山东工商学院运筹与项目管理期末复习题及参考答案.docx

《山东工商学院运筹与项目管理期末复习题及参考答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《山东工商学院运筹与项目管理期末复习题及参考答案.docx（42页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、运筹与项目管理课程复习题及参考答案一单选题（共50题，总分值50分）1.采取有限追索项目融资，项目的发起人或股本投资人只对项目的借款承担有限的担保责任，追 索的有限性表现在（）及金额两个方面。（1分）A.地域B.财产C.时间D.担保2超越高度.下列哪一种不是项目招标的常见形式（）（1分）A.公开招标B.邀请招标C.拍卖招标D.协商议标.某设计方案年产量为13万吨，已知每吨产品的销售价格为700元，每吨产品应付税金150元， 单位可变成本250元，年总固定成本是1500万元，则盈亏平衡点BEP（产量）为（）万吨。（1分）A. 4B. 5C. 5.5D.4.5.变更申请可能来自（）（1分）A.对项

2、目章程的审查B.对执行组织战略计划的审查C.项目队伍成员提高了解决问题的技能D.范围定义方面的错误或疏漏.项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更，项目经理应该（）（1分）A.进行变更B.将变更造成的影响通知客户C.拒绝变更D.向管理当局抱怨.下面哪种说法是不正确的？ （）（1分）A.有些风险可以回避的B.风险只有负面影响C.风险对于不同的人或组织大小是不一样的D.项目中总存在风险82超越高度.现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重 顾客、注重柔性管理。（）（1分）（）.采取有限追索项目融资，项目的发起人或股本投资人只对项目的借款承担有限的担保责任，追 索的

3、有限性只表现在金额上。（）（1分）（）.合适的沟通对于项目的成功是极其重要的。沟通就是信息被交换的过程，沟通可以是：书面正 式的、书面非正式的、口头正式的和口头非正式的。（1分）（）.合适的沟通对于项目的成功是极其重要的。沟通就是信息被交换的过程，沟通可以是：书面正式的、书面非正式的、口头正式的和口头非正式的。（1分）（）.项目管理一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，其二是指一种管理科学，它探求项目活动科学组织管理的理论与方法。（）（1分）（）.项目融资适用范围只包括资源开发项目和基础设施项目。（1分）（83 .处置项目合同纠纷的必须采用仲裁解决方式。（1分）（）.只是在项目结束的时候

4、才需进行项目审查。（1分）（1 分）（1 分）（84 .直线组织模式是一种集权式的组织模式形式。（）.项目的质量包括两个方面的含义，一是项目执行过程中工作的质量，另一个是作为交付成果的 项目产品的质量。（1分）（）92超越高度.项目的质量包括两个方面的含义，一是项目执行过程中工作的质量，另一个是作为 交付成果的项目产品的质量。（1分）（）.在进行项目的可行性分析时，采用动态方法计算的投资回收期比静态方法计算的投资回收期 短。（）（1 分）（）93 .自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为 两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“项目”，

5、如企业日常生产产品的活动; 另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“作业”，如企业的技术改造活动、一项环保工程的 实施。（）（1分）（）.项目融资适用范围只包括资源开发项目和基础设施项目。（1分）（）.我国在拟订可行性研究报告的同时，必须编写项目环境影响报告书。（）（1分）（）.项目实施过程中的冲突是由项目的外部组织引起的。（1分）（）94 .我国在拟订可行性研究报告的同时，必须编写项目环境影响报告书。（）（1分）（）95 .计划在实施过程中会受到许多因素的干扰，实施计划需要根据条件的变化不断修改或调整。因 此，在编制或修改调整实施计划的过程中，应考虑弹性要求，留有余地。（1分）（）. 一般

6、的作业管理只须对效率和质量进行考核，并注重将当前的执行情况与前期进行比较。在 典型的项目环境中，尽管一般的管理办法也适用，但管理结构须以任务（活动）定义为基础建立， 以便进行时间、费用和人力的预算控制，并对技术、风险进行管理。（）（1分）（）三简答题（共70题，总分值70分）.项目管理组织形式（1分）102超越高度.我国项目发展周期三个阶段的工作内容是什么？（1分）.项目费用控制的基本依据有哪些？ （1分）.简述项目可行性研究的意义，项目可行性研究包括哪些主要内容？ （1分）.项目费用控制的基本依据有哪些？ （1分）103 .阐述合同终止的原因与方式。（1分）.质量管理循环PDCA的个阶段是什

