人力资源管理专业实习日记12015.docx
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1、人力资源源管理学生实习习日记教学单位位:级、专业业:人力力资源管管理学生姓名名:学生学号号:实习类别别:实习习日志实习单位位:起止时间间:2009920010 学年第第一学期教务处制制使用说明明一、本实实习日记记为参加加我校各各教学单单位按教教学计划要求组组织的各各类实习习的学生生填写。二、实习习学生应应如实记记录实习习过程中中主要工工作、学习、活活动情况况及心得得体会等等内容。三、实习习类别填填写“课程实实习”或“毕业实实习”。四、实习习日记填填写次数数根据实实习情况况而定。五、实习习日记作为为评定学学生实习习成绩和和实习总总结的重要依依据。六、本日日记使用用结束后后由各教教学单位位存档备备
2、查。西南民族族大学学学生实习习日记日期:111月8日工作、学学习、活活动纪要要:熟悉公司司构架,学学习公司司制度。心得体会会、存在在问题、改进意意见:这是是我我到公司司实习的的第一天天。刚到到公司比比较拘谨谨,接待待我的是是人事部部的主管管,他带带我把整整个公司司熟悉了了一下,让我看一下公司的规章制度,主要是看公司的人事管理制度以及人事作业程序。第一天上班还是很轻松的,几乎没什么事情 人力资资源管理理,是在在经济学学与人本本思想指指导下,通通过招聘聘、甄选选、培训训、报酬酬等管理理形式对对组织内内外相关关人力资资源进行行有效运运用,满满足组织织当前及及未来发发展的需需要,保保证组织织目标实实现
3、与成成员发展展的最大大化。人力资源源管理就就是预测测组织人人力资源源需求并并作出人人力需求求计划、招聘选选择人员员并进行行有效组组织、考考核绩效效支付报报酬并进进行有效效激励、结合组组织与个个人需要要进行有有效开发发以便实实现最优优组织绩绩效的全全过程。日期:111月10日工作、学学习、活活动纪要要:整理档案案文件,和同事事进行交交流心得体会会、存在在问题、改进意意见:为了给领领导和同同事留下下好的印印象,我我很早就就到了公公司。在在打扫办办公室时时,突然然接到李李主任的的任务,任务就是把整个公司员工的资料整理一下,要跟电脑上的资料核对,如果不正确就找他们本人在核对要和电脑上的资料保持一致,很
4、简单的工作,但是不能马虎,我一份一份认真的完成,公司总共分为5个部门,有市场营销部,人力资源部,财务部,技术部,经营部。共有员工82人。在做这一一项任务务时,我我就在思思考大学学时学的的理论和和现在的的实践确确实不一一样了。有时候候感觉我我们学习习的理论论和实践践之间还还有很大大的差距距。理论论的知识识很空洞洞,感觉觉实施的的范围很很广,但但是当你你踏入社社会工作作的时候候,你就就感到其其实并不不是很多多的事情情要你利利用书上上学习的的理论去去解决,而而是凭你你的经验验或者耐耐心,仅仅此而已已。经过近几几天的发发现和多多公司一一些规章章制度的的 ,人人力资源源部主要要负责人人力资源源开发和和实
5、施,中中层领导导班子的的建设与与管理,劳劳动、人人事、工工资、保保险、专专业技术术职称、职业技技能鉴定定、员工工教育培培训、人人事档案案、劳动动保护、离退休休管理等等方面的的工作。日期:111月112日工作、学学习、活活动纪要要:人力资源源与企业业发展的的转变心得体会会、存在在问题、改进意意见:今天工作作时,突突然想到到公司发发展的问问题,特特别是在在创业初初期到公公司发展展到一定定规模的的时候,人人力资源源会伴随随着企业业的发展展也有一一个转型型。我在想,以以我们公司司初期的的规模,人人手又少少,人事事方面肯肯定是老老板说了了算,几几乎不用用设人力力这个部部门。老老板亲自自面试员员工、亲亲自
