XX镇土地整理施工组织设计.doc

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1、第一章 编制说明第一节 编制说明1、本施工组织设计是在仔细研究招标文件、设计文件及现场条件的根底上结合本单位施工实力对施工的工、料、机、法、环做出优化配置、科学合理的安排；2、本施工组织设计严格按照四川XX建设工程工程管理咨询的?XX县XX镇土地整理工程?之招标文件的要求进行编制。3、本施工组织设计为XX县XX镇土地整理工程的标后设计，其目的是指导现场施工。第二节 编制依据1、四川XX土地开发整理规划设计有公司设计的施工图册。2、四川XX建设工程工程管理咨询的XX县XX镇土地整理工程施工招标文件及附图。3、XX县XX镇土地整理工程施工招标答疑或补充通知。4、国家和地方的有关建筑法律法规、平安环

2、保的法律法规。5、国家现行的?施工及验收标准?、?设计标准?、标准图集及相关政策规定和标准：序号标准、标准及相关政策规定名称备注1?国家投资土地开发整理工程竣工验收暂行方法?国土资源部2?土地开发工程验收规程?国土资源部3?国家投资土地开发整理工程实施管理暂行方法?国土资源部4?四川省土地整理工程管理暂行规定?四川省国土资源厅5?村镇规划标准?GB50188936?土地开发整理标准?TD/T1011-1013-20007?四川省坡改梯工程建设技术标准?四川省农业厅8?水土保持综合治理 技术标准 坡耕地治理技术?19969?水土保持综合治理 技术标准 沟壑治理技术?199610?水土保持综合治理

3、 技术标准 小型蓄排引水技术?199611?农田低压管道输水灌溉工程技术标准?GB/T20213200612?节水灌溉工程技术标准?GB/T50363-200613?泵站设计标准?GB/T502659714?农田排水工程技术标准?SL/T4-199915?渠道防渗工程技术标准?SL18-200416?雨水集蓄利用工程技术标准?SL267-200117?水阐设计标准?SL265-200118?水土保持沟骨干工程技术标准?SL289-200319?公路工程技术标准?JTGB01-200320?公路路基设计标准?JTGD30-200421?公路桥涵设计通用标准?JTGD60-200422?施工现场临

4、时用电平安技术标准?JGJ46-8923?工程测量标准?GBJ500269324?灌溉与排水工程设计标准?GB50288199925?建筑施工平安检查标准?JGJ599926?建筑工程施工质量验收统一标准?GB50300-200127?环境管理体系标准及使用指南?GB/T24001-199628?质量管理体系标准?GB/T19001-200029?建筑工程文件归档整理标准?GB50300200130?建设工程文件归档整理标准?GB/T50328-200131?成都市土地整理工程立项、实施、验收试行方法?6、本公司具备的技术、机械等实力条件。7、现场踏勘情况。 第二章 工程概况第一节 工程简介及

5、地理位置本工程为XX县略坪镇土地整理工程。外部交通条件便利。第二节 工程特点本工程为土地整治，其工作内容包括：农田整治、农田水利、田间道路及绿化等多个领域，专业性复杂、要求高。一、农田整治工程：水(74.85亩)亩。二、农田水利工程：U型沟渠14条9053米，L型板梯型沟渠5条4993米，梯形沟渠4条1475米，整修山平塘26座，园涵管29座(长4米)，提灌站维修19座，简易桥涵10座，简易水闸30个(宽1m)。三、田间道路工程：原道路整治22条15853米，新建道路2条340米，新建生产路22条9538米。四、其它工程：人工植树(村道两边值杨树)17653棵。该工程现场为原始地貌，场区属平原

6、边缘的小丘陵地带，内部交通条件复杂、较差；各种临时设施也未修建。故施工队进场前需进行三通一平及各种临时设施的修建。该工程为秋冬季节施工。冬季施工对施工带来一定的不利影响。第三节 难点分析1、施工用电将是困挠本工程的难点。通过现场考察，许多区域用电须另搭设线路或设置发电机。2、由于本工程场内道路路况较差，道路距施工作业点很远，故如何组织施工及材料、成品、半成品的运输为本工程的关键问题。3、由于本工程的工期紧、工作量大、涉及专业多，如何组织一支技术全面、能打硬仗的高效队伍进场并全面展开工作，是保证工期目标顺利完成的重点。第四节 施工对策针对本工程的特点、重点和难点我公司将采取如下对策以解决难点，保

