500强企业管理岗位测评与测评分析试卷1673.docx

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1、500强强企业MBAA高级管管理人才才测评评试卷与测评分分析人力资源源总监必必备工具具你是个有有领导能能力的人人吗?你是一个个领导者者，或是是一个跟跟随者？请你选选择答案案。1别人人拜托你你帮忙，你你很少拒拒绝吗？是否2为了了避免与与人发生生争执，即即使你是是对的，你你也不愿愿发表意意见吗？是否3你遵遵守一般般的法规规吗？ 是否4你经经常向别别人说抱抱歉吗？ 是否5如果果有人笑笑你身上上的衣服服，你会会再穿它它一遍吗吗？是否6你永永远走在在时髦的的前列吗吗？ 是否7你曾曾经穿那那种好看看却不舒舒服的衣衣服吗？ 是否8开车车或坐车车时，你你曾经咒咒骂别的的驾驶者者吗？是否9你对对反应较较慢的人人

2、没有耐耐心吗？是否10你你经常对对人发誓誓吗？是否11你你经常让让对方觉觉得不如如你或比比你差劲劲吗？是否12你你曾经大大力批评评电视上上的言论论吗？是否13如如果请的的工人没没有做好好，你会会反应吗吗？是否14惯惯于坦白白自己的的想法，而而不考虑虑后果吗吗？是否15你你是个不不轻易忍忍受别人人的人吗吗？是否16与与人争论论时，你你总爱争争赢吗？是否17你你总是让让别人替替你做重重要的事事吗？是否18你你喜欢将将钱投资资在财富富上，而而胜过于于个人成成长吗？是否19你你故意在在穿着上上吸引他他人的注注意吗？是否20你你不喜欢欢标新立立异吗？ 是否测试说明明评分标准准：回答答“是”得1分分，回答

3、答“否”得0分分。分数为114-20:你是个个标准的的跟随者者，不适适合领导导别人。你喜欢欢被动地地听人指指挥。在在紧急的的情况下下，你多多半不会会主动出出头带领领群众，但但你很愿愿意跟大大家配合合。分数为77-113:你你是个介介于领导导者和跟跟随者之之间的人人。你可可以随时时带头，或或指挥别别人该怎怎么做。不过，因因为你的的个性不不够积极极，冲劲劲不足，所所以常常常是扮演演跟随者者的角色色。分数为66以下:你是个个天生的的领导者者。你的的个性很很强，不不愿接受受别人的的指挥。你喜欢欢使唤别别人，如如果别人人不愿听听从的话话，你就就会变得得很叛逆逆，不肯肯轻易服服从别人人。领导者成成功测试试

4、下面的“领导者者成功测测试问卷卷”，用来来测试领领导者的的职业生生涯的成成功机会会。请你你也来试试试看！你一定定将受益益匪浅。1你是是否确定定了具体体的职业业目标？是 否2你是是否制定定了某一一时期内内实现目目标的职职业计划划？是 否3你是是否有更更高的愿愿望？是是 否否4你的的愿望是是否切实实可行？是否与与你的能能力相符符？是 否5你随随时准备备去冒险险，犯错错误，失失败吗？是 否6你将将重新安安排工作作吗：是是 否否7你忠忠实地为为你的公公司负责责吗？是是 否否8你坚坚信能使使自己幸幸运吗？是 否9为在在工作中中取得最最好成绩绩，你是是否努力力工作？是 否10你你是否知知道和了了解你的的上

5、司和和公司的的发展目目标（这这是成功功的真正正关键）？是 否11在在你任职职期间，你你是否为为公司取取得几项项优势？是 否12你你是否充充分发挥挥了你的的才能？是 否13你你是否在在培养（或或使用）你你的社交交能力？是 否14你你的工作作是否使使你很出出众？是是 否否15你你是否享享有诚实实、正直直、可靠靠三者之之一的声声誉？是是 否否16你你的消息息灵通吗吗？是 否17你你是否为为实现你你的职业业目标而而制定步步骤？是是 否否18你你是否第第一个提提出将影影响公司司发展的的积极和和消极因因素的领领导者？是 否19你你是否从从其他人人的成功功和失败败，尤其其是典型型事例中中，吸取取经验教教训？