6、制定定薪酬标标准、亲亲自派发发奖金红红包等等等,就如如同现金金的很多多中小企企业,特特别是中中小零售售业的管管理情况况。可是,就就如同我我现在所所看到的的,公司司并没有有发展到到课本里里所讲的的战略性性人力资资源管理理,现在在还仅停停留于普普遍存在在我们国国家各企企业单位位的事务务型人力力资源。人员招招聘、定定编定员员、绩效效管理、员工培培训等全全是人力力资源部部的事:部门、车间缺缺人找人人力,人人员不合合格埋怨怨人力,绩绩效等级级评定不不公平投投诉人力力,甚至至管道堵堵了,电电插座坏坏了都找找人力人力力资源部部就像一一个救火火队,整整天忙于于事务性性的工作作。我想人力力资源真真正的理理想状态
7、态是各业业务部门门主导成成为人力力资源管管理的责责任主体体和前沿沿阵地。因为人人力部门门不可能能比其他他部门更更了解他他们的部部属。这这就要求求公司各各部门的的主管都都要成为为优秀的的人力资资源管理理者,比比如公司司可以特特别组织织各部门门经理进进行培训训。这样样,人力力部门才才有可能能腾出手手来做更更又价值值的工作作,进而而成为各各部门的的战略伙伙伴,并并且真正正成为公公司里作作出战略略规划的的决策层层。日期:111月115日工作、学学习、活活动纪要要: 校园招招聘心得体会会、存在在问题、改进意意见:这几天公公司有几几个岗位位在招人人,公司司去参加加了川大大的校园园招聘会会。今天天我也跟跟着
8、经理理去面试试了。发现刚毕毕业的大大学生和和已经工工作几年年的面试试者有着着较大的的差别。很多应应届毕业业生没有有经历社社会生活活的磨炼炼,难免免有时眼眼高手低低,没有有一个相相对现实实可行的的自我定定位,因因此导致致就业心心态浮躁躁,致使使求职屡屡屡碰壁壁。回想自己己学校的的情况,很很多学生生大学四四年中对对自己的的职业发发展缺乏乏清晰的的规划,面面临选择择时,难难以作出出真正适适合自身身情况的的选择。这是对对我们在在毕业择择业时极极为不利利的。通过这几几天专业业调查和和专业实实践,所所学到的的和接触触到的给给人以启启发,对对我们这这些刚毕毕业的学学生,对对以后要要从事的的职业岗岗位进行行全
9、方位位的了解解,不仅仅是接触触了解社社会,更更是提高高自身的的好机会会,对适适应社会会是很有有裨益的的。日期:111月117日工作、学学习、活活动纪要要:HR职责责和素质质测评心得体会会、存在在问题、改进意意见:今天去李李主任那那请教工工作中相相关人管管的事情情,和公公司同事事聊到了了人力资资源管理理的发展展前景和和作为一一个HRR管理人人员应该该具备哪哪些素质质,才能能够把这这个工作作做得很很好。在在网上查查了一些些资料,整整理了一一下。人力资源源人员要要具备: 具备公公正、忠忠信、坚坚定勇敢敢的意志志力。对对于人力力资源人人员来说说,只有有公正才才可以做做到无私私,才能能够客观观地对人人力
10、进行行评估、确定,在在选拔、推荐、使用人人才时坚坚持“唯唯才是用用”的原原则。还还要具有有坚定勇勇敢的意意志力才才能使自自己在人人力资源源的构造造过程和和开展自自己的工工作中,承承受来自自于各方方面的压压力和挑挑战来坚坚持公正正、忠信信的原则则。 具备广广博的社社会科学学知识。一方面面可充分分利用各各种社会会科学知知识或方方法,对对人性的的分析判判别提供供技术保保证。另另一方面面,一个个人力资资源的负负责人同同时要和和不同专专业、不不同领域域的人员员接触相相处,广广博的社社会科学学知识有有助于提提高对各各种人才才以及各各类人才才和不同同层次的的人才进进行验核核判别,也也有利于于人力资资源建立立