7、证重点，满足特点为目的组织施工。1、强化质量管理、加强施工质量的预控结合本工程的具体特点、情况，在开工前制定详尽的施工组织方案和确保省市优质样板工程的质量目标方案及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，一切从“毫厘抓起，要求主体结构工程的观感、垂直度及平面尺寸控制、沉降观测以及各项技术资料均符合设计和标准要求。加强施工质量的预控，有目的有预见地采取措施，有效防止施工中的质量问题产生，以“第一次就做到令人满意的严谨、踏实工作态度高水平的工作质量来保证工程质量。2、组织精兵强将，组建高素质的工程管理班子公司选派组织的工程经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加过获得优质样板工程的施

8、工骨干，工程管理班子成员业务能力强，施工管理经验丰富，精力充分、工作责任心强，该工程班子能为工程质量到达优质样板工程提供强有力的组织保证。3、公司高度重视，加强对工程的指导、检查、帮助。我公司把该工程列为重点工程工程，委派公司副总工程师担任工程技术负责人，调动公司内的“人、材、物，全力支持工程施工，以确保优质、平安、文明施工，并严格按合同履约实施，圆满完成施工任务。4、选用高素质的施工作业队伍，保证作业质量建筑施工是一项手工作业技术要求较高的工作，工程质量达标与否和施工作业人员专业技能素质和质量意识有密切关系。我公司将从内部劳务施工队精选施工人员，严格把关，以确保为该工程组织专业技能强的施工作

9、业队伍。5、加强技术管理，实施样板开路，严谨科学施工我公司根据长期积累的技术管理经验，建立了一整套技术管理制度和措施，将加强作业指导性文件的编制及研究直至最终的落实，制定详细施工措施，解决施工技术难点，全面推行样板工程、标准化作业，开展全面的QC活动，成立攻关小组，确保工程有条不紊，科学组织施工。6、加强材料管理，确保使用材料的各项指标符合质量环保要求材料的品质将严重影响工程的质量，我公司在材料管理上，将针对分供给商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，建立一套严密的管理制度，使投放到工程上的各种材料始终处于有效的管理之中。7、加强协调管理，确保各专业施工质量优良在加强协调管理，搞

10、好各专业施工队的配合协调上，我公司将充分发挥协调管理体制的经验和能力，保证工程管理落实到每一专业的每个环节，一切从业主的利益出发，通过严密完善的公司质量、环境、职业健康平安管理体系，确保工期、质量的实现。8、加强资料管理，确保资料管理与施工同步进行为保证本工程资料的及时性、真实性和完整性，我公司将强化工程的资料管理，要求技术资料管理与工程施工同步进行，设专人专职负责整个工程资料的收集、整理和归档。9、实行智能化、信息化管理现场配备足够的办公设备，包括施工管理需要的电脑及附属设施，充分利用公司电脑网络的优势，在现场设立有效的监控系统，对现场各关键施工点进行全天、全程的信息监控管理。10、合理划分

11、施工区、施工段，确定正确的施工程序，确保施工有条不紊进行。11、首先清理原有农灌系统，并积极与当地农灌部门联系，争取尽早自农灌系统内给水以满足施工用水。第三章 施工组织管理第一节 施工组织与管理机构本工程经理部直属我单位总部，独立核算承当本工程施工。下设工程管理科、工程技术科、方案经营科、财会科、机电物资科、安质监察科。工程经理负责全面工作，工程副经理负责生产管理工作，总工程师负责技术工作，下属各部门分工配合、相互协作。各部门设科长各一名，并配备相应的技术、管理人员；测量组直属工程技术科负责整个工程的测量及相应工作。作业层为土建作业班组，负责整个工程的土建施工作业任务。详见组织机构框图。组织机

12、构框图工程管理科工程经理工程副经理总工程师工程技术科方案经营科财务会计科机电物资科平安质量监察科测量组各作业班级试验送检组1、生产指挥机构总指挥由工程经理担任，施工现场直接由生产副经理负责。2、施工现场生产管理机构由生产副经理主持，责任工长抓现场管理，以工程管理科为根底组成。主要负责现场各项施工生产管理，施工进度管理，现场平安文明施工生产及施工现场人员、机械、材料的调度、协调各单位间的关系。3、技术管理机构总负责人由工程主任工程师担任，工程技术科人员为根底，主要负责施工生产中技术管理工作，分别由技术、测量、试验、计量环保等组成。4、材料供给机构由经营副经理主持，以工程经理部材料科为根底，负责材

