考核指标标数量、质质量工程项目目实施（负负责项目目的规划划设计、分工协协调监督和和管理） 根据项目目任务制制定个人人项目工工作计划划，积极极配合项项目实施施，合理理安排项项目进度度； 正确处理理客户关关系，处处理客户户抱怨； 协助进行行对本项项目的日日常检查查及验收收工作； 按照公司司制定的的相关规规章制度度进行

13、管管理，组组织、整整理项目目文档； 项目设备备的采购购验收，安安装调试试； 妥善保管管工程设设备、工工具等物物资，爱爱护客户户财产。全责工作计划划、工作作进度合合理；工工程日志志记录详详实，工工程进展展状况；采购物物品；验验收工程程阶段测测试；工工程设备备、工具具等物资资的保管管专业技术术支持 了解主流流计算机机和网络络硬件设设备，具具有一定定的系统统集成知知识，可可提供一一定的技技术咨询询解答； 有一定的的市场营营销、人人际知识识； 以公司利利益为重重，遵守守国家法法律。全责了解计算算机和网网络硬件件设备及及网络操操作系统统；可提供供一定技技术咨询询解答；有一定定的相关关专业知知识费用控制制

14、 按照部门门费用预预算，在在预算内内有效控控制合理理使用； 费用需求求发生较较大变动动时，及及时向公公司上报报，并提提供相关关的变动动及费用用变化； 对不可预预知的因因素，采采取措施施，减少少损失。全责项目费用用，人工工费用开开支有计计划，可可控制 日常工作作 根据部门门月、周周计划制制定本人人月度计计划、周周计划、日工作作计划； 按项目计计划进度度完成本本职工作作，如实实填写项项目工作作日志； 及时、详详实填报报工作周周报； 收集信息息，对售售后服务务、产品品改进、新产品品开发等等提出参参考意见见； 对客户在在销售和和使用过过程中出出现的问问题、须须办理的的手续，帮帮助或联联系有关关部门或或

15、单位妥妥善解决决，提供供一定的的技术支支持服务务； 培训学习习提高。 全责工作计划划、工作作周报详详实，客客户满意意度的评评定，工工作量的的衡定岗位名称称：文档档管理 编编制日期期：20003年年4月224日 部门：信信息工程程部岗位名称称：业务务直接主管管：张岩岩，张亚亚强职责范围围按重要顺顺序依次次列出每每项职责责及其目目标负责程度度全责/部部分/支支持考核指标标数量、质质量工程项目目实施（负负责项目目的规划划设计、分工协协调监督和和管理） 及时准确确提供相相关项目目的参考考文档资资料； 妥善保管管公司、部门质质量文档档、技术术资料； 正确处理理客户关关系，处处理客户户抱怨； 协助进行行对

16、本项项目的日日常检查查及验收收工作； 按照公司司制定的的相关规规章制度度进行管管理，组组织、整整理项目目文档。全责项目文档档、参考考资料安安全有效效保管，工工程设备备、工具具等资料料的保管管专业技术术支持 具有一定定的系统统集成知知识，可可提供一一定的技技术咨询询解答； 具备较强强的文字字表达能能力及人人际关系系协调能能力； 以公司利利益为重重，遵守守国家法法律。全责可提供一一定技术术咨询解答答；有一一定的相相关专业业知识费用控制制 按照部门门费用预预算，在在预算内内有效控控制合理理使用； 费用需求求发生较较大变动动时，及及时向公公司上报报，并提提供相关关的变动动及费用用变化； 对不可预预知的因因素，采采取措施施，减少少损失。全责项目费用用，人工工费用开开支有计计划，可可控制 日常工作作 根据部门门月、周周计划制制定本人人月度计计划、周周计划、日工作作计划； 负责部门门工作手手册及其其他质量量文件的的收集、整理、归档、使用、保管，并并保证文文件保管管安全； 负责部门门质量文文件、技技术资料料、部门门管理文文档的发发放/回回收、借借阅/复复制、作作废/销销毁，并并做好相相应的记记录； 负责其他他资料的的收集、整理； 及时、详详实填报报工作周周报； 培训学习习提高。 全责工作计划划、工作作周报详详实，客客户满意意度的评评定，工工作量的的衡定