7、么？ （1分）.什么叫索赔？分析索赔的依据与程序。（1分）.项目合同按承包范围分有哪些类型？（1分）104 .履约保函（1分）.建设监理（1分）112超越高度.环境影响评价是如何实行分类管理的？ （1分）.投资项目的建设过程后评价内容的内容和特点是什么？ （1分）113 .试述招标的方式及招投标的工作程序。（1分）.怎样理解项目控制的必要性？（1分）.竣工决算（1分）.政府采购有哪些特点？ （1分）114 .现代项目具备什么特征？（1分）.范围管理（1分）115 .项目后评价（1分）.简述项目融资的基本程序（1分）122超越高度.现代项目评价方法的特点是什么？（1分）.项目发起人（1分）123

8、 .项目管理者应树立哪些观念？（1分）.环境影响评价是如何实行分类管理的？（1分）.分析项目社会成本（费用）分析的过程（1分）. “交钥匙工程”合同（1分）124 .竣工验收（1分）.项目后评价包括哪些内容？它和可行性研究有什么联系？（1分）.项目进度控制（1分）.政府采购有哪些特点？（1分）132超越高度.试述招标的方式及招投标的工作程序。（1分）.投资项目（1分）.敏感性分析（1分）.采购规划（1分）133 .项目成功度评价法是如何对项目评价等级的？（1分）.项目论证（1分）.项目合同（1分）.项目合同按承包范围分有哪些类型？（1分）134 .项目质量（1分）.项目费用管理（1分）142超

9、越高度.现代项目具备什么特征？（1分）.分析项目融资与传统的公司融资的主要区别。（1分）143 .不确定性理论（1分）144 .租赁融资（1分）.可行性研究应遵循的原则是什么？（1分）.质量管理循环PDCA的个阶段是什么？（1分）.可行性研究应遵循的原则是什么？（1分）145 .投资项目的建设过程后评价内容的内容和特点是什么？ （1分）.影响项目费用的因素有哪些？（1分）.简述项目可行性研究的意义，项目可行性研究包括哪些主要内容？（1分）152超越高度.矩阵式组织模式（1分）153 .招标投标（1分）.影响项目费用的因素有哪些？（1分）.分析追究和免除不履行合同责任的条件。（1分）.什么叫索赔

10、？分析索赔的依据与程序。（1分）154 .影子价格（1分）.项目后评价包括哪些内容？它和可行性研究有什么联系？（1分）.现代项目评价方法的特点是什么？（1分）.技术改造项目（1分）155 .项目进度网络图（1分）162超越高度.竣工验收的意义是什么？（1分）.项目管理的五个要素是什么？（1分）.阐述合同终止的原因与方式。（1分）163 .我国项目发展周期三个阶段的工作内容是什么？（1分）.项目（1分）.项目经济评价（1分）.项目管理者应树立哪些观念？（1分）164 .项目融资有哪些风险？（1分）165 .项目融资有哪些风险？（1分）四论述题（共6题，总分值6分）.分析项目投资失控的原因。（1分

11、）172超越高度.分析项目融资与传统的公司融资的主要区别。（1分）173 .分析国内基本建设贷款和技术改造贷款条件。（1分）.分析追究和免除不履行合同责任的条件。（1分）.分析项目社会成本（费用）分析的过程（1分）.试论述社会经济评价与财务评价的异同点（1分）五名词解释（共20题，总分值20分）.招标投标（1分）.两段招标（1分）.项目管理组织形式（1分）174 .技术改造项目（1分）.项目（1分）182超越高度.项目费用管理（1分）.项目发起人（1分）183 .采购规划（1分）.矩阵式组织模式（1分）. “交钥匙工程”合同（1分）.项目经济评价（1分）184 .建设监理（1分）.项目合同（1

12、分）.履约保函（1分）185 .项目论证（1分） 192超越高度.项目质量（1分）.敏感性分析（1分）.租赁融资（1分）.投资项目（1分）193 .项目后评价（1分）一单选题（共50题，总分值50分）.答案：C解析过程：2超越高度.答案：C解析过程：3 .答案：B解析过程：4 .答案：D解析过程：5 .答案：B解析过程：6 .答案：B解析过程：7 .答案：C解析过程:8 .答案：B解析过程：9 .答案：B解析过程：10 .答案：C解析过程：11 .答案：D解析过程：12 超越高度.答案：A解析过程：13 .答案:B解析过程：14 .答案：B解析过程：15 .答案：B解析过程：16 .答案：A解