13、料的采购、定货，负责提供各种材料的出厂证明材料，负责现场材料的搬运、贮存、保护及对不合格材料的处理，对不合格的材料应坚决予以退回，并确保材料及时供给。5、经营管理机构由经营副经理主持，财务、经营科为根底，负责工程中的合同管理，本钱控制资金的供保，施工概算的编制及结算，外埠施工队及劳监管理。6、后勤保障机构由工程行政后勤人员为根底，积极做好后勤保障工作，给参加施工的职工创造一个良好的工作，学习和生活环境，要关心广阔职工和民工的衣、食、住、行。使之安心工作无后顾之忧。7、工程部各部职责1、工程经理职责a、认真履行公司IS09001质量体系文件?管理手册?中的职责。b、按弹性编制组建工程经理部的管理

14、层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。全面负责生产指挥，保证按合同工期完成建设任务。 c、合理使用和调配资金。用好自有启动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。d、认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。e、加强全面质量管理，保证工程质量到达国家规定标准和合同要求。代表公司处理本合同内的一切相关事宜。f、切实抓好平安生产，努力改善劳动条件，提高职工的平安意识，杜绝人身伤亡、机械损坏、火灾事故及重大行车事故。g、有权临时处置意外情况，但事后必须及时向公司报告。2、工程总工程师职责a、对工程质量负技术责任。b、主持该工程施工组织设计和质量方案编制工作，并交底实施。c、采用和推

15、广新技术、新工艺，不断提高工程质量。d、组织并指导质量管理活动，向公司总工办报送QC成果。e、负责处理本工程的技术质量问题。f、掌握本工程全部技术、质量文件和资料。3、质检人员岗位责任制a、严格按有关质量的政策、法规、标准和施工图，对成品、半成品进行质量检查、监督。b、按检查工作程序对成品、半成品质量进行检查、核定，做好分项工程质量和隐蔽工程质量的检验核定工作，提交质量评定资料，对资料的真实性负责。c、做好过程控制，对不合格的工序，填写整改通知单，直到验收合格方可进行下道工序。d、组织隐蔽、测量等分局部项工程的验收工作。e、建立检查日记，记录施工质量情况，认真填写违章台帐，并向有关质量负责人及

16、时报告质量情况。 f、质检人员的工作程序：过程检查工作程序：过程检查中发现的问题以书面形式或口头形式反应给工长工长组织整改整改完成通知质检员复查复查合格后进行下道工序验收评定程序：工长组织检查验收合格后通知质检人员、技术人员进行检查验收质检人员验收合格后进行评定签字认可4、安检人员岗位责任制a、负责贯彻国家、地方和企业的平安法规、规定，认真进行检查、催促、落实各项规章制度的执行情况。b、对进场施工队伍进行入场平安教育培训，考试合格前方可上岗，并做好培训记录；c、做好特殊工种的培训、登记台帐。d、做好并组织设备塔吊、施工电梯等设备的平安检查验收工作。e、做好脚手架、防护的验收工作，验收合格前方可

17、使用，并负责挂验收标示牌。f、对施工现场所存在的平安隐患提出整改意见并下发整改通知书，催促整改落实，没有整改的不准使用或进行下道工序的施工。g、对公司或安监部门提出的问题要及时催促整改落实，并负责整改信息的反应工作。h、负责施工现场的平安宣传工作，对施工现场的五牌一图进行日常的维护工作。i、对施工现场的施工用电进行日常巡视，发现问题及时通知电工进行整改。j、负责对施工现场的脚手架、平安防护设施、塔吊、施工电梯等设施和设备的日常巡视，发现问题及时通知责任人进行处理、整改。k、负责对施工现场的文明施工进行检查和验收，及时反应信息，对不符和要求的进行处理。l、做好平安施工日志，建立平安检查台帐、平安

18、教育台帐、特殊工种花名册、设备检查验收台帐、平安事故月报、平安事故台帐。组织平安宣传标示的张贴、维护。5、各部门职责、工程科：负责编制实施性施工组织设计、现场交接、施工测量、图纸审核，对下进行施工技术交底、技术指导、设计变更、工程试验，对上配合专家组一道进行重点工程的施工方案编制和科技攻关。、技术科：主要负责质量、平安及现场文明施工的管理工作。对本工程的平安质量定期组织检查，确保ISO9001质量体系在本工程正常运行。、物料设备科：主要负责物资、工程材料的采购、保管、供给和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。、经营科：负责收集整理统计资料、编制施工方案、组织计量支付并作好本钱核