11、广泛的的社会关关系,为为建造单单位或组组织所需需的人力力资源库库营造条条件。具备实现现人力资资源有效效管理的的专业知知识和职职业能力力。这些些知识和和能力包包括:人人力资源源规划管管理和人人力资源源管理手手册设计计的能力力;职位位分析和和绩效考考核管理理能力;薪酬与与福利管管理能力力;人力力资源开开发、培培训能力力;人事事制度管管理能力力。当然然,作为为人力资资源经理理还应具具备组织织能力、领导能能力、表表达能力力、自信信力(以以及对人人力资源源管理工工作的兴兴趣或爱爱好)等等其它素素质能力力。日期:111月220日工作、学学习、活活动纪要要: 企业业人员招招聘与储储备心得体会会、存在在问题、
12、改进意意见:昨天参加加了公司司对应聘聘人员的的面试,当当然是作作为一个个辅助性性的角色色,做一一下发言言记录和和后勤服服务。当当然,在在这个过过程也发发现当代代大学生生面试中中的一些些问题,引引起了我我的思考考。大学生作作为天之之骄子,刚刚从学校校出来总总是带着着一份高高傲。这这种高傲傲主要表表现在不不能摆正正心态,不不能放低低自己。现在大大学生如如果在毕毕业求职职中能够够把自己己的心态态或者姿姿势放低低,将更更加有利利于找到到一份好好的工作作。从我我最近的的实习感感觉来说说,当我我们带着着满肚子子的大学学理论知知识来到到公司进进行工作作时,大大部分用用不上,都都要你慢慢慢的和和同事、领导学学
13、习。所所以说大大学生毕毕业刚出出来就要要有一个个学习的的态度去去找工作作。一个个好的公公司发展展平台要要比你的的工作重重要的多多。现在作为为市场经经济,作作为应届届生的第第一份工工作越来来越不可可能是他他终身的的工作,所所以积累累经验就就很重要要了。找找一个好好的发展展平台,多多学习知知识,从从基本做做起,踏踏实认真真,这样样才能积积累丰富富的经验验,才会会有更好好的发展展。日期:111月222日工作、学学习、活活动纪要要:整理招聘聘问题,提提出观点点和建议议心得体会会、存在在问题、改进意意见:李主任让让我把前前两天招招聘过程程中面试试过程的的记录遇遇到的问问题也进进行汇总总,来一一个评估估。
14、整个个公司的的招聘我我是作为为一个观观察者、学习者者身份出出现的,并并没有亲亲历整个个招聘的的过程。其中由由于做到到后勤的的服务,面面试那一一环节我我经历的的最好,对对公司存存在的问问题我也也简单的的总结一一下,更更有利于于公司一一个面试试工作的的改进。首先,公公司没有有举行笔笔试,只只是经过过简历的的筛选后后直接进进行了面面试。虽虽然减少少了笔试试的环境境会减少少招聘的的开支,但但是不利利于我们们通过对对笔试试试题的设设计筛选选一部分分人员。其次,公公司这次次招聘的的人员不不利于用用无领导导小组的的面试的的方式来来进行面面试。固固然无领领导小组组讨论更更能检测测一个人人的能力力,但是是针对我
15、我们这次次的招聘聘计划,圆圆桌会议议可能更更有利于于我们挑挑选适合合我们的的人才。最后,面面对应聘聘人员进进行公司司情况宣宣讲时,没没有很好好的把我我们的公公司状况况介绍清清楚,特特别是企企业文化化那一环环节。如如果招进进来的人人员不认认同你的的企业文文化的话话,那么么在以后后的工作作中尼要要用很大大的力气气去纠正正。企业业文化在在招聘人人员时是是一个不不能缺少少的环节节 ,而而且在企企业招聘聘中也越越来越发发挥着重重要的作作用。把总结的的问题打打印出来来,交到到李主任任那里。明天要要好好准准备一下下这个问问题的讨讨论或者者解决了了。日期:111月225日工作、学学习、活活动纪要要:参观产品品
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- 人力资源 管理 专业 实习 日记 12015
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