13、析过程：17 .答案：D解析过程：18 .答案：C解析过程：19 .答案：C解析过程:20 .答案：A解析过程：21 .答案：D解析过程：22超越高度.答案：A解析过程：23 .答案：D解析过程：24 .答案：A解析过程：25 .答案：A解析过程：26 .答案：D解析过程：27 .答案：I)解析过程：28 .答案：D解析过程：29 .答案：C解析过程：30 .答案：C解析过程：31 .答案：B解析过程：32超越高度.答案：B解析过程:33 .答案：C解析过程：34 .答案：C解析过程：35 .答案：B解析过程：36 .答案：D解析过程：37 .答案：C解析过程：38 .答案：C解析过程：39

14、.答案：I)解析过程：40 .答案：D解析过程：41 .答案:C解析过程：42超越高度.答案：D解析过程：43 .答案：D解析过程：44 .答案：D解析过程:7 .据来自几家供应商（至少3家）所提供的报价，然后将各个报价进行比较的采购方式属于（） （1分）A.公开竞争性招标8 .有限竞争性招标C.询价采购D.直接采购.在我国，可以把（）视为后评价的准备阶段。（1分）A.项目交接B.项目竣工验收C.项目审计D.项目竣工决算.合同谈判的主要目的是（）（1分）A.从对方获得最大的让步和利益B.保护关系C.获取最高的回报D.界定目标并坚持目标10.项目论证中国民经济评价与财务评价的不同点是（）。（1分

15、）A.评价目的B.理论依据和评价方法C.折现率D.基本数据11. NPV （净现值）为零表明该项目在计算期内所获得的收益率（）。（1分）A.低于基准收益水平B.高于基准收益水平C.等于基准收益水平D.等于零12超越高度.敏感性分析最基本的分析指标是（）。（1分）A.内部收益率B.不确定因素变化率C.外部收益率D.敏感度系数.项目区别于其他任务（运作）的最基本特征是（）（1分）A.目标明确性8. 一次性C.整体性D.依赖性.不属于项目的活动是（）（1分）45 .答案：C解析过程：46 .答案：B解析过程：47 .答案：D解析过程：48 .答案：D解析过程：49 .答案：A解析过程：50 .答案：

16、B解析过程：二 判断题（共50题，总分值50分）51 .答案：F解析过程：52 超越高度.答案：T解析过程：53 .答案：F解析过程：54 .答案：T解析过程：55 .答案：F解析过程：56 .答案：T解析过程:57 .答案：T解析过程：58 .答案：T解析过程：59 .答案：T解析过程：60 .答案：T解析过程：61 .答案：F解析过程：62超越高度.答案：F解析过程：63 .答案：F解析过程：64 .答案：F解析过程：65 .答案：T解析过程：66 .答案：T解析过程：67 .答案：F解析过程：68 .答案：F解析过程:69 .答案：T解析过程：70 .答案:F解析过程：71 .答案：T解

17、析过程：72 超越高度.答案：T解析过程：73 .答案：F解析过程：74 .答案：T解析过程：75 .答案：T解析过程：76 .答案：T解析过程：77 .答案：F解析过程：78 .答案：T解析过程：79 .答案：T解析过程：80 .答案：T解析过程：81 .答案：T解析过程：82超越高度.答案：T解析过程：83 .答案：F解析过程：84 .答案：T解析过程：85 .答案：T解析过程：86 .答案：T解析过程：87 .答案：F解析过程：88 .答案：F解析过程：89 .答案：F解析过程：90 .答案：T解析过程：91 .答案：T解析过程：92 超越高度.答案：T解析过程：93 .答案：F解析过程

18、:94 .答案：F解析过程：95 .答案：F解析过程：96 .答案：T解析过程：97 .答案：T解析过程：98 .答案：T解析过程：99 .答案：F解析过程：100 .答案：T解析过程：三简答题（共70题，总分值70分）.答案：就是项目实施时所采用的组织机构形式。大致上可分为项目制组织形式、职能制组织 形式和矩阵制组织形式。解析过程：102超越高度.答案：投资前时期的工作程序和内容依次为：机会选择、项目建议书、项目论证、 评估与决策；投资时间的工作程序和内容依次为：项目选址、设计、年度建设计划、施工准备和施工、生 产准备、竣工验收和交付使用；生产和使用时期：项目后评价、实现生产经营目标、资金回