19、算和财务管理工作。、办公室：主要负责日常事务工作、后勤保障工作和对外公共事务工作。第二节 拟派驻本工程的工程部人员根据本工程的实际情况，我单位将组织有管理过类似土地整治工程的优秀工程经理和相关管理人员和作业班组担任本工程的施工和管理工作，本标段拟派工程人员名单详见下表。本工程拟派驻工程人员资料附后。第三节 施工指导思想为确保高质量、高水平的完成该工程工程，决定配备高素质队伍，选用优良设备，采用科学、合理的施工方案进行施工，施工指导思想如下：以人为本，强化管理以人为中心，成立强有力的领导班子，确保政令畅通；以工程为对象，以保工期、创优质、重环保为目标，以合同为依据，强化施工现场各项管理工作，挖掘

20、生产要素的潜力，确保目标的实现。技术先进，设备领先严格监控，推行“四新技术，兑现标书所确定的先进设备、技术和工艺。对施工全过程实施严谨、科学的监控，推行自检、交叉互检、旁站监控，以数据说话，使施工全过程处于可控之中。优质平安，确保工期将ISO2000系列标准贯穿在施工全过程，高标准、严要求。确保结构物一次成优。严格操作过程，加强平安工地建设，确保平安生产达国标。文明标准，注重环保切实搞好标准化工地建设；严格按设计施作环保设施，认真做好生态环境保护工作，不乱弃碴，不乱排污，不乱取土。第四节 劳动力组织方案根据本工程的实际情况和工程量的大小，以及机械使用情况，我司拟按下表进行劳动力的方案使用，以防

21、止劳动力的闲置和发生窝工现象，从而减少人工费的开支。1. 早进场、早开工。接到中标通知书后，立即对上场职工进行思想发动，迅速做好施工前的各项准备工作。从速选调施工队伍，调遣设备、施工准备、复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。2. 加强对全体参战人员的思想教育，树立一个“干字，立足一个“抢字，确保一个“好字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。3. 加强宏观控制，重点工程重点突击针对该合同段的特点，从设备配备和队伍的选择上，要严格挑选，保证上最好的队伍，配最好的设备。

22、4. 加强组织管理、科学安排施工选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各部主要负责人；严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，重点工程必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。5. 加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订承包责任状，以人方案保旬方案，以旬方案保月方案，确实保证各项工程按方案完成。6. 完善奖惩制度，落实好按劳分配原那么，充分调动广阔职工的积极性，群策群力，团结协作，保质保量，按期完工。7. 发挥科技是第一生产力的优势，科技是施工生产的先行和保证，在施工中要不断优化施工方案，改良施工方法，充分运用现有

23、的科技力量，加速工程进度。8. 抓好材料供给工作，确保材料供给满足施工需要。同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。9. 雨季随时与气象部门取得联系，掌握天气预报，防止暴雨，洪水爆发对施工的影响。雨天混凝土施工采取搭棚防雨，混凝上输送车封闭后运输等措施，做到雨季干扰小，天天有进度。10. 搞好当地政府和老百姓的关系；采取主动与地方联系的方针，在征租土地方面不留后遗症，在交通干扰、车辆通行等方面，采取有力措施，减少地方损失，有损失的及时补偿。 11. 搞好后期保障工作，做好物资、机具零配件的采购供给，加强现场生活、卫生、治安管理，使参战职工无后顾之忧。12. 根据工期要求，编制切实可

24、行的分局部项工程施工作业方案，强化现场指挥调度。针对方案的完成情况，分析超前或拖后的原因，采取强有力的措施，以保证人、材、机械的三要素在一定时间和空间产生最大的效能，从而保证施工生产紧张有序的进行和完成。13. 施工中充分利用时间和空间组织流水作业，交叉施工，组织昼夜三班作业，节假日、农忙季节都要采取措施，保证工程连续不断的施工。具体劳动力组织详见附表二。第五节 施工机械组织方案为提高机械利用率，减少机械停置、闲置时间和周转费用，充分利用机械性能和工作能力，拟将原工程部现有机械进行调配使用从而节约本钱、降低工程造价。同时根据本工程的实际情况，现场施工机械除土石方施工机械外，尽量选用小型施工机械