6、是是 否否测试说明明03个个“否”：你就就是一个个领导者者！你可能已已经获得得成功，或或者正在在走向成成功，你你喜欢你你所做的的一切，因因而你正正在做正正确的事事情致力于于把工作作做得更更好。07个个“否”：你陷陷于麻烦烦！你应花花费时间间去检查查一下你你的生活活和工作作目标（你你想从你你的生活活和工作作中得到到什么东东西？）；你目前前的职务务、作用用和责任任是什么么？（你你是否喜喜欢你所所做的事事情，并并把它做做好）；你所做做的工作作达到了了什么程程度？（你你的努力力是否达达到了你你的个人人目标。）8个以上上“否”，你不不适合做做领导。领导动机机说明：表表明你对对下列每每一种陈陈述的赞赞同程

7、度度，使用用下列尺尺度：11非常常不赞同同；2不赞同同；3既不赞赞同又不不反对；4赞赞同；55非常常赞同。1、当人人们重视视我的想想法时，我我会很受受激动。2、习惯惯上，当当我与别别人一起起完成一一个项目目时，我我会问一一些有争争议的问问题。3、当取取得进步步时，我我乐于称称赞与我我一起工工作的人人。4、无论论何时，我我都乐于于为他人人助威。5、对我我来说，团团队的成成绩比我我个人的的成绩更更重要。6、人们们经常采采纳和运运用我的的意见。7、一旦旦参与了了团队的的项目，构构建小组组的凝聚聚力对我我很重要要。8、一旦旦参与了了团队的的项目，指指导他人人是一项项吸引我我的活动动。9、承认认和祝贺贺

8、别人的的成绩时时，我感感到很愉愉快。10、一一旦参与与了团队队的项目目，我的的队员的的问题就就是我的的问题。11、解解决人际际关系的的冲突是是我乐于于做的事事。12、一一旦参与与了团队队的项目目，我常常发现自自己是一一个“主意创创造者”。13、一一旦参与与了团队队的项目目，我倾倾向于让让我的思思想为众众人所知知。14、我我很高兴兴自己成成为一个个有说服服力的人人。评分和解解释：将将你对114个问问题的答答分相加加。你的的分值应应在144至700之间。下面是是对你分分值的试试探性解解释：63770 很想成成为领导导50662 较想成成为领导导35449 不确定定你是否否想成为为领导少于355 不

9、不太想成成为领导导我领导动动机的得得分是。三种领导导方式的的测验下面的118道题题可供你你自我测测试一下下，看看看你大体体上是采采用哪一一种方式式领导和和管理企企业。每每题用“是”或“否”回答。 1你你喜欢经经营咖啡啡馆、餐餐厅这一一类的生生意吗？2平常常把决定定或政策策付诸实实施之前前，你认认为有说说明其理理由的价价值吗？3在领领导下属属时，你你认为与与其一方方面跟他他们工作作一方面面监督他他们，不不如从事事计划，草草拟细节等等管理性性工作。4在你你所管辖辖的部门门有一位位陌生人人，你知知道那是是你的下下属最近近录用的的人，你你不介绍绍自己而先问问他的姓姓名。5流行行风气接接近你的的部门时时

10、，你当当然让下下属追求求。6让下下属工作作之前，你你一定把把目标及及方法提提示给他他们。7与部部门过分分亲近会会失去下下属的尊尊敬，所所以还是是远离他他们比较较好，你你认为对对吗？8郊游游之日到到了，你你认为大大部分的的人都希希望星期期三去，但但是从许许多方面面来判断断，你认认为还是星星期四去去比较好好，你认认为不要要自己做做主，还还是让大大家投票票决定好好了。9当你你想要你你的部门门做一件件事的时时候，即即使是一一件按铃铃招人即即可做的的事情，你你一定自自己去以身身作则以以便他们们跟随你你做。10你你认为要要把一个个人撤职职，并不不困难？11越越能够亲亲近下属属，越能能够好好好领导他他们，你

11、你认为对对吗？12你你花了不不少时间间拟定了了某一个个问题的的解决方方案，然然后交给给一个下下属。可可是他一一开始就找这个个方案的的毛病，你你对此并并不生气气，但是是对于问问题依然然没有解解决而觉觉得坐立立不安。13充充分处罚罚犯规者者是防止止犯规的的最佳方方法，你你赞成吗吗？14假假设你对对某一情情况的处处理方式式受到批批评，你你认为与与其宣布布自己的的意见是是决定性性的，不如说服服下属请请他们相相信你。15你你是否让让下属为为了他们们的私事事而自由由地与外外界的人人们交往往？16你你认为你你的每个个下属都都应该对对你抱忠忠诚心吗吗？17与与其自己己来解决决问题，不不如组织织一个解解决问题题