19、收。解析过程：103 .答案：费用预算计划、执行情况报告、项目变更申请、费用管理计划和项目计划、标准、规 范。解析过程:104 .答案：答：可行性研究是专门为决定某一特定项目是否合理可行，而在实施前对项目进行调 查研究及全面的技术经济分析论证，为项目决策提供科学依据的一种科学分析方法，由此考察项目 经济的合理性.盈利性.技术上的先进性.实用性，实施上的可能性.风险性。它最终回答了项目 是否有必要建设.是否可能建设和如何进行建设的问题，为投资者的最终决策提供直接的依据。解析过程：105 .答案：费用预算计划、执行情况报告、项目变更申请、费用管理计划和项目计划、标准、规 范。解析过程：106 .答

20、案：合同的法律关系可由下列原因终止：1、合同因履行而终止。2、当事人双方混同为一 人而终止。3、合同因不可抗力的原因而终止。4、合同因当事人协商同意而终止。5、仲裁机构裁 决或者法院判决终止合同。解析过程：107 .答案：PDCA第一阶段是计划（P）,就是制定质量目标、行动计划和措施方案。第二阶段是实施（D）,就是执行技术组织措施方案，按计划的进度要求去落实。第三阶段是检查（C）,就是检查执行计划的情况，并把结果与计划目标或指标进行对比分析， 衡量计划执行效果并分析原因。第四阶段是处理（A）,就是总结本轮循环的经验教训，推动下一轮循环的进程。解析过程：108 .答案：索赔是经济合同履行过程中，

21、合同当事人的一方，由于不应归其负责的原因而造成合 同义务外的额外费用支出，进而通过一定的合法途径和程序，向合同当事人另一方要求予以某种形 式的补偿的活动。索赔的程序：1、递交索赔通知。2、同期纪录。3、提供索赔证明。4、索赔的支 付。索赔的依据有：1、往来的工地会议记录。2、往来信件。3、施工备忘录。4、各种施工进度表。 5、工程照片。6、工程师填制的施工纪录。7、工资单据和索赔单据。8、合同文件。9、工程检查 和验收报告。10、其他（如员工计划表、人工日报、施工用料和施工机械表等）。解析过程：109 .答案：交钥匙工程合同、包设计一采购一施工合同、包设计一采购合同、设计合同、施工合 同、技术

22、服务合同、劳务承包合同、管理服务合同、咨询服务合同。解析过程:110 .答案：投标单位在项目招投标过程中中标后，应按规定递交履约该项目的保证。履约保证可 由在中国注册的银行出具的银行保函，也可由具有独立法人资格的经济实体企业出具履约担保书。解析过程：111 .答案：是用于项目进度控制的一种表达方式，分为单代号网络计划和双代号网络计划。是一 种使用节点或箭线表示工作及相互关系的网络图方法。解析过程：112超越高度.答案：可能造成重大影响的，应当编制环境影响报告书，对产生的环境影响进行全 面评价；可能造成轻度影响的，应当编制环境影响报告书，对产生的影响进行分析或专项评价；对环境影响很小，不需要进行

23、环境影响评价，应当填报环境影响登记表。解析过程：113 .答案：内容：立项决策后评价设计施工后评价生产营运后评价建设效益后评价环境影响后评价特点：全面性现实性反馈性解析过程：114 .答案：招标方式有五种：1、公开招标。2、邀请招标。3、两段招标4、协商招标。5、国际 招标。招投标工作程序为：1、招标准备阶段。2、投标准备阶段。3、开标评标阶段。4、决标签约 阶段。解析过程：115 .答案：通过竣工验收，可以考核投资建设的效果，检验工程设计、设备制造和工程施工质量, 及时发现和解决一些影响正常生产使用的问题，保证项目能按设计的技术经济指标正常投入生产并 交付使用。可以促进投资项目建成后及时地投

24、入生产和使用，及时批准运用固定资产，及时或提前发挥 投资效益。参加投资和建设的单位可借此总结经验，提高项目决策和实施的管理水平。可以为投产企业的经营管理、生产技术和固定资产的保养和维修提供全面的技术经济文件、 资料和图纸。解析过程：116 .答案：是以实物量和货币为单位，综合反映建设项目或单项工程的实际造价和投资效益，核 定交付使用财产和固定资产价值的文件，是建设项目的财务总结。解析过程：117 .答案：采购主体的特定性一一依靠政府财政资金的政府机关、事业单位和社会团体；资金来源的公共性-资金最终来源是纳税人的税收和公共服务收费；采购目标的非商业性-不以盈利为目的；采购活动的政策性-必须遵守国

