2022年推进干部能上能下工作汇报.docx

《2022年推进干部能上能下工作汇报.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年推进干部能上能下工作汇报.docx（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、推进干部能上能下工作汇报推进干部能上能下工作汇报近年来，*市聚焦领导干部能上能下重点难点问题，在推进干部“上” 的方面树立鲜明用人导向，大力选拔忠诚干净担当的干部；在破解干部 “下”的方面紧扣“怎样将不胜任不适宜的干部及时发现出来、精准确定 下来”下功夫，建立健全及时发现、认定处理、跟踪管理三项机制，推进 领导干部能上能下实现新突破。一、注重人岗相适，把担当作为的干部选出来用起来。牢固树立鲜明 的选人用人导向，大力选拔想事干事能成事、攻坚克难勇担当、专注本职 业务强、苦干实干作风好的干部。聚焦部门主责主业配强市直单位正职， 选用能够统筹驾驭全局、善于抓班子带队伍、具有专业背景的复合型干部。 今

2、年以来，对13名正职进行了岗位交流，从优秀副职中提拔了一批正职 干部，市直单位正职队伍结构更优、功能更强。聚焦县（市、区）主体功 能区定位和经济社会开展需求，选优配强县（市、区）党委副书记、政府 常务副职，选拔熟悉党建和经济、社会治理等工作的干部担任党委副书记, 选拔熟悉基层、依法行政、敢于攻坚的干部担任政府常务副职。重视市直 单位领导班子专业化能力建设，坚持人岗相适、人事相宜，为发改、工信 等31个单位配备了专业化干部，一批掌握本部门核心业务、有专业能力 专业精神的干部走上了领导岗位。同步加大优秀年轻干部选拔力度，锚定 目标持续推进*年轻干部培养选拔“2173计划”,今年以来提拔了 22名“

3、80 后”副处级干部，将8名“80后”处级干部平职使用到吃劲岗位。二、畅通六个渠道，把不适宜的干部及时发现出来。创新干部考核考 察方式。制定下发重点工程建设方案和固定资产投资、农牧业增量增质发 展、文旅产业提标提效开展3个专项考核方案，开展无任用考察干部工作, 着力考准考实干部。建立党委（党组）评价反应机制。要求各级党委（党 组）书记发现班子成员履职尽责不力或出现违规违纪情况，及时向组织部 门反应。用好各类督察通报结果。将中央环保督察、国务院大督查以及本 级各类督查检查通报反应内容作为评价和处理干部的重要依据。发挥巡视 巡察“利剑”作用。将领导干部履职尽责、担当作为情况作为巡视巡察选 人用人专

4、项检查的重要内容，发现问题及时处理。健全违纪违法信息通报 机制。认真落实查办党员和公职人员涉嫌违纪职务违法职务犯罪案件协 作配合工作机制，要求纪检监察机关、政法机关及时向组织部门通报领 导干部违纪违法及犯罪信息。畅通信访举报渠道。畅通组织部门“12380” 举报平台，及时关注媒体与网络涉干舆情，对查实的问题及时处理。三、综合分析研判，把有问题的干部精准确定下来。建立分析研判机 制。对通过上述六个渠道收集汇总的干部有关情况和问题，组织部门分类 登记、建立台账，定期进行综合分析研判，必要时对有关问题进行核实， 对干部作出客观评价和准确认定。建立分类处理机制。根据分析研判结果, 区分不同情形分类处理

5、：对存在倾向性、苗头性或轻微问题的，给予提醒、 批评教育、诫勉等处理；对认定为不适宜担任现职的，作出调整职务、转 任职级、免职、降职等处理；对涉嫌严重违纪违法或刑事犯罪的，在纪检 监察机关给予党纪政务处分前先予以停职、免职。2022年以来，对10名 处级干部进行提醒或诫勉；将8名从政不廉洁、工作懒散拖、适岗度差的 处级干部认定为不适宜担任现职，予以平职调整或免职处理；对纪检监察 机关、公安机关通报的涉嫌严重违纪违法甚至犯罪的3名处级干部予以免 职处理。四、加强跟踪管理，把“下”的干部择优使用起来。加强教育引导。注重用好谈心谈话“法宝”，由组织部门负责人、干部所在地区部门党委 （党组）书记及时指出问题、提出改进意见，教育引导干部正视自身问题, 消除负面情绪。开展综合评估。积极设岗搭台，根据干部自身实际和岗位 需要，适当安排工作任务，影响期满后进行综合评估，了解干部改正错误 情况和工作实绩。择优重新使用。经综合评估，对诚恳改正错误且表现优 秀的干部择优重新使用。2021年以来，对5名降职免职的干部安排适当岗 位，对8名受处理处分影响期满、表现良好的干部予以使用，让“下”的 干部有干劲有盼头，推动形成能上能下的良性循环。