[精品WORD文档]影楼管理疯子门市提成方案.doc

《[精品WORD文档]影楼管理疯子门市提成方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[精品WORD文档]影楼管理疯子门市提成方案.doc（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、门市提成方案1313对奖70元111211对起奖35元789107对起奖25元123456未到6对扣15元A目标奖 B进阶奖1、 A目标奖一周未接滿6个单扣15元，到达7单以上(含7单)奖25元，到达11单以上奖35元，到达13单奖70元。2、 B进阶奖从7单起(含7单)每单奖10元，从11单起(含11单)每单15元，13单以上(含13单)每单奖20元，要求：婚纱定单每单不得少于800元一套，艺术照每单不得少于300元一套，儿童照订单不得少于200元一套，门市每月底薪按公司金额排名的不同(第一名2%，第二名1.5%、第三名1%、中间0.8%最后一名0.5%)710 目标奖25元 进阶奖4*10

2、=40元1112 目标奖35元 进阶奖2*15=30元13单 目标奖50元 进阶奖20元注：该员工一周共得资历200元主管提成方案502550单奖20元39-491539单起奖 35元单31-381031单起奖25元单30单未到30单扣20元目标单数奖 进阶奖例五个门市：例：一周50单，前30单为根底，没有奖。未达30单主管扣20元。3138单，目标奖10元，进阶奖为8*10=80元；3949单，目标奖15元，进阶奖为10*15=150元；50单，目标奖25元，进阶奖为20元；注：该主管一周可得资金300元。专业部摄影师参与看样及奖金提成方案为增加摄影师人员参与看样的积极性，力求增加拍摄量，提

3、升顾客期望值。让摄影在全心全力做好本职工作外，更提升看样业绩，从而得到高额回报，特据现奖金方案做以下改变。一、 奖金现摄影师、摄影助摄、摄影助理、奖金如下：保存摄影师技术级别，取消行政级别1、 工资：根本工资+全勤奖+奖金2、 奖金提成局部：看样金额*10%。二、 分组摄影助摄XXX摄影助理XXX摄影师XXX 摄影部提成：1名摄影师和2名组为一个团队，每一对客人选样必须有成员参与，摄影师最少为10分钟，不到者无提成，平均200元以下，摄影部无提成，并且每单出现摄影师扣15元。201500提5%501800提8%800以上提10%其中提成70%归摄影师，30%提成由摄影师分配给其助理，两个助理比

4、例摄影师通知财务。五、美工部级别：特：1000 A：650 B：550 C：450 D：300美工师工资计算方法：全勤：50 主管费：100主管：底+提成+全勤+主管费(100)美工师：底+提成+全勤试用期为三个月工资：300元整美工部提成方法：业绩金额(元)业绩金额(元)业绩金额(元)1000元以下22000元以上104898元以上301000元以上52998元以上156898以上401500元以上63998元以上20样册30美工部考核、定级制度：美工部级别半年评一次，半年内两个月考核一次，考核内容包括理论、实际操作。(适合中型店)一、店长工资：1、 底薪+利益提成2、 每下下个月10号提本

5、月利润具体如下：(1)、第一年提3%(2)、如第一年完成任务，第二年提4%(3)、如第三年又完成方案任务，第三年提成6%(4)、如第三年又完成方案任务，第四年提成8%3、 新店装修及第一次为3年折旧，如重新装修两年折旧。4、 礼服投入为3个月折旧，器材设备投入为2 年折旧。5、 利润=营业额广告费用材料本钱工人工资-其它折旧费用。6、 公司所有开销都需店长签字方可报销二、门市部1) 门市主管工资=(底薪+完成任务提成0.2%或者完成方案标准提成0.8%)*店方案完成的百分比*客户满意度*平时表现分2) 接单门市工资=(名次底薪+超额提成+全勤)*店方案的百分比*客户满意度*平时表现分+达成目标

6、提成奖3) 选片主管工资=(底薪+组平均业绩提成1.5倍+全勤)*店方案完成的百分比*客户满意度*平时表现分4) 选片门市工资=(名次底薪+超额提成+全勤)*店方案完成的百分比*客户满意度*平时表现分5) 接单提成：名次提成为第一名1000元、第二名800元、中间的为600元、倒6)数第二名为400元、最后一名为300元。(最后两名如完成方案，底薪为600元，新进员工参加评比以正式计算业绩时为准)。7) 选片提成：名次底薪为第一名1000元，第二名800元、中间的为600元、倒数第二名为400元、最后一名为400元。(最后两名如完成方案，底薪为600元，新进员工参加评比以正式计算业绩时为准)。

7、提成计算1、任务平均额以下1%提成2、任务平均额以下100元局部2%提成3、 100元300元局部3%提成 4、 300500元局部6%提成8) 接单法那么：1、 门市采用顺位接单，以进来问照片的客人为准。2、 门市的每天成功对数流失对数*2+否那么门市接单主管奉献50元，各门市共同奉献50元。9) 选片法那么：1、看样门市的客人分配以客人发票的尾号为准，按看样人数平均分配三、化装部工资明细1)、化装师、造型师级别：A：1800 B：1000 C：800 D：600 (实习化装(造型)师： 450化装发(造型)师工资计算方法：全勤：50主管：1002)、主管：(底薪+新娘装+业绩+全勤+主管费