25、家政策和采购目录要求。解析过程：118 .答案：答：项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目 标的多项相关工作的总称。其主要特征有：(1)项目实施的一次性；(2)项目目标的明确性；(3)项目作为管理对象的整体性；(4)项目与环境之间的相互制约性；(5)项目成果的独特性，世界上没有完全相同的项目。解析过程：119 .答案：是指界定为了顺利完成项目而设置的一系列必要的工作，通过工作分解明确责任和结 构，再通过项目计划使其整个项目系统的工作在启动阶段就关系明确、次序清楚，从而减少规划期 的失误。解析过程:120 .答案：项目后评价是投资项目竣工投产并运行一段时间后，对项

26、目立项决策、设计施工、生 产营运等全过程，进行系统评价的一种技术经济活动，是投资项目管理的一个重要内容，也是投资 项目管理的最后一个环节。解析过程：121 .答案：项目提出阶段、项目融资可行性分析与项目风险分析阶段、项目融资决策阶段、项目 融资合同谈判阶段、项目融资实施阶段。解析过程：122超越高度.答案：动态性，考虑货币的时间价值规律；预测性，对不确定性因素和风险因素进 行估计数；全过程性，综合计算项目寿命周期全过程以后所得到的净现值等；可比性，价值量分析 与实物量分析相结合，以价值量分析为主，不同项目、不同方案间有相同的价值尺度。解析过程：123 .答案：是项目的实际投资者，也叫项目投资者

27、，它可以是单独的一家公司，也可以是由多家 公司组成的的投资财团。解析过程：124 .答案：竞争观念、时间观念、系统观念、风险观念、效益观念、人本观念和法制观念。解析过程：125 .答案：可能造成重大影响的，应当编制环境影响报告书，对产生的环境影响进行全面评价；可能造成轻度影响的，应当编制环境影响报告书，对产生的影响进行分析或专项评价；对环境影响很小，不需要进行环境影响评价，应当填报环境影响登记表。解析过程：126 .答案：答（要点）经济评价中项目的费用是指整个社会为项目所付出的代价，包括直接费用和间接费用。直接费用是指项目本身所直接消耗的有用资源，间接费用是指项目所引起的外部费用或项目 所导致

28、的社会净损失。进行社会的成本的分析，一般分为以下步骤：确认社会成本要素，调整社会成本构成； 计算增量成本会计;估算外部成本;将财务成本调整为社会成本；以不变价格计算项目的年成本总值；进行多方案比较，选择一个经济价值较好，也即社会成本较低的方案。解析过程：127 .答案：“交钥匙”是指从设计、材料及设备采购、施工到试生产的全部工作全由乙方总承包, 到项目全部竣工、试生产正常并达到能正常生产的水平后，再把完成的项目交给乙方。解析过程：128 .答案：是由建设单位、施工单位和项目验收委员会，以项目批准的设计任务书和设计文件以 及国家相关规定，在项目建成并试生产合格后，对项目的总体进行检验和认证的活动

29、。解析过程：129 .答案：项目后评价的内容既包括基本建设项目，又包括技术改造项目；既包括大、中型基建 项目和限额以上技改项目，又包括小型基建项目和限额以下技改项目，也就是说，所有固定资产投 资项目都在评价范围之内。其评价内容为立项决策评价、设计施工评价、生产运营评价、建设效益 评价和影响评价。项目后评价的方法是前后对比法，就是把项目建成投产后取得的实际效果、经济效益和社 会效益、环境保护等情况与前期工作冲的预测情况，即与可行性研究时所预测的相关指标对 比，从中发现问题，总结经验教训I。解析过程：130 .答案：就要时刻对每项工作进行监督，然后，对那些出现偏差的工作采取必要措施，以保证 项目按

30、照原定进度执行，使预定目标按时和在预算范围内实现。解析过程：131 .答案：采购主体的特定性一一依靠政府财政资金的政府机关、事业单位和社会团体；资金来源的公共性-资金最终来源是纳税人的税收和公共服务收费；采购目标的非商业性-不以盈利为目的；采购活动的政策性-必须遵守国家政策和采购目录要求。解析过程:A. 一种新型罐头产品的开发B.罐头产品的生产C.罐头产品的运输D.罐头产品的营销策划15.规模较大、较复杂的建设项目竣工验收的程序是（）。（1分）A. 一次性验收B.初步验收.竣工验收C.初步验收.部分项目验收.全项目竣工验收D.初步验收.单项工程验收.单位工程验收16.敏感性分析最基本的分析指标

