裁员不如降薪-降薪裁员.docx

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1、裁员不如降薪:降薪裁员 面对经济危机，作为美容院老板的你，会不会给员工降薪?如何降薪才能让员工能够欣然接受，又不会挫伤他们的工作主动性? “一年前为如何招到得力的人才忙得焦头烂额，一年后的今日却在为如何裁员降薪而大伤脑筋。”在中国人民高校商学院举办的2009中国人力资源发展论坛上，一位HR无奈地如是说。一项调查显示，在金融危机冲击下，70以上的公司都选择了裁员、降薪、降低福利等措施来限制人力成本，以提高企业效益。 “我反对裁员，我认为企业应当实行的明智做法是降薪。”人大公共管理学院教授吴春波表示。吴教授认为裁员会影响员工的整体士气，同事被裁了，自己也难免心慌意乱无法安心工作，不利于企业共渡难关

2、，若实行不同比例的降薪，效果会比裁员更好一些。 那么，作为美容院老板的你，会不会给员工降薪?如何降薪才能让员工能够欣然接受，又不挫伤他们的工作主动性? 降薪的目的是节约成本，削减开支，从而增加利润。在一些比较常见的降薪误区里，以干脆扣除工资和以裁员代替降薪最为典型。这两种方法都不行取，干脆扣除工资简单出现集体怠工，聪慧反被聪慧误；以裁员代替降薪只适合在员工超额的状况下运用，和降薪完全不一样。对于美容院这样的机构来说，尤其不适合用一个问题去解决另一个问题。 那么，如何给员工降薪?降薪面临的最大困扰就是降薪后的士气问题。人心散了，队伍就不好带了。只有方法得当，才能极大限度地缩小降薪所带来的负面影响

3、。 策略1、针对不同员工，制定不同的降薪方法。 在降薪之前，美容院老板必需先算好账，人员成本、利润，以及两者之间的关系。根据平均客流量和平均利润计算出美容院须要的员工人数，确定不须要裁员。接下来，就要熟识自己团队中的每一个人，包括店长、美容顾问、美容师，驾驭各个层次人员的素养以及他们在各个岗位上的重要性，将其分为A、B、C三等，分析不同等级的员工所占比重，再依据人才聘请的难易程度来调整工资方案。调整工资方案的前提是确保必要人员的利益，比如店长，一般占的比重小，且不好聘请。针对销售顾问和美容师，先确定总体降薪幅度，定一个降薪比例，然后依据这个比例推算出降薪后可以增加的利润数据。然后，依据职位价值

4、评估和胜任力评价，确定出哪些是重要岗位，哪些人的胜任力比较高，再座次排名，依次加大降薪力度。这是最为专业、最为科学的降薪方法，也是比较困难的，适合于美容师较多的大型美容院。 策略2、调整工资结构。 现在，大多数的美容院都采纳的是底薪加提成的工资制度，便利、简洁，但有时会引起美容师为了完成任务而抢顾客的事务发生。其实，美容院完全可以参考其他行业的模式来制定工资制度，将员工薪酬细分为绩效、计件、计时、考核、岗位工资、奖金、补助、年终奖等来核发，详细应视各个美容院不同的状况而定。如绩效考核，业绩好的员工的薪酬涨幅应小于业绩差的员工的薪酬降幅，借用这个差值降低成本。 策略3、调整原有工资制度，部分工资转股份。 对于那些经营时间比较长、员工流淌性比较小的美容院而言，可以对原有工资制度进行适当微调，将其中部分员工的一小部分工资转为美容院股份，变相降薪。股份额占各类员工薪酬的比例应充分考虑实际状况和员工的接受度，而且一旦实行这样的制度就必需把目前美容院的经营状况以透亮化的形式公开。这样，既可以缓解美容院资金压力，也能提高员工的工作主动性，凝合团队精神。 当然，话说回来，不管你降薪幅度多大，对员工来说都不是什么好事情。所以，在降薪之前，美容院老板必需和员工坦诚相待，讲明经营逆境，说明经济现状，力争取得员工的谅解和支持。