财务新一年个人工作计划.docx

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1、财务新一年个人工作计划财务新一年个人工作安排 财务部紧紧围绕公司的发展方向，以服务全集团为宗旨，仔细组织会计核算，规范各项财务基础工作。从财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务管理水平和服务质量。为了更好的开展财务管理工作，科学、高效服务于企业生产、经营、管理，下面对20xx年财务工作安排作如下支配： 一、财务基础工作方面 （一）制定财务制度及相关流程执行标准： 1、从公司实际动身依据企业会计准则制定公司财务制度； 2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准； 3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能； 4、完善内部限制，不断查找财务工作中存在

2、的漏洞，对发觉的问题刚好上报总裁并对应完善相关制度。（二）拟定财务人员配置及岗位职责： 1、依据公司发展须要，拟定财管中心岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度； 2、根据规范、精细、科学的标准提升会计人员综合素养和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平； 3、以培训带动基础工作的落实，20xx年有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训，预料在x月份在网上进行了会计人员的后续教化培训，主要选取会计基础工作方面的内容加以学习，使会计人员相识到会计基础工作的重要性，能够更好地开展会计工作。（三）会计核算管理： 1、进一步规范会计科目运用，根据公司业务的详细需求，依据企业会

3、计准则科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的设置、运用，从而使会计科目更具有科学性、一样性； 2、理顺资金收支、货款结算流程，为保证资金收支的平安性、合理性，避开在支付资金环节出现漏洞，规定经办人员必需填写资金、费用支付单据，写明支付原由，并按程序履行完相关理签字手续，财管中心方可支付。对资金应按标准管理，做到有据可查，避开收付风险。货款结算方面，对商品结算单据进行细致审核。3、加强财务指标分析力度： （1）按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零差错； （2）20xx年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析，为公司经营决策供应依据，为公司的战略调整供应参考；

4、（3）加强客户信息管理，对客户信用、区域等进行分析管理，为下一步产品销售供应决策依据； （4）通过高质量的财务分析为企业将来经营发展和战略决策供应重要依据。4、落实会计档案管理制度，制定执行会计档案管理制度，将会计档案分别归类、按序存放，严格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度，并留意防火、防潮、防盗等。二、财务管理工作方面 （一）强化财务监管职能： 1、加强对存货的监管，存货是企业正常经营的基本保证，尤其是对于我公司来说库存占有较大的份额，存在品种繁多、销售状况参差不齐的状况，为保证存货信息的精确性，财管中心每月对各类别的库存盘点结果进行抽查，对有问题商品刚好发觉、刚好督促相

5、关部门予以整改，并对产生问题的部门进行考核，通过考核与监督降低问题商品的数量，努力提高存货周转率，削减存货风险。2、挖潜创新、开源节流。加强对市场销售、成本费用的监管： （1）在挖潜增效方面主动将好的建议、看法上报总裁； （2）对经营中存在的不合理费用支出刚好做出统计并上报总裁，力争费用支出的合理性； （3）加强债权债务管理工作，主动协作清欠部门对债权的清理工作，加速资金回拢，缓解资金压力； 科学合理运用负债经营理念，维护公司形象适时进行债务清理。3、加强对人员调动和工作交接的监督，针对各岗位工作的特别性，相关人员假如变动，必需履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清钱、物、资料，并由主管领

6、导监交，避开钱、物、资料损失及责任不清风险。（二）加强平安管理，杜绝平安隐患： 平安是企业正常经营的前提和重要保障，平安工作应常抓不懈？作为资金的管理部门，进一步建立健全平安管理体系，使平安管理完全纳入制度化、规范化的管理之中。1、增加全员的平安防范相识，宣贯公司各项平安管理制度，主动参与公司举办的各类平安学问讲座娴熟驾驭平安器具，进行平安隐患排查，杜绝隐患发生； 2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票、网银电子钥匙等平安； 3、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查。消退各类平安隐患。三、税务筹划工作方面 财管中心要主动和税务机构加强沟通和协调，创建和谐的税企关系，及早化解涉税风险: 1、要