31、是（）。（1分）A.内部收益率B.不确定因素变化率C.外部收益率D.敏感度系数17. NPV （净现值）为零表明该项目在计算期内所获得的收益率（）。（1分）A.低于基准收益水平B.高于基准收益水平C.等于基准收益水平D.等于零18.项目论证中国民经济评价与财务评价的不同点是（）。（1分）A.评价目的B.理论依据和评价方法C.折现率D.基本数据.项目工期紧张时你会集中精力于（）（1分）A.尽可能多的工作B,非关键工作C.加速关键线路上工作的执行D.通过降低成本加速执行.下面备选中属进度计划工具的是（）（1分）A.网络计划B.责任矩阵C.产品分解结构D.内部报酬率.项目后评价主要由（）组织实施。（

32、1分）A.投资主体B.投资计划部门132超越高度.答案：招标方式有五种：1、公开招标。2、邀请招标。3、两段招标4、协商招标。5、国际招标。招投标工作程序为：1、招标准备阶段。2、投标准备阶段。3、开标评标阶段。4、 决标签约阶段。解析过程：133 .答案：是将一定数量的资金或有形、无形的资产投放某种对象形成实物资产，以取得一定的 经济效益或社会效益的活动。解析过程：134 .答案：敏感性分析：敏感性分析是通过分析.预测工程项目主要因素发生变化时对经济评价 指标的影响，从中找出敏感因素，并确定其影响程度。解析过程：135 .答案：是确定如何从组织外部采购货物和服务，最好地满足日常需求或项目需求

33、的过程。主 要内容是在采购市场研究和采购组织内部分析的基础上确定是否采购、采购什么、采购多少、何时 采购及如何采购等问题。解析过程：136 .答案：成功的（A）：项目的各项目标已全面实现或超过限度；相对成本而言，项目取得巨大 效益和影响。部分成功的（B）：项目大部分目标已实现；相对成本而言，项目达到预期效益和影响。不成功的（C）：项目实现的目标非常有限；相对成本而言，项目几乎没有产生正效益和影响。失败的（B）：项目的目标是不现实的，无法实现的；相对成本而言，项目不得不终止。解析过程：137 .答案：项目论证：项目论证也称项目可行性论证，是专门为决定某一特定项目是否合理可行, 而在实施前对该项目

34、进行调查研究及全面的技术经济分析论证，为项目决策提供科学依据的一种科 学分析方法，由此考察项目经济上的合理性.盈利性，技术上的先进性.适用性，实施上的可能性. 风险性。解析过程：138 .答案：是批发包方一项目承包方为完成指定的投资建设项目而达成的、明确相互权力义务关 系的具有法律效力的协议，项目合同应采用书面形式。解析过程:139 .答案：交钥匙工程合同、包设计一采购一施工合同、包设计一采购合同、设计合同、施工合 同、技术服务合同、劳务承包合同、管理服务合同、咨询服务合同。解析过程：140 .答案：是反映项目满足用户需要能力的特性总和。它同时包含和涉及了产品质量、过程质量 和工作质量。解析过

35、程：141 .答案：是指为保障项目实际发生的费用在不超过项目已批准的预算条件下而进行的项目资源 计划、项目费用估算、项目费用安排和项目费用控制等方面的管理活动及过程。解析过程：142超越高度.答案：答：项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系 列特定目标的多项相关工作的总称。其主要特征有：（1）项目实施的一次性；（2）项目目标的明确性；（3）项目作为管理对象的整体性；（4）项目与环境之间的相互制约性；（5）项目成果的独特性，世界上没有完全相同的项目。解析过程：143 .答案：答：（要点）有以下十个主要区别：1、项目融资主体是项目公司，公司融资主体是发起人。2、项目融资是以

