中高层管理人员能力考核评分表16524.docx

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1、总经理年年度董事事会考核核评分表表考核期间间： 年年 月 至 年年 月姓名岗位绩效任务绩效效序号指标完成情况况ABCD重要任务务完成情情况定性指标标定量指标标管理绩效效预算控制制关键人员员流失率率全原劳动动生产率率考核人员员 签签字 年年 月 日中高层管管理人员员绩效考考核直接接上级评评分表考核期间间： 年年 月 至 年年 月姓名部门岗位效绩任务绩效效序号指标完成情况况ABCD1重要任务务完成情情况定性指标标23451定量指标标23451定性指标标2345管理绩效效1费用控制制2下属行为为管理3员工流失失率周边绩效效1主动性2响应时间间3解决问题题时间4信息及时时反馈5服务质量量考核人签字 年

2、 月月 日中高层管管理人员员周边绩绩效考核核评分表表考核期间间： 年年 月 至 年年 月姓名部门岗位周边绩效效序号指标部门一部门二部门三部门四ABCDABCDABCDABCD1主动性2响应时间间3解决问题题时间4信息及时时反馈5服务质量量考核人员员 签字 年 月月 日日中高层管管理人员员能力考考核评分分表姓名部门岗位能力指标要素ABCD能力素质质人际交往往能力建立关系系团队合作作解决矛盾盾敏感性影响力团队发展展说服力应变能力力影响能力力领导能力力评估反馈和训训练授权激励建立期望望责任管理理沟通能力力口头沟通通倾听书面沟通通判断和决决策能力力战略思考考创新能力力解决问题题能力推断评估估能力决策能

3、力力计划和执执行能力力准确性效率计划和组组织客户服务务能力了解顾客客需求客户管理理谈判能力力市场开拓拓能力专业知识识和技能能考核人员员 签字 年 月月 日日生产人员员直接上上级月度度考核评评分表考核期间间： 年年 月 至 年年 月姓名部门车间岗位总工时应得工资资（元）质量扣减减（元）考勤扣减减（元）废品扣减减（元）实得工资资（元）组长审核核签名年 月 日车间主任任审核签签名年 月 日 人力力资源部部审核签签字年 月 日 签字 年 月月 日日生产人员员直接上上级年度度考核评评分表姓名部门岗位绩效任务绩效效序号重要任务务完成情情况指标完成情况况ABCD12341其它任务务完成情情况合格率2废品率3

4、4态度1考勤2服从安排排3遵守制度度考核人签字 年 月 日一般管理理人员直直接上级级绩效考考核评分分表考核期间间： 年年 月 至 年年 月姓名部门岗位绩效任务绩效效序号指标 完成情况况ABCD1重要2任务完成成情况34561定性指标标234561定量指标标23456态度1考勤2服从安排排3遵守制度度考核人签字 年 月 日一般管理理人员能能力考核核评分表表考核期间间： 年年 月 至 年年 月姓名部门岗位指标要素ABCD能力能力素质质 人际交往往能力建立关系系团队合作作解决矛盾盾影响力说服力影响能力力沟通能力力口头沟通通倾听书面沟通通判断和决决策能力力创新能力力解决问题题能力推断评估估能力计划和执

5、执行能力力准确性效率计划和组组织专业知识识和技能能考核人签字 年 月 日研发人员员能力考考核评分分表考核期间间： 年年 月 至 年年 月姓名部门岗位指标要素ABCD能力能力素质质 人际交往往能力建立关系系团队合作作解决矛盾盾影响力说服力影响能力力沟通能力力口头沟通通倾听书面沟通通判断和决决策能力力创新能力力解决问题题能力推断评估估能力计划和执执行能力力准确性效率计划和组组织专业知识识和技能能考核人签字 年 月 日营销人员员能力考考核评分分表考核期间间： 年年 月 至 年年 月姓名部门岗位指标要素ABCD能力能力素质质人际交往往能力建立关系系团队合作作解决矛盾盾影响力说服力影响能力力沟通能力力口