25、，场内运输机械尽可能租用当地小型运输机械。本工程主要施工机械详见附表。第六节 设备、人员、材料的组织周期及进场方法一、 设备人员发动周期我单位将严格按照投标书中的承诺和业主要求，对拟用于该工程工程的机械设备和施工人员，迅速组织发动，按先后顺序方案的分批进场。拟定发动周期为接到中标通知书后3天内。第一批设备和人员在接到中标通知书后的3天内到达施工现场，工程部全部人员和各施工队主要负责人全部到齐，上场后立即与业主取得联系，办理临时用地手续，展开临时设施、拌合站、预制场建设、我单位和监理工程师驻地建设等准备工作，与此同时，进行图纸核对、交接桩、线路复测、编制实施性施工组织设计等准备工作相继展开，确保

26、为工程开好头、起好步奠定根底。二批人员在监理工程师下达开工令前全部到达施工现场。保械设备类型齐全，配套完善，能满足施工质量和进度的要求。施工人员先期进行岗位培训和质量、平安、交规及邻路线施工有关要求知识教育，做到人人重视质量、平安、交通，科学合理、文明施工。二、 人员、材料、设备进场方法机械设备名称及数量详见附表：（一） 施工用机械设备；二试验、检验、测量用设备；以上设备均用平板拖车在进入现场一周内全部运至临设场地，十日内安装调试完毕。拟投入本合同段的机械设备和人员主要来源于我单位己完工的工点。运输方式采用汽车或拖车配合运输。此外，根据顶峰期的资源要求，聘用局部当地劳务作为劳动力补充。工程材料

27、均采用汽车运到工地。机械物资科对所有材料实行统一管理，严格执行“分期进货，直达现场和“方案、资金双控制的方法。为确保材料及时供给，机械物资科要对库存材料建立台帐，分类存放，标识清楚。及时定期将消耗、库存量与方案量加以比拟，保证超前供给，满足需求。第七节 施工组织措施一、工程组织施工措施我公司拥有丰富的现场管理及施工经验，能够按照国家施工标准和图纸要求控制施工质量。从公司到工程部均有一群本科学历、中级职称以上、有着丰富实践管理经验的管理及施工人员、有着技术过硬和公司合作多年的技术工人、有着完善而严谨的公司管理机制。对土地整理工程施工，我公司从开工到竣工的全过程，对各专业、各工种的施工工艺措施、施

28、工进度、质量本钱等都形成了科学、完善的管理体系，并在长期、多个工程实践证明中都取得了良好的经济效益和社会效益。 三、施工组织管理的实施 由公司及工程部负责协调各个专业的工作，组织不同工种的工人和不同的机械设备在不同的时间和空间位置上，按照工艺的顺序及要求进行有效的工作，同时还要根据各个工种和机械设备的需要及时供给质量合格和相应数量要求的材料和半成品，合理安排劳动力，落实工作面的布置和现场工地的管理，组织协调人员、机械和材料供给之间的关系。 四、施工组织管理的重要环节检查 为了确保工程质量和进度，我公司形成了具体的检查措施，通过对进度、质量、平安和节约等方面指标的检查，以确保公司对整个工程进行全

29、面控制。检查分为定期检查和经常性检查，通过定期检查和经常性检查，了解进度、劳动力组织、施工方法和操作的情况，及时了解材料质量和用量、平安措施等，检查原始记录和报表，如隐蔽工程记录、材料试验数据、限额领料的报表等，发现问题随时纠正，时刻对工程进行控制。 五、施工组织管理的调整和调度 1、施工调度的任务 施工调度是实现正确施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调运作的中心。它的任务是监督、检查、方案和工程合同的执行情况，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物资的综合平衡，保证施工任务又快又好又省地完成。 2、我公司对施工调度进行了严格、科学的标准，以保证施工调度得力