7、慎重选择商业合作伙伴，尽量与那些范围大，经营时间长，信誉好的企业合作，从源头上限制发票等涉税风险； 取得发票时一律验证发票真伪，发觉假的发票提出警告并退回，各单位应加大日常限制力度。各公司遇到麻烦的涉税问题要刚好向集团财管中心反映，以便共同探讨解决; 2、严格根据会计法规及税法要求，精确刚好进行账务处理； 每笔业务的发生必需手续齐全，资料完整，需相关单位出具手续的，刚好索取； 进行科目调整，确保相关费用科目的税前扣除指标合理化，并对税前扣除项目进行实时监控，做到科学纳税，合理避税; 3、重点关注行业综合税赋指标，对偏离较大的，应刚好调整，保持合理税赋，维持优良的税企关系。所得税根据税局要求季度

8、依据确定收入x%预缴，年度汇缴清算； 增值税税负行业平均标准x左右。4、在规定时间内做好20xx年企业所得税汇缴清算工作。四、资金管理工作方面 20xx年接着深化资金集中管理，进一步健全资金管理体系，发挥资金管理的核心作用: 1、制定资金集中管理措施，明确了集团、子公司的责任和义务，细化资金安排管理; 2、加强资金集中管理和限制，推行资金安排由总裁办公会议探讨确定的制度，全面落实已出台的各项资金管理措施，强化制度的执行力; 3、加强资金监管，严格各子公司资金管理制度，建立资金预警制度，推行子公司资金安排管理和过程限制，紧密结合生产经营，做好月度资金安排，合理运用和调配资金。对各单位资金收支进行

9、动态管理，适时监控，对于那些在资金安排执行过程中发生偏离的单位赐予预警，督促整改，促进各单位严格执行资金安排，维护集团资金安排的肃穆性; 4、进一步完善资金集中管理平台，提高资金管理效率; 5、探讨“内保外贷”业务的办理程序、方法; 6、主动探讨与进出贸易相关的资金模式、账务处理，为集团大贸易板块供应业务支持。五、团队建设方面 团队管理的核心在于制定共同的目标和达成目标的路径，调动团队内部成员的主动性，挖掘团队成员的潜力，促进团队成员的成长。财务团队的特性确定了财务人员必需依据政策法规的改变和企业的发展不断学习成长，制定科学合理激励考核制度，创建优良的内外部学习与共享的机会，同时挖掘潜在的后继

10、者。1、加强沟通，构建学习型团队。建立起集团、各子公司财务成员之间的定期沟通机制； 定期系统有机地培训团队成员，不断更新学问，带领团队学习不断完善的国家法律法规及税务政策，适应不断发展改变的信息系统建设的科学技术，与时俱进，并将其更好的应用到财务领域中去，为企业发展壮大服务。2、统一思想、勇于奉献。各成员要有认同的理念，要有大我精神。有大我存在和大我的利益，才有小我的存在和利益。所谓大我，就是把财务部门当作一个整体； 而小我，就是组成这个团队的每个组成员。没有缺点的人是没有，没有缺点的团队是可以有的，因为他们之间进行有效的互补，团队成员应勇于奉献、勇于担当，团队成功，也就意味着个人成功。每个人

11、做好个人工作，就是协作他人完成工作，整个部门的效率就会大大提高。3、指挥协同作战，调动成员主动协作。团队成员应具备认同的统一理念，依据成员特点把各人支配到相应合适的岗位上，相互协作、相互沟通。团队成员相互协作，难免有摩擦和纷争； 财管中心作为一个整体，与其他部门协作，部门之间合作，也会有冲突和冲突，导致偏离目标轨道。团队领导应采纳行之有效措施和沟通艺术，来融洽成员之间、部门之间关系，消退误会，化解冲突，随时随地改错纠偏，把好方向。4、加强引导，提升团队执行力。培育团队成员要具有剧烈的责任心和事业心，对于财管中心细心制定的工作安排、制度要在理解、把握、吃透的基础上不折不扣、坚决不移地贯彻执行下去