36、项目未来收益和资产作为还款基础，公司融资是以发起人和担保人信用作为 还款基础。3、项目融资方式贷款银行对项目发起人只有有限追索权，公司融资方式贷款银行对公司发起 人有全额追索权。4、项目融资方式中风险承担者是项目参与各方，公司融资方式是发起人。5、项目融资债务不进入项目发起人的资产负债表，公司融资债务进入发起人的资产负债表。6、项目融资贷款技术复杂，公司融资贷款技术简单。7、项目融资项目周期长，公司融资项目周期比较短。8、项目融资成本较高，公司融资成本较低。9、项目融资贷款人参与项目管理，公司融资贷款人不参与项目管理。10、项目融资典型负债率为70%-90%,公司融资典型负债率为40%-60%

37、。解析过程：144 .答案：就是分析研究可能的不确定因素对财务评价、社会经济评价指标的影响，从而推断项 目可能承担的风险，进一步确认项目在财务上、经济社会经济上的可靠性。解析过程：145 .答案：是一种承租人可以获得固定资产使用权而不必再使用初期支付全部资本开支的一种融 资手段。解析过程：146 .答案：科学性原则，要求按客观规律办事；客观性原则，坚持从实际出发、实事求是；公正 性原则，站在公正立场，不偏不移。解析过程：147 .答案：PDCA第一阶段是计划（P）,就是制定质量目标、行动计划和措施方案。第二阶段是实施（D）,就是执行技术组织措施方案，按计划的进度要求去落实。第三阶段是检查（C）

38、,就是检查执行计划的情况，并把结果与计划目标或指标进行对比分析， 衡量计划执行效果并分析原因。第四阶段是处理（A）,就是总结本轮循环的经验教训，推动下一轮循环的进程。解析过程：148 .答案：科学性原则，要求按客观规律办事；客观性原则，坚持从实际出发、实事求是；公正 性原则，站在公正立场，不偏不移。解析过程：149 .答案：内容：立项决策后评价设计施工后评价生产营运后评价 建设效益后评价环境影响后评价 特点：全面性现实性反馈性解析过程：150 .答案：项目范围对费用的影响：项目范围界定了完成项目所要包括的工作内容，而项目内的 工作都要消耗资源、发生费用。质量对费用的影响：质量故障成本和质量保证

39、成本呈反向运动，质量总成本有一个相对最低 点。工期对费用的影响：工期越长，风险越大，费用越大。价格对费用的影响：对价格预测不准或建设期内价格变化都影响项目费用。管理水平对费用的影响：预算能力、资源控制能力、决策水平、进度控制等都会影响费用。解析过程：151 .答案：答：可行性研究是专门为决定某一特定项目是否合理可行，而在实施前对项目进行调 查研究及全面的技术经济分析论证，为项目决策提供科学依据的一种科学分析方法，由此考察项目 经济的合理性.盈利性.技术上的先进性.实用性，实施上的可能性.风险性。它最终回答了项目 是否有必要建设.是否可能建设和如何进行建设的问题，为投资者的最终决策提供直接的依据

40、。解析过程：152超越高度.答案：是一种混合组织结构，也叫专业划分制。这种模式是以专业人员为核心，形 成对具体工作负责、以某类目标为导向的专项小组，以保证按质按量圆满完成工作任务。任务一量 完成，小组就解散。解析过程：153 .答案：是一种国际流行的采购方式。由招标人和投标人经过邀请、响应、择优选定，最终形 成协议和合同关系的平等主体之间的经济活动过程，是法人之间诺成有偿、具有约束力的法律行为。解析过程：154 .答案：项目范围对费用的影响：项目范围界定了完成项目所要包括的工作内容，而项目内的 工作都要消耗资源、发生费用。质量对费用的影响：质量故障成本和质量保证成本呈反向运动，质量总成本有一个

41、相对最低 点。工期对费用的影响：工期越长，风险越大，费用越大。价格对费用的影响：对价格预测不准或建设期内价格变化都影响项目费用。管理水平对费用的影响：预算能力、资源控制能力、决策水平、进度控制等都会影响费用。解析过程：155 .答案：答（要点）追究不履行合同的行为，必须具备以下条件：对方有不履行合同的行为；有不履行合同的过错；有不履行合同造成己方损害的事实。有下列情况，可以免除不履行合同方的赔偿责任：因为法律上所认定的不可抗力原因；法律规定或合同约定有免责条件，当发生这些条件时； 由于一方的故意或过失造成不能履行合同时，另一方不仅可以免责，还可以要求赔偿缺失。解析过程：156 .答案：索赔是经

