薪酬管理课程标准.docx

《薪酬管理课程标准.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《薪酬管理课程标准.docx（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、薪酬管理课程标准一、 课程基本信息课程名称：薪酬管理英文名称：Payment Management适用专业：人力资源管理课程类别：专业必修课学 时：54学 分：3适用专业：工商管理类相关专业先修课程：管理学、人力资源管理、管理心理学、组织行为学等教学模式：“教学”、“实践” 一体化教学二、课程的性质和任务（一）课程性质薪酬管理是人力资源管理专业的一门专业必修课。（二）课程任务薪酬管理课程不仅具有一定的理论性和政策性，而且具有很强的实践性。该 课程帮助学生认识绩薪酬管理的基本规律，了解薪酬管理的基本过程，系统地掌 握薪酬管理的基本方法，运用薪酬管理的技术解决企业人力资源管理中的问题， 到达合理发

2、放员工薪酬，充分保障员工福利，调发动工的积极性，提高企业整体 效益，为企业人力资源职能的发挥奠定基础的目的。三、课程内容与学习目标本课程以薪酬管理真实使用工程为载体，根据岗位（群）工作要求，确定学 习目标及学习任务内容。本课程采用行动导向教学模式，以学生为主体，以薪酬 管理、设计、应用为导向组织教学及考核。第一章：薪酬和薪酬管理概述教学内容：薪酬的概念、职能与支付依据；薪酬的构成模式与薪酬水平的影 响因素；薪酬管理的概念、目标、内容与原那么；薪酬管理与人力资源管理其他职 能之间的关系；薪酬管理的相关理论。学习目标：掌握薪酬的概念、职能和支付依据；掌握薪酬的构成模式和薪酬 水平的影响因素；掌握薪

3、酬管理的概念、目标、内容和原那么；理解薪酬管理与人 力资源管理其他职能之间的关系；了解薪酬管理的相关理论。第二章：薪酬水平决策与薪酬调查教学内容：薪酬水平决策；薪酬水平调整；薪酬调查的概念、作用与类型； 企业外部薪酬调查；企业内部薪酬满意度调查。学习目标：理解薪酬水平的概念与薪酬水平决策在薪酬管理中的作用；掌握 薪酬水平决策的类型和薪酬水平决策的影响因素；理解薪酬水平调整的概念及影 响因素；掌握薪酬水平调整的原那么、策略和方法；掌握薪酬水平的调整过程与确 定方法；了解薪酬调查的概念、作用和类型；掌握企业外部薪酬调查的步骤；理 解薪酬满意度的内涵和影响薪酬满意度的因素；掌握薪酬满意度调查的作用和

4、实 施步骤；掌握提高员工薪酬满意度的方法。第三章：战略性薪酬管理教学内容：战略性薪酬管理概述；战略性薪酬管理体系的设计；战略性薪酬 管理对人力资源管理职能的要求。学习目标：理解战略性薪酬管理的内涵、原那么、作用；掌握战略性薪酬管理 的基本内容；理解战略性薪酬管理体系设计中的薪酬战略匹配性问题；掌握战略 性薪酬管理体系设计的步骤及需要注意的问题；理解战略性薪酬管理对人力资源 管理职能的要求。第四章：薪酬设计原理教学内容：薪酬设计的概念与基本决策；薪酬设计的影响因素；薪酬设计的 基本流程。学习目标：理解薪酬设计的概念；掌握薪酬设计的基本决策；理解薪酬设计 的影响因素；掌握薪酬设计的基本流程。第五章

5、：基本薪酬体系的设计与管理教学内容：基本薪酬概述；职位薪酬体系的设计；能力薪酬体系的设计；技 能薪酬体系的设计；绩效薪酬体系的设计。学习目标：理解基本薪酬的概念、类型、设计；掌握职位薪酬体系的设计； 掌握能力薪酬体系的设计；掌握技能薪酬体系的设计；掌握绩效薪酬体系的设计。第六章：薪酬结构设计教学内容：薪酬结构概述；薪酬等级设计；宽带薪酬。学习目标：掌握薪酬结构的概念；了解薪酬结构的类型；掌握薪酬结构设计 的原那么；掌握薪酬结构设计的基本流程和方法；掌握薪酬等级设计的方法；理解 宽带薪酬的概念；掌握宽带薪酬的设计流程；理解实施宽带薪酬的要点。第七章：津贴的设计与管理教学内容：津贴概述；劳动性津贴

