确保工程工期技术组织措施.docx

《确保工程工期技术组织措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《确保工程工期技术组织措施.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、确保工程工期技术组织措施确保工程工期的技术组织措施第一节工期目标工期目标：开工时间 XXXX 年 4 月 18 日，竣工时间 XXXX 年 9 月 20 日，工期 156 天，比建设单位要求工期提前 10 天 其次节确保工期的技术组织保证措施 一、工地成立工期领导小组。施工进度限制领导小组组长：项目经理 副组长：总工程师生产安排科长技术质量科长材料设备科长施工进度限制管理小组 组长：施工队长 副组长：技术负责人 长项目工长项目质量检查员项目土建技术员 术员术员施工班组全体成员二、建立完善的安排体系 建立完善的安排体系是驾驭施工管理主动权、限制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的安排体

2、系由总进度限制安排和分阶段进度安排组成，总进度限制安排限制大的框架，必需保证按时完成，分阶段安排根据总进度限制安排排定，只可提前，不能超出总进度限制安排限定的完成日期，在支配施工生产时，根据分阶段目标制定日、周、月、年安排，在安排落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障安排，确保关键线路的实施。在各项工作中作到有备无患，使进度管理形成层次分明、深化全面、贯彻始终的色。1、一级总体限制安排 表述各专业工程的阶段目标，是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程安排进行实时监控、动态关联。本次提交的施工总进度限制安排即为一级总体

3、限制安排。2、二级进度限制安排 以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的详细实施步骤，以达到满意一级总控安排的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的总体限制。二级进度限制进度安排包括地下结构施工进度安排、主体结构施工进度安排、机电工程施度计装修工程施工进度安排。3、三级进度限制安排 是指专业工程进行的流水施工安排，供各承包单位基层管理人员详细限制每一分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级限制安排的进一步细化。该安排以表述当月、当周、当日的操作安排，本公司随工程例会发布并检查总结完成状况，月进度安排报业主、监理审批。本工程实施过程中，将实行日保周、周保月、月保

4、阶段、阶段保总体限制安排的限制手段，使安排阶段目标分解细化至每一周、每一日，保证总体进度限制安排的按时实现。三、确保工期的技术措施、组织措施 1、采纳平行流水立体交叉的方法组织施工。2、施工时采根据先地下、后地上；先结构、后围护；先主体，后装修；先土建、后水电的原则进行。3、施工时实行统筹支配，各工种亲密协作，合理支配施工。4、各工程在各施工段内平行流水，穿插施工。5、外墙装饰与室内装饰同时进行,屋面施工与室内装修立体交叉. 6、施工段的划分 （1）XXXX 号建筑物施工时将整个工程分为两大块，即办公楼部分和会议室连廊部分。两部分分别组织施工。（2）办公楼由于较长，故延长度方向在其中部分为两大

5、部分，每部分再分为两个流水段。两大部分同时施工，各自进行平行流水立体交叉施工。7、充分合理调动全部财力、物力、机械和劳动力的各种主动因素。确保施工作业面全面铺开，凡遇国家节日、农忙季节，事先调查了解状况，统一支配劳动力，保证现场须要人数，保持连续施工，确保部位安排完成。8、本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明、责任 到人，每月实行部位考核及质量评定，以分项工程来限制进度，实现奖罚分明的制度，尤其是围护结构、主体及装饰阶段必需严格限制，实行重奖重罚，激励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力工作。9、主体阶段影响工期的关键是垂直运输量大，模板等周转材料的供应及支模速度等因素。为此施工过程

6、中应充安排备调度好塔吊及周转材料。10、内装饰除增加劳动力投放外、保证其进度的重点放在合理支配、穿插施工上，即科学的支配好主体交叉平面流水作业，内部装饰大多应主体施工时穿插进行灰饼、护角、冲筋的施工。11、刚好做好每道工序的技术复核、质量验收工作，防止因工程质量造成返工、停工现象；合理支配雨天、夜间施工；定期检查机械设备运转状况，避开因机械故障造成停工、待工现象，确保工程顺当施工。12、做好土建与安装之间的协调协作工作，项目部应刚好 与供电、消防、通讯等专业部门联系落实相关规定、要求等，以避开返工现象。各专业安装工程负责人应参与现场协调会，每天碰头解决土建与安装之间的协调协作工作，以免影响工程进度