XX煤化班组安全标准化实施方案.docx

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1、班组平安标准化实施方案根据国务院办公厅关于继续深入开展“平安生产年活动的通 （国办发（201X） 15号）“加强企业平安生产规范化建设。地方各级 政府、各相关部门在高危行业组织开展岗位达标、专业达标和企业达 标的建设活动及煤化集团和*集团关于班组平安标准化的统一安 排，为扎实推进*公司班组平安标准化活动的开展，确保活动取得 实效，结合实际，制定如下活动方案：一、开展班组平安标准化建设的重要性班组是企业最基本的生产单位，是加强企业管理、搞好平安生产 的基础。开展班组平安标准化建设是贯彻落实国家有关平安生产律、 法规的根本保证，是公司精细化管理的具体措施之一，是建设预防为 主、持续提升的平安管理模

2、式、健全自我约束机制、有效保护公司财 产和员工生命与健康的基础，是加强平安生产“双基（基层、基础） 工作、落实公司责任主体的基本途径。班组平安标准化建设是今后一 个时期平安生产工作的一项重要内容，各单位要充分认识其重要性。二、指导思想认真学习、贯彻落实国家、省关于进一步加强平安生产工作的 看法以及201X年“平安生产年活动，与深化平安标准化工作紧凑 结合，通过企业平安标准化工作的延伸和深化，推进公司班组（岗位） 平安标准化建设，进一步规范、深化公司平安生产基层、基础工作， 全面提升平安生产基础管理水平，确保全公司平安生产形势持续稳定。三、工作目标：全面开展“班组平安标准化活动，依照以点带 面、

3、全面推进的思路，扎实推进平安标准化班组（岗位）建设，分公 司从4月份开展创立工作，5月份完成班组长的培训。201X年年10月 份，争取60%以上的生产班组（岗位）平安管理到达标准化要求，2011 年年底，争取90%以上的生产班组（岗位）平安管理到达标准化要求。四、总体要求1、*公司成立平安标准化班组创立工作领导小组组长：常辉副组长：杨应祥温宗阳保佑聪成员：陈赶生丁家福孙加贵浦同凯施家玺杨光旭李德健肖飞徐志敏山映红平安生产委员会办公室具体负责平安标准化班组创立工作的指导、 检查和考核工作。2、各单位成立有车间领导、平安环保员、技术组和工会加入的安 全标准化创立领导小组，高度重视，积极主动开展创立

4、、检查、考核 评比工作。3、各单位为平安标准化班组创立工作提供必要的奖金、资源支持, 确保工作正常开展，完成创立目标完成。4、各单位根据平安生产工作的实际制定本单位实施计划、考核标 准、统一各类票证、表格、记录台帐、档案格式内容。5、各单位要选择基础条件好、基本功扎实的班组进行试点，在总 结阅历的基础上全面推进班组平安标准化创立工作。6、7月初分公司召开班组平安标准化创立试点班组长交流会。7、分公司班组平安标准化创立目标纳入经济责任制和平安责任制 考核、考核合格的班组由公司按班组人均给予奖励，考核为星级平安 班组的奖励金额增加50%0连续获得星级平安班组的奖励金额增加 100%o并上报集团公司

5、颁发平安合格班组证书和牌匾，证书和牌 匾由集团公司统一样式。五、重点工作内容按危险化学品从业单位平安标准化规范要求，规范深化班组 （岗位）标准化建设，重点突出以下内容：一）完善班组（岗位）“一岗双责制和作业标准程序。根据岗位实际，明确每个岗位生产职责、平安职责及每个员工的 平安责任，逐级逐人签定平安生产目标管理责任状。作业标准化是落实标准程序作业法的核心，要求技术人员对本单 位所有岗位都制定了科学可行的生产作业程序和标准指令，规范作业 程序，杜绝员工作业的随便性和无序状态，从源头上改正和防止了习 惯性违章作业。严格执行操作程序标准化的过程，是对员工进行教育 和自我教育的过程，是提高职业操作技能

6、和平安素质的过程，不同于 以往要求员工简单地遵守平安操作规程，而是将工人在进行某项操作 时的程序与动作，用行为科学的方法使人一机（物）一环境到达最正确 状态，最终到达平安生产的目的。其一严格标准程序作业法格式，规范生产指令程序，细化每 一个操作环节。另其次严格标准程序作业法要求，对重大操作全 部编写了标准化生产程序操作指令，操作步骤形成记录，每一项都要 签字确认，形成了完整的闭环作业链，防止了操作过程中的漏项和失 误。结果按岗位编制应急措施，当发生事故时，严格按应急措施处置, 最大限度地减少事故造成的损失。岗位平安标准作业采用了风险管理方法以生产岗位作业中危险、 有害因素为对象，通过工作前、工