6、；地域性津贴；生活性津贴；津贴管理存 在的问题与津贴设计的开展趋势。学习目标：了解津贴的概念、特点、功能及演变；了解津贴的分类；理解津 贴设计的影响因素；了解津贴的支付方式；掌握津贴的设计流程；掌握劳动性津 贴、地域性津贴、生活性津贴的支付条件、支付标准和支付方式；了解津贴管理 存在的问题与津贴设计的开展趋势。第八章：奖金的设计与管理教学内容：奖金概述；个人激励计划；群体激励计划；组织激励计划；奖金 设计存在的问题与开展趋势学习目标：理解奖金的概念、特点、功能、分类；掌握奖金的设计流程与实 施条件；掌握个人激励计划、群体激励计划和组织激励计划的设计；了解奖金设 计存在的问题及开展趋势。第九章：

7、福利的设计与管理教学内容：福利概述；法定福利；带薪假期；企业补充福利；员工福利的管 理；员工福利设计存在的问题与开展趋势。学习目标：理解福利的概念、特点和功能；了解福利的种类；掌握福利设计 的影响因素与基本流程；了解福利的支付范围；掌握法定福利工程的基本内容； 熟悉带薪假期的种类和内容；了解几种有代表性的企业补充福利工程；掌握弹性 福利计划的几种代表性类型；了解员工福利的管理；了解员工福利设计存在的问 题与开展趋势。第十章：特殊人员的薪酬设计教学内容：高层管理人员的薪酬设计；中层管理人员的薪酬设计；专业技术 人员的薪酬设计；营销人员的薪酬设计；外派人员的薪酬设计。学习目标：理解高层管理人员的工

8、作特点和薪酬需求特点；了解影响高层管 理人员薪酬设计的因素；掌握高层管理人员薪酬设计的要点；了解高层管理人员 薪酬设计存在的问题和开展趋势；理解中层管理人员的工作特点和薪酬需求特 点；了解影响中层管理人员薪酬设计的因素；掌握中层管理人员薪酬设计的要点; 了解中层管理人员薪酬设计存在的问题和开展趋势；理解专业技术人员的工作特 点和薪酬需求特点；了解影响专业技术人员薪酬设计的因素；掌握专业技术人员 薪酬设计的要点；了解专业技术人员薪酬设计存在的问题和开展趋势。理解营销人员的工作特点和薪酬需求特点；了解影响营销人员薪酬设计的因 素；掌握营销人员薪酬设计的要点；了解营销人员薪酬设计存在的问题和开展趋

9、势。理解外派人员的工作特点和薪酬需求特点；了解影响外派人员薪酬设计的因 素；掌握外派人员薪酬设计的要点；掌握外派人员的薪酬支付方式、支付币种和 地点的选择；了解外派人员薪酬设计存在的问题和开展趋势。第十一章：薪酬的预算、控制与沟通教学内容：薪酬预算；薪酬控制；薪酬沟通。学习目标：掌握薪酬预算的概念、作用、基本原那么，以及薪酬预算的环境分 析、方法和流程；掌握薪酬控制的概念、意义、影响因素、流程和途径；掌握薪 酬沟通的概念、基本特征，以及薪酬沟通时应注意的问题；掌握薪酬沟通的作用、 步骤；了解薪酬沟通存在的问题。四、学时分配课程内容建议课时第一章薪酬和薪酬管理概论4第二章 薪酬水平决策与薪酬调查5第三章战略性薪酬管理5第四章 薪酬设计原理3第五章 基本薪酬体系设计与管理6第六章薪酬结构设计5第七章津贴设计与管理5第八章奖金设计与管理6第九章福利设计与管理5第十章特殊人员薪酬制度设计5第十一章 薪酬预算、控制和沟通5合计54五、教学条件要求教学地点：多媒体教室和人力资源模拟实训中心教学设施：多媒体教具、计算机、人力资源管理软件师资力量：主要由任课老师完成理论教学和实践教学的过程。六、考核方式课程采取平时考察和期末闭卷考试相结合的方法，期末开始成绩占总成绩的 60%,操作实践、课堂讨论、课堂表现、课后作业均分别占总成绩的10%。