30、，总体控制整个工程，以到达施工科学、质量优良、速度快捷、本钱合理。 3、施工调度建立在方案管理的根底上，及时调整施工过程中各种原因造成的不平衡，使施工过程在“平衡不平衡平衡的情况下进行。 4、确立施工调度的权威性，它必须在一定范围内发挥集中、统一的权威作用，真正落实调度的决定。 5、施工调度必须准确、果断，准确处理施工动态过程中出现的各种问题。 1及时性：对现场存在的问题采取措施，及时解决。 2预见性：对施工过程中可能出现的问题准确估计，及时预防。 3抓住重点，坚持“一般服从重点的原那么。调度工作只是调度生产，而不能替代和干预其它职能门的工作。 6、公司施工调度的内容 1查作业方案中存在的问题

31、。 2催促、检查各部门对材料、劳动力、施工机具运输车辆等的供给。 3催促、检查施工现场道路、水、电及劳力的使用情况。 4迅速、准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，并催促检查情况。 5做好天气预报，催促施工现场采取相应的防暑，防雨等措施。 定期召开现场调度会议，并检查会议精神的具体落实。 7、我公司从上到下为该工程形成了严密而有效的组织，在施工管理过程中严守实施检查调度和调整的科学规律，还突出了工程经理责任制。第八节 施工准备施工前的准备工作，包括临时设施的搭建，施工现场障碍物的撤除与清理、临时排水、临时道路修筑、临时用电、临时用水、临时用地的征用，测量放线及取土场地的准备工作。 1、方案筹

32、备环节 1积极做好施工准备工作，我公司将在收到中标通知书之日起立即进行人力、物力、机械的发动工作，组建工程经理部，并组织人员进场，积极与工程建设指挥部和相关部门联系，落实解决施工便道及临时用地，同时落实好前期施工队伍和机械，在5日内前期施工人员和机械进场，完成施工放线和局部临时工程工作，以便后序施工任务顺利进行。 2积极做好施工人员、机械的落实。工程部成立后，将立即编制详细的施工力量需求方案，机械明确落实以满足工程之需。 3做好施工方案工作，在施工期内，各项工作有序展开，同时编制周密的施工方案，工程经理部将整个年度方案分解到月交给施工管理科，施工管理科将月方案分解到周交给施工队，施工队再将周方

33、案分解到日方案来具体组织实施，到达以日方案保周方案，以周方案保月方案，从而确保总体工期目标的实现。在实际施工进程中，工程经理部将定期对工程管理科和施工作业队检查进度完成情况，及时调整施工力量和设备，保证保质保量地完本钱工程工程。 2、前期施工准备主要环节1为保证该工程早日开工，确保总工期目标的实现，必须提前做好前期施工准备工作。 2另外要抓紧落实临时用地，用电、用水及临时工程的修建。仓库及路基土方、路面工程施工所需修建的拌和站、修理间及管理人员办公用房，其余施工用房主要考虑租用当地民房解决，以上临时工程，确保在7天内完成。 3、工程施工技术准备工作 1组织所有的管理及施工技术人员，认真的熟悉图

34、纸，学习有关标准、标准及工艺操作规程，了解本工程设计意图，施工特点和特殊工序要求。 2认真调查当地的自然条件和技术经济条件进行分析。了解当地的材料状况，劳动力的技术水平，当地生活供给及卫生状况等等。 3根据本标段结构工程的特点和设计要求，做好施工队伍的技术培训和技术交底工作，进行开工前的技术、平安、质量文明施工、环境保护、城市交通平安规那么再教育，提高职工平安、质量、文明施工和环保意识。 4、施工队伍的进场工作 1进场前召开开工发动会，对所有参战人员介绍根本情况和工程建设意义，讲述工程施工特点、施工方法、技术要求及考前须知；强化平安质量和工期等方面意识，使上场的施工人员做到心中有数、精神饱满、

35、士气高昂，以实际性行动来建设该工程。 2严格按照图纸所示或监理工程师的指示，清理施工工地范围内的场地，按要求撤除原有构造物和其它障碍物，协助有关部门作好设施及建筑物的拆迁工作，为临时和主体工程施工创造条件。周围的社会环境、公共关系的好坏对工程进展顺利与否有很大的关系，我公司一向注重社会关系，把同当地民众和睦友好当作一件大事情来抓，在创造优良工程的同时，树立良好的企业形象，把自身的经济效益同社会效益结合起来。 3施工所需的施工设备要落实供给渠道，确保按时到货。向质量好、信誉高供货方订货。主动向业主及监理工程师提交产品合格证或质保书，并按规定使用前需进行检验的材料，主动递交检验结果。经审核确认合格