7、作中、工作后和本岗位应急与对策 等四个环节，对员工的作业行为进行操纵，并充分考虑了正常、异常 及紧急时的各种作业状况。岗位平安标准作业程序包含两个方面的内容：其一是根据岗位（或 工序）的工作内容，具体规定每一个动作应当怎样做，怎样做得更好、 更平安；其二是对突发事件（包括对人、设备或建筑物等可能导致的危 害）采取平安、可靠的措施，保障其平安或损失最小化。二）加强风险管理，开展风险识别，制定作业应急措施。在班组（岗位）深入开展风险识别与管理，组织员工从身边做起、 从每一机台做起，全面深入地识别存在的风险，进行风险评价，并根 据风险评价结果，制定并落实可靠的风险管理措施；同时，将识别出 的风险及制

8、定的操纵措施在岗位显著位置进行公布，促使员工提高风 险意识，加强风险管理，确保各项作业风险均得到有效操纵。三）严格落实各项制度，推进班组管理标准化建设。管理标准化是基础，是企业管理之本。加强基础管理，就是将管理 者和被管理者的行为纳入制度化、标准化管理之中，使员工的行为更规 范、更标准。管理标准化主要是强调基础管理、规章制度和原始记录, 要求平安基础管理扎实,规章制度齐全，原始记录确切。各车间要根据实际，进一步健全完善各项平安管理制度，特别是 互保连保、导师带徒、作业风险评估、班组的平安生产确认制、日常 隐患排查治理、应急演练制度，各班组（岗位）要严格落实车间各项 制度，开展反习惯性违章活动，

9、严格执行作业规程、平安规程、标准 作业程序和作业票证（开停车票和特别作业票）制度，坚决杜绝违章 违规行为。突出交接班管理，建立班前平安确认、班后和作业前平安 评估、平安交底等班组交接班平安管理制度，对岗位作业重要平安信 息进行认真交接，使接班人员了解作业区域平安状况，防止事故发生。四）深化岗位平安教育培训。依照平安标准化的要求，进一步规范和充实班组、岗位平安教育 培训教材，重视针对性、实用性和规范性；加强平安培训教育，做到“应知应会 “四懂三会，切实提高员工的实际作业能力。同时， 在班组（岗位）建立起“一人一档的班组（岗位）培训档案，做好 平安培训教育记录。五）加强岗位平安设施管理。严格落实平

10、安设施管理制度，建立健全班组（岗位）各类平安设 施台帐，明确管理责任，指定专人管理，加强管理，定期进行检查和 维护保养，确保平安设施始终处于良好状况。六）加强危险作业管理。严格落实危险作业平安管理和审批制度，继续规范班组、岗位动 火、进入受限空间等特种作业以及开停车、检维修、撤除与报废、危 化品装卸等重点环节的管理，作业前要进行风险分析，制定操纵措施, 配备、使用平安防护用品，配备监护人员，确保平安作业。七）加强班组（岗位）现场管理，推行现场标准化建设。主要强调生产作业现场的管理，要求工作现场按国家标准、定置 管理、目视管理和6s管理标准，实现文明、卫生、整齐，各种平安标 志、标语齐全醒目，各

11、种信号、保险防护、警报装置齐全可靠，平安 通道畅通，给员工创造一个舒适良好的工作环境，它能随时提醒、激 发人的平安生产自觉性，也能防止人产生失误带来的种种危害。重点从现场环境面貌整治、隐患排查和提高设备运行可靠度三方 面入手，提高生产现场管理标准化水平。一是依照定置管理、目视管理和6s管理标准加强现场环境面貌整 治，创造平安整齐工作环境。二是依照隐患排查管理制度抓好隐患排查工作，消除生产现场安 全隐患。一方面利用设备更新及维修计划，及时将影响生产的各种隐 患设施进行更新或大修；另一方面结合创“完好装置、完好岗位活 动，优化生产工艺，消除跑冒滴漏现象，及时消除由于设备老化腐蚀 严重造成的生产隐患

12、。三是抓好生产现场管理，深化管理人员7小时不休止巡检力度，在设备的维护保养上下功夫，确保生产设备始终处于良好运行状态下。A）加强个体防护和事故应急处置管理。根据班组（岗位）实际状况，按标准发放并督导员工正确佩戴和 使用个体劳动防护用品。同时，针对各班组（岗位）可能出现的异常 状况及事故，制定完善的处置措施，配备必要的应急器材并定点存放, 经常进行培训和演练，提高个体防护和应急处置能力。同时，要完善 相关联班组（岗位）信息传递手段，加强相关联班组（岗位）之间的 互动与协同，提高联动能力。九）开展班组（岗位）平安文化建设。建设班组平安活动园地，开展平安技术问答、平安知识竞赛、技 术比赛、平安专题分