8、)*公司方案完成的百分比*客户满意度*平时表现分3)、化装师、造型师：(底薪+新娘装+业绩+全勤)*公司方案完成的百分比*客户满意度*平时表现分4)、实习化装、造型师：(底薪+新娘装+业绩+全勤)*公司方案完成的百分比*客户满意度*平时表现分5)、试用期为三个月底薪：300化装部提成方法：新娘装金额(元)平均二次选片对数业绩金额(元)业绩金额(元)化装25300以下1%8004%造型15400-500元2%全程40500-800元3%6)、化装部的考核标准：化装部级别每半年考核一次，半年内每两个月考核一次，考核内容包括理论、技术、顾客意见、主管会、部门主管意见五方面。半年内这三次考核全部过关者

9、，工资晋升一级，并获得向上考级的权力，半年内有二次考核过关者，工资级别不变，半年内只有一次过关者，工资下降一级，半年内没有一次考核过关者，工资下降一级，半年内没有一次考核过关者，请下岗。7)考核细那么：技术：是指技术人员所掌握的技术含量，专聘业内人士评定；顾客意见：是批量顾客所填写的效劳跟踪流程上卡，也就是顾客对员工效劳、照片及相册、化装、造型的满意度。部门主管意见：是批量员工在平时的表现，对主管的配合，对工作的热情以及与同事之间的工作配合。理论：是批量与技术相关的理论知识；主管会：是指员工的考勤，事故的监督与追究。事故由主管签定。化装助理级别：A：500 B：400 C：300化装助理工资计

10、算方法：底薪+全勤化装助理考核、定级制度：(同上)注：化助A级为助理化装(造型师)，有资格参与日常化装、造型、不提成，但有资格申请考核实习(造型)师的资格。申请程序：由助理化装(造型)师向部门主管上交书面申请，注明申请内容，部门主管批准后，上交人事部，人事部与主管会共同通过之后，方可进行参加考核。(考核方法同上)四、摄影部工资明细：摄影师底薪按单对业绩抨比：第一名：3000元 第二名：2000元 第三名：1500元 第四名： 1000元 第五名：600元 实习摄影师：500元的摄影主管工资计算方法：全勤：500元 主管费：100元主管：(底薪+业绩+全勤+主管费)*公司方案完成的百分比*客户满

11、意度*平时表现分摄影师：(底薪+业绩+全勤)*公司方案完成的百分比*客户满意度*平时表现分实习摄影师：(底薪+业绩+全勤)*公司方案完成的百分比*客户满意度*平时表现分试用期为三个月工资：300元流水提成方案：名称白纱晚礼特服便服金额(元)300以下1%0-8%0.5%0.5%300-500元2%1%1%0.8%500-8 00元3%2%2.5%1%800元以上4%3%2%1.5%技术、顾客意见、主管会、部门主管意见五方面。半年这三次考核全部过关者，工资晋升一级，并获得向上级考的权力，半年内有两次考核全部过关者，工资级别不变，半年只有一次过关者，工资下降一级，半年内没有一次考核过关者，那么下岗

12、。考核细那么：技术：是指技术人员所掌握的技术含量，专聘业内人士评定；顾客意见：是批量顾客所填写的效劳跟踪流程上卡，也就是顾客对员工效劳、照片及相册、化装、造型的满意度。部门主管意见：是批量员工在平时的表现，对主管的配合，对工作的热情以及与同事之间的工作配合。理论：是批量与技术相关的理论知识；订框组工资的算法：每月框总提成除以人+全勤尺寸12、1620、2430、32364040、434350热50冷60热60冷80热80冷金额1234565861191411挂毯4568889六、电脑设计部工资的算法：(底薪+业绩+全勤)*公司方案完成百分比*客户满意度*平时表现分数码业绩提成计算方式：以二次消

13、费平均金额为准1、 平均300元以下0.5%提成 2、300-600局部1%提成3、600800局部2%提成 4、800以上局部3%提成七、企划部工资计算方法：A：1000元 B：800元 C：600元主管=(底薪+全勤奖+主管费)*实际入客量百分比*公司业绩完成百分比*表现分企划人员=(底薪+全勤奖)*实际入客量百分比*公司业绩完成百分比*表现分备注：企划部试用为三个月，工资为300元，其中成绩优良者可提前转正。八、礼服部主管=(底薪+二次消费总金额0.1%+全勤奖+主管费)*公司业绩完成百分比*顾客满意度*平时表现分礼服员=(底薪350+二次消费总金额0.1%+全勤奖)*公司方案完成百分比

14、*客户满意度*平时表现分九、洗衣人员=底薪+全勤奖(备注：试用期为一个月，工资为300元)十、保洁部主管=(底薪350+全勤奖50+主管费100)*表现分保洁员=(底薪350+全勤奖50)*表现分备注：试用期为一个月，工资为300元十一、后勤部食堂厨师：600元 小工：300元 下夜：300元 司机：850元 电工：十二、行政人员董事长助理：底薪800+全勤奖+主管费)财务部：出纳=底薪750+全勤会计= 采购=底薪800+全勤库管=底薪400+全勤 质检部：主管=(底薪600+全勤+主管费)*公司业绩完成百分比*客户满意度*平时表现分总调度=(底薪600+全勤50)*公司业绩完成百分比*顾客满意度*平时表现分 监查部=底薪400+全勤+表现奖地址：中国台州市路桥新安西街249号