印刷车间班长考核评分表（月度）.docx

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1、印刷车间班长考核评分表（月度）姓名冈位印刷车间班长业绩 考核序号考核工程权重指标要求评分等级得分自 评上 级结果1生产计划完成率20%生产计划完成率95%以 上完成率95%以上为20 分完成率90%以上为10 分完成率低于85%为0分2产品合格率20%产品合格率98%以上合格率98%以上为20 分合格率95%以上为10 分合格率低于90%为0分3本组人员考核10%每月5日前完本钱组人 员绩效考核每月5日前完成为10 分延迟一天扣5分4现场5S管理20%5s考核月平均分90分以 上平均分90分以上为20 分平均分85分以上为10 分平均分低于80分为0 分5平安生产10%无平安事故发生无平安事故

2、为10分 有平安事故为0分6本组人员培训10%每周一次，每次一个小 时按要求完成为10分 缺少一次扣5分7人员流失率10%新员工控制在30%以内， 老员工控制在5%以内按要求完成10分新员工每增长5%扣2 分老员工每增长1%扣2 分加权合计行为 考核一序号.行为指标权 重指标说明考核评分自 评上 级结果1学习力50%1级：有学习意识但无行动2级：主动学习3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分2承当责任50%1级：成认结果，而不是强调愿望2级：承当责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分加权合计总分总分-业绩考核得分X 85%+行为考核得分X 15%-考核期间：年 月考核 人签字:年 月 日