36、后，方能进场，分类堆放，并作好标识。 第四章 施工进度方案安排第一节 施工总工期本工程合同工期为180天。我公司通过类似工程施工经验，经公司专业技术人员精心计算后确定，我公司完全有能力在90天内完本钱工程的所有工作。具体进度方案及施工安排详见附后?施工进度方案横道图?。第二节 施工分阶段安排根据本工程的工艺流程及土地整理工程的特点，将本工程按三个施工区(XX村、XX村和XX村各为一个施工区)，四个施工阶段组织流水施工。一、第一阶段为农田整治，该阶段方案工期为39天，包括水田小并大整理、坡改梯、河滩地开发、居民点土地整理、下湿田改造；具体开工、竣工时间为：1、XX村：2007年10月1日至11月

37、8日；2、XX村：2007年10月5日至11月12日；3、XX村：2007年10月9日至11月16日。二、第二阶段为农田水利，该阶段方案工期为59天，包括整冶沟渠、整修山坪塘、园管涵、提灌站维修、简易桥涵、简易水闸；具体开工、竣工时间为：1、XX村：2007年10月3日至11月30日；2、XX村：2007年10月7日至12月4日；3、XX村：2007年10月11日至12月8日。三、第三阶段为田间道路，该阶段方案工期为56天。具体开工、竣工时间为：1、XX村：2007年10月15日至12月10日；2、XX村：2007年10月19日至12月14日；3、XX村：2007年10月23日至12月18日。

38、四、第四阶段为人工植树，该阶段方案工期为6天。具体开工、竣工时间为：1、XX村：2007年12月9日至12月14日；2、XX村：2007年12月13日至12月18日；3、XX村：2007年12月19日至12月24日。第三节 施工区段的划分根据本工程各工种工程量的覆盖情况，拟将本工程现场情况按地界分为三个施工队，各施工队设置一名队长，并配备各专业施工人员。其中施工一队以XX村为界；施工二队以XX村为界；施工三队的施工范围以XX村为界。第五章 施工总平面第一节 总体布置平面布置力求科学、合理，充分利用有限的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保既定的质量、工期、平安生产、文明施工四大目标的实现。根

39、据现场实际情况和业主本次招标情况，本标段的施工平面布置总原那么为：即节俭又文明，争创标准化工地。依据施工平面布置总原那么，在松花村村委会设立工程经理部，内设办公区及生活区，其他生产设施采用就近原那么，在施工现场设置即原村民院落附近进行设置和安排，其中施工第1施工队设置在工程经理部内,第3施工队设置在玉林村,第2施工队驻地设置在三塘村。现场临时设施及办公区均采用C10砼进行地坪硬化处理。一)、 临时建筑设施顶峰期上劳180人，技术管理人员20人，共200人。拟建办公及生活附加用房120，其中80为职工生活用房；生产用房共80：其中水泥库10、设备堆放20、金属加工及模板加工房40、门房10。二)

40、、 拌和系统、砂石料场及预制厂的布置依据现场地形，拟布置以下各个加工站厂： 砼搅拌站含砼构件预制厂：采用2台350型自落式砼搅拌机，包括原料加工、原料堆放场、成品堆放场在内占地200。 钢筋加工棚：与模板加工棚布置在一起，占地40 m2。 工人生活区：与办公室布置在一起。所有场地均整平压实，外表铺砂，周围设排水沟。施工生产生活占地面积见表02-1第二节 现场通讯根据本工程的分散广、战线长的特性，工程部及各施工队驻地分别设置固定 一部，所有现场施工管理人员均配备移动 及对讲机各一部，以保证联络即时、命令传达准确。第三节 施工现场临时道路根据本工程现场情况，施工入场道路均采用原有村道进行修整加固后

41、作为施工机械的通行道路。第四节 施工用电根据工程实际情况，现场施工用电采用移动式柴油发电机供给，工程部用电采用当地农网解决。第五节 施工用水根据施工组织设计要求及现场实际情况，本工程施工用水采用自当地农灌部门的提灌站提灌水。第六章 主要施工方案第一节 施工测量放线工程内容资源配备人力资源1名专业测绘工程师，3名持证上岗测量现场测量工作。设备一台全站仪、两台苏光J2-JDA激光经纬仪、三台苏州S3型自动安平水准仪、标准钢尺。定位放线依据根据建筑设计总平面布置图，规划部门指定的红线桩，国家高程标准桩及现场放点进行现场轴线控制网和标高控制点的引测。平面控制网的测设根据甲方给出的原有定位点坐标以及放出

