【精品文档-管理学】企业人力资源战略的环境因素分析_人力资源1031.docx

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1、企业人力力资源战略的环境因素素分析_人力资源管理理论文-毕业论论文作者：网网络搜集下载前请请注意：1：本文文档是版版权归原作作者所有有，下载载之前请确认。2：如果果不晓得侵犯犯了你的的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以以淘宝交交易，七七折时间：220100-066-100 200:066:533【摘要】企企业为了在在激烈的的市场竞竞争中获取竞争优势，需需要从企企业外部环境和条条件出发发，在明明确企业业的目标和经营宗旨旨的基础础上，依依据企业业自身的的实际情况况，制定定出切实实可行的的人力资资源发展战略。本本文针对对企业人力资源战略外部部条件与与内部环环境中各各因素进进行了分分析研究究。

2、【关关键词】人人力资源管理理人力资资源战略环境一个个企业的内外外环境决定定了它的的整体竞竞争战略。也也就是说说随着生生产经营营活动的不断断拓展，企企业人力资源与企企业的其他他资源一样，总是受到到外部环环境和内内部条件件的制约约和影响响，因此此，在制制定企业业人力资源战略方案案时，必须充分地地把握企企业内外部部各种影影响因素素及其作作用的程程度，才才能切实实保证战略方方案的科科学性、合理性性和可行行性。一、企业外部环境因素素分析11、政治治与法律律因素。企业经经营离不不开国家家特定的的政治制制度、方方针政策和和法律环环境的影影响。企企业制定和和实施任何何人力资资源战略，都都必须符合国国家和地地方

3、政府府主管部部门发布的的各种劳劳动法律律、法令令和法规规，这是企业能够正常、永续经经营的重重要保证证。目前前，我国国已经实实施的劳劳动法工工会法妇女法等法规对人力资源管理实践有重要的影响。2、经济环境。经济环境是影响人力资源管理的主要外部环境因素、国家经济发展状况直接影响着社会的劳动力供需，从而对企业人力资源战略产生重要影响。经济发展强劲必然拉动各行业的发展，使劳动力需求增加，劳动力价格上升，企业人力资源成本也势必提高。相反，如果经济发展缓慢，则劳动力需求降低，价格下降，企业劳动力成本将会大大降低。3、劳动力市场。劳动力市场是企业外部的人员储备，从这个市场中可以找到企业所需要的各种员工，因此劳

4、动力市场的变化也影响到企业的劳动力的变化。在劳动力市场中劳动力参与率、人口平均寿命、特定岗位的素质和技能要求、经济发展水平与产业结构等都会影响市场中劳动力的变化。企业制定人力资源战略，必须确定一定时期内劳动力需求的种类和数量，必须了解社会劳动力的供给、构成以及对特定人力资源的市场需求，才能有的放矢，掌握主动。4、科学技术因素。企业经营中的技术变革对企业经营产生了深刻的影响，随着技术与产品更新周期越来越短，导致现有岗位不断发生着变化，不断出现的新岗位要求更多掌握着新知识、新技术、新技能的员工来胜任。因此企业要密切关注科技发展动向，预测本企业业务及岗位对工作技能需求的变化，制定和实施有效的人力资源

5、开发计划。 !55、社会会文化因因素。社社会文化化环境是指指一个国国家和地地区的民民族特征征、文化化传统、价价值观、宗宗教信仰仰、教育育水平、社会结结构、风俗习惯等情情况。社社会文化化是经过过于百年年逐渐形成的的，它影影响和制制约着人们的观念和思思维，影响响着人们们的行为。社会会文化的的影响主主要反映映在人们们的基本本信仰和和行为方面。6、自然然环境。自自然资源日益益短缺，能能源成本本趋于提高高，环境污染日益益严重，政政府对自然资源管理理的干预预不断加加强。所有有这些都直直接或间间接地给企业带来威威胁或机会会。二、企企业内部环境因素素分析11、企业现现有人力力资源状况况。企业业现有人人力资源是

6、制制定人力力资源战略的基基础，人力力资源战略能否否顺利实施取决决于企业业人力资源管理理的基础础。企业现现有人力力资源的数数量必须须与企业规规模和资本实力相匹匹配，过过多过少或与与企业发发展状况况不适应应都将影影响企业业战略目目标的实现。企企业在岗员工能能够胜任当当前岗位的需需要并且且完全可可以适应应企业的发展；更更为重要的的是企业业通过培训能不断断提高员员工素质的同时使其接接受更高高岗位的挑挑战，使员工的知知识和能力力最大限限度地发发挥作用用。2、企业总总体发展战略。企企业战略是是制定和和实施人力力资源战略的前前提，不不同的企企业战略要要求设置与其其相匹配配的人力力资源战略。因因此，企企业必须

7、首先明明确企业业经营宗宗旨及战战略目标，根据据总体战略的要要求，确确定一定定时期内人人力资源开发利用的的总目标、总政策、实施步骤及总预算安安排，并并制定一一套完善善的业务务计划进行落实。3、企业组组织结构构。企业业组织结结构就是是把企业业的目标任务分解为职职位，再再把职位综合为部门，由众众多的部部门组织织垂直的的权力系统和水平平工作协协作系统的一个个整体机机构。企企业的组织结结构决定定企业的职位数量量和岗位要求求，人力力资源管理理的目标标之一就就是要是是实现人与与岗位相匹匹配，因因此，不不同的组组织结构构所导致的人人力资源管理理的实践活动也不一一样。4、企业资资本实力与经营营状况。企业资资本实

8、力与经营营状况直直接关系系到人力力资源战略的定定位，影影响到企企业人力资源运作作模式的的选择以及及具体管管理制度度的制定定。资本雄厚厚、经营营状况良良好的企企业可以加加大人力力资源投资，以更更有竞争力的的薪酬、福利计计划吸引引人才，也也有能力力对员工进行高水水平的培培训，以良良好的职职业发展展前景获获得优秀的人人才。而而企业资资金不足足、经营营状况不不佳时，就只只能按需需用人，减减少储备备甚至减减薪裁员员。5、企业文化。人力资资源管理理的最高高层次就是是运用企企业文化进行管理理，因此此，企业业文化与与人力资资源战略有着着紧密的联系。企企业的价值观观引导并规范着员工的行行为，使他他们知道应该该怎么想想、怎么么做；企企业精神能能激发员员工的积极性和和创造性；优秀的企企业文化不不仅协调调着员工之间的关系系，还将企业中的各各种成员员凝聚在在一起使使企业在发展中更更具稳定性。 !