42、济合同履行过程中，合同当事人的一方，由于不应归其负责的原因而造成合 同义务外的额外费用支出，进而通过一定的合法途径和程序，向合同当事人另一方要求予以某种形 式的补偿的活动。索赔的程序：1、递交索赔通知。2、同期纪录。3、提供索赔证明。4、索赔的支 付。索赔的依据有：1、往来的工地会议记录。2、往来信件。3、施工备忘录。4、各种施工进度表。 5、工程照片。6、工程师填制的施工纪录。7、工资单据和索赔单据。8、合同文件。9、工程检查 和验收报告。10、其他（如员工计划表、人工日报、施工用料和施工机械表等）。解析过程：157 .答案：影子价格：影子价格也称效率价格.最优化价格等。是指在项目经济评价中

43、采用的部 分货物经过调整计算的价格，反映社会对这些货物真实价值的度量，是投资项目经济评价的通用参 数。解析过程：158 .答案：项目后评价的内容既包括基本建设项目，又包括技术改造项目；既包括大、中型基建 项目和限额以上技改项目，又包括小型基建项目和限额以下技改项目，也就是说，所有固定资产投 资项目都在评价范围之内。其评价内容为立项决策评价、设计施工评价、生产运营评价、建设效益 评价和影响评价。项目后评价的方法是前后对比法，就是把项目建成投产后取得的实际效果、经济效益和社 会效益、环境保护等情况与前期工作冲的预测情况，即与可行性研究时所预测的相关指标对 比，从中发现问题，总结经验教训。解析过程：

44、159 .答案：动态性，考虑货币的时间价值规律；预测性，对不确定性因素和风险因素进行估计数; 全过程性，综合计算项目寿命周期全过程以后所得到的净现值等；可比性，价值量分析与实物量分 析相结合，以价值量分析为主，不同项目、不同方案间有相同的价值尺度。解析过程：160 .答案：是指经过批准，具有独立设计文件（或项目建议书或可行性报告）的技术改造工程， 或企业、事业单位及其主管部门制定的技术改造计划方案中能独立发挥效益的工程项目。解析过程：161 .答案：是指监理单位受项目公司委托，依据政府批准的工程建设文件、有关工程建设的法律、 法规和工程建设的有关合同，对工程建设实施的监督管理。解析过程：162

45、超越高度.答案：项目控制分为项目投资控制、项目进度控制、项目质量控制、项目成本控制。项目投资控制的作用是将计划投资额作为工程项目投资目标值，再把工程项目建设进展过程 中的实际支出额与工程项目投资目标进行比较，发现并找出实际支出额与投资目标值的偏离 额，采取有效调整措施加以控制。项目进度控制的重要性在于保证项目能够在预定的工期内竣工交付使用。项目质量控制是确保实现合同商定的质量要求和质量标准，避免常见的质量问题，达到预期 的目标。项目成本控制是保证项目总成本目标实施的重要保证。解析过程：163 .答案：项目管理的五个要素是：管理的客体是项目涉及的全部工作，这些工作构成了项目的系统运动过程-项目周

46、期。管理的主体是项目的管理者，他们对项目发展的全过程进行管理。管理的目的是实现项目目标，也就是在有限的资源条件下，保证项目的时间、质量、成本达 到最优化。管理的职能是计划、组织、指挥、协调和控制。管理的依据是项目的客观规律。解析过程：164 .答案：合同的法律关系可由下列原因终止：1、合同因履行而终止。2、当事人双方混同为一 人而终止。3、合同因不可抗力的原因而终止。4、合同因当事人协商同意而终止。5、仲裁机构裁 决或者法院判决终止合同。解析过程：165 .答案：投资前时期的工作程序和内容依次为：机会选择、项目建议书、项目论证、评估与决 策；投资时间的工作程序和内容依次为：项目选址、设计、年度

47、建设计划、施工准备和施工、生 产准备、竣工验收和交付使用；生产和使用时期：项目后评价、实现生产经营目标、资金回收。解析过程：166 .答案：项目：项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定 目标的多项相关工作的总称。解析过程：167 .答案：是在技术可行性研究的基础上，对拟建项目经济可行性和合理性进行全面的分析论证, 做出综合性评价，为项目的科学决策提供依据。解析过程：168 .答案：竞争观念、时间观念、系统观念、风险观念、效益观念、人本观念和法制观念。解析过程：169 .答案：有系统风险，包括政治风险、法律风险和经济风险。经济风险又包括市场风险、外汇 风险和利率风险。有非系统风险，包括完工风险、生产