13、析探讨等内容丰富的班组平安活动，形成良好的 平安气氛。六、工作时间安排公司“班组平安标准化创立活动自201X年4月份开始，至201X 年12月底终止，共分为三个阶段。第一阶段：4月份，为发动部署阶段。各有关单位根据本方案要求 制定各自工作方案，并做好宣传与发开工作，营造良好的活动气氛。 同时，结合各自实际，制定出工作计划，列出进度表。其次阶段：4月至9月底，为全面推进阶段。采用召开现场观摩会、 印发参考资料、聘请专家指导等有效形式，加强指导与督查，催促各 车间认真开展“班组平安标准化活动，加强车间规范化管理，实现 班组（岗位）平安管理的规范化。同时填报班组平安标准化考核申请 表。第三阶段：10

14、月份，为考核验收阶段。组织人员依照*集团 平安标准化合格班组考核评分标准对车间“班组平安标准化活动 状况进行考核验收。七、工作要求一是高度重视，加强组织领导。规范班组（岗位）平安生产管理, 是最基层和基础的工作，是平安生产总体工作的基石，也是从根本上 提高公司平安生产总体水平的有效途径。各有关单位要高度重视，把 “班组平安标准化创立活动作为201X年平安生产工作的核心任务， 摆上重要的议事日程，加强组织领导，工作责任落实到人，确保活动 顺利实施。二是充分做好与平安标准化工作的结合。在公司开展“班组平安 标准化活动，是公司平安标准化工作在班组（岗位）的延伸和深化, 是平安标准化工作在班组（岗位）

15、的应用和具体表达，推进活动开展 工作中，要做好活动与平安标准化工作的有机结合，用平安标准化规 范来指导活动的开展，通过活动的开展，有力推动公司平安标准化的 深化和持续提升，特别是平安标准化班组（岗位）的建设。三是创新工作方法，加强工作力度，确保活动扎实深入。要充分 发挥典型的作用，通过树立典型，总结好的做法和阅历，以点带面， 指导全面工作的开展。同时，要加强指导和检查，组织有关专家和有 阅历人员深入公司班组（岗位），零距离指导车间认真开展“班组安 全标准化活动；要加强监视检查，与日常监管工作相结合，对措施 不落实、工作进展不快、效果不明显的，采取有力措施，催促其提升 工作、加快进度，确保工作落

16、实。各有关单位要于5月10日前，将阶段性工作总结报公司平安环保 部安办；10月20日前、12月30日前要分别将活动阶段性进展状况及 总体状况形成书面总结报公司平安环保部安办。八、平安标准化班组的申报、验收和复查1、平安标准化班组的申报、验收1. 1班组基本具备平安生产标准化班组的必备条件；1. 2班组对照依照*集团平安标准化合格班组考核评分标准 进行自验，总分达85分以上及并没有发生否决项的为合格，可以向分 公司提出验收申请，并填写申报表；由分公司对班组组织验收，总分达 85分以上者为合格；总分达95分以上者为星级平安班组，并由车间填 写平安生产标准化班组审报表；1. 3分公司对班组组织验收,

17、分数在85分以上为合格，把验收结果 填写在审报表上，上报集团公司。L4由集团公司颁发平安合格班组证书和牌匾，*公司给予 奖励。2、平安标准化班组的复查1.1 被命名为平安生产标准化班组的班组，由*公司随时进 行抽查，第一次抽查不符合标准的，口头警告。不定时对该班组进行 其次次抽查，如继续不符合标准，那么下发整改通知书并罚款，第三次 抽查仍不符合标准的，取消平安生产标准化班组称号，并按规定 处理。95分以上为“级平安班组，连续考评为星级平安班组的每 年增加一颗“ （称一星级平安班组、二星级平安班组）。1.2 被命名为平安生产标准化班组的班组有以下状况之一的， 那么随时取消称号：2. 2.1班组发生轻伤以上事故的（以上报为准）；2. 2. 2班组成员在年内累计有二人次严重违章被处分的（以检查记 录为准）；2. 2.3班组事故隐患严重，年内被下发一次红色隐患整改通知书者;2. 2. 4班组成员有违反党纪厂纪行为被受党纪政纪处分人员者。