12、的委员员会，对对吗？18不不少专家家认为在在一个群群体中发发生不同同意见的的争论是是正常的的，也有有人认为为意见不不同是群体的弱弱点，会会影响团团结。你你赞成第第一个看看法吗？测试说明明如果1、4、77、100、133、166题答“是”多，说说明具有有专制型型倾向；如果22、5、8、111、114、117题答答“是”多，说说明具有有民主型型倾向；如果33、6、9、112、115、118题答答“是”多，说说明具有有放任型型倾向。企业领导导者决策策作风测测试请考虑下下列各个个问题，你你认为最最合适的的问题记记8分，其其次4分分，再次次2分，最最不合适适的1分分。任何何回答没没有“正”与“误”之分。

13、人们对对问题有有不同的的看法，回回答和记记分也就就不同。1我的的主要目目的是A. 找找个工作作并有一一定的地地位。B. 在我我的领域域中够得得上最好好的。C. 使使我的工工作得到到认可。D. 感到到工作有有保障。2我喜喜欢的工工作是A. 技技术性的的，明确确规定的的。B. 多样样化的，不不单调的的。 C. 可独立立行动的的。 D. 涉及到到人的。3我希希望为我我工作的的人是A. 多多出成果果的，快快速的。 BB. 很很能干的的。C. 能能响应并并承担工工作的。 DD. 对对建议易易于接受受的。4在工工作中我我寻求A. 实实际结果果 BB. 最最佳的解解决办法法。C. 新新方法，新新想法。 D.

14、 好的工工作环境境或条件件。5和别别人联系系的方式式，最好好是A. 口口头上的的，直接接的。 B. 文学上上的。C. 进进行一次次讨论。 DD. 开开会。6在制制订计划划时，我我注重A. 当当前的需需要。 B. 达到目目标。C. 未未来的目目标。 D. 本单位位的需要要。7在解解决问题题时，我我A. 依依赖经过过验证的的方法。 BB. 进进行谨慎慎的分析析。C. 寻寻求有创创见的方方法。 D. 感情用用事。8在使使用信息息时，我我喜欢A. 具具体事实实。 B. 准确确而完整整的资料料或数据据。 C. 有多处处抉择。 D. 有限限的资料料或数据据以便于于理解。9. 在在不能确确定要做做什么时时，

15、我A. 凭凭预感和和直觉去去做。 B. 寻找事事实。 C. 找出一一个折中中办法。 D. 推迟迟决策。10. 我尽量量避免A. 长长时间的的辩论。 BB. 给给未了的的工作留留个“尾巴”。 C. 使用数数字或公公式。 DD. 与与别人发发生冲突突。11. 我特别别善于A. 记记住日期期和事实实。 B. 解决决疑难问问题。C. 看看到许多多可能发发生的事事情。 D. 与别人人交往。12. 时间宝宝贵，我我A. 抓抓紧时间间作出决决定，行行动迅速速。 BB. 紧紧跟着计计划和优优先考虑虑的事项项。C. 不不承受任任何压力力。 DD. 寻寻求指示示和支持持。13. 在社交交场合中中，我经经常A. 和

16、和别人谈谈话。 B. 想一一想我说说了什么么。C. 观观察一下下有什么么事情发发生。 D. 倾听听人家谈谈话。14. 我善于于记住A. 人人们的姓姓名。 B. 我们们相会的的地点。C. 人人们的脸脸。 DD. 人人们的性性格。15. 我所做做的工作作使我A. 有有权来影影响别人人。 BB. 承承担挑战战性的任任务。C. 有有达到个个人目标标的机会会。 DD. 有有为群体体所接受受的机会会。16. 我和这这样的人人一起工工作得好好。 A. 有干干劲和抱抱负的人人。 B. 守时的的、自信信的人。C. 好好奇的、虚心的的人。 D. 有礼礼貌的、难信任任他人的的人。17. 在有压压力时，我我A. 变变