6、头沟通通倾听书面沟通通判断和决决策能力力创新能力力解决问题题能力推断评估估能力计划和执执行能力力准确性效率计划和组组织客户服务务能力了解客户户要求客户管理理谈判能力力市场开拓拓能力专业知识识技能考核人签字 年 月 日生产事务务人员能能力考核核评分表表考核期间间： 年年 月 至 年年 月姓名部门岗位指标要素ABCD能力能力素质质人际交往往能力建立关系系团队合作作沟通能力力口头沟通通倾听判断和决决策能力力创新能力力解决问题题能力推断评估估能力计划和执执行能力力准确性效率专业知识识技能考核人签字 年 月 日申述及复复核单姓名职称部门职位申述事项项申述理由由复核结果果复核人：复核日期期：中层考核核统计

7、表表（年度度）考核项上级打分分下级打分分同级打分分本项得分分任务绩效效50重要任务务完成情情况101（）2（）3（）4（）5（）合计其它任务务绩效401（）2（）3（）4（）5（）合计管理绩效效101（）2（）3（）合计周边绩效效201（）2（）3（）4（）5（）合计能力20能力素质质合计专业知识识及技能能合计总分中层考核核统计表表（季度度）考核项上级打分分下级打分分同级打分分本项得分分任务绩效效60重要任务务完成情情况一五1（）2（）3（）4（）5（）合计其它任务务绩效451（）2（）3（）4（）5（）合计管理绩效效101（）2（）3（）合计周边绩效效201（）2（）3（）4（）5（）合计能

8、力10能力素质质合计专业知识识及技能能合计总分高层（除除总经理理外）考考核统计计表（年年度）考核项上级打分分下级打分分同级打分分本项得分分任务绩效效70重要任务务完成情情况201（）2（）3（）4（）5（）合计其它任务务绩效501（）2（）3（）4（）5（）合计管理绩效效101（）2（）3（）合计周边绩效效101（）2（）3（）4（）5（）合计能力10能力素质质合计专业知识识及技能能合计总分总经理考考核统计计表（年年度）考核项上级打分分下级打分分同级打分分本项得分分任务绩效效80重要任务务完成情情况201（）2（）3（）4（）5（）合计其它任务务绩效601（）2（）3（）4（）5（）合计管理绩

9、效效101（）2（）3（）合计能力10能力素质质合计专业知识识及技能能合计总分一般管理理人员（包包括事务务人员）考考核统计计表（季季度）考核项上级打分分本项得分分任务绩效效80重要任务务完成情情况201（）2（）3（）4（）5（）合计其它任务务绩效601（）2（）3（）4（）5（）合计态度100考勤4服从安排排3遵守制度度3合计能力10能力素质质合计专业知识识及技能能合计总分一般管理理人员（包包括事务务人员）考考核统计计表（年年度）考核项上级打分分本项得分分任务绩效效70重要任务务完成情情况201（）2（）3（）4（）5（）合计其它任务务绩效501（）2（）3（）4（）5（）合计态度一五五考勤

10、5服从安排排5遵守制度度5合计能力一五能力素质质合计专业知识识及技能能合计总分研发人员员考核统统计表（季季度）考核项上级打分分本项得分分任务绩效效80重要任务务完成情情况201（）2（）3（）4（）5（）合计其它任务务绩效601（）2（）3（）4（）5（）合计态度100考勤4服从安排排3遵守制度度3合计能力10能力素质质合计专业知识识及技能能合计总分研发人员员考核统统计表（年年度）考核项上级打分分本项得分分任务绩效效70重要任务务完成情情况201（）2（）3（）4（）5（）合计其它任务务绩效501（）2（）3（）4（）5（）合计态度200考勤8服从安排排6遵守制度度6合计能力10能力素质质合计

11、专业知识识及技能能合计总分营销人员员考核统统计表（季季度）考核项上级打分分本项得分分任务绩效效90重要任务务完成情情况201（）2（）3（）4（）5（）合计其它任务务绩效701（）2（）3（）4（）5（）合计态度5考勤1服从安排排2遵守制度度2合计能力5能力素质质合计专业知识识及技能能合计总分营销人员员考核统统计表（年年度）考核项上级打分分本项得分分任务绩效效80重要任务务完成情情况201（）2（）3（）4（）5（）合计其它任务务绩效601（）2（）3（）4（）5（）合计态度5考勤1服从安排排2遵守制度度2合计能力一五能力素质质合计专业知识识及技能能合计总分生产人员员考核统统计表（年年度）考核项上级打分分本项得分分任务绩效效80重要任务务完成情情况201（）2（）3（）4（）5（）合计其它任务务绩效601（）2（）3（）4（）5（）合计态度200考勤100服从安排排5遵守制度度5合计总分