42、各施工部位具体位置。轴线投测控制方法引测投点误差不应超过3mm，轴线间误差不应超过2mm。根据基坑边上的轴线控制桩，将所需的轴线投测到施工的平面层上，头测的纵、横轴线不得少于2条，以此作角度、距离的效核。高程控制高程控制网的测设：依据测绘管理部门提供的场区水准基点，联测场区平面控制点，以此作为保证施工竖向精度的控制。埋设半永久性高程点。场区内设有四个水准点。误差控制测量必须使用经检测合格的仪器。每次投测时，应将仪器安置牢固，保证仪操作整平的精度。投测时间应减少自然条件对投测精度的影响。测量工作由固定的专职测量员担任，重要的轴线定位、测量应由总工程师会同专业工长进行检查、复核。第二节 主要工程施

43、工顺序1、土地平整工程 、确定平整工区、计算田块或格田内挖填土方平衡分界线、剥离并就近分布田块表层种植土、按设计高程平整田块或格田、表土复原、新增耕地进行翻耕、修筑格田田埂2、坡改梯工程、确定坡改梯工区、要挟不同坡度设置制埂间距、剥离表土、平整田块、表土复原3、河滩地开发工程、确定河滩地开发工区、运土填埋，抬高河滩地地面、摊铺熟土、修建挡土墙、修筑田埂和道路4、居民点林盘地整理、确定居民点林盘地整理工区、撤除居民点林盘地上的林盘、废弃圈作舍等、清理杂物，运走地表层的瓦砾、残渣、确定居民点林盘地填挖平衡分界线、摊铺熟土、修筑格田田埂二农田水利1、预制砼T型渠、定位放线，渠道走向根本维持原渠道不变

44、，局部弯多迂回渠必须截弯取直，保证流水顺畅；比降维持原渠道不变，施工时必须进行全渠道测定比降后进行开挖和衬砌、沟槽土方开挖、根底垫层、安装C砼L型槽板并做分水口、回填土培土帮堤护渠2、涵管安装、定位放线、土方开挖，夯实根底、C10根底垫层、管道铺设、安装、接头处采用砼包箍处理、进出口与沟渠相接注意防冲处理、进出口修砖砌挡土墙，水泥砂浆抹面、进口有闸门的按水闸施工要求3、水闸施工要求水闸包括进水闸、分水闸、涵闸等、围堰排水、定位放线，根底开挖到老土以下20CM，否那么采用加圆木桩处理根底、浇筑砼根底、护坦、消力池 、中墩及边礅砼浇筑养护，同时预埋门槽铁件、交通桥钢筋制作、立模、面板C25砼浇筑养

45、护及护拦拦杆制安、工作桥钢筋制作、立模、C20砼浇筑并砼养护、闸门制作安装4、泵站施工泵站机房、做围堰排水，清理地基、定位放线、开挖进水池根底老土至20CM以下，泵站根底开挖至老土30CM以下，否那么泵房根底打圆木桩进行加固处理、现浇砼泵房根底及水泵层C20砼，进水池采用砌块石或砼护底、机房正负零以上按房屋建筑工程施工要求施工、出水池按砼水池施工要求施工并按装分水闸门第三节 农田整理工程三、 土石方工程一)、 场地清理当各项准备工作完成以后，对施工区域内砾砖块用推土机、装载机配合自卸汽车运至业主指定的弃土位置。1用推土机和铲运机将清理开挖工程区域内的树根、杂草、垃圾、废渣、表土及监理人指明的其它有碍物等去除干净，运到监理人指定地点。 2植被清理主要是清理开挖工程区域内的树根、杂草、垃圾、废渣及监理指明的其它有碍物。 3主体工程施工场地地表的植被清理，必须延伸至最大开挖边线或建筑物根底边线外侧5m。 4植被清理期间要注意保护清理区域内的天然植被，凡属无价值可燃物，尽快将其焚毁，焚毁期间必须采取必要的防火措施，对无法烧尽或严重影响环境的去除物，必须按监理指定的地区进行掩埋，掩埋物不得阻碍自然排水或污染河川。 5表土是指含细根须、草本植物及覆盖草等植物的表层有机土壤，清表时要按监理指示的表土开挖深度进行开挖，并将开挖的有机土壤运到指定地区堆放，防止