17、得坐立立不安。 B. 把注意意力集中中在问题题上。 C. 感到到沮丧。 D. 担心心或健忘忘。18. 别人认认为我A. 敢敢作敢为为，盛气气凌人。 B. 有纪律律性，一一丝不苟苟。C. 富富于想像像力，追追求尽善善尽美。 D. 有同情情心，能能给人以以支持。19. 我的决决策是A. 现现实的、非个人人的。 B. 有系系统的、概括的的。C. 广广泛的、灵活的的。 DD. 照照顾到别别人的需需求的。20. 我不喜喜欢A.失去去控制。 BB. 令令人厌烦烦的工作作。C.遵守守规定。 DD. 被被人甩在在一边。测试说明明以上各项项A栏为为指示型型的决策策作风，BB栏为分分析型的的决策作作风，CC栏为概

18、概念型的的决策作作风，DD栏为行行为型的的决策作作风。AA、B、C、DD的分数数分别加加起来，可可看出自自己的决决策作风风基本上上属于哪哪一类型型。例如如A栏的的分总计计数为443，BB栏为1102，CC栏分数数最高，决决策作风风属于分分析型，其其次为要要领型与与行为型型。员工心理理状况测测试乔西弗耶格尔尔和尤金金劳德西西普是美美国著名名的心理理学家。多年来来，他俩俩一直被被美国许许多工业业公司聘聘请为心心理学顾顾问。耶耶格尔和和劳德西西普根据据多年的的经验，设设计了一一组对职职工心理理测试的的试题，用用来帮助助公司领领导了解解职工的的心理状状态，以以利公司司进行科科学管理理。你如如果有兴兴趣

19、，不不妨用这这组测试试题检查查一下，看看看公司司员工的的心理状状况如何何？这组组测试题题共有220道题题，员工工根据自自己的实实际情况况回答“是”或“否”。1你是是否深感感生活在在压力之之中。2你是是否极易易疲劳、困倦不不堪、毫毫无生气气。3你是是否需要要不断地地寻求“刺激”，才能能摆脱无无聊？4当有有人对你你说你最最近气色色不太好好时，你你是否觉觉得心烦烦？5你是是否在自自己的工工作中，越越来越感感到事倍倍功半？6你是是否认为为只有生生活的某某一个方方面对你你才是至至关重要要的？7生活活是否日日渐对你你失去魅魅力，因因此你也也越来越越玩世不不恭？8你不不能消除除疲劳吗吗？9你一一经认准准某理

20、后后，是否否决不改改变？10你你是否经经常忘了了赴约或或丢失东东西？11你你是否常常被不可可名状的的悲哀困困扰？12你你是否越越来越动动辄发火火，易于于急躁，觉觉得周围围的人皆皆不可交交？13你你是否不不听劝说说？一意意孤行？14你你总为保保护自己己的容貌貌而担心心吗？15你你忙得连连打电话话、读报报这一类类日常生生活事务务都顾及及不过来来吗？16你你决不能能容忍关关于你自自己的恶恶作剧吗吗？17你你是否对对周围的的人保持持沉默寡寡言？18下下午上班班时，你你是否觉觉得精力力不足，渐渐觉不支支？19你你是否生生活目标标不明，虽虽有长远远打算，但但总是产产生新的的想法？20你你认为欢欢乐是难难以

21、捉摸摸的东西西吗？测试说明明：这20道道题目，如如果有116道题题目回答答“是”，那么么说明员员工对生生活已完完全丧失失了信心心，不管管别人如如何劝导导都是徒徒劳的；如果有有10道道题目回回答“是”，则只只要得到到持续有有益的劝劝导和有有效的帮帮助，员员工的心心理状况况将会日日益改善善，获得得生存下下去的信信心。如如果有66道题目目回答“是”，只要要对员工工稍加关关心，便便能及时时得到心心理恢复复。全部部回答“否”的员工工，表明明心理正正常、健健全。领导者敏敏感力自自我测试试人是组织织最重要要的资源源，每一一个强有有力的企企业，都都离不开开企业领领导者对对员工需需求的敏敏感力。少了它它，员工工