12、，对于过程中的每一个运作细微环节和每一个项目流程都要落到实处。有强的执行力才有强的战斗力。5、建立互动平台，培育后续人才。一个季度组织一次财管团队的集体活动，以增进了解、加强互信，定期的组织人员参与中国税网财税培训等相关社会培训，建立培训学问内部共享制； 建立公允、合理考评机制，确保人才晋升通道的畅通，促进财务管理团队的健康成长。财务安排是财务预料所确定的经营目标的系统化和详细化，又是限制财务收支活动、分析经营成果的依据。财务安排工作的本身就是运用科学的技术手段和数学方法，对目标进行综合平衡，制定主要安排指标，拟订增产节约措施，协调各项安排指标。它是落实酒店奋斗目标和保证措施的必要环节。酒店编

13、制的财务安排主要包括：筹资安排、固定资产增减和折旧汁划、流淌资产及其周转安排、成本费用安排、利润及利润安排安排、对外投资安排等。每项安排均由很多财务指标构成，财务安排指标是安排期各项财务活动的奋斗目标，为了实现这些目标，财务安排还必需列出保证安排完成的主要经营管理措施。一、分析主客观缘由，全面支配安排指标 谛视当年的经营状况，分析整个经营条件和目前的竞争形势等与所确定的经营目标有关的各种因素，根据酒店总体经济效益的原则，制定出主要的安排指标。二、协调人力、物力、财力，落实增产节约措施 要合理支配人力、物力、财力，使之与经营目标的要求相适应； 在财力平衡方面，要组织资金运用同资金来源的平衡、财务

14、支出同财务收入的平衡等。还要努力挖掘酒店内部潜力，从提高经济效益动身，对酒店各部门经营活动提出要求，制定出各部门的增产节约措施，制定和修订各项定额，以保证安排指标的落实。三、编制安排表格，协调各项安排指标 以经营目标为核心，以平均先进定额为基础，计算酒店安排期内资金占用、成本、费用、利润等各项安排指标，编制出财务安排表，并检查、核对各项有关安排指标是否亲密连接、协调平衡。20xx年即将起先，在上年财务管理工作阅历的基础上，细致分析我校以后发展形势，制定财务工作安排如下： 1、进一步巩固会计核算改革工作。搞好会计核算是做好学校财务工作的基础，因此，必需在巩固会计核算改革的基础上，进一步规范会计基

15、础工作，提高会计核算的水平； 2、进一步加强财务系统信息化建设。去年年底接连上了单位工资、财政供给人员信息及年初上了单位预算编制系统软件，因此要加强财务人员计算机操作水平，加强财务系统信息化建设； 3、加强会计人员的业务培训，提高会计人员的整体核算水平； 4、管好、用好各种经费，尤其管好、用好中心下拨的义务教化保障经费，严格根据文件精神执行，不得用于人员支出、项目支出、以及偿还债务等； 5、做好收费工作，做好两学期的学生收费工作，严格根据一费制收费标准收费，做到收费标准公开公示，接受社会监督； 6、增加学校财务收支的透亮度。每季度公示一次，让每一位教职工心里有数。并在教代会上作财务工作报告，接

16、受全体教职工的监督。财务会计工作做到细致、快速、有效率是每个会计工作者的追求。完成会计工作，提高服务质量是使命。为更好地完成会计工作，增加服务意识，提高工作效率，特制定会计工作安排如下： 1.严格贯彻一费制制度，开学初公示收费标准，让每位家长明明白白缴费； 2.开好票据，与银行做好协调工作，将每笔款项进入相应专户； 3.按时完成在职老师及退休老师的每月工资报表，刚好调整、变动相关工资，完成各类工资表格； 4.做好每季度退休老师的医药费发放工作，服务到位，让每位退休老师满足； 5.做好在职老师及子女医药费的发放工作； 6.与校领导协商，做好20xx年度学校收支预算，努力做到科学、合理、节约、务实； 7.与总务主任合作，做好一学期社会实践活动费、作业本费的退费工作，做到实事求是、丝毫不差； 8.协作区财政局，做好各种报表的填写工作； 9.和班主任老师亲密协作，做好20xx年度少儿医疗保险的申报工作，为家长、为社会做实事； 10.每月月底完成学校财务的月报工作，刚好汇报学校财务状况； 11.主动协作学校，完成学校各种应急任务。