22、就会觉觉得缺乏乏干劲，未未受重用用，甚至至觉得被被剥削。下面这这张“领导者者敏感力力自我测测试表”，可以以用来测测试企业业领导者者对于员员工需求求的敏感感力和你你的看法法。测试问题题总是常常很少从未1.你是是否只处处理员工工的眼前前需求而而不是更更深入的的长期需需求？2.你是是否发现现自己表表面上的的人际关关系所造造成的伤伤害性后后果？3.你在在跟别人人进行讨讨论时，是是否只注注意自己己心中的的想法？4.你是是否避免免跟部属属、同事事或上司司发生个个人关系系？5.你是是否把员员工看成成替你服服务的人人，而不不是你要要提供服服务的对对象？6.你不不经过讨讨论，就就假设知知道员工工的期望望与需求求

23、吗？7.你把把员工当当成同样样的人，完完全不管管他们之之间的差差异吗？8.你把把员工视视为工具具或生产产单位吗吗？9.你把把员工当当成以前前的样子子，不认认为他们们有所改改变或进进步吗？10.你你期望员员工对同同样情况况所采取取的反应应跟你一一样吗？测试说明明评分标准准：“总是” 1分分；“常常” 2分分；“很少” 3分分；“从未”4分。每个“总是”或“常常”答案，都都代表你你必须加加以注意意的敏感感力问题题。总分分如果低低于300分，就就代表你你必须严严加注意意自己的的敏感力力问题。领导者应应变力自自我测试试应变力是是一种很很难的技技能，它它能事先先推测应应该注意意的目标标，而不不是那些些使

24、企业业立即受受到压力力的问题题。假设设你看到到时就能能辨认出出应变力力，因此此你可以以评估自自己目前前的应变变力水准准。测试问题题总是常常很少从未1.事情情来时你你会看到到，而不不是视若若无睹。2.你会会根据新新的发展展采取行行动，而而不是跟跟着别人人的行动动采取对对策。3.你因因为采取取行动所所造成的的错误，是是属于微微不足道道的错误误，而不不是重大大的错误误。4.你发发展并尝尝试新产产品、新新途径，以以及新观观念。5.你严严密监视视组织所所处的环环境，注注意所发发生的重重要事件件、问题题和情况况。6.你促促成员工工以协调调的方式式迅速着着手新计计划，并并使之成成为一种种习惯。7.当员员工做

25、事事的方式式不合你你意时，你你采取的的措施是是弹性的的，实验验的，以以及宽容容的。8.你以以自我发发展、寻寻求冒险险，以及及扩大经经验范围围来学习习。9.你以以公平和和参与的的态度来来处理别别人的构构想和建建议。10.你你采纳“机动体体制”，以免免事情落落入官僚僚体制的的三不管管地带。测试说明明评分标准准：“总是” 4分分；“常常” 3分分；“很少” 2分分；“从未” 1分分。如果果你的得得分超过过三十分分，表示示你有很很高程度度的应变变力；如如果你的的得分低低于三十十分，表表示你必必须有计计划地改改进这项项技能。领导者集集中力自自我测试试集中力能能使领导导者把可可用的资资源集中中来执行行成功

26、的的和持久久的改变变。我们们把具有有集中力力的领导导者所具具有的特特质归纳纳出来，设设计了“领导者者集中力力自我测测试”，你可可以借此此测试自自己在这这方面的的能力。测试问题题总是常常很少从未1.你全全神贯注注于眼前前的活动动吗？2.你只只把集中中力运用用在能达达成卓越越的活动动吗？3.你能能迅速而而彻底地地把集中中力从一一个活动动转到另另一活动动吗？4.你把把你个人人的兴趣趣依重要要性排列列吗？5.你把把部属的的兴趣依依重要性性排列吗吗？6.你在在试图进进行改变变时，是是否先促促使员工工对这个个方案产产生浓厚厚的兴趣趣？7.你是是否能长长时间对对某一方方案保持持兴趣并并全神贯贯注？8.在你你着手进进行改变变之前，是是否先确确认员工工之间有有（感觉觉到的需需要）？9.在你你进行改改变之前前，是否否先确认认有一位位“受尊敬敬的人”来提倡倡这项改改变？10.在在你执行行改变之之前，是是否先详详细列出出有哪些些因素会会影响改改变以及及受改变变影响？测试说明明评分标准准：“总是”4分；“常常”3分；“很少”2分；“从未”1分。得得分如果果低于三三十分，表表示还有有待改进进，四十十分为满满分。13